麦肯锡逻辑思考法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
照屋华子
日本东京大学社会学系毕业，1991年进入麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）日本分公司担任沟通专员。目前的工作是为麦肯锡签约的企业客户提供顾问咨询服务。
冈田惠子
日本庆应义塾大学法律学系毕业，1989年进入麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）日本分公司担任沟通专员。1998年自立门户，目前的业务包括为麦肯锡等企业提供各种沟通企划案，开设培训课程，协助论文或书籍的写作，并从事采访、编辑等工作。
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话到嘴边却怎么都说不出口；
头脑风暴出好想法却迟迟无法动笔写企划案；
同样是汇报工作，只有你的“答案”行不通；
……
在工作中，很多人都会面临这些困境，但对于怎么改变却总是找不到好办法。
本书的两位作者曾在麦肯锡日本分公司担任资深沟通顾问，在多年的工作实践中，她们摸索、总结出一套思考方法和沟通技巧，辅以丰富的商业案例分析和“对症下药”的练习题，让你在一开始就建立正确的逻辑结构，有效解决在工作中遇到的沟通、写作以及汇报问题。
这部凝结了麦肯锡资深沟通顾问30年工作经验的经典之作，风靡日本近20年，出版至今，狂销30余万册，被众多读者视为麦肯锡日本分公司入职培训第一课及职场进阶宝典。
具体描述
读后感
本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题，给出了两个针对不同问题，MECE、So what/Why so这两种不同的方法，同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中，受益匪浅。本书主要四部分内容： 一、沟通：向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”： 1）明确“问题” 2）...
评分本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题，给出了两个针对不同问题，MECE、So what/Why so这两种不同的方法，同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中，受益匪浅。本书主要四部分内容： 一、沟通：向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”： 1）明确“问题” 2）...
评分本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题，给出了两个针对不同问题，MECE、So what/Why so这两种不同的方法，同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中，受益匪浅。本书主要四部分内容： 一、沟通：向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”： 1）明确“问题” 2）...
评分本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题，给出了两个针对不同问题，MECE、So what/Why so这两种不同的方法，同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中，受益匪浅。本书主要四部分内容： 一、沟通：向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”： 1）明确“问题” 2）...
评分本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题，给出了两个针对不同问题，MECE、So what/Why so这两种不同的方法，同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中，受益匪浅。本书主要四部分内容： 一、沟通：向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”： 1）明确“问题” 2）...
用户评价
如果你也是marketing从业人员，并有2年以上工作经验，这本书看下标题＋模型图就够了。比较啰嗦，takeaway不多
评分如果你也是marketing从业人员，并有2年以上工作经验，这本书看下标题＋模型图就够了。比较啰嗦，takeaway不多
评分书里讲的理顺逻辑的方法还是挺经典的，以前参加培训，也有老师讲过相关内容。重点还是在实用中练习呀，书里也提供了不少练习题，可以试试。
评分扫过记录
评分麦肯锡公司有名的咨询服务，支撑它良好声誉的是工作人员整体工作方式、方法的高效缜密。逻辑思考有天生强也有天生弱的，这本书给那些逻辑思维模式相对弱的人提供了好的建构方法，对于我这样逻辑思维较弱的人还是很有启示作用的
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