具体描述
企业要发展壮大，具有一套优秀的新产品开发流程是必不可少的。产品开发与管理协会（PDMA）集合美国企业界、学术界的新产品开发管理方面的大量专家，通过不断地总结和提炼，形成了一套完善的知识体系，用以指导企业的新产品开发。本书讲述了新产品开发过程的每个阶段的实用信息，从创新到实施，直到产品生命周期结束，并结合大量的图表和实例，为企业中所有参与新产品与服务开发的人士提供了行之有效、立竿见影的应用工具。
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目录信息
第1章 新产品——区别优胜者与失败者的因素和驱动成功的因素
1.1 引言
1.2 项目层的关键成功因素
1.3 企业层面的关键成功因素
1.4 小结
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第2章 创新管理框架——帮助管理者提升业绩的模型
2.1 引言
2.2 创新管理框架
2.3 IM框架结构
2.4 小结
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第3章 服务开发
3.1 引言
3.2 服务开发的独特之处
3.3 服务开发流程
3.4 服务开发的最新趋势
3.5 小结
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第4章 商业模式创新：核心之外的创新
4.1 引言
4.2 公司实现商业模式创新的模型
4.3 拓展
4.4 持续创新
4.5 价值网络创新
4.6 预期回报率创新
4.7 混合创新：融合预期回报率创新与价值网络创新
4.8 小结
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第5章 开放式创新和成功的风险投资
5.1 引言
5.2 创新矩阵
5.3 开放式创新漏斗图
5.4 风险投资
5.5 风险投资战略
5.6 风险投资组合风险管理
5.7 组织结构如何助力风险投资成功
5.8 风险投资流程
5.9 文化氛围
5.10 小结
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第6章 如何成功地面向新兴市场进行新产品开发
6.1 引言
6.2 新兴市场中的机遇和风险
6.3 新兴市场中成功的新产品开发
6.4 国际收益
6.5 西门子医疗保健产品案例研究
6.6 小结
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第2部分 开始
第7章 创新前端的高效实践
7.1 引言
7.2 NCD模型总览
7.3 组织资源和氛围
7.4 团队和协作
7.5 渐进式产品开发的活动要素
7.6 突破式产品开发的活动要素
7.7 小结
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第8章 获得火花和冲击——构思和概念的产生
8.1 引言
8.2 制定构思规则：关注焦点的奥秘
8.3 形成团队
8.4 构思会议
8.5 概念筛选和构思改进
8.6 小结
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第9章 产品创新组合管理
9.1 引言
9.2 组合管理的定义
9.3 组合管理中可能出现的问题
9.4 组合管理的四个主要目标
9.5 如何评估组合管理——优秀范例
9.6 组合管理出现问题的预兆
9.7 制定战略和战术组合管理概要
9.8 界定战略汇总
9.9 战术组合管理
9.10 对组合进行审查
9.11 小结
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第10章 发现新业务机遇：麦哲伦流程
10.1 引言
10.2 康宁集团的创新方式
10.3 麦哲伦流程：发现和审核新构思
10.4 实践麦哲伦流程
10.5 成果展示
10.6 小结
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第11章 新产品开发团队的相属关系、知识分享和绩效
11.1 引言
11.2 相属关系的定义
11.3 NPD团队中的相属关系
11.4 相属关系对NPD绩效的影响
11.5 小结
11.6 致谢
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第12章 新产品开发中的虚拟团队：特征与挑战
12.1 引言
12.2 虚拟性程度
12.3 沟通
12.4 人际/关系构建
12.5 协作
12.6 绩效
12.7 ICT选择
12.8 小结
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第3部分 执行开发
第13章 获取客户对产品开发的需求
13.1 引言
13.2 获取客户需求的方法
13.3 详细了解客户需求的方法
13.4 收集客户需求信息的实践方面
13.5 小结
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第14章 产品创新用户调研：定性法
14.1 引言
14.2 深入了解信息
14.3 进行深入了解的定性方法
14.4 人种学
14.5 网络人种学
