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出版者:中信出版社

作者:[美] 吉姆·柯林斯

出品人:

页数:108

译者:李祖滨

出版时间:2020-4

价格:48.00元

装帧:平装

isbn号码:9787521714210

丛书系列:

图书标签:

• 商业
• 管理
• 吉姆柯林斯
• 方法论
• 创业
• 经济学
• 人力资源管理
• 战略
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• 效率
• 增长
• 飞轮模型
• 战略
• 成功学
• 亚马逊
• 领导力
• 持续改进

《破局者：在混乱中锚定增长的组织进化指南》 这是一本关于如何在瞬息万变的商业环境中，构建强大组织韧性与持续增长动能的深度实战手册。 在这个被“黑天鹅”事件和技术颠覆定义的新常态下，仅仅依靠短期战术的调整已无法确保企业的长久生存。本书直指现代企业面临的核心困境：如何将组织结构、战略规划与日常运营完美耦合，实现从“被动反应”到“主动塑造未来”的根本转变。 《破局者》摒弃了空泛的管理学理论，聚焦于那些在行业洗牌中成功穿越周期的先行者所采用的“系统化、可复制的组织重塑方法论”。作者群基于对全球数百家高绩效企业的深度田野调查和长达数十年的咨询实践经验，提炼出了一套完整的“锚定-驱动-迭代”框架，旨在帮助管理者从根本上理解并重塑驱动增长的底层逻辑。 --- 第一部分：迷雾中的定位——理解组织惯性的本质 在竞争的硝烟中，许多企业并非死于外部的打击，而是亡于内部的僵化。本部分将深入剖析阻碍组织前进的“隐形杀手”——惰性、信息茧房与目标漂移。 1. 惯性的几何学： 我们将首次系统地解析“组织惯性”是如何通过流程的固化、激励机制的滞后以及“我们一直都是这么做的”思维定式，构建起一道难以逾越的增长壁垒。书中通过对数个百年企业的案例分析，揭示了它们如何将看似高效的“标准化流程”演变为限制创新的“生存陷阱”。 2. 信号失真与决策噪音： 现代企业的数据量呈指数级增长，但有效决策所需的“信号强度”却在下降。本部分阐述了信息层级、部门壁垒如何放大噪音、扭曲高层对市场真实需求的感知。我们将探讨如何设计“反馈回路的校验机制”，确保战略意图能够无损、实时地传达到执行层面，并反之亦然。 3. 战略的“温度计”： 战略制定往往是精英层的智力活动，但若脱离了执行的“温度”，便沦为空谈。本书强调，有效的战略必须具备清晰的“可衡量性”和“可分解性”。我们提出了“价值链分解矩阵（VCM）”，教导管理者如何将宏大的愿景拆解为可嵌入到每一位员工日常工作中的具体行动目标，并设定明确的“退出/修正阈值”。 --- 第二部分：锚定未来——构建适应性战略框架 真正的破局，源于对未来情景的深刻预判和战略的动态调整能力。本书提供了超越传统五年规划的“情景驱动式战略规划（Scenario-Driven Planning）”体系。 1. 多元化情景推演（The Horizon Scan）： 传统的SWOT分析已不足以应对复杂性。我们引入了“逆向威胁建模”，引导团队系统性地设想最坏的情况（而非最可能的情况），并基于此构建“弹性战略”。书中详述了如何识别和跟踪“弱信号”（Weak Signals），将它们转化为组织学习的早期输入。 2. 核心能力的动态重塑： 组织的核心竞争力并非一成不变。本书深入研究了企业如何在新技术和市场变化面前，“主动退役”过时的能力，并“并行孵化”新的关键能力。这不仅仅是技术升级，更关乎人才结构、资源分配的根本性转移。我们提供了一套评估“能力折旧率”的量化模型。 3. 资源配置的“动态刹车”机制： 大多数增长项目死于资源过度分散。《破局者》提出了一种“资本约束下的机会评估法”，强制组织聚焦于真正能产生杠杆效应的少数战略方向，并建立了明确的“资源回收与再投资”机制，确保战略优先级在面对诱惑时能够保持定力。 --- 第三部分：驱动变革——重塑组织韧性的运营艺术 战略的伟大，终究要通过日常运营的精妙来实现。这一部分聚焦于将战略意图转化为员工日常行为的“运营闭环”。 1. 从“流程导向”到“结果导向”的文化重塑： 组织变革的最大阻力源于对既得利益和操作舒适区的依恋。本书提供了一套系统化的“行为契约重签（Behavioral Covenant Re-negotiation）”流程，旨在明确界定新环境下的“成功标准”和“可接受的失败范围”。我们强调，文化不是墙上的标语，而是激励机制和问责体系的自然涌现。 2. 跨职能的“任务部队”运作模式： 面对快速迭代的需求，传统的部门墙是效率的敌人。本书详细介绍了如何高效地组建和赋能“敏捷任务部队（Ad-hoc Strike Teams）”——这些团队被赋予明确的跨部门权力，专注于解决特定的、有时限的复杂问题，并在任务完成后解散或重新部署。书中包含了一套详尽的团队启动、授权与成果固化的SOP。 3. “反馈即燃料”的绩效系统： 绩效管理不应是年终的审判，而应是持续的燃料供给。我们摒弃了传统的自上而下的评估模式，转而推崇“三维实时评估体系”，强调同侪反馈、客户反馈和自我评估的权重，确保员工的努力方向始终与组织的增长路径对齐。更重要的是，我们阐述了如何将“失败的经验教训”纳入绩效奖励，以鼓励必要的、有价值的冒险。 --- 结语：持续进化的组织DNA 《破局者》的最终目标，是帮助企业超越任何单一的增长周期，将“适应性”本身内化为组织最坚固的DNA。本书不仅为管理者提供了应对当前挑战的工具箱，更为企业描绘了一条通往“自适应增长引擎”的清晰蓝图。阅读本书，就是为您的组织装备一套能够穿越风暴、持续重塑自身的内在操作系统。 这是一部献给所有不甘于现状、渴望在不确定性中开辟新天地的实干家的深度指南。

