图书标签: 麦肯锡工作方法 思维方式 麦肯锡 职场 好书,值得一读 思考 企业管理 文学
发表于2024-11-05
麦肯锡逻辑思考法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
话到嘴边却怎么都说不出口;
头脑风暴出好想法却迟迟无法动笔写企划案;
同样是汇报工作,只有你的“答案”行不通;
……
在工作中,很多人都会面临这些困境,但对于怎么改变却总是找不到好办法。
本书的两位作者曾在麦肯锡日本分公司担任资深沟通顾问,在多年的工作实践中,她们摸索、总结出一套思考方法和沟通技巧,辅以丰富的商业案例分析和“对症下药”的练习题,让你在一开始就建立正确的逻辑结构,有效解决在工作中遇到的沟通、写作以及汇报问题。
这部凝结了麦肯锡资深沟通顾问30年工作经验的经典之作,风靡日本近20年,出版至今,狂销30余万册,被众多读者视为麦肯锡日本分公司入职培训第一课及职场进阶宝典。
照屋华子
日本东京大学社会学系毕业,1991年进入麦肯锡咨询公司(McKinsey & Company)日本分公司担任沟通专员。目前的工作是为麦肯锡签约的企业客户提供顾问咨询服务。
冈田惠子
日本庆应义塾大学法律学系毕业,1989年进入麦肯锡咨询公司(McKinsey & Company)日本分公司担任沟通专员。1998年自立门户,目前的业务包括为麦肯锡等企业提供各种沟通企划案,开设培训课程,协助论文或书籍的写作,并从事采访、编辑等工作。
沟通知识,值得学习、实践
评分如果你也是marketing从业人员,并有2年以上工作经验,这本书看下标题+模型图就够了。比较啰嗦,takeaway不多
评分so what/why so/MECE归纳整理,比较适合从事咨询工作的人阅读
评分有时间来看一看这样一本书吧,真的很有价值
评分so what/why so/MECE归纳整理,比较适合从事咨询工作的人阅读
本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题,给出了两个针对不同问题,MECE、So what/Why so这两种不同的方法,同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中,受益匪浅。本书主要四部分内容: 一、沟通:向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”: 1)明确“问题” 2)...
评分本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题,给出了两个针对不同问题,MECE、So what/Why so这两种不同的方法,同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中,受益匪浅。本书主要四部分内容: 一、沟通:向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”: 1)明确“问题” 2)...
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