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The Knack

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Norm Brodsky
PORTFOLIO
2008-11-6
256
GBP 17.99
Hardcover
9781591842217

图书标签: 创业  商业  business  startup  销售  方法论  美国  理财   


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发表于2025-01-13

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图书描述

Two of Inc. magazine’s hugely popular columnists show how small-business people can deal with all kinds of tricky situations.

People starting out in business tend to seek step-by-step formulas or specific rules, but in reality there are no magic bullets. Rather, says veteran entrepreneur Norm Brodsky, there’s a mentality that helps street-smart people solve problems and pursue opportunities as they arise. He calls it “the knack,” and it has made all the difference to the eight successful start-ups of his career.

Brodsky explores this mind-set every month in Inc. magazine, in the hugely popular column he co-writes with journalist and author Bo Burlingham (best known for his acclaimed book Small Giants). In both their column and now their book, they tell stories about real companies facing real challenges, and show readers how to apply “the knack” to their own businesses.

Brodsky and Burlingham offer essential advice such as:

• Follow the numbers—that’s the best way to spot problems before they become life threatening

• Keep focusing on your real goal--it’s amazingly easy to get sidetracked by secondary concerns

• Don’t get so close to the problem that you lose all perspective Brodsky and Burlingham prove that street smarts and business acumen can be within any entrepreneur’s reach.

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著者简介

Bo Burlingham is editor at large at Inc. magazine. He has also written for Esquire, Harper’s, Mother Jones, and The Boston Globe, among other publications, and is the coauthor, with Jack Stack, of The Great Game of Business and A Stake in the Outcome.


图书目录


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用户评价

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豆瓣上没有中文版,找英文版 mark 一下。特别实在,要想创业,读一读很有好处。

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刚刚看了making ideas happen, rework, 顺手读这个

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simple language, big wisdom.

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Norm以简洁又不失幽默的语言回答了创业各个阶段可能遇到的各种问题。希望中文翻译版能保留他那股“野蛮生存”的韵味。

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simple language, big wisdom.

读后感

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在豆瓣开了一个专栏,主要写投资自我管理方面,欢迎关注:http://read.douban.com/column/93927/ - 定价很重要,要综合考虑成本,使得最后有得赚,一般而言,毛利率要高。否则的话,卖多赔多。而创业初期现金流尤其重要。毛利率重要过销售,在毛利率高的情况下,销售得越多越...  

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这本书没有忽悠,有很多干货,摘三点: 一、如作者对市场的选择观点: 1.选择一个被检验了100多年的模式 2.从一个老化的市场寻找机会 3.准确的定位 二、作者对招聘销售人员的建议: 1.雇用的是销售员,不是企业家 2.不雇佣业内销售 3.不招应届毕业生 4.不招聘销售明星 ...  

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制订商业计划 (1)首先问自己四个问题:①你的目标是什么?②如何达成?③你认为生产和销售需要投入多少成本?④你认为进行销售时会面临什么问题? (2)必须确保有足够的资金来创业,以及资金链足够长。 (3)分析逐月的销售额,确定全年的目标销售额。 (4)确定毛利率。毛...  

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看完之后才发现我已经标记了“已读”,时间是2011年。当时还是大二的学生。时隔9年了。 当时的自己肯定是没体会的,纯粹的猎奇,被书名吸引了。 全书有一个非常值得关注的点,即毛利比一切都重要。 销售员,很多小老板,甚至企业家,都很关注销售额,因为这决定了自己在做多大...  

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趁刚读完,印象新鲜,写篇书评吧! 关于这本书,我比较喜欢将它定义为:中小型服务类企业者经营问题指南。 这本书可以说是近些年出版关于企业经营管理方面为数不多的好书,可以看得出,是本实实在在的经验集。 简洁的说下感受吧。 特点: 1.书中提到的问题可以说是创业者在经...  

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