具体描述
《企业行为理论(第2版)》已成为组织理论的经典著作，《企业行为理论(第2版)》深入探讨企业行为，并对其经济行为提出了新的理论观点。第二版在第一版的基础上进一步加强了学术观点，并将原有内容结合新的现实条件进行阐述。与古典经济理论所描绘的企业有所不同，作者集中研究了商业企业实际的行为。他们的观点以组织决策为基本出发点，不仅对经济组织，而且对政府机构和教育组织也给出了重要的阐释，从而影响了大批学习组织理论的学生。
对于学习组织理论的学生和学者，这本开创性著作的第二版在提供原有理论的同时，也经受住了首次出版后的现实变化所带来的检验。对于理解作为组织出现的企业而言，《企业行为理论(第2版)》对一些重要的现代观点提出了新的阐释。
作者简介
理查德•M•西尔特(Richard Cyert) ，1962-1972年担任卡内基•梅隆大学（Carnegie Mellon University）工业管理研究生院的院长，并在1972-1990年担任该校校长。他现在担任卡内基•梅隆大学的经济学和管理学教授，并任卡内基?博施研究所（Camegie Bosch Institute）的所长。
詹姆斯·马奇(James March)出生于1916年，1953年获得耶鲁大学博士学位，以后在卡耐基工艺学院任教。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长，1970年成为斯坦福大学的管理学教授，同时也担任政治学、社会学、教育学教授，是名副其实的多领域大师。马奇被公认为是过去50年来，在组织决策研究领域最有贡献的学者之一，他在组织、决策和领导力等领域都颇有建树。
目录信息
2 企业行为理论回顾
2.1 企业理论
2.2 组织理论
2.3 修正的企业决策理论所研究的问题
2.4 总结
附录 企业的数理理论
3 组织目标
3.1 集体目标问题
3.2 目标形成过程
3.3 企业目标与价格和产量决策
3.4 总结
4 组织预期
4.1 企业决策理论中的预期
4.2 关于预期运用的4项案例研究
4.3 企业决策理论中的沟通
4.4 组织沟通的两项试验
4.5 组织预期理论的启示
5 组织选择
5.1 组织选择的局部模型
5.2 作为适应性组织的企业
5.3 标准运营程序
6 一个特定的价格和产量模型
6.1 零售百货商店中价格和产量决策的一般观点
6.2 具体的产量决策
6.3 具体的价格决策
6.4 对具体模型的检验
6.5 总结
7 基本概念总结
7.1 目标、预期和选择
7.2 4个主要关系概念
7.3 组织决策过程的基本结构
8 若干推论
8.1 描述性分析：企业
8.2 描述性分析：企业的集合
8.3 描述性分析：非企业组织
8.4 规范性分析：企业
8.5 规范性分析：经济政策
8.6 总结
9 结语
9.1 企业行为理论的核心思想
9.2 企业经济理论的发展
9.3 组织决策的行为研究的发展
9.4 后记
索引
· · · · · · (收起)
读后感
Cyert and March's work is one of the landmark books on behavioral theory of decision making and economic theory of firm in 1960s. it has profound impact on succeeding research on organization study. much of the ideas initiated in this book has been extensiv...
评分Cyert and March's work is one of the landmark books on behavioral theory of decision making and economic theory of firm in 1960s. it has profound impact on succeeding research on organization study. much of the ideas initiated in this book has been extensiv...
评分Cyert and March's work is one of the landmark books on behavioral theory of decision making and economic theory of firm in 1960s. it has profound impact on succeeding research on organization study. much of the ideas initiated in this book has been extensiv...
评分Cyert and March's work is one of the landmark books on behavioral theory of decision making and economic theory of firm in 1960s. it has profound impact on succeeding research on organization study. much of the ideas initiated in this book has been extensiv...
评分Cyert and March's work is one of the landmark books on behavioral theory of decision making and economic theory of firm in 1960s. it has profound impact on succeeding research on organization study. much of the ideas initiated in this book has been extensiv...
