高情商管理者的6个习惯：做个人人愿意追随的高情商管理者 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:北京联合出版有限公司

作者:(美)斯蒂芬·E. 科恩 (美)文森特·D. 奥康奈尔 著

出品人:斯坦威

页数:208

译者:马怡如

出版时间:2019-5-1

价格:52元

装帧:平装-胶订

isbn号码:9787559629159

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 情商
• 管理技巧
• 领导学
• 2019
• 当当
• Kindle
• 高情商管理
• 个人成长
• 领导力发展
• 团队激励
• 沟通技巧
• 情绪管理
• 执行力提升
• 决策能力
• 职场智慧
• 管理者自我提升

《高效能人士的七个习惯》 作者：史蒂芬·柯维 (Stephen R. Covey) 内容简介： 《高效能人士的七个习惯》是一本深刻影响了全球数百万人的经典著作，由史蒂芬·柯维撰写。这本书并非空泛的成功学口号，而是一套系统化的、基于原则的个人与职业效能提升框架。它倡导的是一种“由内而外”的变革，从根本上改变我们看待世界、与人交往以及实现目标的方式。柯维认为，真正的成功和领导力并非源于外在的技巧或态度，而是建立在稳固的品格和对普世原则的理解之上。 本书的核心结构围绕着“品德伦理”与“个性伦理”的平衡展开，强调了从依赖走向独立，再从独立走向互赖的“个人成长连续体”。全书分为七个相互关联的习惯，层层递进，引导读者完成一场深刻的自我修炼。 --- 第一部分：从依赖到独立——成功的三部曲 这一部分聚焦于自我主宰，是实现个人成功的基石。柯维指出，在我们能够有效影响他人之前，必须先学会管理自己。 习惯一：积极主动 (Be Proactive) 这是所有其他习惯的基础。积极主动意味着认识到自己是人生的主导者，我们的行为是基于价值观和选择，而非环境、条件或他人的刺激。柯维区分了“关注圈”和“关注范围”——真正有影响力的人将精力投入到他们能控制和影响的事情上（关注圈），而不是抱怨那些他们无法改变的外在因素（关注范围）。实践此习惯要求我们承担起对自己人生的全部责任，并使用积极的语言来定义选择。 习惯二：以终为始 (Begin with the End in Mind) 这个习惯要求我们在开始任何事情之前，都先清晰地界定目标和愿景。柯维强调“心智创造先于实体创造”。他引入了“个人使命宣言”的概念，这是一个指导你人生航向的宪章，它定义了你的核心价值观、你希望成为什么样的人，以及你想为世界带来什么贡献。通过想象自己的临终场景，明确真正重要的事情，可以确保我们每天的行动都与人生的最终目标保持一致，避免“爬错梯子”的悲剧。 习惯三：要事第一 (Put First Things First) 这是将前两个习惯付诸实践的关键。本习惯的核心是将“以终为始”的愿景转化为日常的行动管理。柯维引入了著名的“时间管理矩阵”，将事务按“重要性”和“紧急性”划分。高效能人士将大部分精力集中在“第二象限”——重要但不紧急的活动（如长期规划、建立关系、预防性维护），而不是被“紧急但不重要”的事务（如突发邮件、琐碎干扰）牵着鼻子走。本习惯要求我们学会拒绝那些与核心目标不符的邀请，专注于那些真正能产生长期价值的活动。 --- 第二部分：从独立到互赖——人际关系的成功 在实现了个人独立和自我主宰之后，读者被引导进入互赖的领域。互赖是高效团队合作、建立深厚人际关系的先决条件。 习惯四：双赢思维 (Think Win/Win) 双赢思维是一种心态，它寻求在所有人际交往中实现互惠互利的解决方案。这与“零和博弈”的竞争思维截然相反。它建立在“丰盛心态”之上，相信成功不是有限的资源，而是可以与他人共同创造的。实施双赢思维需要勇气（表达自己的观点）和体谅（理解他人的观点），并在两者之间寻找第三条更好的道路。 习惯五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是沟通领域的黄金法则。柯维指出，我们大多数的沟通都是带有“自传式回应”的——我们不是在倾听，而是在准备自己的回应。知彼解己要求我们运用“同理心倾听”，努力从对方的框架中去理解他们的感受和观点，而不是仅仅关注他们说了什么。只有当对方感到被真正理解后，他们才会开放心扉，愿意倾听你的想法和立场。 习惯六：综合统合 (Synergize) 综合统合是前五个习惯的顶点，也是创造性合作的体现。它的核心思想是“整体大于部分之和”。协同作用的发生，是因为人们愿意放下固有的观念，尊重差异，并共同努力找到一个比任何个体所能想到的方案都更优越的新方案。这需要建立在双赢思维和相互理解的基础上，是团队创新和解决复杂问题的力量源泉。 --- 第三部分：生命的更新 习惯七：不断更新 (Sharpen the Saw) 这是自我更新和持续改进的习惯。柯维将其比喻为磨刀不误砍柴工。它要求我们定期投入时间来维护和增强我们最宝贵的资产——我们自己。这个习惯涵盖了人生的四个维度： 1. 身体维度： 关注营养、运动和休息。 2. 精神维度： 通过冥想、阅读、亲近自然或艺术来增强价值观和奉献精神。 3. 心智维度： 通过持续学习、阅读和写作来保持思维的敏锐性。 4. 社交/情感维度： 通过服务他人、建立真诚关系来维护我们与他人的连接。 习惯七使前六个习惯得以持续，确保个人效能的提升是一个永不停止的过程。 --- 本书价值： 《高效能人士的七个习惯》提供了一种基于原则的智慧，它不提供快速致富的秘诀，而是提供了一条通往真正、持久的个人和人际关系成功的路线图。它帮助读者建立内在的原则中心，从而在快速变化的世界中保持稳定和清晰的方向感。它强调品格优先于技巧，并引导读者从依赖性人格转变为独立自主，最终成为一个能够与他人高效合作、共同创造价值的互赖型领导者。这本书被誉为管理学和个人发展领域的“圣经”。