14.6 实地考察和独立访谈
14.7 众包
14.8 领先用户
14.9 客户工具
14.10 实时市场验证：运用实验法进行实验性学习
14.11 小结
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第15章 定量市场调研
15.1 定量市场调研步骤
15.2 定量市场调研能够回答的问题
15.3 问题一：我们应该瞄准哪些客户
15.4 问题二：他们的真正需求是什么
15.5 问题三：哪些新产品最有市场前途
15.6 小结
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第16章 新产品预测的方法
16.1 引言
16.2 确立预测目标
16.3 新产品开发流程中的预测
16.4 预测方法
16.5 新产品预测策略
16.6 新产品预测标杆
16.7 新产品预测流程
16.8 小结
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第17章 社交媒体和产品开发
17.1 引言
17.2 定义
17.3 发挥社交媒体在产品生命周期中的作用
17.4 常见问题及解决方法
17.5 成功的三个基本步骤
17.6 成功案例
17.7 未来会怎样——探讨未来趋势
17.8 小结
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第4部分 完成开发任务
第18章 开发智能产品
18.1 引言
18.2 智能产品的特点
18.3 智能产品带给企业的机遇
18.4 智能产品推广中的潜在障碍
18.5 开发智能产品的建议
18.6 小结
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第19章 NPD治理改善战略
19.1 引言
19.2 挑战
19.3 治理流程
19.4 开始治理
19.5 高效治理项目带来的好处
19.6 小结
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第20章 新产品发布的供应链管理
20.1 引言
20.2 发布阶段的缺陷
20.3 发布策略
20.4 柔性供应链与精益发布
20.5 计算机行业案例
20.6 精益发布案例：贝纳通公司
20.7 小结
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第21章 发布之后的产品管理
21.1 引言
21.2 发布后的产品管理
21.3 发挥跨职能团队的作用
21.4 审计发布结果
21.5 管理现有产品
21.6 产品绩效维度
21.7 优化产品组合
21.8 下游产品战略
21.9 小结
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第22章 通过管理创新悖论实现组织双元化
22.1 引言
22.2 创新和组织双元化
22.3 创新悖论及管理
22.4 企业高级管理层：盈利与突破
22.5 项目：实验与限制
22.6 员工个人：规则与激情
22.7 保持组织双元化
22.8 小结
作者简介
第23章 常见的知识产权类型及其在产品开发流程中的应用
23.1 引言
23.2 最常见的知识产权类型及其保护
23.3 知识产权对产品开发的影响
23.4 知识产权申请流程
23.5 知识产权所有权及合资企业
23.6 商业机密和专利权之间的权衡
23.7 小结
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第5部分 PDMA研究
第24章 从杰出公司创新者中学到的
24.1 引言
24.2 概览
24.3 关于杰出公司创新者奖
24.4 获奖者的共性与特征：1988—2003年
24.5 获奖者的共性与特征：2004—2010年
24.6 小结
作者简介
第25章 物品开发与服务开发的区别：PDMA CPAS研究性学习
25.1 引言
25.2 物品和服务的区别
25.3 项目细节
25.4 研究成果
25.5 物品和服务实践的区别
25.6 前端开发和商业化程度
25.7 小结
28.8 致谢
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第26章 产品创新学科的兴起及其对未来研究的影响
26.1 引言
26.2 产品创新研究的兴起
26.3 创新研究发展历程
26.4 创新研究中的新兴主题
26.5 小结
作者简介
附录 产品开发与管理协会（PDMA）简介
新产品开发术语表
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的书名和内容都很有吸引力，我一直对产品开发流程和策略很感兴趣，PDMA（Product Development and Management Association）的名头更是让我对这本书充满了期待。我尤其关注新产品开发中的风险管理、市场调研以及上市策略这些方面。在现代商业环境中，一个成功的新产品不仅仅是技术上的突破，更需要精准的市场洞察和有效的营销推广。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法和案例，帮助我理解如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。
