具体描述
互联网产品经理是一种什么样的职业？所谓的产品思维、互联网思维又是什么？作为一名产品菜鸟该如何入门？已经有1 ～ 2 年产品经验的新人该如何系统地进行进阶修炼？《产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶（双色）》内容涵盖了产品经理0 ～ 3 年的职业生涯。《产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶（双色）》共分5 个篇章，分别从基础入门、产品设计、项目管理、沟通、数据分析这几个方面讲述互联网产品经理在工作中会碰到的一系列问题和疑惑。作者结合自身多款产品设计与项目实战经验，阐述了一套科学可用的产品经理方法论，可以方便读者更好地掌握产品设计及相关技能的思路与方法。
作者简介
赖京露，人称“壹叔”，人人都是产品经理专栏作者。前在线教育企业服务领域产品经理，创
业公司Team Leader，主导多款重量级产品的产品策划和设计工作；现人工智能领域高级PM，主要负责探索AI技术在更多智能助理场景下的应用。
微信公众号“倒退集”，不定期分享产品界的喜怒哀乐。
目录信息
1.1 我所理解的产品经理 . 1
1.1.1 产品经理的诞生背景 1
1.1.2 产品经理需要扮演的三种角色 2
1.1.3 产品经理的特征 4
1.1.4 产品经理的分类 6
1.1.5 总结 7
1.2 产品经理的岗位职责 . 8
1.2.1 市场调研 9
1.2.2 产品定义及设计 10
1.2.3 版本迭代及项目管理 10
1.2.4 产品上线及培训 .11
1.2.5 数据分析及优化体验 .11
1.2.6 各种协助、支撑和打杂 12
1.3 产品经理必备的四大硬技能 . 13
1.3.1 市场调研的技能 14
1.3.2 产品设计的技能 14
1.3.3 项目管理的技能 16
1.3.4 数据分析的技能 17
1.4 产品经理的软技能修炼手册 . 18
1.4.1 自我管理 18
1.4.2 学习能力 20
1.4.3 沟通能力 21
1.4.4 商业感 23
1.4.5 产品感 23
1.5 产品经理如何入门 . 25
1.6 产品经理如何面试求职 . 28
1.7 产品经理应有的逻辑思维 . 31
1.7.1 MECE 原则 32
1.7.2 归纳和演绎 34
1.7.3 先说结论 35
第2 章 产品设计篇 .36
2.1 产品设计之绘模型 . 36
2.1.1 发现市场痛点与初步的产品想法 37
2.1.2 做好竞品分析 40
2.1.3 产品的商业模式与运营推广 43
2.1.4 商业计划书 48
2.2 产品设计之描需求 . 50
2.2.1 需求的本质 52
2.2.2 需求的前奏——产品定位及如何正确描述需求 55
2.2.3 需求收集——五种需求来源 56
2.2.4 需求分析和筛选 61
2.2.5 需求优先级排序 66
2.2.6 输出功能需求列表 70
2.2.7 如何管理需求——需求池 72
2.2.8 总结 73
2.3 产品设计之搭框架 . 74
2.3.1 什么是产品架构 74
2.3.2 典型的产品架构模型 76
2.3.3 To C 类的产品如何搭建产品架构 82
2.3.4 To B 类产品如何搭建产品架构 88
2.3.5 好的产品架构具有怎样的特性 91
2.4 产品设计之定流程 . 91
2.4.1 什么是流程图 92
2.4.2 如何确定产品流程 95
2.4.3 流程图的绘制工具 98
2.4.4 其他常见的图——时序图、状态图 100
2.4.5 好的产品设计流程：支付宝支付VS 微信支付 102
2.5 产品设计之抠细节 . 104
2.5.1 什么是产品原型 104
2.5.2 原型设计工具 107
2.5.3 设计原型时需要注意的事项 109
2.5.4 产品需求文档（PRD） .111
2.5.5 产品设计的构思 .115
2.5.6 分享两个产品设计原则 .119
2.6 番外篇：凌驾于产品设计之上的那些魂 . 122
第3 章 项目管理篇 .126
3.1 PM 学项目管理之什么是敏捷开发 126
3.1.1 敏捷VS 不敏捷 . 127
3.1.2 敏捷开发的一些特点 128
3.1.3 什么是MVP 和精益分析 129
3.1.4 MVP 实践——分答的版本迭代之旅 . 133
3.2 产品经理VS 项目经理 . 135
3.2.1 项目管理 135
3.2.2 产品经理和项目经理的差异 138
3.3 好的项目管理流程是怎样的（上） . 141