评分☆☆☆☆☆

这本书是道理的堆砌，关于案例和应对方式显得有些为了讲道理而讲道理，代入感有些差。不过道理就是道理，要点还是要认可的。我们认识到这些道理，那么我们就应该在工作中去实践，然后找到真的适合自己的方式。 高情商管理者的6个习惯：培养自我认知（知己知彼，百战不殆）、培...

评分☆☆☆☆☆

这本书是道理的堆砌，关于案例和应对方式显得有些为了讲道理而讲道理，代入感有些差。不过道理就是道理，要点还是要认可的。我们认识到这些道理，那么我们就应该在工作中去实践，然后找到真的适合自己的方式。 高情商管理者的6个习惯：培养自我认知（知己知彼，百战不殆）、培...

评分☆☆☆☆☆

这本书是道理的堆砌，关于案例和应对方式显得有些为了讲道理而讲道理，代入感有些差。不过道理就是道理，要点还是要认可的。我们认识到这些道理，那么我们就应该在工作中去实践，然后找到真的适合自己的方式。 高情商管理者的6个习惯：培养自我认知（知己知彼，百战不殆）、培...

评分☆☆☆☆☆

这本书是道理的堆砌，关于案例和应对方式显得有些为了讲道理而讲道理，代入感有些差。不过道理就是道理，要点还是要认可的。我们认识到这些道理，那么我们就应该在工作中去实践，然后找到真的适合自己的方式。 高情商管理者的6个习惯：培养自我认知（知己知彼，百战不殆）、培...

评分☆☆☆☆☆

这本书是道理的堆砌，关于案例和应对方式显得有些为了讲道理而讲道理，代入感有些差。不过道理就是道理，要点还是要认可的。我们认识到这些道理，那么我们就应该在工作中去实践，然后找到真的适合自己的方式。 高情商管理者的6个习惯：培养自我认知（知己知彼，百战不殆）、培...

