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丰田人才精益模式(珍藏版)

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(美)杰弗瑞·莱克(Jeffrey Liker)
机械工业出版社
钱峰
2016-3-18
284
45.00
平装
9787111530343

图书标签: 企业管理  人力资源管理  精益  管理  丰田人才精益模式  HR读物  战略   


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发表于2022-01-19

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图书描述

过去30年来,虽然有关丰田生产方式(TPS)的信息已广为流传,但没有一家公司能够完全复制丰田的成功,那丰田的秘诀究竟是什么呢?

答案很简单:优秀人才,再加上"绝对需要优秀人才"的制度。

丰田的方法与制度(如5S标准化作业、看板、可视化)需要非常能干的员工来维持及持续改善。

本书揭示了丰田的核心培训方法,其基础是美国在第二次世界大战期间发展出来的"督导人员培训"(TWI),以及TWI如何经过修正以便与丰田的制度相匹配,并且通过重视"人"这一因素来帮助员工发挥最大潜能,打造出一个勤勉者得以成功、懒惰者将自动或被迫退出的环境。

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著者简介

杰弗瑞·莱克Jeffrey Liker

密歇根大学工业与运营管理专业教授,畅销书《丰田模式》作者,该书赢得2005年"新乡奖"及2005年美国工业工程学会年度书选奖。莱克的卓越研究贡献使他连续多年赢得"新乡奖"。其有关丰田模式与精益生产的研究论述曾刊登于《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》和其他知名期刊。莱克也是管理顾问公司Optiprise Inc.的共同创办人。

大卫·梅尔David Meier

《实践丰田模式》合著者 (另一作者为莱克),现任Lean Associates公司总裁,该公司专门为学习实践丰田生产方式的公司提供咨询和指导。大卫曾担任丰田汽车制造团队的领导长达10年之久。


图书目录


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用户评价

评分

以人为核心的精益管理模式,到现在为止都不过时,甚至更有意义。

评分

丰田最重视的是企业里的人,所以花了大量精力去对人员进行培训,书中对四步法培训进行了详细解释说明,并从更高一个层级去介绍培训的过程-培训准备,识别关键知识,知识转移,检验学习效果 这也是丰田成功的秘诀:使普通人才展现杰出的能力

评分

造好的产品就得注意人的培养,不可能人人都是天才,但经过系统化培养人人都能成为人才,好的公司不仅有好的生产经营制度,把公司文化和底蕴注入进去,会事倍功半并能持续改进,每个人力资源都建议读

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造好的产品就得注意人的培养,不可能人人都是天才,但经过系统化培养人人都能成为人才,好的公司不仅有好的生产经营制度,把公司文化和底蕴注入进去,会事倍功半并能持续改进,每个人力资源都建议读

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丰田最重视的是企业里的人,所以花了大量精力去对人员进行培训,书中对四步法培训进行了详细解释说明,并从更高一个层级去介绍培训的过程-培训准备,识别关键知识,知识转移,检验学习效果 这也是丰田成功的秘诀:使普通人才展现杰出的能力

读后感

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