移动商业革命:传统产业如何拥抱移动互联网

移动商业革命:传统产业如何拥抱移动互联网 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:人民邮电出版社
作者:[美] 蒂姆·海顿(Tim Hayden)
出品人:
页数:222
译者:王雪畅
出版时间:2015-7-1
价格:49.00
装帧:平装
isbn号码:9787115394699
丛书系列:
图书标签:
  • 移动互联网
  • 产品
  • 互联网+
  • 美国
  • 信息安全
  • business
  • 2015
  • 移动互联网
  • 移动商业
  • 数字化转型
  • 产业升级
  • 商业模式
  • 创新
  • 战略
  • 营销
  • 电商
  • 互联网+
想要找书就要到 小哈图书下载中心
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

移动互联网正在迅猛袭来,其颠覆的不只是技术,更是我们每个人的生活方式及其背后的商业体系。只有深刻理解这个新商业世界的生存法则,想办法把传统的或创新的业务装进用户的手机里,我们才会在无线互联的世界里成为新的赢家。

《移动商业革命:传统产业如何拥抱移动互联网》的两位作者以大量的调研数据和丰富的创新案例,描绘了移动互联网的本质及其所带来的一系列革命性的变化——消费行为的转变、企业营销方式和生产方式的转变、产业结构的重构,以及在面对这些变化时,传统企业和新创企业该遵循哪些原则,又有哪些全新的策略选择。

