具體描述
讀後感
读了1/3及时止损，没有继续读下去，大致翻了一下后面的内容，emmm…… 先说说亮点吧，基本在每一小节前都会像competency那样列一张清单，帮助读者清晰定义 槽点可能就比较多了： 1、作者一直在宣传领导力的重要作用，并且创造了一个类似乌托邦的世界，书中一些案例，在全球环境...
評分读书笔记 | 《麦肯锡教你做人力资源管理》罗塞尔，2020年4月5日 共计 3600字 | 建议阅读时间13分钟 除了高杉尚孝的三本著作外，4月的书单里也想分享一本关于麦肯锡人力资源管理的书，我觉得看完还是有很多启发，关于人力资源管理十个核心问题。 一、关于“优秀人才”的正确定义...
評分读书笔记 | 《麦肯锡教你做人力资源管理》罗塞尔，2020年4月5日 共计 3600字 | 建议阅读时间13分钟 除了高杉尚孝的三本著作外，4月的书单里也想分享一本关于麦肯锡人力资源管理的书，我觉得看完还是有很多启发，关于人力资源管理十个核心问题。 一、关于“优秀人才”的正确定义...
評分读书笔记 | 《麦肯锡教你做人力资源管理》罗塞尔，2020年4月5日 共计 3600字 | 建议阅读时间13分钟 除了高杉尚孝的三本著作外，4月的书单里也想分享一本关于麦肯锡人力资源管理的书，我觉得看完还是有很多启发，关于人力资源管理十个核心问题。 一、关于“优秀人才”的正确定义...
評分读书笔记 | 《麦肯锡教你做人力资源管理》罗塞尔，2020年4月5日 共计 3600字 | 建议阅读时间13分钟 除了高杉尚孝的三本著作外，4月的书单里也想分享一本关于麦肯锡人力资源管理的书，我觉得看完还是有很多启发，关于人力资源管理十个核心问题。 一、关于“优秀人才”的正确定义...
用戶評價
很多人力資源管理方法還是很不錯的，對我這個新手來說有一定啓示作用。
评分亮點在於細分公司人員、團隊成員類型，因人管理，賦予頂尖員工更多成長機會和自主權，不要放棄挖掘老員工的潛力，讓高水準員工幫助平均水準員工發展…有時候發現，人資工作很像人生，道理都懂，卻還是做不好…另每章前的公司自我診斷錶，我現在的公司都能拿滿分。
评分以為是一個外國人寫的，讀完下來感覺就是國人所寫。內容不是我所想瞭解的麥肯锡的人力資源管理，適閤新人看看。
评分初級讀物，部分內容有參考性。
评分比較適閤谘詢行業的人
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