具体描述
本书由多位作者共同撰写，每一篇文章的作者均是来自于 BAT等公司的从业 10年左右的一线全栈设计师。他们根据自己的经验与沉淀，围绕职场上会出现的设计专业问题，抽丝剥茧，给出解题思路，并给出对比案例，帮助设计师在职场上快速进阶。
本书分为三篇，共 15章。
*篇为设计专家，含第 1到第 6章，详细介绍设计师的进阶路径，介绍一个普通设计师在日常项目中如何提高能力并进阶成专家型设计师，根据自己的个人情况理清自己的进阶路径；
第二篇为设计管理，含第 7到第 10章，详细介绍了设计管理的一些方法论、从 0到 1组建团队、设计师自我角色转换，以及如何向上 /向下和平级管理。设计管理者们分享了他们的管理实战经验，给出教程式解决方案。
第三篇为设计变现，含第 11到 15章，详细介绍了设计师创业方法论，例如如何报价，如何打造设计师个人品牌，如何量化设计价值等。
本书语言平实，取材广泛，案例生动，图文并茂，适合于不同成长阶段的设计师快速突破自身的瓶颈，当然也适合产品经理、产品运营以及管理人员阅读参考。
作者简介
Carol炒炒
原名王玲
湖南大学艺术设计系学士
英国格林威治大学硕士
多年知名互联网公司的产品设计及管理经验
著有《一个APP的诞生》一书，该书在业内广受好评，成为数万同行的入门书籍。
目录信息
PREFACE
CONTENTS
第一篇.设计专家
Chapter 1 Design Expert
1. 日常项目的设计进阶
1.1高尔夫模型
1.2设计的“角度”
1.3设计的“推力”
1.4设计的“落点”
1.5项目中的自我修炼
2. “用户体验设计”的 2个概念和 3个理念
2.1产品设计师的重要意识
2.2基本概念
2.3理念基石
3. 从产品体验到服务体验设计
3.1世界变了，为什么没法只做产品体验设计
3.2服务设计
3.3总结
4. 用户参与式设计，如何有效启动用户
4.1用户参与式设计是什么
4.2有效启动用户的重要性
4.3有效启动用户设计之“招募与邀约用户
4.4有效启动用户设计之“设计过程”
4.5有效启动用户设计之“前期启动”
4.6总结
5.加速体验“快”感——交互组件优化原则
5.1什么是交互组件
5.2交互组件的演化因素是什么
5.3用户影响
5.4原则从哪里来
5.5总结
6.避开设计中的陷阱——重新理解为用户行为而设计
6.1陷阱1：总是假设用户的行为是经过理性思考决策的
6.2陷阱2：高估了可用性对于用户行为发生的帮助
6.3陷阱3：忽略外部环境因素对人行为的影响
6.4陷阱4：解决方案过于依赖外部动机，忽略用户内在动机
6.5陷阱5：设计师自身的认知偏见——宜家效应、服从权威
6.6总结建议
第二篇.设计管理
Chapter 2 Design Management
7. 精益设计：从设计管理看设计师角色的转变
7.1关于精益设计
7.2管理精益设计
7.3UX设计师在精益设计中的角色转变
7.4 结语
8. 完美项目汇报
8.1说点大家感兴趣的往事
8.2经典项目管理方法
8.3掌握互联网项目管理全局
8.4项目管理常用方法
8.5一些常见疑问及名词释义
8.6完全工具化到来之时，项目经理会消亡吗
9.组建高效的设计团队
9.1关于设计团队
9.2何谓高效的设计团队和设计师
9.3团队内的分工
9.4“赋能”的文化
9.5高效团队的制度
9.6总结
10.体验动力驱动产品设计
10.1因何谈起产品的体验动力
10.2何为体验动力
10.3体验动力模型的科学依据
10.4体验动力模型的结构
10.5设计师如何用体验动力解决实际问题
10.6结语
第三篇.设计变现
Chapter 3 Design Monetization
11.无IP，不创业 :设计师如何通过打造个人品牌变现
11.1定位先行
11.2策略梳理
11.3口碑支撑
11.4品牌延伸
11.5总结
12.创新思维，用好工具产生好创意
12.1为什么需要思维工具来帮助我们
12.2工具运用——漏斗法则
12.3工具运用——Why-Why分析法
12.4工具运用——金字塔分析法
12.5工具运用——头脑风暴法
12.6总结
13.独立设计师的变现之路——设计师如何做自媒体
13.1给自己定位
13.2认知与定位
13.3爆品思维
13.4互动思维
13.5如何选择合适的平台
13.6内容如何变现
13.7总结
14.从商业认知的视角看产品商业化路径
14.1如何精准地发掘商业价值，直击用户痛点
14.2一个新产品如何能够成功地进入一个市场
14.3如何让产品能卖出好的价格
14.5如何让产品持续走红
14.6总结
15.独立设计师外包服务中的定价策略
15.1哪些人在找外包
15.2如何让外包需求者看到你
15.3有效报价
15.4外包项目的维度评估
15.5提案
15.6项目报价
15.7合同
15.8总结
后.记
Postscript
· · · · · · (收起)
读后感
这是一本帮助设计师走向更高级别的引导书，以设计技能、设计管理、设计变现这三个维度全面地讲解了设计师在成长道路上如何构建自己的专业技能与管理知识。 设计师们需要对自己的职业发展有新的视角和规划。作为用户体验行业深耕多年的从业者，向刚入门以及资深的设计师们推荐此...