商业浪潮之巅:数字化转型与未来商业图景 一本深度剖析全球商业格局重塑、企业数字化转型实践路径与未来十年商业生态的权威指南。 --- 导言:历史的转折点与商业的再定义 我们正处于人类商业史上一个前所未有的转折点。这不是简单的技术迭代,而是一场由数据、连接和算法驱动的系统性重塑。从工业革命的蒸汽动力到信息时代的个人电脑,每一次生产力的飞跃都伴随着商业模式的颠覆。如今,我们面对的是以人工智能、云计算、物联网和生物科技为核心驱动力的“智能革命”。成功的企业不再是拥有最多资源或最长历史的巨头,而是那些最能适应变化、最善于构建生态系统和最快速学习的“敏捷组织”。 本书将带您穿透纷繁的技术术语和市场喧嚣,直抵商业变革的核心驱动力。我们不探讨单一的移动应用开发策略,而是聚焦于企业如何在宏观战略层面,系统性地整合新兴技术,实现全方位的组织进化与价值链重构。 第一部分:宏观视域——全球商业生态的结构性变化 本部分将构建理解当前商业环境的理论框架,分析驱动全球商业格局演变的四大核心力量。 第一章:从“规模经济”到“范围经济”的范式转移 传统的商业逻辑建立在规模化生产和成本摊薄之上。然而,在互联互通的数字世界中,价值创造的重心已转向“范围经济”——即利用现有平台、数据和技术能力,以极低的边际成本快速拓展至新的服务领域和客户群体。我们将深入研究平台经济的底层逻辑,解析超级连接体(如大型科技公司)如何通过网络效应实现指数级增长,以及传统企业如何通过“去中心化”协作打破资源壁垒,构建自身的“微生态系统”。 第二章:数据即燃料:洞察力、预测力与决策权的重构 数据不再是运营的副产品,而是核心资产。本章详细阐述了从数据采集、治理到价值释放的全流程管理。重点探讨了描述性分析(发生了什么)向预测性分析(将发生什么)和规范性分析(应该做什么)的演进。我们分析了数据伦理、隐私保护框架在构建客户信任中的关键作用,以及数据驱动的决策文化如何取代经验驱动的决策模式,成为企业韧性的基石。 第三章:全球供应链的“去地理化”与韧性构建 地缘政治、疫情冲击和气候变化,正在颠覆过去基于低成本效率最优化的全球供应链模型。本章探讨了“近岸化”、“友岸化”和“多源化”的趋势,以及企业如何利用数字孪生(Digital Twin)技术和物联网(IoT)实现供应链的实时可视化、预测性维护和快速的“按需制造”。核心在于如何平衡效率、成本与抗风险能力(韧性)。 第二章部分:企业进化论——数字化转型的深度实践 数字化转型绝非技术部门的升级项目,而是一场涉及组织架构、人才结构和文化基因的全面改造。 第四章:组织架构的“液态化”:从层级制到敏捷网络 僵化的层级结构无法应对瞬息万变的市场需求。本章剖析了“跨职能团队”、“部落式组织”(如Spotify模式)和“双元组织”(Ambidextrous Organization)的构建方法。重点讨论了如何设计激励机制,以鼓励内部创新和容忍“建设性的失败”,从而培养一种持续学习和快速迭代的企业基因。 第五章:客户体验的“无缝化”与全生命周期管理 在产品同质化时代,卓越的客户体验成为最终的差异化壁垒。本章超越了简单的CRM系统,深入探讨了“体验设计思维”(Design Thinking)在业务流程再造中的应用。我们研究了如何通过统一的客户身份(Single Customer View)跨越所有接触点(线上、线下、合作伙伴),提供真正个性化、预测性且情感连接的交互旅程。 第六章:技术栈的重构:云原生、微服务与遗留系统的共存策略 企业需要一个灵活、可扩展的技术底座来支撑快速创新。本章详细介绍了“云原生”架构的优势,包括容器化、微服务拆分和DevOps文化的落地。同时,针对拥有大量遗留系统的大型企业,提出了务实的分阶段现代化策略,如“绞杀者模式”(Strangler Fig Pattern),确保业务连续性下的平稳过渡。 第三部分:未来前沿——新兴技术对商业模式的颠覆 本部分聚焦于塑造未来十年商业格局的颠覆性技术,探讨企业应如何布局,以抓住下一次增长浪潮。 第七章:人工智能的深度嵌入:从自动化到“智能增强” 生成式AI(Generative AI)的爆发标志着人机协作进入新纪元。本书着重分析了企业如何将大语言模型(LLMs)和专业领域AI集成到核心业务流程(如研发、市场营销、法务合规)中,实现知识工作的“智能增强”,而非简单的人力替代。同时,探讨了构建企业私有知识库(RAG架构)的战略意义。 第八章:物联网(IoT)与边缘计算:重塑物理世界的连接 物联网不再仅仅是设备监控,它正与5G和边缘计算结合,创造出实时的、自适应的物理环境。本章以工业制造、智慧城市和精准农业为例,展示了边缘计算如何实现超低延迟决策,并催生出基于“使用量付费”或“性能保障”的新型服务合同(XaaS)。 第九章:可持续发展(ESG)的价值创造:从合规成本到竞争优势 气候变化和资源稀缺已成为重要的商业风险与机遇。本章阐述了如何将环境、社会和治理(ESG)标准深度融入企业战略。通过区块链技术追踪碳足迹、利用AI优化能源消耗、以及通过“循环经济”模型重新设计产品生命周期,ESG不再是外部压力,而是构建长期品牌价值和吸引“影响力投资者”的关键。 结语:构建面向未来的商业领导力 商业的未来属于那些敢于挑战既有假设、勇于进行系统性变革的领导者。本书的最终目的,是提供一个全面的路线图,帮助管理者识别变革的信号,制定可执行的战略,并领导组织穿越不确定的迷雾,抵达商业浪潮之巅。拥抱变革,不是选择题,而是生存题。 --- 本书适合人群: 企业高层管理者(CEO, COO, CDO, CTO) 战略规划与业务发展部门负责人 希望理解行业变革逻辑的投资者与分析师 正在领导数字化转型项目的业务负责人与项目经理

作者简介

蒂姆•海顿(Tim Hayden),TTH战略咨询机构资深专家,拥有超过20年的营销与运营领导经验,与他人合作创办过多个风险投资基金。参与和主导过多个知名品牌的创新转型项目,包括戴尔电脑、希尔顿酒店、百加得酒业(Bacardi)、埃克森美孚等。基于对社会人类学和营销战略的多年研究,他在新媒体和移动互联网如何重塑商业模式方面有一套自己的见解和理念。

汤姆•韦伯斯特(Tom Webster),艾迪森调查公司营销与战略副总裁,拥有超过20年的媒体调研、营销战略以及产品研发经验。汤姆是定量与定性调查方面的专家,他曾为谷歌、潘多拉(Pandora)、AMC影院等多家知名公司提供媒体策略与消费者行为分析方面的咨询服务。

