具体描述
The founders of a respected Silicon Valley advisory firm study legendary category-creating companies and reveal a groundbreaking discipline called category design.
Winning today isn’t about beating the competition at the old game. It’s about inventing a whole new game—defining a new market category, developing it, and dominating it over time. You can’t build a legendary company without building a legendary category. If you think that having the best product is all it takes to win, you’re going to lose.
In this farsighted, pioneering guide, the founders of Silicon Valley advisory firm Play Bigger rely on data analysis and interviews to understand the inner workings of “category kings”— companies such as Amazon, Salesforce, Uber, and IKEA—that give us new ways of living, thinking or doing business, often solving problems we didn’t know we had.
In Play Bigger, the authors assemble their findings to introduce the new discipline of category design. By applying category design, companies can create new demand where none existed, conditioning customers’ brains so they change their expectations and buying habits. While this discipline defines the tech industry, it applies to every kind of industry and even to personal careers.
Crossing the Chasm revolutionized how we think about new products in an existing market. The Innovator’s Dilemma taught us about disrupting an aging market. Now, Play Bigger is transforming business once again, showing us how to create the market itself.
作者简介
阿尔·拉马丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的创始人。他们曾经是企业家、高管和经营者，现在是品类设计教练，帮助客户设计及创建新品类。三人都生活在硅谷。
凯文·梅尼生活在纽约，他是一位经验丰富的科技记者，也是知名作家，著有《预见力》《权衡》（Trade-Off）《特立独行者和他的IBM帝国》（The Maverick and His Machine）。他住在纽约。
在过去25年中，4位作者与许多技术领域*伟大的品类设计者相识、共事或竞争。
目录信息
读后感
总评: 开头比较无聊，后半段渐入佳境。个人觉得可能是目前产品/创业方面最强的方法论了，但也正由于此，本书对大部分人都没用 —— 毕竟Google, Facebook, 微信都是多少年才出一个，“屠龙之技”的前提得是有龙 合适的读者: 有某种信念、想法，想要带给这个世界的人. 创新者, ...
评分★★★★☆ 本书由 Kevin Many 和硅谷一家顾问公司的几位创始人 Al Ramadan, CHristopher Lochhead, Dave Peterson 合著，书名 [Play Bigger] 同时也是那家公司的名字。但这本书并不是这家公司的一个营销工具，而是希望在 Kevin 的帮助下，not just document what they already...
评分作者定义了一个“品类王”的概念，基本含义是一个品类中占了绝大多数市场份额的品牌，一般来说是所在品类的开创者创建的。作者认为只有品类王才能成为独角兽。 作者尝试给出如何成为独角兽也就是品类王的步骤。读后感觉水平一般，比较虚。另外书中基本的内容还是跟《定位》的...
评分创业公司要想成为独角兽，就必须要创造一个全新的品类，并且要在这个品类当中成为王者。 2017年新诞生的3家独角兽企业分别是中国Q&A网站“知乎”和联合办公空间公司“优客工场”，以及美国基于云的视频会议公司Zoom Communications。 在全球15家超级独角兽，即“十角兽”公...
评分创业公司要想成为独角兽，就必须要创造一个全新的品类，并且要在这个品类当中成为王者。 2017年新诞生的3家独角兽企业分别是中国Q&A网站“知乎”和联合办公空间公司“优客工场”，以及美国基于云的视频会议公司Zoom Communications。 在全球15家超级独角兽，即“十角兽”公...
