图书标签: 人力资源管理   

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亮点在于细分公司人员、团队成员类型，因人管理，赋予顶尖员工更多成长机会和自主权，不要放弃挖掘老员工的潜力，让高水准员工帮助平均水准员工发展…有时候发现，人资工作很像人生，道理都懂，却还是做不好…另每章前的公司自我诊断表，我现在的公司都能拿满分。

亮点在于细分公司人员、团队成员类型，因人管理，赋予顶尖员工更多成长机会和自主权，不要放弃挖掘老员工的潜力，让高水准员工帮助平均水准员工发展…有时候发现，人资工作很像人生，道理都懂，却还是做不好…另每章前的公司自我诊断表，我现在的公司都能拿满分。

比较适合咨询行业的人

初级读物，部分内容有参考性。

For god’s sake, it’s even a book!

读了1/3及时止损，没有继续读下去，大致翻了一下后面的内容，emmm…… 先说说亮点吧，基本在每一小节前都会像competency那样列一张清单，帮助读者清晰定义 槽点可能就比较多了： 1、作者一直在宣传领导力的重要作用，并且创造了一个类似乌托邦的世界，书中一些案例，在全球环境...

读书笔记 | 《麦肯锡教你做人力资源管理》罗塞尔，2020年4月5日 共计 3600字 | 建议阅读时间13分钟 除了高杉尚孝的三本著作外，4月的书单里也想分享一本关于麦肯锡人力资源管理的书，我觉得看完还是有很多启发，关于人力资源管理十个核心问题。 一、关于“优秀人才”的正确定义...  

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