这本书的标题《PDMA新产品开发手册(第3版)》给我的感觉是信息量大且经过多次迭代更新，这让我觉得它具有很强的时效性和实用性。我特别关注产品开发的早期阶段，例如概念构思、市场需求分析以及技术可行性评估，这些阶段的准确性直接影响到后续的投入和产出。我希望这本书能够提供一些创新的工具和方法，帮助我在这些关键阶段做出更明智的判断。
我选择这本书是因为它聚焦于“新产品开发”，这是一个能够直接影响企业生命力的核心环节。我一直认为，一个公司的创新能力和产品迭代速度是其保持市场竞争力的关键。我希望通过阅读这本书，能够更深入地理解如何识别市场机会，如何将创意转化为有市场吸引力的产品，以及如何在产品上市后持续进行优化和改进。
这本书的书名《PDMA新产品开发手册(第3版)》本身就传递了一种权威性和实用性。PDMA作为行业内的知名组织，其发布的手册自然具有很高的参考价值。我希望这本书能够深入探讨新产品开发的全过程，从概念的产生、筛选，到原型设计、测试，再到最终的市场推广和生命周期管理。特别地，我对于如何进行有效的市场细分、目标客户选择以及产品差异化策略很感兴趣，这些都是决定产品成败的关键环节。
我之所以会被这本书吸引，很大程度上是因为它所涵盖的“新产品开发”这个主题。在当下快速变化的商业格局中，企业能否持续推出创新的产品和服务，直接关系到其生存和发展。我个人在工作中也常常会遇到关于产品定位、功能设计、成本控制以及上市时间等方面的挑战。我很想了解这本书是否能提供一套系统性的框架，或者提供一些经过验证的最佳实践，来指导我如何更有效地规避风险，提高新产品开发的成功率。
我对产品管理领域一直抱有浓厚的兴趣，特别是新产品从概念到成功上市的整个旅程。PDMA作为行业内的权威机构，其编写的手册自然备受关注。《PDMA新产品开发手册(第3版)》这本书，我期待它能深入剖析新产品开发的每一个环节，从市场机会的识别、产品概念的形成、原型设计与测试，到市场进入策略的制定以及上市后的评估与优化。我希望能够从中学习到如何更有效地进行跨职能协作，如何管理产品开发过程中的风险，以及如何衡量和提升新产品的成功率。
作为一名对创新和增长充满热情的从业者，我一直关注产品开发领域的最新动态。PDMA这个组织在全球范围内都享有盛誉，因此，其出版的《PDMA新产品开发手册(第3版)》对我而言，无疑是一本值得深入研读的著作。我特别希望能够在这本书中找到关于如何构建高效的产品开发团队、如何利用数据驱动产品决策以及如何应对市场变化等方面的深刻见解，这些都是当前企业在新产品开发过程中普遍面临的挑战。
我对新产品开发过程中的“手册”性质特别看重。这意味着我期待的是一本能够提供具体操作指南和流程梳理的书籍，而不是空泛的理论探讨。我希望这本书能够详尽地阐述新产品开发的每一个步骤，并给出可供借鉴的工具、技术和方法。比如，在市场调研方面，我希望能了解如何设计有效的问卷，如何进行焦点小组访谈，以及如何分析竞争对手。
我之所以会选择阅读这本书，是因为我一直致力于提升自己在产品管理领域的专业技能。在工作中，我时常需要面对新产品从零到一的孵化过程，这其中涉及到无数的决策点和潜在的困难。我希望《PDMA新产品开发手册(第3版)》能够为我提供一套清晰的路线图，帮助我更好地理解新产品开发的各个阶段，并学会如何在每个阶段做出明智的决策。尤其是在创新思维的培养和跨部门协作方面，我希望能从中获得启示。
我之所以对《PDMA新产品开发手册(第3版)》这本书感到好奇，是因为我一直认为，在一个日益复杂和竞争激烈的市场环境中，企业能否持续推出具有吸引力的新产品，是其生存和发展的基石。我希望这本书能够提供一套系统化的方法论，帮助我理解如何从市场需求出发，进行产品的创新和迭代。
翻译过来的，内容指导性不错，在应用中需要思考如何使用
这本书我是要力荐的，没想到豆瓣上竟然没有任何书评可想是多么的受冷落：D。与其说是一本书莫不如说是一套围绕着新产品开发话题的论文集，最佳实践集，这些论文的作者大多都是PDMA的OCI获奖者，从各个行业，各个流程环节，各种新产品/服务的角度来论述自己对于新产品开发的理解。每一篇都是行业最佳实践，经验的精华。值得精读。这本书还有一个最大的好处就是不需要连贯的把它看完，因为是论文的合集形式，每次拾起来读上一两篇不会对整体理解有任何影响。
翻译过来的，内容指导性不错，在应用中需要思考如何使用
这本书我是要力荐的，没想到豆瓣上竟然没有任何书评可想是多么的受冷落：D。与其说是一本书莫不如说是一套围绕着新产品开发话题的论文集，最佳实践集，这些论文的作者大多都是PDMA的OCI获奖者，从各个行业，各个流程环节，各种新产品/服务的角度来论述自己对于新产品开发的理解。每一篇都是行业最佳实践，经验的精华。值得精读。这本书还有一个最大的好处就是不需要连贯的把它看完，因为是论文的合集形式，每次拾起来读上一两篇不会对整体理解有任何影响。
这本书我是要力荐的，没想到豆瓣上竟然没有任何书评可想是多么的受冷落：D。与其说是一本书莫不如说是一套围绕着新产品开发话题的论文集，最佳实践集，这些论文的作者大多都是PDMA的OCI获奖者，从各个行业，各个流程环节，各种新产品/服务的角度来论述自己对于新产品开发的理解。每一篇都是行业最佳实践，经验的精华。值得精读。这本书还有一个最大的好处就是不需要连贯的把它看完，因为是论文的合集形式，每次拾起来读上一两篇不会对整体理解有任何影响。
