華為灰度管理法 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
冉濤，華為前資深人力資源管理專傢、全球人纔招聘負責人。深圳市百森谘詢有限公司創始人、首席顧問。通過在華為的成功管理實踐，並融入對相關行業的分析和市場態勢的洞察，幫助企業找尋突破成長瓶頸的關鍵戰略路徑，為企業量身定製從組織管理、人纔激勵、文化建設的人力資源全鏈條解決方案，幫助企業獲得可持續的競爭優勢，成長為更具效能的組織。
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灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業在文化建設、選人用人、乾部培養、組織建設、績效分配等管理方麵的尺度和原則
以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協；以灰度看華為的績效分配，強調創新，而創新的首要來源就是調動員工積極性；
以灰度看華為的乾部培養，公司將下放部分權利給中層乾部，同時弱化規則標準，寬容團隊的奇思異想
以灰度看分享成果，華為各個部門的考核內容都不一樣，但永遠有兩個指標是相同的，一個是人均效率，一個是客戶滿意度。
編輯推薦：
√灰度管理概念的首次提齣，任正非提齣的灰度管理哲學概念和務實、通權達變的管理理念。
√優質的文本。首次提齣華為的識人用人的五項素質和六項標準。揭露華為之所以是華為的根本，18萬人的團隊，如何人人成為奮鬥者。
√作者在華為工作6年，並主導瞭華為全球招聘和團隊建設等方麵的工作，對華為的瞭解比其他技術部門和業務部門更熟悉、更全麵。
√著名財經作傢吳曉波，前復星國際執行董事、高級副總裁首席人力資源官康嵐，前美世谘詢的中國區董事長郭鑫推薦。
√提升員工士氣的、激發團隊奮鬥精神、有效執行的管理法。
√隨書附贈華為灰度管理思維導圖，乾貨滿滿。
具體描述
讀後感
先定个性： 从方法论角度，是一本perfect的书，每一个管理上的难点都有对应的办法。太过完美以至于读到20%就去找华为的小伙伴非常简单粗暴的求证了，发现实操起来果然不是这么回事儿。 简而言之，类比经济学无法达到“理性人”这个最大的前提假设，那管理学也没办法拥有一个per...
評分本书通过6个章节讲述了灰度文化、灰度用人之法，灰度评价，灰度组织体系，灰度选拔以及灰度分线。 其中灰度用人之法灰度评价，我个人感觉是最为实用的。灰度用人计划讲述了6条用人标准，5项评估素质，这个是其核心的东西。我们在工作中可以参考并运用。 这里类似于腾讯人力资源...
評分以创业者的视角看人力资源管理 良将如云，而业务的拓展和人才的汇聚始终是交织在一起，不可分割的。 华为人力资源管理中最重要的是任正非对人性的深刻洞察。 前言 华为30年：从0到7000亿元营收的嬗变 华为从一个注册资本2.1万元的小企业，成长为突破7000亿元营收、在世界信息与...
評分先定个性： 从方法论角度，是一本perfect的书，每一个管理上的难点都有对应的办法。太过完美以至于读到20%就去找华为的小伙伴非常简单粗暴的求证了，发现实操起来果然不是这么回事儿。 简而言之，类比经济学无法达到“理性人”这个最大的前提假设，那管理学也没办法拥有一个per...
評分用戶評價
一方麵有共鳴，另一方麵有新思路 這兩點都有就足以是一本好的工具書
评分冉濤老師的這本書對“灰度管理”闡述的非常清晰也非常有指導性。特彆是華為選人的5項要求印象非常深刻，也讓我們看到瞭大企業需要什麼樣的人纔，也可以作為自己努力的標準。推薦每個人都讀一讀。
评分昨天剛取的，今天看完瞭???? 講的很實在！許多點兒甚至可以直接鑒用，但是許多地方有些不夠非常非常的深入????介紹，及具體細則之類。但對初步介紹很好啦！
评分1、之前的高分可能有水軍；2、即使是爛書，也不一定沒收獲。關鍵是你提齣瞭什麼問題，然後將作者的知識和經驗與自己的問題關聯起來。從這一點講，我參加瞭作者的綫下活動，是有收獲的，不是浪費生命。3、類似的書，《用係統來工作》，內容本身不是一流的，但是如果你提齣好問題，對著書和作者，有效對話，是可以被醍醐灌頂的。
评分1、之前的高分可能有水軍；2、即使是爛書，也不一定沒收獲。關鍵是你提齣瞭什麼問題，然後將作者的知識和經驗與自己的問題關聯起來。從這一點講，我參加瞭作者的綫下活動，是有收獲的，不是浪費生命。3、類似的書，《用係統來工作》，內容本身不是一流的，但是如果你提齣好問題，對著書和作者，有效對話，是可以被醍醐灌頂的。
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