评分我是设计师，XX岁之后我该干什么？在人生与职业成长中我们在某一刻会反思自己。偶然的机会看到了这本书，吸引我的是本书的三大结构：设计专家/设计管理/设计变现。三个基本的结构已经很清晰诉说出职业的成长，不管选择与否这样走都是职业成长的选择； 设计专家 六篇文章中行业...
评分这两年，一直有在思考应该怎么规划自己的职业道路，还特意去做了咨询，咨询师分析出三大发展方向，1、设计专家；2、管理层；3、设计变现。虽然给出了3个方向，但是一直还是很迷茫，自己应该适合走哪个方向呢？刚好发现了这本书，给出的方向和之前咨询师给的不谋而合，所以我就...
评分这两年，一直有在思考应该怎么规划自己的职业道路，还特意去做了咨询，咨询师分析出三大发展方向，1、设计专家；2、管理层；3、设计变现。虽然给出了3个方向，但是一直还是很迷茫，自己应该适合走哪个方向呢？刚好发现了这本书，给出的方向和之前咨询师给的不谋而合，所以我就...
评分这两年，一直有在思考应该怎么规划自己的职业道路，还特意去做了咨询，咨询师分析出三大发展方向，1、设计专家；2、管理层；3、设计变现。虽然给出了3个方向，但是一直还是很迷茫，自己应该适合走哪个方向呢？刚好发现了这本书，给出的方向和之前咨询师给的不谋而合，所以我就...
用户评价
拿到这本书，我迫不及待地翻开。书名《设计职场的三种打开方式——设计专家.设计管理.设计变现》非常具有吸引力，它直接点出了我一直以来都在思考的问题：如何在一个不断变化的设计职场中找到自己的定位和发展方向？我深知，单纯的技术能力已经不足以支撑长远的职业发展，设计师需要具备更广阔的视野和更全面的能力。这本书提出的“三种打开方式”——“设计专家”、“设计管理”、“设计变现”，正是我一直在探索的领域。我非常期待书中能够深入剖析这三种方式的内涵、要求以及实现路径。例如，成为一名卓越的“设计专家”，需要具备哪些核心竞争力？如何才能有效地进行“设计管理”，成为一名出色的项目领导者？又或者，如何才能成功地实现“设计变现”，将自己的设计才华转化为实际的商业价值？我希望这本书能够提供一些具体的案例，让我看到不同路径的设计师是如何取得成功的，同时也能为我提供一些可操作的建议，帮助我更好地规划自己的职业生涯，实现个人价值的最大化。
评分这本书的封面设计就足够吸引我了，那种简约又不失专业感的风格，立刻让我对内容产生了浓厚的兴趣。拿到手里，纸张的质感也相当不错，拿在手里有一种沉甸甸的实在感，这往往预示着一本有分量的作品。我一直认为，设计不仅仅是一种视觉的呈现，更是一种思维的训练，一种解决问题的方法论。这本书的名字《设计职场的三种打开方式——设计专家.设计管理.设计变现》也正中我的下怀，我深知在如今快速变化的职场环境中，仅仅掌握某项设计技能是远远不够的，我们需要更广阔的视野和更深入的思考。特别是“设计管理”和“设计变现”这两个关键词，让我看到了作者试图为设计师们提供一条超越单纯执行的进阶之路。我尤其好奇，作者将如何把“设计专家”这个传统概念，与“设计管理”和“设计变现”这两个更具战略性和商业价值的维度结合起来。是理论的阐述，还是案例的分析？是方法的教学，还是思维的启发？我非常期待能够在这本书中找到答案，并且希望它能够为我今后的职业发展提供切实可行的指导和全新的视角。读过之后，我会带着批判性的眼光去审视书中的观点，并尝试将其中可行的方法融入到我的日常工作中，观察其产生的效果，并根据实际情况进行调整。我相信，好的书籍不应该只是被动地阅读，更应该是一种积极的互动和转化。
