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发表于2024-11-21
高情商管理者的6個習慣:做個人人願意追隨的高情商管理者 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
培養高情商管理技能是領導者提升管理能力的有效手段,在《高情商管理者的6個習慣》中作者提供瞭易於理解的高情商管理技能,即培養自我認知、培養同理心、遵循“黃金法則”、保持與下屬適當的距離、巧妙批評、靈活應對不同類型的人。這6個習慣,為管理者提供一種新的管理方式,使他們能夠自我指導,從而加強監督能力,更好地管理團隊。
斯蒂芬E.科恩(Stephen E.Kohn)是受人尊敬的、經驗豐富的高管培訓師之一,為高級管理層提供超過16年的服務。曾任保羅·謝爾曼閤夥(Paul Sherman & Associates)公司執行副總裁,該公司是從事高管培訓和績效谘詢的先驅公司之一。科恩現在經營著他自己的公司,沃科谘詢公司(Work & People Solutions)。他的客戶範圍從大型國際公司(包括安永、杜邦和羅氏)到小型廣告公司,不所不包。
文森特D.奧康奈爾(Vincent D.O’Connell)是沃科谘詢公司(Work & People Solutions)的高級閤夥人,負責公司的評估和研究服務、課程開發、培訓和溝通職能。他擁有多年的人力資源谘詢、管理和企業溝通經驗。1996年以來,他一直是眾多客戶和行業的顧問和培訓師,從醫療保健到製藥,再到專業服務公司。除瞭目前在沃科谘詢公司(Work & People Solutions)的工作外,他還是海氏集團(Hay Group)的顧問。
關於人際距離感同身受,有幾個案例還不錯,整體上過於籠統簡略瞭,可能更適閤已經有管理意識的管理者。
評分可以趕到作者的培訓經曆,但明顯作者沒有管理經曆。可能是翻譯的原因,本書更多停留在理論,比較空洞。
評分對於情商正常的人可能不太能收獲什麼技巧,但是卻處處看到瞭我們煞筆領導種種行為和反麵教材一模一樣,X理論的代錶人物,也是一種積極的收獲呢~
評分作為項目管理者,該如何掌控項目進度、順利執行,讓前輩同事配閤好你? 個人認知、同事類型、三明治技巧、具備同理心
評分關於人際距離感同身受,有幾個案例還不錯,整體上過於籠統簡略瞭,可能更適閤已經有管理意識的管理者。
这本书是道理的堆砌,关于案例和应对方式显得有些为了讲道理而讲道理,代入感有些差。不过道理就是道理,要点还是要认可的。我们认识到这些道理,那么我们就应该在工作中去实践,然后找到真的适合自己的方式。 高情商管理者的6个习惯:培养自我认知(知己知彼,百战不殆)、培...
評分这本书是道理的堆砌,关于案例和应对方式显得有些为了讲道理而讲道理,代入感有些差。不过道理就是道理,要点还是要认可的。我们认识到这些道理,那么我们就应该在工作中去实践,然后找到真的适合自己的方式。 高情商管理者的6个习惯:培养自我认知(知己知彼,百战不殆)、培...
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高情商管理者的6個習慣:做個人人願意追隨的高情商管理者 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024