吉姆·柯林斯 ,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
"在《从优秀到卓越》中,吉姆•柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。
吉姆·柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮?公司的飞轮如何建立?飞轮应该包含哪些要素和环节?在本书中都得到了充分的说明和阐释。
飞轮对于企业究竟意味着什么?是盈利模式,是企业持续盈利的关键的动作,是企业长期坚持的战略举措。
掌握了本书所讲的飞轮效应的基本原理和设计方法,每家公司都能够通过借鉴成功企业的飞轮,挖掘出自身的经营优势,建立自己公司的飞轮,并通过长期持续的坚持,产生“飞轮效应”,帮助企业持续增长。
吉姆•柯林斯的所有研究都是探索公司持续增长和永续经营的根本原因和成功路径,《飞轮效应》更是这样一本书。"
《飞轮效应》 1.没想到书这么短,吉姆柯林斯,就是那个写《基业长青》《从优秀到卓越》《选择卓越》《再造卓越》那个人。为了一个概念写一本书,看来这个概念非常重要。 2.比书内容更有意思的是刘润写的序,见图3。其中系统=要素×链接关系 其中,因果链,增强回路,调节回路...
评分《飞轮效应》 1.没想到书这么短,吉姆柯林斯,就是那个写《基业长青》《从优秀到卓越》《选择卓越》《再造卓越》那个人。为了一个概念写一本书,看来这个概念非常重要。 2.比书内容更有意思的是刘润写的序,见图3。其中系统=要素×链接关系 其中,因果链,增强回路,调节回路...
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基本上是作者上一本书的延伸和再次总结。从企业战略上讲,这本书的道理特别简单,但也的确非常重要。不过管理企业的人都知道,如何执行战略才是最大的挑战。
评分方法论角度,独到。
评分思维,书很简小,五万字,但值得一读
评分基本上是作者上一本书的延伸和再次总结。从企业战略上讲,这本书的道理特别简单,但也的确非常重要。不过管理企业的人都知道,如何执行战略才是最大的挑战。
评分很薄的一本书,一个理念……但是很紧凑。
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