图书标签: 精准选人  人力资源管理  人力资源  学习方法  HR   

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书中提出“选人决定利润”，这点我深有体会。选人非常重要，我认为企业家一定要舍得在选人上花时间和精力。因为产品是人创造出来的，人的思维和理念决定了产品的走向，决定了产品的涵养。

一个企业的效益不断提高，一是从产品的效益提升，二就是从人员的效率提升。精准选人，必须保证每个企业员工有足够强大的责任心，有足够强能力。这样企业的效益才能逐年不断攀升。选对关键人才是企业长远发展的第一步也是重要保障之一。

今天的中国，技术变革风起云涌，优秀企业早已先人一步开始培养人才，而对于绝大多数企业来说，打造企业明日致胜军团，关键也在于精准选人。

《精准选人：提升企业利润的关键》这本书既是中国企业家人力资源管理的实务指南，也是中国人力资源界在人才选择方面一次最系统的理论创新。我相信这本书对中国人力资源管理的实践将会产生积极而深远的影响。

如何将一个企业做到高效运转，人才是必不可少的。任何企业内都需要优秀员工做带头，那如何才能获得优秀员工，如何精确获得高效员工，这个问题一定困扰着身边每一个企业者。

企业在选人方面投入不够、方法不精、效率不高，而面对新时代，企业需要向内挖潜，向人力资源管理要效率，用精准选人创效益。企业在选人方面投入不够、方法不精、效率不高，而面对新时代，企业需要向内挖潜，向人力资源管理要效率，用精准选人创效益。企业在选人方面投入不够、...  

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书中提出，过去，企业的增长往往依赖于经济环境。未来劳动力的供给数量逐年下降、用人成本逐步提升、人的重要性越来越强。因此，企业重心转向人才选择，是打造自身竞争力的捷径。企业的传统主张是“去杠杆、去产能、去库存”。当下，企业管理者更需关注的是“去冗员”，不断优...

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