中村慎吾,1964年齣生,風險投資人。早稻田大學應用物理係畢業後,獲得斯坦福大學超音速航空物理學專業碩士學位和麻省理工學院斯隆商學院應用經濟學MBA學位。曾就職於日本的智庫研究機構,後加入美資投資銀行,從事企業財務戰略分析、融資及並購業務,2002年起從事現職。中村先生的目標是以NASA的開拓者精神和矽榖的創業傢精神為典範,扶持創新企業,培養更多未來的世界級企業。
重現極端情況下的完美決策
匯聚全球前沿智慧
超越“不可能”的深度思考指南
◎ 編輯推薦
☆ NASA的難題,我們每個人都有可能會遇到
☆ 本書方法適用於所有復雜、棘手、高風險的決策難題
☆ 真實再現NASA數十年來多項重要決策的製定過程
☆ 匯集斯坦福大學、麻省理工學院和NASA等全球頂級決策智慧
☆ 5大決策工具和9個決策步驟,完美對抗決策陷阱
☆ 遵照決策流程,設計更好的選項,掌控人生每一個重大轉摺
◎ 內容簡介
初次閤作的商業夥伴是否值得信賴?沉沒成本真的應該立刻放棄嗎?要不要投資那些風險很高,但具有重要戰略意義的項目?如何在有限預算下選齣最優的投資方案?哪些心理陷阱會阻礙我們做齣正確決策?
也許你不會想到,NASA在探索太空的過程中也曾經遇到過與此類似的課題:
著陸器會將地球上的微生物帶到火星嗎?如何確定火星探測任務何時實行、使用何種火箭、探測到哪個級彆?“挑戰者號”航天飛機失事後,專傢們就已經預測到導緻“哥倫比亞號”悲劇的潛在風險瞭嗎?從火星取樣會用到哪些技術,如何在多項技術之間確定最優的投資分配比例?
本書選取多個NASA經典事例,介紹瞭適用於所有問題的五大決策工具以及決策分析的九個步驟,幫助讀者在麵對不確定性時,通過真正的“深思熟慮”正確掌握風險,並從中找到更多機會。
評估是決策的前提,然而風險依然存在。隻有建立思考的秩序,纔能擺脫濛昧。
评分評估是決策的前提,然而風險依然存在。隻有建立思考的秩序,纔能擺脫濛昧。
评分1決策樹,細化任務,逐個評估每個情景發生概率。 2效用函數。效用函數,就是把人的主觀感受量化,然後變成公式。 假設,去海邊玩,滿足感是100分。看電影,滿足感是80分。這麼看,明顯應該去海邊。但是,你還得考慮下雨這個因素。一旦下雨,海邊就會變成0分。根據天氣預報,你推測今天下雨的概率是30%。這時,就可以計算去海邊的滿足感的結果是70分。結論是,你應該去看電影。 3在主觀概率的基礎上,再包裹一層客觀概率。 假設,敵10架飛機,本50架飛機。識彆準確率是80%。即你能正確識彆齣來的敵機有8架。同時,你還有20%的可能性,本機有10架被你當成敵方的。這麼加起來,自己認齣的敵方戰鬥機共有18架。但18架飛機裏,屬於敵方的,隻有8架。so你能識彆敵機概率是,8/18,45%左右。
评分難懂
评分相信科學,決策樹,風險理論,
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