用户评价
这本书的叙事方式非常独特，它不是线性的展开，更像是一部由不同学派大师精彩对弈汇集而成的思想剧场。你能在其中看到行为经济学派的狡黠与精妙，也能领略到古典组织理论的宏大叙事。这种多视角的碰撞，使得全书充满了张力，也迫使读者必须跳出单一的思维定式。我个人尤其欣赏它对“能力获取”与“路径依赖”之间矛盾的阐述。在快速变化的市场中，企业过去赖以成功的核心能力，往往会成为阻碍其创新的枷锁。作者通过对历史案例的深挖，清晰地展示了这种“成功陷阱”的演变轨迹。阅读过程就像是和一群顶尖的商业思想家进行深度辩论，每一页都激发着我提出新的反问和质疑，这才是真正有价值的学习体验。
评分说实话，我抱着“了解一下”的心态买下这本《企业行为理论》，没想到它成了我案头常备的工具书。这本书最让我惊喜的是它的可操作性。它没有那种高高在上的理论腔调，反而非常贴近一线管理者的日常困境。比如，书中关于“组织惰性”如何形成以及如何打破的章节，提供了很多可以立即在团队中实施的小策略，比如定期的“去流程化”研讨会，或者引入外部观察员机制来挑战现有假设。我试着应用了其中一个关于“信息瀑布效应”的缓解技巧，效果立竿见影，团队内部的沟通效率明显提升了。它真正做到了理论联系实际，而且这种联系不是生硬的嫁接，而是自然的融会贯通。对于那些渴望从“管理经验”升级到“科学管理”的人来说，这本书简直是开启新世界的大门。
评分这本《企业行为理论》简直是商业管理领域的百科全书，我从头到尾读下来，感觉自己的商业思维都被彻底重塑了。书中对组织结构、决策制定过程的剖析细致入微，不像很多理论书那样空泛地抛出概念，而是通过大量的案例研究和实证数据来支撑观点。特别是关于“有限理性”在实际企业运营中的体现，作者没有停留在经典的学术定义，而是深入挖掘了信息不对称、认知偏差如何影响高层管理者的战略选择。我记得有一章专门讲了不同文化背景下的激励机制设计，那部分内容对我目前跨国项目管理工作有直接的指导意义。它不仅解释了“为什么”企业会做出某些看似不合理的决策，更重要的是，它提供了一套系统性的分析框架，帮助我们预测和干预这些行为。这本书的深度和广度，远远超出了我对一本“理论”著作的期待，更像是一份实战手册与学术研究的完美结合体。
评分要用一个词来形容这本书的阅读感受，那就是“颠覆”。我以前对“效率”的理解非常狭隘，总觉得企业行为就是追求利润最大化的数学运算。然而，这本书彻底打破了我的刻板印象，它展示了企业内部充斥着多少非理性的、基于情感、权力斗争和历史遗留问题的“噪音”。它让我明白了，企业不是一个冰冷的机器，而是一个由复杂人际网络构成的“有机体”，其行为的复杂性远超任何简单的模型可以概括。特别是关于“企业政治”在资源分配中的核心作用的分析，非常写实且令人警醒。读完之后，我开始用一种更具批判性和人本关怀的眼光去看待我周围的企业动态。这本书不只是关于“企业”的理论，它更是一部关于“人”在群体中如何协作与博弈的深刻剖析。
评分初翻这本书，我有点被它严谨的学术风格震慑住了。它的语言组织非常精密，每一个段落都像是一个逻辑严密的论证链条，充满了专业术语和复杂的模型图表。一开始我有些吃力，感觉自己像是在啃一块硬骨头，需要反复查阅附录和脚注才能完全理解作者的意图。但一旦突破了最初的门槛，那种豁然开朗的感觉是无与伦比的。它对“代理问题”的探讨，简直是把公司治理中的那些灰色地带赤裸裸地呈现在读者面前。作者对于激励契约设计中潜在的道德风险分析得极其到位，让我开始重新审视自己公司内部绩效评估体系的合理性。这本书的价值在于，它不是告诉你成功企业“应该”做什么，而是冷静地剖析了在复杂利益冲突下，企业行为的必然走向。读完后，我不再轻易相信那些光鲜亮丽的企业宣传稿，而是学会了从利益相关者的角度去深度解读每一个商业动作背后的驱动力。
评分、
评分因为作者马奇翻看了一下，体验很差，1963年第一版，最大贡献是提出企业是一种适应性组织，从生态结构角度来理解企业决策行为。
评分因为作者马奇翻看了一下，体验很差，1963年第一版，最大贡献是提出企业是一种适应性组织，从生态结构角度来理解企业决策行为。
评分狐狸从反馈中学习的三种主要方法：从自己的经验中学习，从模仿他人中学习，使用进化算法模拟学习。三种方法都重视反馈，根据反馈调整行为，本质上都属于适应性学习，都很有用，只是别忘了一点：重视反馈要有限度。狐狸很精明，太精明了也不行，有陷阱等着它。 适应性学习都是从历史记录中学习，而不是从历史的所有可能中学习（counterfactual thinking）。因为它只能学习已经发生的事情，不能学习没有发生，但有可能发生的事情。所以，它注定没有应对剧变的想象力。
评分、
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