评分☆☆☆☆☆

最近在工作上遇到了一些瓶颈，感觉自己虽然付出了很多努力，但团队的整体表现和氛围都没有达到理想的状态。抱着试试看的心态，我翻开了这本书，没想到它真的为我指明了方向。这本书最打动我的地方在于，它不是教你如何“控制”员工，而是如何“影响”他们，如何成为一个让他们愿意追随的榜样。我过去总觉得管理就是要“严”，要“有规矩”，但却忽略了人性的需求。这本书让我意识到，优秀的管理者首先是一个高情商的人，能够洞察人性，理解需求，并用一种积极的方式去引导。书中对于“冲突管理”的论述，给了我很大的启发。我曾经在团队中遇到过几次比较激烈的争执，那时候我只会想着如何快速平息，却从来没有想过如何从根本上解决问题，以及如何将冲突转化为学习的机会。这本书提供的“倾听-理解-共情-解决”的模式，我尝试着运用到了最近的一次团队讨论中。结果非常出乎我的意料，原本剑拔弩张的气氛，在经过一番有技巧的沟通后，竟然变得异常融洽，而且大家还从这次争执中找到了更好的解决方案。这让我深刻体会到，有时候“对错”并不重要，重要的是如何让大家感受到被尊重，如何找到共同的目标。此外，书中关于“激励”的部分也让我反思。我过去习惯于用金钱或物质来激励员工，却忽略了精神层面的激励。现在，我开始尝试着去发现团队成员的闪光点，及时给予肯定和赞扬，鼓励他们分享自己的成功经验。这种做法带来的效果，远比我预想的要好。这本书让我明白，成为一个高情商的管理者，需要持续的学习和实践，但这本书提供的基础和指引，已经让我看到了清晰的路径。

评分☆☆☆☆☆

作为一名管理者，我常常感到自己在人际关系的处理上有些吃力，尤其是当团队成员之间出现分歧或者情绪波动的时候，我总是不知道如何有效地介入和调和。这本书的出现，简直是我管理生涯中的一个重要转折点。它没有讲太多空泛的大道理，而是聚焦于管理者必须掌握的核心情商习惯，并且提供了非常实用的操作指南。最让我震撼的是，书中关于“同理心”的论述，它让我意识到，我过去在处理问题时，往往过于关注事情本身，而忽略了当事人的感受。我曾经认为，只要我做出公平公正的决定，大家就应该无条件接受。但这本书让我明白，有时候，即使决定是公平的，如果缺乏对他人情感的理解和尊重，也可能会引起不满和抵触。我开始尝试着在与员工沟通时，更加注重倾听和理解，主动去捕捉他们的情绪信号，并且用真诚的态度去回应。我曾经试过在一个团队成员因工作压力而情绪低落时，没有直接批评，而是主动找他聊了半个小时，只是倾听他的抱怨，并且表示理解。结果，他第二天就恢复了正常状态，并且更加积极地投入到工作中。这让我深刻体会到，情商的力量是如此巨大。此外，书中关于“情绪管理”的章节也给了我很大的启发。我曾经因为员工的一些失误而感到非常愤怒，甚至会在公开场合批评他们。这本书让我意识到，管理者自己的情绪管理能力至关重要，只有控制好自己的情绪，才能更好地引导团队。我开始学习如何调整自己的心态，如何在压力之下保持冷静，并且用一种建设性的方式来处理问题。这本书真的让我看到了，成为一名受人尊敬、令人追随的管理者，需要持续的学习和成长，而这本书提供的就是最宝贵的指引。