具体描述
作者简介
Alexander，瑞士洛桑大学博士，同时是一位作家，演讲家，商业模式设计顾问。Alex从2000年以来既开始研究商业模式主题，通过在全球商业模式领域引入BMC方法，确立了其领域领袖的地位。系统和实用的BMC创新方法，正在在全球范围内帮助高管及创业家更好的理解他们的商业 ，通过商业模式的创新确立企业的竞争优势。这一方法已被3M，Telenor，IBM，Deloitte, Telenor，Ericsson，Capgemini，Huawei等企业所应用。在Alex的职业生涯中，他一直关注技术，媒体，电信和零售等行业。2011年2月22日，Alex应Google邀请，在Authors@Google中演讲了《Business Model Generation》。
中文官网：http://www.bizmodel.org
目录信息
读后感
相信这本书能增加对商业的理解力。 在这个网络时代和商业社会时代，每天都在上演万花筒般的商业故事。苹果称霸，柯达破产等等。长尾、免费、蓝海等新名词也不断涌现。 这本书在创作和版式等方面都紧密结合了网络时代的特点，创作是核心团队加上网络集体智慧，版式上采用了ppt...
《商业模式新生代》对我来说价值有二：简单、可视化。简单的模式易于理解，我看过很多复杂的模式，感觉不要说别人弄不清楚，企业内的人自己就绕糊涂了，“简单”，是和互联网的蓬勃发展及对传统行业造成的冲击有关。可视化，是趋势，读图时代，必然如此。当然，书有适用范围，...
对于很多读者而言，这本书介绍了一个工具，如何把这个工具用上、用好才是最有用的。 不过我自己觉得我不会用工具，因为即便用了这样的工具，对生活和工作本身又有什么帮助呢，这套工具可能适合那些培训学校用来忽悠企业用。 对于自我创业或者打工的，了解一下即可
一如既往的是西式商业书籍的大框架，胜在可读性强（图多，生动），但不少图片太fancy了，即便是商业白板演示或者头脑风暴，也用不着那么复杂 作者按照CS，VP，CH，CR，R，KR，KA，KP，C九个维度来划分，至少按照这个划分来思考问题，基本不会有太大的遗漏。围绕这几个维度，又...
《商业模式新生代》对我来说价值有二：简单、可视化。简单的模式易于理解，我看过很多复杂的模式，感觉不要说别人弄不清楚，企业内的人自己就绕糊涂了，“简单”，是和互联网的蓬勃发展及对传统行业造成的冲击有关。可视化，是趋势，读图时代，必然如此。当然，书有适用范围，...
用户评价
说实话，这本书给我的最大启发，在于它强调了“价值网络”的重要性，而不是仅仅关注企业内部的运营效率。在今天的互联世界里，任何一家企业都不是孤立存在的，合作伙伴、供应商、甚至竞争者，都共同构成了一个复杂的生态系统。这本书清晰地阐释了如何将这些外部关系纳入到商业模式的考量之中。比如，它深入探讨了“关键合作关系”如何能帮助企业降低风险、获取稀缺资源，甚至是弥补自身能力的不足。这种宏观的、生态系统层面的思考，对我个人职业发展方向的规划也产生了深远影响——我开始重新审视我所处的行业，思考哪些环节是我们可以通过建立新的合作关系来创造额外价值的。这本书不仅仅是关于“如何赚钱”，更是关于“如何与世界协同创造价值”。它引导读者跳出“单打独斗”的思维误区，转而关注如何搭建一个更强大、更具韧性的价值网络。这种对外部连接的强调，让整本书的格局一下子提升了好几个档次，变得更加贴合现代商业的复杂现实。
