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读后感
345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指:在企业内部精选出合适的人,从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时,及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战,但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人,企业在一年当中的损失将非常...
345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和流程优化等一整套人力资源体系作为保障。345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和...
345,很清晰,给3个人发4个人的薪水,实现5个人的绩效。通过人才盘点的方式甄选出合适的人,强化激励,为他们发放四个人的薪水,让其对薪酬的感知更加明显,从而实现更好地激励效果,最终实现高绩效的产出。宽带薪酬也很好的解决了能力与付薪水平相结合的原则,结合人才盘点的...
345,很清晰,给3个人发4个人的薪水,实现5个人的绩效。通过人才盘点的方式甄选出合适的人,强化激励,为他们发放四个人的薪水,让其对薪酬的感知更加明显,从而实现更好地激励效果,最终实现高绩效的产出。宽带薪酬也很好的解决了能力与付薪水平相结合的原则,结合人才盘点的...
345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和流程优化等一整套人力资源体系作为保障。345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和...
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讲的乱七八糟,没有干货。
原来还可以这样,让我的视野更开拓了
企业一方面要精准识别和选择合适的人,为对这些合适的人实施更大的激励做好准备;另一方面也要逐步淘汰不合适的人,并且视情况将其替换为合适的人。
345薪酬不仅是优秀企业成功的法宝,也是希望持续发展的企业应该采用的薪酬模式,甚至是挣扎在生存线上的企业不得不采用的薪酬模式。
并非人越多业绩就越高。如果薪酬机制是合理的,那就是最合理的人效,那边能做到最高的绩效,345薪酬就是目前比较合理的薪酬机制!