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一剂强心针，对于我这样常常在管理岗位上感到力不从心的人来说，它提供了一种全新的视角和切实可行的解决方案。我之前一直以为，管理者就应该是一个决策者、一个发号施令者，而忽略了管理中至关重要的人性化因素。读完这本书，我才明白，真正的高情商管理者，不是靠权力压服，而是靠智慧和同理心去赢得人心。书里探讨的那些习惯，比如如何有效沟通、如何激发团队士气、如何处理冲突，都非常贴合我工作中遇到的实际问题。特别是关于如何理解和回应员工的情绪，这部分让我受益匪浅。我过去常常因为员工的负面情绪而感到焦虑，不知道如何应对，甚至会因此影响自己的工作状态。但现在，我学会了以一种更平和、更具建设性的方式去面对，去理解他们情绪背后的原因，并尝试从根本上解决问题。这本书不是空谈理论，而是提供了很多具体的案例和方法，让我可以立刻运用到实际工作中。我尝试在团队会议上多倾听，少打断，鼓励大家表达自己的想法，即使是不同的意见，也给予充分的尊重。我发现，当团队成员感受到被重视和被理解时，他们的积极性和创造力会得到极大的释放。这本书也让我重新审视了自己的沟通方式，我意识到自己有时候说话过于直接，缺乏委婉，容易让别人感到不舒服。现在，我会在表达观点之前，先站在对方的角度思考一下，用更温和、更具引导性的语言来传递信息。总而言之，这本书为我打开了一扇通往更高效、更和谐管理模式的大门，让我看到了成为一名真正受人尊敬的管理者并非遥不可及。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前对“情商”这个词一直有点模糊，总觉得是那种很虚的概念，不太接地气。但自从读了这本书，我才真正理解了情商在管理中的重要性，以及如何将其转化为实际行动。这本书没有空洞的说教，而是通过一个个具体、生动的故事，把抽象的管理原则具象化了。我特别喜欢书中关于“情绪识别与管理”的部分，它帮助我认识到，很多时候团队的低迷并非源于工作本身，而是源于某种未被察觉的情绪。我过去常常会忽略团队成员的脸色，或者将他们的情绪视为“不专业”的表现。但这本书让我明白，情绪是人性的自然流露，管理者需要做的不是压制，而是理解和引导。我开始在日常工作中，尝试着去捕捉团队成员的情绪信号，比如在会议中观察大家的表情，在交流中留意语气语调。当我发现有人情绪不对时，不再回避，而是主动地找个合适的机会私下沟通，了解情况。这种做法往往能打开对方的心扉，让他们感受到被关心，从而更愿意与我合作。书中提到的“建设性反馈”也非常实用。我以前给反馈时，常常只关注“哪里做得不好”，而忽略了“如何做得更好”，或者“为什么这样做”。现在，我学会了在指出问题的同时，提供具体的改进建议，并且强调这些改进是为了让团队整体做得更好。这种方式让接收反馈的人更容易接受，也更容易付诸行动。这本书不仅仅是一本关于管理的工具书，更是一本关于人性的洞察书，它让我看到，真正的领导力源于对人的理解和尊重，源于建立在信任基础上的良好关系。