3.4 好的项目管理流程是怎样的（中） . 148
3.4.1 第一件事情：过程跟踪 150
3.4.2 第二件事情：例行项目会议 152
3.4.3 第三件事情：阶段性交付物审核 153
3.4.4 第四件事情：里程碑报告 154
3.5 好的项目管理流程是怎样的（下） . 155
3.5.1 功能Bug 测试 156
3.5.2 开发人员走查 158
3.5.3 产品走查 159
3.5.4 交互与设计走查 160
3.5.5 运营人员走查 161
3.5.6 项目收尾总结 162
第4 章 沟通篇 163
4.1 相爱相杀的一对：产品经理VS 设计师 163
4.1.1 用户体验部门的各种岗位职责 164
4.1.2 产品经理需要了解的一些设计常识 165
4.1.3 如何与设计师沟通 169
4.2 产品经理如何与程序员顺畅的沟通 . 171
4.2.1 产品经理要了解的技术知识 172
4.2.2 产品经理如何和开发者互相理解 177
4.2.3 出了问题怎么办 179
4.3 测试工程师，其实是一个神秘的存在 . 179
4.3.1 测试的定义及相关的方法、概念 180
4.3.2 测试人员的相关岗位职责 182
4.3.3 产品经理如何与测试人员沟通 183
4.4 筷子兄弟之产品经理VS 产品运营 184
4.4.1 产品经理需要掌握的基础运营知识 185
4.4.2 产品经理如何正确地与运营者进行沟通 190
4.5 To B 的产品经理如何与销售者和谐共处 192
4.5.1 产品经理要懂的销售知识 193
4.5.2 如何与销售者愉快地进行沟通 196
4.6 产品经理如何与老板大战三百回合 . 197
4.6.1 产品经理应如何理性对待老板需求 198
4.6.2 产品经理如何正确地与老板进行沟通 199
第5 章 数据分析篇 .202
5.1 产品经理如何入门数据分析 . 202
5.1.1 什么是数据分析 203
5.1.2 数据从哪里获取 204
5.1.3 基本的产品分析概念 205
5.1.4 常见的数据分析模型 207
5.1.5 实践 209
5.2 关于数据埋点的那些事儿 . 209
5.3 如何通过数据分析衡量产品改版的效果 . 213
5.3.1 新功能是否受欢迎 214
5.3.2 对产品流程转化率是否有提升 215
5.3.3 对产品整体留存的影响 216
5.3.4 用户究竟如何使用新功能 216
5.4 产品经理要掌握的AARRR 模型 . 217
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
作为一名在产品领域摸爬滚打了几年的老兵，我总觉得自己的产品方法论还不够系统，遇到一些棘手的问题时，也常常会感到力不从心。这次偶然看到了《产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶》这本书，第一感觉就是“对症下药”。书名中的“方法论”三个字，让我看到了构建一个完整、清晰的产品工作体系的希望。我尤其对“实战进阶”这部分充满了期待，我希望它不是那种纸上谈兵的理论，而是能够真正指导我在实际工作中如何去思考、去决策、去执行。比如，在产品规划阶段，如何更精准地把握市场趋势，如何进行更深层次的用户画像描绘，以及如何更有效地制定产品路线图，这些都是我一直在探索的难题。我希望书中能提供一些具体的工具和框架，能够帮助我理清思路，提升效率。同时，作为一名“进阶”的书籍，我期待它能触及一些更深层次的思考，比如如何构建产品壁垒，如何通过数据驱动产品迭代，甚至是如何培养产品团队的创新文化。我希望通过阅读这本书，能够找到一些能够“颠覆”我现有认知，或者能够让我眼前一亮的方法和技巧，从而在竞争日益激烈的产品市场中脱颖而出，为用户创造更大的价值。
这本书的封面设计就足够吸引我了，那种沉稳又带点活力的双色搭配，让我一眼就觉得它是一本“干货满满”的书。我最近一直在思考如何系统地梳理我的产品工作流程，虽然平时也在摸索，但总感觉缺乏一个完整的框架。这本书的标题“产品经理的方法论与实战进阶”正好击中了我这个痛点。我期望它能提供一套清晰、可操作的方法论，不仅仅是理论的堆砌，更重要的是如何将这些理论落地到实际的产品开发过程中。我特别关注书中对于“实战进阶”的阐述，我希望它能涵盖一些我平时可能忽略的、或者认为不够重要但实际影响巨大的细节，比如需求优先级排序的更深层次的考量，用户访谈中如何挖掘更本质的需求，亦或是如何与工程师、设计师更高效地沟通协作。我设想书中可能会包含一些案例分析，通过真实的项目去佐证方法论的有效性，这是我非常期待的部分。另外，“进阶”二字也暗示了这本书不仅仅是给初学者看的，对于有一定经验的产品经理，应该也能提供新的视角和启发。我希望它能帮助我打破思维定势，找到更高效、更创新的产品解决思路。读完这本书，我希望自己能够更加自信地面对复杂的产品挑战，并且能够系统性地提升自己在产品管理领域的专业能力。