目录信息

第1 章 移动互联网时代的数据地图 /1
智能手机在美国 /2
全球移动互联时代 /6
移动互联网电商 /8
数字背后的商业前景 /9
移动技术的意义 /12
第2 章 移动互联网是一种生活方式, 而非技术 /15
手机依赖症候群 /16
消费者行为的转变 /19
移动策略的根本 /23
第3 章 移动互联网与营销方式的变革 /25
展厅现象 /25
“销售漏斗”被颠覆 /26
商业与营销冲突 /33
第4 章 移动互联网在发展中国家的蔓延 /37
弥合数字鸿沟 /38
移动技术的全面渗透 /42
移动技术加速器 /46
第5 章 移动互联网颠覆的商业模式 /47
全新的商业模式 /49
支付方式变革 /52
亚马逊移动商业变革 /54
传统媒体商业模式变革 /58
第6 章 移动互联网中的隐私、信任和安全 /61
亲密关系产生的期待 /62
建立高度的信任 /64
移动技术问题 /67
第7 章 移动互联网与手机支付 /71
移动钱包的作用 /73
移动钱包计划如何才能成功 /77
第8 章 移动互联网发展中的难题 /83
拒绝的问题 /84
设计的问题 /86
费用的问题 /87
专利的问题 /88
谁是领导者, 谁是跟随者 /89
无声的信心 /91
第9 章 移动互联网中的协作与整合 /93
旧的资源就是新的资源 /97
在线下活动中实现移动整合 /100
挖掘巨大的商业机会 /102
第10 章 移动互联网与媒体和大数据 /103
移动技术———线上与线下媒体渠道的融合剂 /104
首席营销官(CMO) 该如何利用这些数据 /109
衡量媒体投放效果 /112
多屏幕管理 /114
负责任地使用数据 /115
第11 章 移动互联网的可视化营销 /117
利用用户分享的照片 /121
“聆听”图像 /123
视觉吸引 /129
自拍分享 /130
用好可视化营销工具 /131
第12 章 移动互联网中的聆听与反馈 /135
台式电脑的盲区 /136
移动终端设备到底有多忙 /137
“倾听”的挑战 /138
第13 章 在移动互联网中提升个性化和相关性 /145
开始行动 /146
学会提问 /149
第14 章 移动互联网与本地化 /155
社交—本地—移动(So鄄Lo鄄Mo) /156
为行动付费 /158
预定 /159
商业无处不在 /161
第15 章 移动互联网与电子邮件和短信 /167
“不要浪费我的时间” /171
手机短信 /172
第16 章 移动互联网站点设计 /177
移动网站的设计方法 /178
移动网站设计需要考虑的要素 /181
生成移动网络流量 /183
第17 章 移动互联网的思维方式 /189
在聘用移动技术人员之前先聘用一位移动战略专家 /191
主动去创造, 而不是被动追赶 /192
保持灵活性 /192
着眼全局制定战略与规划 /193
永远不要忘记, 终端是个人设备也是公共设备 /193
头脑风暴———移动终端的消费者为何不坐在桌前 /194
做加法之前先做减法 /195
Intuit 公司: B2B 移动业务 /195
MAVN 公司与Torchy謘s Tacos 餐馆: 只要你这么做了, 客户
是会买单的 /197
全民总动员 /199
第18 章 移动互联网化的十个步骤 /201
第一步: 实现网站移动化 /201
第二步: 修改内容 /203
第三步: 修改支付系统 /203
第四步: 不要忘记, 智能手机还是手机 /204
第五步: 明智地使用手机短信 /204
第六步: 优化电子邮件 /206
第七步: 确保线下的部分也已为移动化做好了准备 /207
第八步: 确保你的视频适用于移动终端设备 /209
第九步: 确保你的社交媒体移动化 /210
第十步: 与其他利益相关方保持良好的合作 /211
第19 章 移动互联网的幻想与现实 /213
无需触摸的未来 /218
· · · · · · (收起)

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

这本书名《移动商业革命:传统产业如何拥抱移动互联网》让我立刻联想到了我们家乡那个曾经辉煌一时的老牌国货品牌。它在80年代、90年代风靡全国,但随着市场经济的发展和外来品牌的冲击,逐渐失去了往日的荣光。我总是很好奇,为什么有些传统品牌能够在新时代焕发第二春,而有些却沉寂下去。我非常希望这本书能深入剖析这些成功的转型案例,并从中提炼出一些普适性的经验。比如,它是否会详细介绍那些成功的传统品牌,是如何通过构建自己的私域流量池,来增强用户粘性和复购率的?它们是如何利用社交媒体平台,进行有温度的品牌沟通,并与用户建立情感连接的?对于那些产品同质化严重的行业,比如食品、服装等,移动互联网是否能提供一些新的突破口,比如通过个性化定制、社群团购等方式,来创造新的竞争优势?我特别期待书中能够分享一些关于如何利用数据分析,来精准洞察消费者需求,并据此进行产品迭代和营销创新的方法。我希望它能提供一个清晰的路线图,指导传统产业的管理者们,如何一步步地将移动互联网的创新力量,融入到企业发展的各个环节,从而实现真正的“移动商业革命”。