评分☆☆☆☆☆

我是一名基层管理者，每天都要面对各种各样的问题，尤其是团队成员之间的关系，常常让我头疼不已。这本书的出现，简直是及时雨。它没有卖弄所谓的“管理秘诀”，而是从根本上剖析了管理者需要具备的素质和技能。最让我印象深刻的是关于“情绪智力”的论述，它让我理解到，管理不仅仅是关于策略和流程，更是关于如何理解和影响人的情感。我过去常常忽略了团队成员的情绪变化，将他们的负面情绪简单地归结为“工作态度问题”。但这本书让我意识到，情绪背后可能隐藏着更深层次的原因，比如家庭问题、个人压力，甚至是与团队内部的某些人际关系。我开始尝试着在日常工作中，更加关注团队成员的情绪状态，并且在适当的时候给予关心和支持。我曾经试过在一位同事情绪低落的时候，主动找他聊了半小时，仅仅是倾听，并没有给出任何建议。结果，他第二天就焕然一新，工作效率也明显提升。这让我深刻体会到，有时候简单的倾听和理解，比任何物质奖励都更有价值。书中关于“共情式领导”的概念也让我受益匪浅。我过去总是习惯于以自己的视角去评价他人的行为，而这本书鼓励我站在对方的角度去思考问题，去理解他们的感受和动机。这种思维模式的转变，让我在处理团队冲突时，能够更加客观公正，也更能找到大家都愿意接受的解决方案。总而言之，这本书为我提供了一套非常实用的“情商管理”框架，让我能够在实际工作中不断提升自己的管理能力，也让我看到了成为一名更受员工爱戴和尊敬的管理者并非遥不可及。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为管理就是要讲究效率，追求结果，但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我明白，真正的管理，是关于“人”的管理，而“情商”则是贯穿其中的关键。这本书的语言风格非常朴实，没有那些晦涩难懂的专业术语，但内容却直击人心。我尤其喜欢书中关于“建立信任”的章节，它通过一些非常生活化的例子，展示了信任是如何一点一滴建立起来的，以及失去信任又会带来怎样的后果。我过去在团队中，总觉得自己是那个“权威”，不太愿意暴露自己的“弱点”，担心这会影响我在员工心中的形象。但这本书让我明白，适当地展示脆弱，反而能够拉近与员工的距离，让他们觉得你更真实，更值得信赖。我开始尝试着在团队中分享一些自己遇到的困难，或者承认自己有时候也会犯错。让我惊喜的是，员工们并没有因为我的“不完美”而对我产生质疑，反而更加愿意与我分享他们的想法和感受，甚至会主动提出帮助我解决问题。这种改变让我感到非常温暖，也更加坚定了走“高情商管理”这条路。书中关于“有效沟通”的技巧也非常实用。我过去常常在沟通中显得不够耐心，或者容易被对方的情绪所影响。现在，我学会了在沟通之前先调整自己的心态，用更平和、更专业的态度去面对。即使遇到一些棘手的沟通场景，我也能保持冷静，并且找到建设性的解决方案。这本书真的让我从一个“管理任务”的执行者，变成了一个“影响人”的领导者。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考如何提升自己的领导力，尤其是在处理复杂人际关系和管理团队情绪方面。偶然间翻开了这本书，简直像是找到了救星。我一直觉得自己是个比较理性的人，但在管理团队时，却常常被一些意想不到的情绪化反应弄得手足无措。这本书的内容，如同一面明镜，照出了我在管理上的许多盲点。它不仅仅是关于“如何管理”，更是关于“如何成为一个值得被追随的领导者”。其中关于“同理心”的论述，让我感触颇深。我过去常常只关注事情本身的结果，而忽略了事情背后的人，忽略了团队成员的感受。作者通过生动的例子，展示了同理心在化解矛盾、建立信任方面的强大力量。我开始尝试着在与团队成员沟通时，更加主动地去理解他们的立场和感受，即使是面对批评，也试着去体会对方的出发点。这种改变虽然细微，但效果却非常显著。团队成员之间的氛围变得更加融洽，大家也更愿意主动承担责任，分享自己的想法。此外，书中关于“积极倾听”的技巧也给了我很大的启发。我过去习惯于在别人说话时，就已经在脑海里构思自己的回应，很少真正地去理解对方想要表达的全部信息。现在，我努力让自己进入一种“全神贯注”的倾听状态，通过点头、眼神交流和适时的提问来表明我在认真倾听。这种改变不仅让沟通更加顺畅，也让团队成员感受到被尊重和被重视，从而提升了他们的归属感。这本书为我提供了一套系统性的方法论，让我能够更自信、更从容地面对管理工作中的挑战，也让我看到了自己成为一名更受欢迎、更有效率的管理者所需要具备的关键品质。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，管理者的核心职责是实现组织目标，而个人情商在其中扮演的角色，更多是锦上添花。然而，自从我读了这本书，我才意识到，情商绝不仅仅是“锦上添花”，它更是实现组织目标过程中不可或缺的关键驱动力。这本书以一种非常贴近实际的管理场景，剖析了管理者在日常工作中可能遇到的各种挑战，并为之提供了基于情商的解决方案。让我印象最深刻的是，书中关于“如何建立积极的团队文化”的论述。我过去对于团队文化的概念比较模糊，只是觉得大家能够和睦相处，把工作做好就行。但这本书让我明白，一个积极健康的团队文化，是激发团队潜能、提升团队绩效的重要基石。它需要管理者通过自身的言行，以及一系列有意识的管理行为来塑造。我开始尝试着在团队中倡导开放、信任、尊重的价值观，并且鼓励大家勇于表达自己的想法，即使是与我不同的意见，我也给予充分的重视和倾听。我曾经试过在一个团队成员提出一个非常有创意的想法，但与我的初步设想有所不同时，我没有立刻否定，而是鼓励他详细阐述，并且组织了一场小型讨论会，让团队成员一起评估这个想法的可行性。最终，这个想法被采纳，并且带来了超乎预期的成效。这让我深刻体会到，情商的运用，能够让团队的智慧得到最大程度的释放。此外，书中关于“如何在高压环境下保持领导力”的论述也给了我很大的启发。我曾经因为工作压力过大，而变得易怒和焦虑，这不仅影响了我的工作效率，也给团队成员带来了负面情绪。这本书让我学会了如何通过自我认知、情绪调节等方式，来管理自己的情绪，并且在高压环境下保持冷静和理性。这种改变让我能够更好地应对挑战，并且以更积极的态度带领团队前进。这本书真的让我看到了，情商不仅仅是一种个人能力，更是一种能够赋能团队、驱动组织发展的强大力量。