评分在阅读这本书之前，我一直对自己在设计行业的未来感到有些迷茫。我是一名普通的UI设计师，虽然能够独立完成日常工作，并且也获得了一些成就感，但我总觉得职业发展似乎进入了一个瓶颈期。我开始思考，如何才能在这个竞争激烈的行业中脱颖而出，实现职业的突破？这本书的书名《设计职场的三种打开方式——设计专家.设计管理.设计变现》恰好击中了我的痛点。它为我提供了一个全新的思考框架，让我认识到，设计师的职业发展并非只有一条路可走。我可以选择成为一名在某个领域精益求精的“设计专家”，也可以选择成为一名能够统筹全局、带领团队的“设计管理者”，甚至可以走上“设计变现”的道路，将自己的设计才能转化为创业机会或商业价值。我尤其期待书中关于“设计变现”的部分，这让我看到了将设计能力转化为实际收益的多种可能。我希望这本书能够为我提供一些具体的案例和方法，让我明白如何识别市场需求，如何发掘设计价值，从而实现职业的转型和升级。
评分作为一个在设计领域摸爬滚打了好几年的人，我常常感到瓶颈。一方面，我对自己擅长的领域有深入的理解，能够独立完成复杂的项目，并且得到客户的认可，这大概就是“设计专家”的某种体现吧。但另一方面，我也越来越意识到，仅仅成为一个“技术大牛”是不足以在职场中走得更远的。如何有效地与团队沟通，如何理解并引导客户的需求，如何将自己的设计理念转化为实际的商业价值，这些都是我一直在思考和探索的问题。所以，当看到这本书的书名时，我立刻被吸引了。它似乎直击了我职业生涯中的痛点。我迫切地想知道，书中提出的“三种打开方式”究竟是什么？它们之间又有什么样的联系和区别？我希望能从中学习到如何从一个纯粹的设计执行者，逐步成长为一个更具影响力的设计管理者，甚至是一个能够将设计能力转化为丰厚回报的商业人才。我期待书中能够提供一些具体的实践方法和案例分析，而不是泛泛而谈的理论。比如，在设计管理方面，是否会讲解如何组建和领导设计团队，如何进行项目管理和风险控制？在设计变现方面，是否会分享如何发掘设计价值，如何建立个人品牌，甚至是如何创业？这些问题在我脑海中盘旋已久，我希望这本书能为我指明方向，让我少走弯路。
评分我是在朋友的推荐下了解到这本书的。朋友说这本书对他的职业发展帮助很大，让他对设计行业有了更深的理解，也找到了新的方向。我一直认为，好的书籍能够帮助我们拓展视野，提升认知，所以我毫不犹豫地购买了。拿到书后，我被其精炼的书名所吸引，“设计职场的三种打开方式”——这精准地概括了许多设计师在职业生涯中可能遇到的迷茫和探索。而“设计专家”、“设计管理”、“设计变现”这三个关键词，则像是三扇通往不同职业发展方向的大门。我尤其好奇，作者是如何将这三个看似不同却又紧密联系的维度有机地结合起来的。是讲述了不同类型设计师的真实故事，还是提炼了行业内的成功经验？抑或是提供了一套系统的学习和实践方法？我希望这本书能够为我提供一些实操性的建议，例如，如何从一个优秀的执行者成长为一个有影响力的领导者，如何识别和抓住设计变现的机会，如何平衡创意与商业目标之间的关系。读完之后，我希望能带着这本书提供的框架和思路，重新审视自己的职业规划，并为未来的发展注入新的动力。
评分对于我这个刚刚步入设计行业不久的新人来说，这本书简直就是一本“救命稻草”。我清楚地知道自己需要学习很多东西，但总是不知道从何下手。这本书的书名——《设计职场的三种打开方式——设计专家.设计管理.设计变现》——让我立刻看到了一个清晰的职业发展方向。它不仅仅告诉我“做什么”，更告诉我“怎么做”。我希望能从书中了解到，如何才能成为一名合格的“设计专家”，需要具备哪些必备的技能和知识。同时，我也对“设计管理”和“设计变现”这两个概念非常感兴趣，我希望了解如何才能从一个单纯的设计执行者，成长为一个能够管理项目、带领团队，甚至能够将设计作为一种创业模式的人。这本书就像是一份详细的职业发展地图，为我指明了前进的方向。我期待它能够帮助我少走弯路，更快地成长为一名优秀的设计师，并且能够在这个充满机遇和挑战的行业中，找到属于自己的一片天地。
