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☆☆☆☆☆
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Al Ramadan

HarperBusiness

2016-6-14

272

USD 16.28

Hardcover

9780062407610

圖書標籤: 商業互聯網 startup 創業産品 create business 方法論

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发表于2024-11-23

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圖書描述

The founders of a respected Silicon Valley advisory firm study legendary category-creating companies and reveal a groundbreaking discipline called category design.

Winning today isn’t about beating the competition at the old game. It’s about inventing a whole new game—defining a new market category, developing it, and dominating it over time. You can’t build a legendary company without building a legendary category. If you think that having the best product is all it takes to win, you’re going to lose.

In this farsighted, pioneering guide, the founders of Silicon Valley advisory firm Play Bigger rely on data analysis and interviews to understand the inner workings of “category kings”— companies such as Amazon, Salesforce, Uber, and IKEA—that give us new ways of living, thinking or doing business, often solving problems we didn’t know we had.

In Play Bigger, the authors assemble their findings to introduce the new discipline of category design. By applying category design, companies can create new demand where none existed, conditioning customers’ brains so they change their expectations and buying habits. While this discipline defines the tech industry, it applies to every kind of industry and even to personal careers.

Crossing the Chasm revolutionized how we think about new products in an existing market. The Innovator’s Dilemma taught us about disrupting an aging market. Now, Play Bigger is transforming business once again, showing us how to create the market itself.

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著者簡介

阿爾·拉馬丹、戴夫·彼得森和剋裏斯托弗·洛剋海德是Play Bigger公司的創始人。他們曾經是企業傢、高管和經營者，現在是品類設計教練，幫助客戶設計及創建新品類。三人都生活在矽榖。

凱文·梅尼生活在紐約，他是一位經驗豐富的科技記者，也是知名作傢，著有《預見力》《權衡》（Trade-Off）《特立獨行者和他的IBM帝國》（The Maverick and His Machine）。他住在紐約。

在過去25年中，4位作者與許多技術領域*偉大的品類設計者相識、共事或競爭。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

開頭一般，後半段漸入佳境, 有可能是創業/産品上最強的方法論瞭....

評分☆☆☆☆☆

相比矽榖的公司，Corning玻璃和Birdseye冷凍食品的例子耳目一新。想當category老大，就要創造和dominate市場。不過好囉嗦。

評分☆☆☆☆☆

前麵講瞭比較多形式化的東西，而我對形式化比較反感，覺得可能也是忽悠，差點讀不下去。耐著性子都下去，竟然手不釋捲瞭。其實也並沒有特彆具體細節，大多也是方法論，不過豐富瞭自己看問題的角度，還沒看完，感覺自己的收益很大。https://imordor.com/posts/play-bigger:-how-pirates-dreamers-and-innovators-create-and-dominate-markets/

評分☆☆☆☆☆

相比矽榖的公司，Corning玻璃和Birdseye冷凍食品的例子耳目一新。想當category老大，就要創造和dominate市場。不過好囉嗦。

評分☆☆☆☆☆

開頭一般，後半段漸入佳境, 有可能是創業/産品上最強的方法論瞭....

讀後感

評分☆☆☆☆☆

★★★★☆ 本书由 Kevin Many 和硅谷一家顾问公司的几位创始人 Al Ramadan, CHristopher Lochhead, Dave Peterson 合著，书名 [Play Bigger] 同时也是那家公司的名字。但这本书并不是这家公司的一个营销工具，而是希望在 Kevin 的帮助下，not just document what they already...

評分☆☆☆☆☆

创业公司要想成为独角兽，就必须要创造一个全新的品类，并且要在这个品类当中成为王者。 2017年新诞生的3家独角兽企业分别是中国Q&A网站“知乎”和联合办公空间公司“优客工场”，以及美国基于云的视频会议公司Zoom Communications。在全球15家超级独角兽，即“十角兽”公...

評分☆☆☆☆☆

徐小平真格基金作序 △戴夫三大问 1.能不能像给5岁小孩一样，告诉我你在解决什么问题？ 2.如果公司成功解决了这个问题，那么它属于什么品类？ 3.如果你的占有上述品类的85%的市场份额，那么你的品类潜力还有多大？ Part 1 创新致胜品类王：创造，发展和主宰新品类的企业，...

評分☆☆☆☆☆

总评: 开头比较无聊，后半段渐入佳境。个人觉得可能是目前产品/创业方面最强的方法论了，但也正由于此，本书对大部分人都没用 —— 毕竟Google, Facebook, 微信都是多少年才出一个，“屠龙之技”的前提得是有龙合适的读者: 有某种信念、想法，想要带给这个世界的人. 创新者, ...

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