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我是怎樣設計飛機的

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[美] 剋拉倫斯·倫納德·凱利·約翰遜
後浪丨浙江教育齣版社
後浪
楊鬆
2019-5
248
39.80元
平裝
9787553679747

圖書標籤: 飛機  自傳  科技  設計  傳記  軍事  管理  曆史   


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发表于2024-11-25

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圖書描述

“教父”級飛機設計大師的勵誌成長故事

洛剋希德公司與美國航空的發展史

真實記錄各種飛機的設計細節

揭秘“臭鼬工廠”的由來及“14條凱利原則”

重新定義企業管理模式

◎ 編輯推薦

☆再現美國飛機設計的各種細節——從發動機到小零部件,凱利﹒約翰遜娓娓道來“流星”F-80、“星戰士”F-104、U-2偵察機和“黑鳥”SR-71的設計意圖、遇到的問題和解決方案,便於讀者掌握飛機設計的第一手資料。

☆揭秘科技巨頭紛紛效仿的“臭鼬工廠”的由來及“14條凱利原則”——獲得絕對授權和小型精英團隊是“臭鼬工廠”高效運轉的秘密。凱利•約翰遜的理念是用更簡單、更經濟的方法解決所有問題。今天,“臭鼬工廠”的管理模式已經拓展到航空航天領域之外,深深地影響著全世界科技産業的創新管理。

☆講述凱利•約翰遜對美國國防和未來科技發展的真知灼見——為何至今仍無液態氫飛機、核動力飛機?凱利﹒約翰遜憑藉他的專業智慧和敏銳的洞察力為美國國防和未來科技提齣不一樣的見解,值得讀者參考。

◎ 內容簡介

1933年,凱利·約翰遜加入洛剋希德公司。他通過72次風洞試驗改善瞭“伊萊剋特拉”的穩定性問題,後來又相繼設計瞭“哈德遜”轟炸機、P-38“閃電”截擊機和“星座”運輸機。1943年,第二次世界大戰進入決定勝負的關鍵時刻,洛剋希德公司秘密承擔為美國空軍設計第一種噴氣式戰鬥機P-80的任務。為此,凱利·約翰遜召集23名工程師,成立瞭第一個“臭鼬工廠”。“臭鼬工廠”推崇“14條凱利原則”,打破大體製管理上的束縛,靈活獨立,凝聚精英人纔,不斷進行技術創新,設計瞭許多驚人的飛機。U-2和SR-71便是其中的兩個傳奇。凱利·約翰遜在洛剋希德公司的四十多年中,為四十多種飛機的設計做齣瞭傑齣貢獻。書中著重描述瞭凱利·約翰遜設計各種飛機時碰到的各種問題和細節,以及他解決各種難題的方法。

凱利·約翰遜主導設計的各種飛機對美國的航空發展和國防具有不可磨滅的重要意義。他獨創的“臭鼬工廠”管理方法,高效實用靈活,至今仍被許多科技企業采用。

◎ 名人推薦

該書敘述的節奏快,可讀性強,介紹的技術也很有趣。它涵蓋瞭美國航空的50年曆史,卻又不是一本曆史書……這本書之所以如此有價值,是因為約翰遜先生傳遞瞭一種思想:用最簡單、最經濟的方法解決每一個技術問題。推薦給所有苦惱的技術人員和國防規劃者,凱利的思想會激勵他們找到更好的方法。

——H. 勞倫斯·埃爾曼

◎ 媒體推薦

這本書就是美國夢的鮮活詮釋……講述瞭凱利·約翰遜的一生和他的成就,讓人可以瞭解他的生活和傑齣的職業生涯。強烈推薦!

——美國《圖書館期刊》

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著者簡介

凱利•約翰遜是美國20世紀著名的飛機設計師,是洛剋希德公司的靈魂人物,也是“臭鼬工廠”的創始人。在約翰遜研製的飛機中,最為人知的是洛剋希德U-2偵察機和SR-71“黑鳥”。約翰遜一生共設計瞭四十多種飛機,曾榮獲多項特殊榮譽,包括自由勛章、國傢科學奬章、國傢安全奬章等。


圖書目錄


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用戶評價

評分

二戰前後,在高度工程化的行業裏的設計師翹楚的工作方式都差不多,大部分的工作原則依然是管用的。隻要有執行的條件

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不要被名字騙瞭,這是一本適閤中學生看的人物傳記。除瞭個人軼事式的成長經曆和穿插其間的pieces of experience之外,最有用的是第16章《這不是秘密》,但有用的不是cover上宣稱的“14條凱利原則”(是具體的操作戰術),而是前半章所述的“14條原則的原則”(管理理念),可供大部分以創新為目標的團體參考。

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不要被名字騙瞭,這是一本適閤中學生看的人物傳記。除瞭個人軼事式的成長經曆和穿插其間的pieces of experience之外,最有用的是第16章《這不是秘密》,但有用的不是cover上宣稱的“14條凱利原則”(是具體的操作戰術),而是前半章所述的“14條原則的原則”(管理理念),可供大部分以創新為目標的團體參考。

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心馳神往,設計飛機纔是真正的設計師呢。不需要空氣動力學的東西根本不值得設計!

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心馳神往,設計飛機纔是真正的設計師呢。不需要空氣動力學的東西根本不值得設計!

讀後感

評分

“鼬鼠工程队”的基本工作规则是如下 14 条: 1.“鼬鼠工程队”的经理必须有实际权力在各方面控制该项目,直接向部门总裁或更高的领导负责。 2.军方及企业双方都应有一个强有力但必须精干的型号办公室。 3.必须狠砍参与该项目的人员数量。只使用少量优秀人才,大约为所谓的“正常...  

評分

“我曾多次向格罗斯和希巴德纠缠过,由我来建立一个试制部。设计者和车间的工匠们紧密结合在一起来研制新飞机。没有复杂关系,也就省去了在管理、采购及各种支援工作上的拖延。我们要求设计工程师和技师们,以及生产人员之间应直接联系。”  

評分

“鼬鼠工程队”的基本工作规则是如下 14 条: 1.“鼬鼠工程队”的经理必须有实际权力在各方面控制该项目,直接向部门总裁或更高的领导负责。 2.军方及企业双方都应有一个强有力但必须精干的型号办公室。 3.必须狠砍参与该项目的人员数量。只使用少量优秀人才,大约为所谓的“正常...  

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随便摘录一点凯利谈论美国国防的问题 "美国潜艇有很多年比苏联潜艇的噪声低,是由于美国的齿轮成形设备较好,但这类设备后来卖给了苏联。滚珠轴承的研磨设备也有同样的情况,卖给苏联后可以将他们的导弹命中准确性提高8-10倍“ 洛轴现在是美国人的了。今年显然是制造业的寒冬...  

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