用户评价
这本书所呈现的思维方式，让我对“成功”这个词有了更深的理解。它不仅仅是关于产品或营销策略的细节，更是关于如何构建一种全新的市场范式，一种能够持续引领潮流的强大力量。我一直在寻找能够帮助我突破瓶颈、实现质的飞跃的方法，而这本书似乎正好提供了这样一个契机。它让我意识到，许多时候，我们被困住不是因为能力不足，而是因为我们固守于旧有的思维框架，未能看到更广阔的可能性。作者在书中描绘的那些企业，它们之所以能够脱颖而出，并非偶然，而是源于一种深刻的洞察力，以及一种敢于挑战现状的勇气。我特别喜欢书中对“差异化”的解读，它不仅仅是让自己的产品与众不同，更是一种关于如何在消费者心中建立独特认知的系统性工程。这本书不仅能够指导商业决策，更能够激发个人成长，让我更加坚定地去追求那些真正有价值的事物，而不是随波逐流。它是一本能够真正改变你看待世界的方式的书，一种能够让你在竞争激烈的环境中脱颖而出的指南。
评分这本书的文字，仿佛有一种魔力，能够瞬间抓住我的注意力，并引导我进入一个全新的思考维度。我一直在寻找能够帮助我提升认知水平、拓展思维边界的书籍，而这本书，无疑是近期最令我满意的一本。它不仅仅是对商业现象的简单描述，更是对商业本质的深刻挖掘。作者的分析逻辑非常严谨，他能够从细微之处发现趋势，并将其上升到理论层面。我尤其对书中关于“重塑行业格局”的论点印象深刻，它让我意识到，真正的颠覆者，并非是那些只想着改良现有模式的人，而是那些敢于创造全新规则的先行者。这本书让我开始重新审视自己在职业生涯中的定位，并思考如何才能成为那个引领潮流的人，而不是被潮流所裹挟。它不仅能够为商业决策提供指导，更能够启发个人的成长，让我对未来的道路充满了信心和期待。
评分这本书的深度和广度，让我感到无比震撼。它并非仅仅是停留在对现象的描述，而是深入到对商业本质的挖掘。我一直对那些能够洞察未来趋势、引领行业发展的书籍情有独钟，而这本书，正好满足了我的期待。作者的分析角度非常独特，他能够从多个维度去审视一个商业问题，并提出独到的见解。我尤其对书中关于“平台经济”的论述印象深刻，它让我认识到，在数字时代，构建一个能够连接供需、创造价值的平台，是实现规模化增长的关键。这本书不仅能够为商业决策提供指导，更能够启发个人的成长，让我对未来的职业道路充满了信心和期待。它是一本能够真正帮助我实现自我蜕变的书，一种能够让我始终走在时代前沿的宝贵财富。
评分这本书所传递的价值观，让我对“领导力”有了全新的理解。它不仅仅是关于权力和地位，更是关于如何通过愿景和影响，去凝聚人心，去创造价值。我一直在寻找能够帮助我提升领导能力、成为更优秀领导者的方法，而这本书，恰恰为我提供了这样一种契机。作者的分析逻辑非常严谨，他能够将那些抽象的领导力概念，用生动形象的案例阐释出来。我尤其对书中关于“建立行业标杆”的论述印象深刻，它让我认识到，真正的领导者，不仅要引领市场，更要塑造行业标准。这本书不仅能够为商业决策提供指导，更能够启发个人的成长，让我对未来的职业生涯充满了信心和期待。它是一本能够真正帮助我实现自我升华的书，一种能够让我始终成为行业先锋的宝贵财富。
评分这本书的内容，可以说是一场智力上的盛宴，它所提供的视角和洞见，远超我以往的阅读体验。我一直认为，真正的商业成功，并非仅仅依靠运气或勤奋，而是需要一种深刻的洞察力和一种能够引领未来的战略眼光。而这本书，恰恰为我提供了这样一种稀缺的视角。作者的分析逻辑非常清晰，他能够将复杂的商业概念，用简洁而生动的语言表达出来，让读者能够轻松理解。我尤其欣赏书中对于“生态系统”构建的阐述，它让我认识到，在现代商业环境中，合作与共赢才是实现可持续发展的关键。这本书不仅仅是一本商业书籍，更是一本关于如何思考、如何行动的行动指南。它让我开始反思自己在工作中的不足，并从中汲取养分，不断改进。它是一本能够真正帮助我实现自我超越的书，一种能够让我始终站在行业前沿的宝贵财富。
评分这本书的封面设计就有一种莫名的吸引力，那是一种介于简洁与力量之间的微妙平衡，让人忍不住想一探究竟。翻开书页，一股浓厚的思想气息扑面而来，仿佛置身于一个智慧的殿堂，准备接受一场颠覆性的洗礼。我并没有立刻开始阅读，而是花了一些时间去感受它的质感，纸张的触感、印刷的清晰度，这一切都传递出一种精心打磨的专业感。它不像市面上许多快餐式的书籍，仓促地塞满信息，而是更像一位老友，在你需要的时候，缓缓地为你道来那些深邃的道理。我期待着它能提供给我一种全新的视角，去审视我所处的行业，去理解那些成功者背后不为人知的逻辑。有时候，我们会被表面的现象所迷惑，而这本书似乎承诺要揭开那些表象，直抵事物本质的核心。我尤其好奇作者如何能够将如此复杂的信息，用一种易于理解且引人入胜的方式呈现出来，这本身就是一种艺术。它给我带来的不仅仅是知识，更是一种思考的启发，一种对未来发展方向的清晰指引，让人在读完后，不仅仅是记住了一些观点，而是能够将这些观点融入到自己的工作和生活中，产生切实的改变。这本书的价值，我相信会随着时间的推移而愈发显现。
