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345薪酬:提升人效跑赢大势

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9787121361852

图书标签: 人力资源  薪酬激励;提升人效  薪酬体系  人力资源管理  薪酬  绩效  人才盘点  七秒电子书   


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发表于2021-12-06

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用户评价

评分

3.5。345薪酬的概念估计是很多企业期望达到的理想状态,它需要一系列的识人、奖惩、培育、组织氛围等体系机制闭环配合和企业家具备冒险精神、先付出的大格局,缺一就效果不佳。前半部分收获挺多,弄清楚了任职资格体系、人员评价、人才盘点间的逻辑关系,激活了全面薪酬体系的概念,工资和福利间多寡的权衡,企业文化的通俗定义等。

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整体思路讲得挺好,可惜一些关键点上讲得模模糊糊,不清不楚。可供实践性的地方不多。

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企业一方面要精准识别和选择合适的人,为对这些合适的人实施更大的激励做好准备;另一方面也要逐步淘汰不合适的人,并且视情况将其替换为合适的人。

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3.5。345薪酬的概念估计是很多企业期望达到的理想状态,它需要一系列的识人、奖惩、培育、组织氛围等体系机制闭环配合和企业家具备冒险精神、先付出的大格局,缺一就效果不佳。前半部分收获挺多,弄清楚了任职资格体系、人员评价、人才盘点间的逻辑关系,激活了全面薪酬体系的概念,工资和福利间多寡的权衡,企业文化的通俗定义等。

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发现大量企业深陷于“543”的低薪苦循环模式——5个人拿4个人的薪酬,干着3个人的活。这些企业薪酬水平低,很难招到或留住优秀人才,这也导致它们在多方面的竞争力低于同行。

读后感

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345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和流程优化等一整套人力资源体系作为保障。345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和...  

评分

345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指:在企业内部精选出合适的人,从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时,及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战,但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人,企业在一年当中的损失将非常...

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345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指:在企业内部精选出合适的人,从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时,及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战,但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人,企业在一年当中的损失将非常...

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345,很清晰,给3个人发4个人的薪水,实现5个人的绩效。通过人才盘点的方式甄选出合适的人,强化激励,为他们发放四个人的薪水,让其对薪酬的感知更加明显,从而实现更好地激励效果,最终实现高绩效的产出。宽带薪酬也很好的解决了能力与付薪水平相结合的原则,结合人才盘点的...  

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