评分

拿到《移动商业革命:传统产业如何拥抱移动互联网》这本书,我第一时间翻阅了目录,里面列举的各个章节主题,精准地触及了我作为一名在传统行业工作多年的从业者最关心的问题。近年来,我们公司也一直在尝试利用移动端的各种渠道进行推广和销售,但效果往往是“雷声大,雨点小”。我们能够感受到移动互联网带来的巨大流量和潜在机遇,却很难将其有效地转化为实实在在的业务增长。我非常期待这本书能够提供一些系统性的解决方案,而不是零散的碎片化信息。比如,书中是否会探讨如何对传统产业的现有资源进行盘点和梳理,以便更好地对接移动互联网的打法?如何理解和利用微信生态中的小程序、公众号、视频号等多元化载体?对于那些拥有大量线下门店的零售业来说,如何实现线上线下的流量闭环,让它们相互促进,而不是相互蚕食?我特别想知道,在用户画像的构建和个性化推荐方面,传统企业可以借鉴哪些成熟的经验?有没有一些具体的工具和方法论,可以帮助我们更精准地触达目标客户,并提高转化率?这本书是否会涉及到一个关于“数据驱动”的核心理念?如何在收集、分析和运用用户数据方面,建立一套有效的体系,从而指导我们的产品设计、营销策略和服务优化?我更希望它能揭示,那些敢于拥抱移动互联网的传统企业,在组织架构、人才培养和企业文化上,是否也发生了相应的变革?只有打通了这些“任督二脉”,才能真正实现“移动商业革命”。

评分

《移动商业革命:传统产业如何拥抱移动互联网》这个书名,让我立刻产生了一种共鸣,因为它恰恰点出了我这些年来一直在思考的问题。我所在的行业,虽然有着深厚的历史积淀和良好的口碑,但在面对移动互联网的冲击时,也感到了巨大的压力。我们知道移动互联网带来了前所未有的机遇,但也带来了新的挑战。我非常期待这本书能够为我们提供一些系统性的解决方案,而不是零散的、碎片化的信息。比如,它是否会详细阐述如何对传统产业的商业模式进行创新,以更好地适应移动互联网的特点?例如,如何从传统的“产品销售”模式,转向“服务+内容+社区”的综合性运营模式?我特别想知道,书中会否探讨如何构建起一套有效的用户获取和留存机制?在信息爆炸的时代,如何才能让我们的品牌在移动互联网的海洋中脱颖而出,吸引目标用户的注意力,并让他们持续地关注和互动?我期待书中能够分享一些关于如何利用新兴的移动技术,如 AR/VR、人工智能等,来优化产品展示、用户体验和售后服务的案例。我更希望这本书能够为我们提供一种战略性的思维框架,帮助我们理解并应对移动互联网带来的长期性变革。

评分

当我看到《移动商业革命:传统产业如何拥抱移动互联网》这本书时,我的脑海中立刻浮现出许多熟悉的老品牌,它们曾经承载着几代人的记忆,但如今在日新月异的移动互联网浪潮中,似乎有些步履维艰。我非常好奇,究竟是什么样的力量,能够帮助这些传统企业重新焕发活力?我希望这本书能够深入地剖析那些成功的案例,不仅仅是展示它们“做了什么”,更能揭示它们“为什么这么做”,以及在执行过程中遇到的挑战和解决方案。例如,对于那些以产品质量和品牌信誉为生命线的传统企业,如何通过移动互联网,将这些宝贵的“软实力”转化为更具竞争力的商业价值?是否会探讨如何利用社群营销、内容营销等方式,来拉近品牌与消费者之间的距离,建立起更加亲密的伙伴关系?我特别想知道,在用户数据日益重要的今天,传统企业应该如何着手构建自己的数据能力?如何从海量的用户行为数据中,挖掘出有价值的洞察,并将其转化为驱动业务增长的策略?我希望这本书能够为我们这些身处传统行业、但又渴望拥抱变革的从业者,提供一条清晰的、可操作的路径。