评分这本书的出现，简直就是给我这种迷茫的设计师们打了一剂强心针。我从业几年，虽然在某些技术上已经算得上是“专家”级别，但总感觉职业天花板近在眼前。一方面，我看着身边的同事们，有的晋升为设计总监，负责更宏观的项目；有的开始创业，将自己的设计理念变成公司的核心竞争力；还有的则凭借对设计趋势的敏锐洞察，成为行业内的意见领袖。这些都让我开始思考，除了埋头做设计，我还能做些什么？这本书的名字《设计职场的三种打开方式》简直就像是为我量身定制的。它直接点出了我内心深处的渴望——找到新的职业发展方向。我尤其期待书中关于“设计管理”的部分，我非常想了解，如何从一个优秀的执行者转变为一个能够带领团队、规划项目、解决复杂问题的管理者。同时，“设计变现”更是让我眼前一亮，这让我看到了设计不仅仅是艺术，更是可以创造商业价值的有力工具。我希望这本书能提供一些具体的案例和方法，让我明白如何将我的设计才能与市场需求相结合，实现个人价值的最大化。
评分作为一个对设计行业充满热情，并且希望在这个领域有所作为的后来者，我一直在寻找一本能够系统性地指导我职业发展方向的书籍。市面上关于设计技巧的书籍不在少数，但真正能够帮助我理解如何在职场中“成长”和“变现”的书籍却相对稀少。因此，当我在书店看到《设计职场的三种打开方式——设计专家.设计管理.设计变现》这本书时，我感到非常惊喜。这本书的书名就非常直观地揭示了它的核心内容，即为设计师提供三种不同的职业发展路径。我非常好奇，作者是如何将“设计专家”这个基础身份，与“设计管理”和“设计变现”这两个更具进阶性的目标联系起来的。我希望能在这本书中找到关于如何提升自身专业能力，如何有效地管理项目和团队，以及如何将设计能力转化为实际的商业利益的详细解读。我尤其希望书中能够包含一些真实的案例分析，让我能够看到其他设计师是如何通过这三种方式取得成功的，这对我来说将是非常有启发性的。
评分读完这本书，我最大的感受是，它彻底颠覆了我之前对“设计”的认知。我一直以为，设计就是把事情做得好看，或者把功能实现得更巧妙。但这本书让我明白，设计远不止于此。它是一种思维方式，一种解决问题的策略，甚至是一种与世界沟通的语言。书中所阐述的“设计专家”、“设计管理”、“设计变现”这三种打开方式，并不是孤立存在的，而是相互关联、相互促进的。作为设计专家，你需要有深厚的技术功底和敏锐的审美能力。但光有这些还不够，你还需要懂得如何将你的专业知识和技能有效地传达给他人，如何与团队成员协作，如何进行项目规划和风险评估，这就是“设计管理”的范畴。而更进一步，如何将你的设计能力转化为可持续的商业价值，如何让你的创意和作品产生实际的经济效益，这就进入了“设计变现”的领域。这本书让我看到了一条清晰的设计职业发展路径，让我知道在不同的阶段，我应该关注哪些方面，需要提升哪些能力。它不仅是知识的传授，更是思维的启迪。它让我明白，设计师的职业生涯可以有更多的可能性，不应该局限于传统的思维模式。
评分这本书给我最大的启发在于，它打破了我之前对设计职业的单一认知。我之前一直认为，成为一名优秀的设计师，只需要不断打磨自己的技艺，专注于作品的质量。但这本书让我意识到，设计职业的发展远不止于此。它提出了“设计专家”、“设计管理”、“设计变现”这三种不同的打开方式，为我展示了设计师职业生涯的更多可能性。作为“设计专家”，我需要具备扎实的基础技能和深厚的专业功底。而“设计管理”，则要求我具备领导能力、沟通能力以及项目规划和执行能力，能够有效地组织和协调资源，推动项目顺利进行。至于“设计变现”，则更是将设计能力与商业价值紧密结合，让我思考如何将创意转化为产品、服务，最终实现经济效益。这本书让我看到了一条清晰的设计职业进阶之路，让我知道在不同的职业阶段，我应该侧重于提升哪些方面的能力。我希望通过学习这本书，能够为我的职业发展注入新的动力，找到适合自己的发展方向。
评分怎么评分还非得给星星，真的是一颗星都不想给！这种东拼西凑的书简直是浪费我时间，毫无深度可言！现在的设计师出书都这么简单，门槛这么低吗？大家不要给忽悠了，真心不推荐！
评分腾讯员工的零碎文章拼凑而成，使用很多晦涩词语，就为了显得高级，不推荐
评分腾讯员工的零碎文章拼凑而成，使用很多晦涩词语，就为了显得高级，不推荐
评分实用
评分非常值得购买，很好！很接地气！
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