评分☆☆☆☆☆

企业从优秀到卓越的转型中，没有单一起决定作用的创举，没有惊人的创新，没有幸运的突变，也没有奇迹的瞬间。相反，整个过程就像是在持续地推动一个巨大的、沉重的飞轮。 1982年，斯坦福大学商学院教授罗伯特·伯格曼教给整个教室的学生（我也是其中之一）一个道理：工作和生活...

评分☆☆☆☆☆

企业从优秀到卓越的转型中，没有单一起决定作用的创举，没有惊人的创新，没有幸运的突变，也没有奇迹的瞬间。相反，整个过程就像是在持续地推动一个巨大的、沉重的飞轮。 1982年，斯坦福大学商学院教授罗伯特·伯格曼教给整个教室的学生（我也是其中之一）一个道理：工作和生活...

评分☆☆☆☆☆

《飞轮效应》 1.没想到书这么短，吉姆柯林斯，就是那个写《基业长青》《从优秀到卓越》《选择卓越》《再造卓越》那个人。为了一个概念写一本书，看来这个概念非常重要。 2.比书内容更有意思的是刘润写的序，见图3。其中系统＝要素×链接关系 其中，因果链，增强回路，调节回路...  

评分☆☆☆☆☆

企业从优秀到卓越的转型中，没有单一起决定作用的创举，没有惊人的创新，没有幸运的突变，也没有奇迹的瞬间。相反，整个过程就像是在持续地推动一个巨大的、沉重的飞轮。 1982年，斯坦福大学商学院教授罗伯特·伯格曼教给整个教室的学生（我也是其中之一）一个道理：工作和生活...

评分☆☆☆☆☆

《飞轮效应》 1.没想到书这么短，吉姆柯林斯，就是那个写《基业长青》《从优秀到卓越》《选择卓越》《再造卓越》那个人。为了一个概念写一本书，看来这个概念非常重要。 2.比书内容更有意思的是刘润写的序，见图3。其中系统＝要素×链接关系 其中，因果链，增强回路，调节回路...  

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一篇长文写成了一本书

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找到一个互为因果的闭环，把它放在一条长长的、湿湿的、厚厚的雪道上，然后十年如一日地持续推下去（于人、于公司、于投资，都是同一个道理

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方法论角度，独到。

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基本上是作者上一本书的延伸和再次总结。从企业战略上讲，这本书的道理特别简单，但也的确非常重要。不过管理企业的人都知道，如何执行战略才是最大的挑战。

评分☆☆☆☆☆

20-24 除了短，字字精髓。