图书标签: 人力资源  薪酬激励；提升人效  薪酬体系  人力资源管理  薪酬  绩效  人才盘点  七秒电子书   

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现在的年轻人求职普遍向往高薪酬的工作，而低薪酬的工作逐渐被机器替代。与之对应的是，高质量的工作需要高水平的人才，高水平的人才渴望高水平薪酬。345薪酬体系的提出为企业和个人的发展都提供了机会，企业只有选对和激励合适的人，才能够将345薪酬实施起来。

3个优秀的人才，发放4个人的工资，创造5个人的价值，这句话非常值得提倡。给我一个支点，杠杆也能翘起地球。把人才用到最合适的位置，部门，才能发挥最大效益。

3.5。345薪酬的概念估计是很多企业期望达到的理想状态，它需要一系列的识人、奖惩、培育、组织氛围等体系机制闭环配合和企业家具备冒险精神、先付出的大格局，缺一就效果不佳。前半部分收获挺多，弄清楚了任职资格体系、人员评价、人才盘点间的逻辑关系，激活了全面薪酬体系的概念，工资和福利间多寡的权衡，企业文化的通俗定义等。

345薪酬体系的实施解决了企业如何将有限的薪酬激励资源合理高效地分配给员工，激励员工创造出高绩效，从而提升激励效率的问题，其核心目标就是提高人效，做强企业

345薪酬不仅是优秀企业成功的法宝，也是希望持续发展的企业应该采用的薪酬模式，甚至是挣扎在生存线上的企业不得不采用的薪酬模式。

345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指：在企业内部精选出合适的人，从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时，及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战，但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人，企业在一年当中的损失将非常...

345薪酬要想获得较好的实施效果，不仅需要领先于市场的薪酬水平，还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和流程优化等一整套人力资源体系作为保障。345薪酬要想获得较好的实施效果，不仅需要领先于市场的薪酬水平，还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和...  

345，很清晰，给3个人发4个人的薪水，实现5个人的绩效。通过人才盘点的方式甄选出合适的人，强化激励，为他们发放四个人的薪水，让其对薪酬的感知更加明显，从而实现更好地激励效果，最终实现高绩效的产出。宽带薪酬也很好的解决了能力与付薪水平相结合的原则，结合人才盘点的...  

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