麥肯锡邏輯思考法 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
照屋華子
日本東京大學社會學係畢業，1991年進入麥肯锡谘詢公司（McKinsey & Company）日本分公司擔任溝通專員。目前的工作是為麥肯锡簽約的企業客戶提供顧問谘詢服務。
岡田惠子
日本慶應義塾大學法律學係畢業，1989年進入麥肯锡谘詢公司（McKinsey & Company）日本分公司擔任溝通專員。1998年自立門戶，目前的業務包括為麥肯锡等企業提供各種溝通企劃案，開設培訓課程，協助論文或書籍的寫作，並從事采訪、編輯等工作。
- 麥肯锡工作方法
- 思維方式
- 麥肯锡
- 職場
- 好書，值得一讀
- 思考
- 企業管理
- 文學
話到嘴邊卻怎麼都說不齣口；
頭腦風暴齣好想法卻遲遲無法動筆寫企劃案；
同樣是匯報工作，隻有你的“答案”行不通；
……
在工作中，很多人都會麵臨這些睏境，但對於怎麼改變卻總是找不到好辦法。
本書的兩位作者曾在麥肯锡日本分公司擔任資深溝通顧問，在多年的工作實踐中，她們摸索、總結齣一套思考方法和溝通技巧，輔以豐富的商業案例分析和“對癥下藥”的練習題，讓你在一開始就建立正確的邏輯結構，有效解決在工作中遇到的溝通、寫作以及匯報問題。
這部凝結瞭麥肯锡資深溝通顧問30年工作經驗的經典之作，風靡日本近20年，齣版至今，狂銷30餘萬冊，被眾多讀者視為麥肯锡日本分公司入職培訓第一課及職場進階寶典。
具體描述
讀後感
本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题，给出了两个针对不同问题，MECE、So what/Why so这两种不同的方法，同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中，受益匪浅。本书主要四部分内容： 一、沟通：向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”： 1）明确“问题” 2）...
評分本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题，给出了两个针对不同问题，MECE、So what/Why so这两种不同的方法，同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中，受益匪浅。本书主要四部分内容： 一、沟通：向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”： 1）明确“问题” 2）...
評分本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题，给出了两个针对不同问题，MECE、So what/Why so这两种不同的方法，同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中，受益匪浅。本书主要四部分内容： 一、沟通：向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”： 1）明确“问题” 2）...
評分本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题，给出了两个针对不同问题，MECE、So what/Why so这两种不同的方法，同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中，受益匪浅。本书主要四部分内容： 一、沟通：向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”： 1）明确“问题” 2）...
評分本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题，给出了两个针对不同问题，MECE、So what/Why so这两种不同的方法，同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中，受益匪浅。本书主要四部分内容： 一、沟通：向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”： 1）明确“问题” 2）...
用戶評價
so what/why so/MECE歸納整理，比較適閤從事谘詢工作的人閱讀
评分金字塔原理的各種細節微調。
评分邏輯思考是麥肯锡入職培訓的第一課，學到瞭，不僅可以讓工作順利地開展，也可以讓自己的生活更有秩序、更有趣。
评分思考要講究邏輯，研究一下
评分是我這種職場小白看完覺得很有價值的一本書。各行各業，有效的邏輯思考和溝通能力，絕對是必不可少的。其實之前在某v實習時候已經深切的從部門大佬身上感受到瞭，隻不過當時隻是莫名覺得他們很厲害，邏輯思考能力????，殊不知我已經慢慢被滲透瞭很多價值觀和有效的方法。論在大公司工作的重要性。看完書希望自己能付諸實踐，新的一年，努力高效的工作，慢慢進步。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有