坦白说，我一开始对这类“方法论”的书是抱有怀疑态度的，总觉得它们大多是包装得很漂亮的空话，真正落地的时候还是得靠经验主义。然而，这本书的实操性和跨界应用性超出了我的预期。它没有过度美化创业的艰辛，反而非常务实地指出了在不同阶段，企业应该关注哪些“模式元素”。比如，在验证初期，重点可能在“价值主张”和“渠道通路”的匹配度上；而当业务成熟后，重心可能会转向“成本结构优化”和“收入流的多元化”。这种阶段性的指导非常关键，让我在规划我们小团队的下一步行动时，能够更有针对性。更值得称道的是，它对“创新”的定义也更加宽泛和接地气。创新不一定非得是颠覆性的技术革命，它也可以是对现有要素的巧妙重组，是对客户痛点的更深层次理解。我发现，这本书更像是一本“商业模式的健身指南”，它提供的不是一蹴而就的秘方，而是帮助你持续训练和优化你的商业肌肉，让你的模式更具弹性和适应性。对于那些总是在问“我们下一个增长点在哪里”的管理者来说，这本书提供了非常清晰的探索路径。
阅读体验上，这本书的行文风格极其流畅，完全没有那种刻板的学术腔调。它充满了案例的佐证，这些案例选取得非常精妙，涵盖了不同的行业和规模，从大型跨国公司到不起眼的社区服务，证明了其方法的普适性。我特别欣赏作者们那种“设计思维”的引入，把商业模式的构建过程描绘成一个不断试错、快速迭代的设计过程。这打破了我以往对商业计划的僵化认知——认为商业计划一旦写好就必须严格遵守。这本书强调的是“假设”和“测试”，鼓励我们勇敢地去质疑那些看似理所当然的商业假设，并设计实验去验证它们。这种动态的视角极大地解放了我的思维定势。当我看到作者们如何剖析那些看似成功的企业是如何巧妙地构建了护城河时，我才意识到，真正的壁垒往往不在于技术有多复杂，而在于其商业模式的内在逻辑有多难被复制或颠覆。这本书的价值就在于，它提供了一套通用的“解码器”，让你能看穿表象，直击商业模式的核心骨架。
这本书真是让人耳目一新，它提供了一种全新的视角来看待我们每天都在接触的商业世界。我一直觉得商业模式这东西，要么就是教科书里那些枯燥的理论，要么就是那些成功企业光鲜亮丽的案例，但这本书却把复杂的概念拆解成了非常直观、易于理解的图示和框架。特别是那个“商业模式画布”的设计，简直是天才之举。它就像是一张万能的路线图，让你能把一个商业构思的所有关键要素——从客户群体到收入来源，再到核心资源和成本结构——一目了然地放在一张纸上。我过去花了好几个小时试图用传统文档去梳理一个新项目的商业逻辑，总是感觉抓不住重点，逻辑链条断断续续。但自从接触了这种可视化的方法后，那种“茅塞顿开”的感觉非常强烈。它强迫你去思考各个组成部分之间的相互作用和依赖关系，而不是孤立地看待某一部分。如果你是那种喜欢动手操作、喜欢画图思考的人，这本书简直是为你量身定做的工具箱，它让你不再是旁观者，而是商业模式的积极构建者和迭代者。它教会的不是“做什么”，而是“怎么想”——一种结构化的、系统性的思维方式。
如果非要说有什么可以改进的地方，那就是这本书所提供的框架如此强大，以至于初次接触的读者可能会有一种信息过载的感觉，需要反复阅读和消化才能真正掌握其精髓。但即便如此，它依然是我近年来读过的最具操作性的商业书籍之一。它没有给我们提供一个标准答案，而是提供了一套强大的提问工具。我发现，每当我准备开始一个新的项目，或者需要对现有业务进行战略回顾时，我都会不自觉地拿起这本书，对照画布上的九大模块，逐一审视我们的假设是否依然成立，我们的价值主张是否依然对目标客户具有强烈的吸引力。它已经成为了我工作流程中不可或缺的一部分，就像一个常驻的、理性的商业顾问。这本书的真正魔力在于，它让“商业模式设计”这个听起来高深的活动，变得触手可及，人人都可以参与到这种结构化的创新中来。它确实做到了“生成”商业模式的可能性，而非仅仅是描述已有的成功。
老板就是拿这本书创的业，现在要我继续拿来当模式优化的基本理论框架。可操作性极强。
老板的要求 哭着也要读完。。。
商业图也能这么有设计感，不得了...形式有时真的那么重要
希望可以尽快看完吧
Canvas还是不错的