评分

《移动商业革命:传统产业如何拥抱移动互联网》这个书名,精准地命中了当前我所在行业的核心痛点。我们是一家深耕某一细分领域的传统制造企业,拥有强大的技术实力和稳定的客户群,但近年来,我们明显感觉到年轻一代消费者对于产品的认知和购买习惯发生了巨大的变化。他们更倾向于通过手机获取信息、比较产品,并进行在线购买。我非常迫切地想知道,这本书会如何指导我们这样的企业,去理解和适应这种变化。它是否会详细阐述,如何建立一套行之有效的线上推广体系,让我们的产品能够被更多潜在客户看到?比如,如何选择合适的平台,如何优化产品描述和图片,如何进行关键词优化?对于需要专业知识和售后服务的传统产品,如何利用移动互联网,提供更便捷、更专业的服务体验?我期待书中能够提供一些关于如何构建企业自身 App 或小程序,来直接触达用户,并提供个性化服务的案例和方法。我更关注的是,在转型过程中,如何平衡线上和线下渠道的利益,如何利用移动互联网来赋能我们的线下销售团队,而不是取代他们。我希望这本书能提供一些关于数字化转型的整体性思考,以及在具体执行层面的一些可行性建议。

评分

《移动商业革命:传统产业如何拥抱移动互联网》这个书名,让我联想到了很多身边的例子。我们本地一家老牌的家具厂,曾经是当地的纳税大户,但近年来生意一直不好做。我听他们的一位老总说,他们也尝试过在淘宝、京东上开店,甚至请了网红直播带货,但感觉效果都不尽如人意。我特别好奇,这本书会不会深入分析这类传统制造业企业在拥抱移动互联网时,可能遇到的普遍性障碍,例如,产品本身的特点是否适合线上销售?如何解决物流、安装等服务问题?如何建立线上消费者对品牌的信任感?而且,制造业的供应链管理非常复杂,移动互联网的扁平化、去中心化特质,是否会给传统的供应链模式带来冲击,又该如何应对?我希望这本书能提供一些实用的策略,比如,如何利用短视频平台展示产品工艺和生产过程,从而建立消费者对品质的信心?如何通过社群运营,打造一批忠实的品牌拥趸,形成口碑传播?对于那些可能缺乏技术背景的传统企业管理者来说,这本书会不会以一种易于理解的方式,讲解那些关键的技术概念和应用场景?我期待它能像一本操作手册一样,既有宏观的战略指导,也有微观的具体实践建议,帮助传统企业找到一条适合自身发展的“移动互联网+”之路。

评分

这本书名《移动商业革命:传统产业如何拥抱移动互联网》极大地激发了我的好奇心,因为它触及了一个我密切关注且深感棘手的问题。我所在的企业属于一个相对传统的行业,我们拥有扎实的技术基础和稳定的客户群体,但近年来,随着移动互联网的普及,我们明显感受到市场正在发生深刻的变化。消费者的获取信息、决策购买的渠道,甚至是对产品和服务的期望,都发生了颠覆性的改变。我非常希望这本书能够为我们提供一些切实可行的指导,比如,它是否会详细讲解如何有效地利用社交媒体平台,进行品牌内容的传播和用户互动?对于那些高度依赖线下体验的传统行业,比如餐饮、旅游、甚至是教育培训,如何才能通过移动互联网,有效地连接线上用户和线下服务,创造出独特的竞争优势?我尤其期待书中能够深入探讨,如何在保障产品质量和用户体验的前提下,实现成本效益的优化?例如,如何通过智能化、数字化的方式,提升运营效率,降低营销成本?我希望这本书能像一本操作指南一样,既有宏观的战略视野,也有具体的执行步骤,帮助我们这些传统行业的探索者,找到一条清晰的、可持续的“移动互联网+”发展之路。

