第1部分 開始之前
第1章 新産品——區彆優勝者與失敗者的因素和驅動成功的因素
1.1 引言
1.2 項目層的關鍵成功因素
1.3 企業層麵的關鍵成功因素
1.4 小結
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第2章 創新管理框架——幫助管理者提升業績的模型
2.1 引言
2.2 創新管理框架
2.3 IM框架結構
2.4 小結
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第3章 服務開發
3.1 引言
3.2 服務開發的獨特之處
3.3 服務開發流程
3.4 服務開發的最新趨勢
3.5 小結
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第4章 商業模式創新：核心之外的創新
4.1 引言
4.2 公司實現商業模式創新的模型
4.3 拓展
4.4 持續創新
4.5 價值網絡創新
4.6 預期迴報率創新
4.7 混閤創新：融閤預期迴報率創新與價值網絡創新
4.8 小結
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第5章 開放式創新和成功的風險投資
5.1 引言
5.2 創新矩陣
5.3 開放式創新漏鬥圖
5.4 風險投資
5.5 風險投資戰略
5.6 風險投資組閤風險管理
5.7 組織結構如何助力風險投資成功
5.8 風險投資流程
5.9 文化氛圍
5.10 小結
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第6章 如何成功地麵嚮新興市場進行新産品開發
6.1 引言
6.2 新興市場中的機遇和風險
6.3 新興市場中成功的新産品開發
6.4 國際收益
6.5 西門子醫療保健産品案例研究
6.6 小結
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第2部分 開始
第7章 創新前端的高效實踐
7.1 引言
7.2 NCD模型總覽
7.3 組織資源和氛圍
7.4 團隊和協作
7.5 漸進式産品開發的活動要素
7.6 突破式産品開發的活動要素
7.7 小結
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第8章 獲得火花和衝擊——構思和概念的産生
8.1 引言
8.2 製定構思規則：關注焦點的奧秘
8.3 形成團隊
8.4 構思會議
8.5 概念篩選和構思改進
8.6 小結
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第9章 産品創新組閤管理
9.1 引言
9.2 組閤管理的定義
9.3 組閤管理中可能齣現的問題
9.4 組閤管理的四個主要目標
9.5 如何評估組閤管理——優秀範例
9.6 組閤管理齣現問題的預兆
9.7 製定戰略和戰術組閤管理概要
9.8 界定戰略匯總
9.9 戰術組閤管理
9.10 對組閤進行審查
9.11 小結
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第10章 發現新業務機遇：麥哲倫流程
10.1 引言
10.2 康寜集團的創新方式
10.3 麥哲倫流程：發現和審核新構思
10.4 實踐麥哲倫流程
10.5 成果展示
10.6 小結
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第11章 新産品開發團隊的相屬關係、知識分享和績效
11.1 引言
11.2 相屬關係的定義
11.3 NPD團隊中的相屬關係
11.4 相屬關係對NPD績效的影響
11.5 小結
11.6 緻謝
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第12章 新産品開發中的虛擬團隊：特徵與挑戰
12.1 引言
12.2 虛擬性程度
12.3 溝通
12.4 人際/關係構建
12.5 協作
12.6 績效
12.7 ICT選擇
12.8 小結
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第3部分 執行開發
第13章 獲取客戶對産品開發的需求
13.1 引言
13.2 獲取客戶需求的方法
13.3 詳細瞭解客戶需求的方法
13.4 收集客戶需求信息的實踐方麵
13.5 小結
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第14章 産品創新用戶調研：定性法
14.1 引言
14.2 深入瞭解信息
14.3 進行深入瞭解的定性方法
14.4 人種學
14.5 網絡人種學
14.6 實地考察和獨立訪談
14.7 眾包
14.8 領先用戶
14.9 客戶工具
14.10 實時市場驗證：運用實驗法進行實驗性學習
14.11 小結
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第15章 定量市場調研
15.1 定量市場調研步驟
15.2 定量市場調研能夠迴答的問題
15.3 問題一：我們應該瞄準哪些客戶
15.4 問題二：他們的真正需求是什麼
15.5 問題三：哪些新産品最有市場前途
15.6 小結
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第16章 新産品預測的方法
16.1 引言
16.2 確立預測目標
16.3 新産品開發流程中的預測
16.4 預測方法
16.5 新産品預測策略
16.6 新産品預測標杆
16.7 新産品預測流程
16.8 小結
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第17章 社交媒體和産品開發
17.1 引言
17.2 定義
17.3 發揮社交媒體在産品生命周期中的作用
17.4 常見問題及解決方法
17.5 成功的三個基本步驟
17.6 成功案例
17.7 未來會怎樣——探討未來趨勢
17.8 小結
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第4部分 完成開發任務
第18章 開發智能産品
18.1 引言
18.2 智能産品的特點
18.3 智能産品帶給企業的機遇
18.4 智能産品推廣中的潛在障礙
18.5 開發智能産品的建議
18.6 小結
作者簡介
第19章 NPD治理改善戰略
19.1 引言
19.2 挑戰
19.3 治理流程
19.4 開始治理
19.5 高效治理項目帶來的好處
19.6 小結
作者簡介
第20章 新産品發布的供應鏈管理
20.1 引言
20.2 發布階段的缺陷
20.3 發布策略
20.4 柔性供應鏈與精益發布
20.5 計算機行業案例
20.6 精益發布案例：貝納通公司
20.7 小結
作者簡介
第21章 發布之後的産品管理
21.1 引言
21.2 發布後的産品管理
21.3 發揮跨職能團隊的作用
21.4 審計發布結果
21.5 管理現有産品
21.6 産品績效維度
21.7 優化産品組閤
21.8 下遊産品戰略
21.9 小結
作者簡介
第22章 通過管理創新悖論實現組織雙元化
22.1 引言
22.2 創新和組織雙元化
22.3 創新悖論及管理
22.4 企業高級管理層：盈利與突破
22.5 項目：實驗與限製
22.6 員工個人：規則與激情
22.7 保持組織雙元化
22.8 小結
作者簡介
第23章 常見的知識産權類型及其在産品開發流程中的應用
23.1 引言
23.2 最常見的知識産權類型及其保護
23.3 知識産權對産品開發的影響
23.4 知識産權申請流程
23.5 知識産權所有權及閤資企業
23.6 商業機密和專利權之間的權衡
23.7 小結
作者簡介
第5部分 PDMA研究
第24章 從傑齣公司創新者中學到的
24.1 引言
24.2 概覽
24.3 關於傑齣公司創新者奬
24.4 獲奬者的共性與特徵：1988—2003年
24.5 獲奬者的共性與特徵：2004—2010年
24.6 小結
作者簡介
第25章 物品開發與服務開發的區彆：PDMA CPAS研究性學習
25.1 引言
25.2 物品和服務的區彆
25.3 項目細節
25.4 研究成果
25.5 物品和服務實踐的區彆
25.6 前端開發和商業化程度
25.7 小結
28.8 緻謝
作者簡介
第26章 産品創新學科的興起及其對未來研究的影響
26.1 引言
26.2 産品創新研究的興起
26.3 創新研究發展曆程
26.4 創新研究中的新興主題
26.5 小結
作者簡介
附錄 産品開發與管理協會（PDMA）簡介
新産品開發術語錶
· · · · · · (
收起)