评分☆☆☆☆☆

我一直相信，优秀的管理者不仅要懂得业务，更要懂得如何与人打交道。这本书正是这样一本让我茅塞顿开的书。它以一种非常接地气的方式，阐述了情商在管理中的重要性，以及如何将情商转化为实际的管理行为。这本书不是那种高高在上的理论宣讲，而是充满了鲜活的案例和可操作的建议，让我读起来非常有代入感。我尤其欣赏书中关于“如何激励团队”的部分。我过去总以为激励就是画大饼，就是许诺高额奖金。但这本书让我明白，真正的激励来自于对员工内在需求的满足，比如成就感、归属感、自我发展等。我开始尝试着去了解团队成员的职业目标和个人兴趣，然后将他们的发展与团队的任务相结合，让他们在为团队贡献的同时，也能实现个人的价值。这种做法带来的效果，远比我预期的要好。团队成员的积极性明显提高，他们也更愿意为团队的目标付出额外的努力。此外，书中关于“有效反馈”的技巧也给了我很大的帮助。我过去在给员工反馈时，常常显得过于直接，容易打击他们的积极性。现在，我学会了在提出建议的同时，也要肯定他们已经做得好的地方，并且用一种鼓励和支持的语气来传达信息。这种转变让员工更容易接受我的反馈，也更愿意根据我的建议进行改进。这本书就像是一盏明灯，照亮了我管理道路上的许多盲点，让我看到了成为一名真正高情商管理者所需要具备的特质和方法。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，管理就是要“严”字当头，要把控好每一个细节，确保工作能够顺利进行。但随着管理经验的增加，我发现仅仅依靠“严”是远远不够的，尤其是在面对90后、00后这些年轻的员工时，传统的管理方式似乎越来越难以奏效。这本书的出现，恰好解答了我心中的困惑。它让我明白，真正的高效管理，其实是建立在“情商”的基础之上的。书中最让我印象深刻的是关于“非暴力沟通”的论述。我过去在和员工沟通时，常常会因为急躁或者误解，而说出一些伤人的话，或者做出一些让对方感到不适的行为。但这本书通过解析“观察-感受-需要-请求”的沟通模式，让我找到了更有效的表达方式。我尝试着在与员工沟通时，先描述事实，然后表达自己的感受，接着说明自己的需要，最后提出具体的请求。这种方式不仅让沟通更加顺畅，也让员工更容易理解我的意图，从而更好地配合我。我曾经试过在一个员工因为一个小失误而导致项目延期时，用一种非常严厉的语气批评他，结果他变得更加紧张和不知所措。之后，我按照书中的方法，先描述了项目延期的事实，表达了我对项目进度的担忧，然后说明了我对及时完成项目的需要，最后请求他一起分析原因，并提出改进措施。结果，他不仅接受了我的建议，还主动承担了更多的责任，并且在后续的工作中表现得更加出色。这种改变让我看到了情商在管理中的巨大力量。此外，书中关于“团队凝聚力”的论述也让我受益匪浅。我过去总以为只要把任务分配下去，大家就会齐心协力。但这本书让我明白，团队的凝聚力需要通过情感的连接和共同目标的建立来培养。我开始尝试着组织一些团队活动，鼓励大家分享自己的想法和感受，并且共同制定团队目标。这些做法虽然看似与工作无关，但却极大地提升了团队的士气和凝聚力。这本书真的让我看到了，成为一名真正高情商的管理者，不仅能够提升工作效率，更能赢得团队成员的真心追随。

评分☆☆☆☆☆

实战性稍微弱了点，还好大多观点是认可的

评分☆☆☆☆☆

在职场上想要有上升空间，做好管理者，智商和情商缺一不可，有些岗位情商甚至更重要些。本书提出了一个高情商管理者要培养的6个习惯：培养自我认知、培养同理心、遵循黄金法则、保持适当距离、巧妙地批评和灵活应对不同的人格类型。这6个习惯提供了一个金字塔型的架构，要常常训练和反思。总体上说，书写的挺简单易懂的，但是案例少了点，更多的是理论，虽然有练习建议，但仍稍显抽象。看得出本书是培训教材编辑而成，作者在做培训时肯定会有大量的练习，但仅仅看书只能了解个大概吧。外国人就是擅长把一些简单的理论变成课件和培训教材，并且还能赚大企业的钱，这也是一种能力吧。

评分☆☆☆☆☆

简直是浪费时间，这本书实际上写一页纸就够了，无非是知己知彼；

评分☆☆☆☆☆

可以赶到作者的培训经历，但明显作者没有管理经历。可能是翻译的原因，本书更多停留在理论，比较空洞。

评分☆☆☆☆☆

内容太过一般，既然能作为高级领导者的都应该对于人际关系、情商等方面有一定了解掌握，不管如何也算是常识的一部分，可作为补充阅读弥补自己缺失和不足的部分。