How Leaders Build Value pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:戴维·尤里奇

出品人:

页数:293

译者:

出版时间:2006-3

价格:174.48元

装帧:Pap

isbn号码:9780471760795

丛书系列:

图书标签:

人力资源管理
HRM
社会科学
Ulrich
Dave
领导力
价值创造
商业策略
管理学
组织发展
创新
企业文化
个人成长
成功学
影响力

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小哈图书下载中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

在线阅读本书

How to use intangibles to increase the value of your business

Originally published under the title Why the Bottom Line Isn′t, this revised and updated edition shows business leaders how to build long–term value through assets not accounted for on the company′s financial statements. Through leadership, service, corporate culture, and the ability to attract top talent, businesses can create real, measurable value that goes beyond simple bottom–line numbers.

Based on research drawn from human resources, finance, IT, and leadership, How Leaders Build Value offers ideas and actions that leaders at any level, in any function, can use to increase their organization′s overall value. Every chapter presents an intangible asset as a concept, then provides examples and tools that help leaders develop the asset and communicate its value to shareholders, employees, and other parties.

No matter what kind of organization you operate, remarkable things happen when you build value through intangibles. Employees will be more committed, customers and investors more engaged, confident, and numerous. For those who want to impact the long–term value of their organizations, How Leaders Build Value is a straightforward and practical guide.

A captivating mix of ideas, analysis, and real–world examples. [Ulrich and Smallwood] offer real insight into what works, what doesn′t work, and why."-Rick Wagoner, CEO, General Motors

The concepts and tools in this book are a timely gift to leaders who are ready to see the whole picture."-Frances Hesselbein, Chairman, The Leader to Leader Institute

It′s refreshing to see that business success does not in fact begin and end at the bottom line. . . . In very clear terms, Ulrich and Smallwood provide business advice that can easily be applied to effect change."-Don Hall Jr., CEO, Hallmark

好的，以下是一本名为《卓越团队的基石：赋能、协作与持续成长的实践指南》的图书简介： --- 《卓越团队的基石：赋能、协作与持续成长的实践指南》洞悉现代团队的进化密码，构建驱动变革的坚实力量在这个瞬息万变、充满不确定性的商业环境中，企业竞争的焦点已不再仅仅是产品或技术，而是组织内部那股涌动不息的、由高效团队构筑的集体智慧与执行力。《卓越团队的基石：赋能、协作与持续成长的实践指南》正是一部为新一代管理者、团队领导者以及渴望突破瓶颈的团队成员量身打造的深度指南。它系统性地拆解了传统团队模式的局限，并提供了一套可落地、可量化的框架，用以打造不仅能完成任务，更能自我驱动、持续学习和创新的高绩效团队。本书摒弃了空泛的口号式管理，深入探讨了驱动现代团队成功的三大核心支柱：深度赋权（Empowerment）、无缝协作（Seamless Collaboration）与韧性增长（Resilient Growth）。我们相信，一个真正的卓越团队，其价值远大于个体能力的简单相加，它是一个有机的生态系统，能够适应压力、吸收教训并不断进化。第一部分：重塑基础——从指令到赋权的深度变革本部分聚焦于组织文化与领导力范式的转变。我们首先探讨了“赋能”这一概念的真正含义——它并非简单的授权，而是在清晰的愿景和信任的基础上，赋予个体对工作过程和结果的自主权和责任感。 1. 愿景的锚定与目标的对齐：讲解如何将宏大的企业战略转化为团队成员能理解、能认同的日常行动目标。阐述如何运用“北极星指标”和OKR（目标与关键成果）体系，确保团队的努力方向始终与组织的核心价值保持一致。 2. 心理安全感：创新的孵化器：深入剖析心理安全感在鼓励成员大胆试错、提出异议和分享脆弱性方面的重要性。提供了构建安全对话机制的具体工具，如“失败复盘会议”的设计原则，以及领导者如何通过自身示范来降低团队的恐惧阈值。 3. 明确的角色界限与决策权矩阵：探讨在扁平化管理趋势下，如何清晰界定每个角色的核心职责和决策权限，避免“责任真空”或“决策拥堵”。我们将介绍决策模型（如DACI或RAPID模型）在不同规模和复杂性团队中的应用案例。第二部分：协作的艺术——打破壁垒，实现知行合一高效的协作是团队产出乘数效应的关键。本书的第二部分着眼于如何设计有效的沟通流程、优化信息流动，并处理团队内部不可避免的冲突。 1. 信息透明度与知识共享架构：阐述了信息孤岛对团队效率的致命影响。提供了建立“单一事实来源”（Single Source of Truth）的系统方法，包括文档管理、知识库的维护标准以及跨职能沟通的节奏设计。 2. 会议效率的革命：从消耗时间到创造价值：详细分析了低效会议的常见病灶，并提供了一套“精准会议管理系统”。这包括议程设计的黄金法则、高效主持人技能，以及如何区分“信息同步会”与“决策制定会”，并采用不同的流程来处理它们。 3. 建设性冲突的驱动力：冲突并非团队的敌人，管理不当的冲突才是。本章深入探讨了区分“任务冲突”与“人际冲突”的方法，并提供了一套“调解者工具箱”，教导领导者如何引导团队将分歧转化为更优解决方案的动力。第三部分：持续进化——韧性与学习的内生机制卓越的团队并非一蹴而就，它们具有强大的学习能力和应对挫折的韧性。本部分关注如何将学习和适应能力融入团队的日常运营中。 1. 建立反馈的闭环系统：强调持续、及时、具体的反馈是成长的燃料。本书详细介绍了“SBI（情境-行为-影响）反馈模型”的实战应用，并教授如何将绩效评估从年度事件转变为贯穿全年的、以发展为导向的对话。 2. 韧性与应对变化：探讨在项目受挫或市场剧变时，团队如何快速恢复并调整策略。引入“危机敏捷性”的概念，并提供了一套“恢复力评估工具”，帮助团队识别其在压力下的薄弱环节。 3. 刻意练习与技能迭代：如何确保团队的技能不会随着时间的推移而过时？本章提供了将“刻意练习”融入工作流程的方法，包括“微学习模块”的嵌入、跨职能技能的轮换计划，以及鼓励“内部导师制”的激励机制。结语：领导者作为“系统设计师”的角色最终，《卓越团队的基石》引导读者认识到，现代领导者的核心工作不再是微观管理任务，而是设计一个能让优秀人才充分发挥潜能的“环境”和“系统”。通过对赋权、协作和学习机制的精心编排，管理者可以构建一个自组织、高适应性的引擎，确保团队在任何挑战面前都能保持稳定、高效的产出，并最终实现组织的长远成功。本书是每一位致力于超越平庸、打造未来型团队的领导者的案头必备之作。 ---