评分

我之所以对《移动商业革命:传统产业如何拥抱移动互联网》这本书如此感兴趣,是因为我深知,在当今经济格局下,任何一家企业,无论其历史多么悠久,规模多么庞大,都无法忽视移动互联网所带来的颠覆性力量。我特别想知道,书中会详细阐述哪些关键性的转型策略?例如,对于那些以产品为中心、缺乏用户服务经验的传统企业,如何才能成功地转向以用户为中心,构建起一套完整的用户生命周期管理体系?是否会介绍一些创新的商业模式,例如订阅制、社群电商、内容电商等,这些新模式如何与传统产业的特性相结合,迸发出新的生命力?我非常期待书中能够有对当下一些热门的移动互联网营销方式进行深入解读,比如直播带货的背后逻辑,短视频内容创作的爆款秘诀,以及社交媒体平台的裂变式传播机制。更重要的是,这本书能否帮助我们这些传统行业的从业者,打破思维定势,理解移动互联网不仅仅是一个销售渠道,更是一种全新的商业生态和用户交互方式。我希望通过阅读这本书,能够获得一些关于如何构建数字营销能力、如何培养具备移动互联网思维的人才、以及如何调整企业战略以适应快速变化的数字时代,这些方面的具体指导和启发。

评分

这本书的标题《移动商业革命:传统产业如何拥抱移动互联网》瞬间就抓住了我的眼球。在当前这个信息爆炸、科技飞速发展的时代,移动互联网已经渗透到我们生活的方方面面,而传统产业,那些曾经辉煌的实体经济,似乎正面临着前所未有的挑战。我一直很好奇,那些拥有几十年甚至上百年历史的企业,如何才能在这个日新月异的移动互联网时代找到自己的新定位,实现破局重生?这本书的出现,恰好解答了我心中的这份疑惑。它不像那些空洞的理论书籍,堆砌着晦涩难懂的术语,而是仿佛一位经验丰富的向导,带领我们深入到那些正在发生的、真实而鲜活的商业变革之中。我特别期待书中能够呈现那些成功转型案例的深度剖析,不仅仅是简单的介绍,而是能够挖掘出其背后的逻辑、关键的决策点,以及在转型过程中遇到的种种困难和如何克服它们的具体方法。我想了解,当一家老牌制造企业决定将产品通过小程序触达更广泛的消费者时,他们需要准备哪些基础?当一家历史悠久的零售商想要构建自己的会员体系,并利用大数据进行精准营销时,他们会面临哪些技术和管理上的挑战?这本书能否提供一些可操作的框架和路径,让那些迷茫中的传统企业能够有一个清晰的指引,而不是盲目地跟风?我更希望它能展现出,移动互联网并非只是一个工具,而是一种思维方式的转变,一种对消费者需求的全新理解,以及一种对商业模式的持续创新。读完这本书,我希望能对“拥抱”二字有更深刻的理解,知道如何才能真正地、有成效地将移动互联网的力量融入到传统产业的基因之中,从而开创属于他们的“移动商业新篇章”。

评分

《移动商业革命:传统产业如何拥抱移动互联网》这个主题,实在太契合我当前的工作状态和思考方向了。我所在的企业是一家拥有近百年历史的老字号,在我们的核心业务领域,我们拥有无可比拟的品牌影响力和产品质量,但随着消费群体年轻化,以及线上消费习惯的养成,我们明显感到了增长的瓶颈。我一直在思考,如何才能将我们深厚的品牌底蕴和优秀的产品,以更贴近年轻消费者的方式呈现在他们面前?书中是否会详细阐述如何通过移动互联网,进行品牌故事的重塑和传播?例如,如何利用短视频和直播,将产品的制作工艺、历史渊源、文化内涵以更生动、有趣的方式传递给潜在客户?我特别想知道,对于那些高度依赖线下体验和人际口碑的传统服务行业,例如餐饮、美容、甚至是旅游业,如何才能有效利用移动互联网,打破地理限制,触达更广泛的客群,并建立起线上用户对线下服务的信任?这本书是否会提供一些关于如何利用移动支付、会员系统、以及线上预约等功能,来优化用户体验,提升复购率的实操性建议?我更关注的是,在拥抱移动互联网的过程中,如何才能在保留传统优势的同时,不丢失企业的核心DNA?

评分

这本书短小精悍,对移动互联时代传统产业的转型和改革分析得鞭辟入里,推荐 ~~~

评分

有些干货,不错,有关移动互联网的问题基本都谈到了。

评分

有些干货,不错,有关移动互联网的问题基本都谈到了。

评分

这本书短小精悍,对移动互联时代传统产业的转型和改革分析得鞭辟入里,推荐 ~~~

评分

这本书短小精悍,对移动互联时代传统产业的转型和改革分析得鞭辟入里,推荐 ~~~

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有