这本书的名字《产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶》瞬间就抓住了我的眼球。我是一名对产品管理充满热情的初学者，虽然对这个领域很感兴趣，但总感觉自己缺乏一个系统性的学习路径。很多时候，我只是在零散地学习一些零散的知识点，而这本书似乎提供了一个完整的“地图”，指引我如何在这条“产品之旅”中前行。我非常看重“方法论”这个词，因为它意味着这本书会提供一套严谨的、可复制的思考和工作方式，而不是一些零散的经验分享。我希望书中能够详细讲解产品经理在不同阶段应该如何思考，如何分析问题，如何做出决策。尤其是“实战进阶”的部分，我非常渴望学习到如何在实际工作中应用这些方法论，如何将抽象的概念转化为具体的产品功能和用户体验。我期待书中能有丰富的案例分析，通过真实的商业场景来展示这些方法论的运用，这样我才能更好地理解和吸收。我希望通过这本书，我能够建立起一套属于自己的产品方法论体系，能够更自信、更专业地从事产品经理的工作，并且在未来的职业生涯中不断“进阶”，成为一名优秀的产品人。
这本书的标题“产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶”非常吸引我，因为它精准地概括了我目前在产品工作中所面临的挑战和需求。作为一名已经有一定工作经验的产品经理，我发现仅仅依靠零散的经验和直觉已经不足以应对日益复杂的产品环境。我迫切需要一套系统化的方法论来指导我的产品思考和决策过程。我非常期待书中能够提供清晰的流程和框架，帮助我更有效地进行用户研究、市场分析、需求梳理、优先级排序以及产品生命周期管理。特别关注“实战进阶”部分，我希望能够从中学习到更高级的策略和技巧，例如如何进行有效的产品定位、如何构建可持续的产品竞争优势、如何通过数据分析驱动产品优化，以及如何与跨职能团队进行高效协作。我希望这本书能够帮助我拓宽视野，打破思维定势，提升我在产品规划、执行和迭代过程中的综合能力。读完这本书，我期待自己能够成为一个更具洞察力、更具策略性的产品经理，能够带领团队打造出更具市场竞争力的产品。
我是一位对产品管理充满好奇心的从业者，一直希望能够系统地学习产品经理的核心能力。《产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶》这本书的封面设计就显得非常专业且有深度，让我产生了浓厚的兴趣。我非常期待书中能够提供一套扎实的产品方法论，帮助我理解产品经理在整个产品生命周期中所扮演的角色，以及如何有效地开展各项工作。我希望能学到关于如何进行细致的市场调研，如何准确把握用户痛点，如何制定清晰的产品愿景和策略，以及如何将这些转化为可执行的产品计划。更重要的是“实战进阶”这几个字，它预示着这本书不仅仅是理论的普及，更是实操层面的深入指导。我希望书中能够包含丰富的实战案例，展示如何在复杂多变的环境中运用产品方法论解决实际问题，如何进行高效的团队协作，以及如何从用户反馈中不断学习和优化产品。我相信通过阅读这本书，我能够建立起一套更加完善的产品思考体系，从而在未来的产品工作中更加得心应手，并不断挑战自我，实现个人能力的“进阶”。
这本书的封面设计简约而不失专业感，双色搭配给人一种沉稳可靠的感觉。《产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶》这个标题也直接点出了我作为一名正在寻求职业进阶的产品经理的核心需求。我渴望找到一本能够帮助我系统梳理产品工作流程、提升决策能力的书籍。我希望书中能够提供一套逻辑严谨、条理清晰的产品方法论，从宏观的产品战略制定，到微观的用户故事撰写，每一个环节都能有深入的解读和具体的指导。我期待书中能够包含一些实用的工具和模型，能够帮助我更有效地进行市场分析、用户研究、需求优先级排序以及产品路线图的规划。更让我兴奋的是“实战进阶”这四个字，我希望这本书能够提供一些在复杂商业环境中解决问题的实战经验和高级技巧，比如如何进行有效的A/B测试，如何构建产品的核心竞争力，以及如何管理产品团队的绩效。我相信通过阅读这本书，我能够找到提升自己产品能力的“钥匙”，并在实际工作中不断实践，最终实现职业上的“进阶”。