评分这本书就像一把钥匙，为我打开了一扇通往全新商业认知的大门。在阅读之前，我对许多成功企业的故事都感到困惑，不明白它们是如何在竞争激烈的市场中脱颖而出的。而这本书，则用一种非常清晰和有条理的方式，揭示了这些成功的背后逻辑。我尤其欣赏作者的洞察力，他能够将那些复杂的市场现象，用简洁而深刻的语言表达出来。他所提出的概念，不仅具有理论上的指导意义，更具有极强的实践可操作性。我感觉自己不仅仅是在阅读一本书，更像是在与一位经验丰富的商业导师进行对话，从中学习宝贵的经验和智慧。这本书不仅让我对商业世界有了更深的理解，更重要的是，它激发了我对未来发展方向的思考，让我更加明确了自己的目标和路径。它是一本能够真正帮助我实现自我提升的书，一种能够让我受益终身的宝贵财富。
评分这本书的内容，可以说是我近期阅读体验中最具冲击力的一本了。它并没有局限于某个特定的领域，而是将目光投向了更广阔的商业格局，探讨了那些塑造未来趋势的深层力量。我尤其欣赏作者的宏观视野，能够将看似无关的现象联系起来，形成一个完整而 coherent 的理论体系。在阅读过程中，我时常会停下来，反复咀嚼作者的观点，思考它们是否适用于我所熟悉的领域。它打破了我以往固有的思维模式，让我开始重新审视那些我习以为常的商业规则。那种豁然开朗的感觉，就像在迷雾中找到了方向，清晰而坚定。作者的语言风格也十分独特，既有学术的严谨，又不失叙事的魅力，读起来绝不枯燥乏味。他善于运用生动的案例和鲜活的语言，将抽象的理论具象化，让读者能够感同身受。我感觉自己不仅仅是在阅读一本商业书籍，更像是在聆听一位经验丰富的导师，分享他的洞察和智慧。这本书的价值在于它提供的不是简单的“怎么做”，而是“为什么这么做”，它教会我如何去思考，如何去判断，如何去在变化莫测的市场中找到属于自己的定位。
评分这本书带给我的最大感受，是一种前所未有的清晰度和方向感。在信息爆炸的时代，我们很容易迷失在各种碎片化的信息中，难以抓住事物本质。然而，这本书却像一股清流，为我梳理了整个商业世界的脉络，让我能够更清晰地认识到，哪些因素才是真正驱动成功的关键。作者的分析逻辑非常严谨，他从宏观的行业趋势到微观的企业战略，都进行了深入的剖析。我尤其对书中关于“市场领导者”的定义和塑造方式印象深刻，它颠覆了我以往对市场营销的片面理解。它不是简单地讲技巧，而是强调一种系统性的思维，一种从根源上解决问题的能力。阅读这本书，我感觉自己仿佛获得了一副“透视眼”，能够看到那些隐藏在表象之下的真正力量。它让我开始反思自己的工作方式和思考模式，并从中汲取养分，进行改进。这本书的价值在于它不仅仅提供了知识，更重要的是它提供了一种方法论，一种能够帮助我在任何行业、任何环境下都能获得成功的思维框架。
评分这本书的阅读体验，就如同在广阔的商业海洋中航行，而这本书，则是我手中的一张详尽的航海图。它为我指明了方向，让我能够避开暗礁，顺利抵达成功的彼岸。我一直在寻找能够帮助我理解市场规律、掌握竞争主动权的书籍，而这本书，无疑是近期最令我惊喜的一本。作者的洞察力非凡，他能够从纷繁复杂的市场现象中，提炼出最核心的驱动力。我尤其对书中关于“先发优势”和“后发优势”的对比分析印象深刻，它让我对如何在不同的市场阶段采取最优策略有了更清晰的认识。这本书不仅能够为商业决策提供指导，更能够启发个人的成长，让我对未来的职业发展充满了信心和期待。它是一本能够真正帮助我实现自我突破的书，一种能够让我始终保持领先地位的宝贵财富。
评分前面讲了比较多形式化的东西，而我对形式化比较反感，觉得可能也是忽悠，差点读不下去。耐着性子都下去，竟然手不释卷了。其实也并没有特别具体细节，大多也是方法论，不过丰富了自己看问题的角度，还没看完，感觉自己的收益很大。https://imordor.com/posts/play-bigger:-how-pirates-dreamers-and-innovators-create-and-dominate-markets/
评分相比硅谷的公司，Corning玻璃和Birdseye冷冻食品的例子耳目一新。想当category老大，就要创造和dominate市场。不过好啰嗦。
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评分前面讲了比较多形式化的东西，而我对形式化比较反感，觉得可能也是忽悠，差点读不下去。耐着性子都下去，竟然手不释卷了。其实也并没有特别具体细节，大多也是方法论，不过丰富了自己看问题的角度，还没看完，感觉自己的收益很大。https://imordor.com/posts/play-bigger:-how-pirates-dreamers-and-innovators-create-and-dominate-markets/
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