这本书的标题《产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶》瞬间就吸引了我的注意，因为它精准地触及了我作为一名产品经理最核心的需求——如何系统地提升自己的工作能力。我一直认为，成为一名优秀的产品经理，不仅需要敏锐的洞察力和创意，更需要一套扎实、可行的工作方法论来指导实践。我非常期待这本书能够提供一套完整的产品方法论体系，涵盖从市场分析、用户研究、需求定义、产品设计到产品发布和迭代的各个环节。我希望能从中学习到更深入的思考方式和工具，例如如何进行有效的竞品分析，如何绘制高质量的用户旅程图，如何设计有吸引力的用户界面和交互流程，以及如何进行数据驱动的产品优化。更重要的是“实战进阶”这几个字，我希望这本书能够提供丰富的实战案例和经验分享，帮助我应对工作中遇到的各种挑战，例如如何与研发团队高效协作，如何处理用户反馈，以及如何进行有效的跨部门沟通。读完这本书，我期待自己能够拥有更系统的产品知识，更强的实操能力，并且能够不断突破自我，在产品经理的道路上不断“进阶”。
对于我这个刚入行不久的产品经理来说，找到一本能够真正指导我工作的书籍是至关重要的。《产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶》这本书的名字就给我一种踏实可靠的感觉。我一直在寻找一套系统性的产品方法论，能够帮助我理解产品经理工作的核心，以及如何在实际工作中有效地执行。这本书的“方法论”部分，我希望能学到产品经理如何进行市场分析、用户研究、需求定义、优先级排序，以及产品发布和迭代等关键环节的系统性思考框架。更令我兴奋的是“实战进阶”这四个字，我希望这本书能够提供一些更深入的、更具挑战性的实战技巧和策略，帮助我突破瓶颈，提升专业能力。例如，在用户访谈中如何深入挖掘用户潜在需求，在产品设计中如何平衡用户需求和商业目标，以及在团队协作中如何有效沟通和解决冲突，这些都是我迫切想掌握的技能。我希望通过这本书，我能够掌握一套行之有效的产品开发流程，并且能够灵活运用到不同的产品项目中，最终实现从“上手”到“精通”的跨越。
我一直对产品经理这个职业充满好奇和向往，并且正在努力学习和提升自己的相关技能。《产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶》这本书的标题直接戳中了我的学习目标。我希望这本书能够为我打开一扇通往产品管理世界的大门，提供一个清晰、系统化的学习路径。我尤其看重“方法论”这三个字，它意味着我将有机会学习到一套科学、严谨的产品工作流程和思考框架。我希望能深入了解如何进行市场调研，如何理解用户需求，如何将需求转化为可行的产品规划，以及如何在产品开发过程中进行有效的管理和协调。同时，“实战进阶”也让我对这本书充满了期待，我希望它能提供丰富的实战技巧和案例，帮助我将理论知识应用到实际工作中，并且学习到一些高级的产品管理策略，比如如何进行有效的用户增长，如何优化用户体验，以及如何应对产品生命周期中的各种挑战。我相信通过这本书的学习，我能够建立起扎实的产品基础，并为我的职业发展打下坚实的基础。
初次看到《产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶》这本书，我的第一感觉就是“专业”。我一直认为，产品经理的工作需要系统性的方法论来支撑，而不仅仅是凭经验和感觉。这本书的书名直接点出了核心诉求，让我觉得它是我正在寻找的那种能够提升我产品专业能力的指南。我非常期待书中能够提供一套完整且可操作的产品方法论，从产品概念的诞生到产品的最终交付和持续优化，每一个环节都有清晰的指导。我希望它能帮助我理解如何进行精准的用户画像，如何制定有效的产品策略，如何进行科学的需求分析和优先级排序。尤其“实战进阶”这个词，让我非常激动，这意味着书中可能包含一些我在日常工作中遇到的难题的解决方案，例如如何与技术团队有效沟通，如何管理产品迭代的风险，以及如何通过数据分析来指导产品决策。我渴望通过这本书，能够掌握更高级的产品管理技巧，提升我在产品规划、执行和创新方面的能力，最终成为一名更出色的产品经理。
基本上是作者的经验之谈，没有过多深入的思考。我觉得应该深入讲的东西都匆匆略过。
比较适合小白的一本书，重点读了入门的内容，其余的以后再细读。
2020 B6 非常浅显了 买都买了 还是看完吧
不错的一本入门书籍，较系统的从基础入门，产品设计，项目管理与沟通，以及数据分析等方面讲清产品经理的职责和方法论。
段位不够，明显作者本身就是小白。
