图书标签: 人力资源  薪酬激励；提升人效  薪酬体系  人力资源管理  薪酬  绩效  人才盘点  七秒电子书   

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企业需要通过从经营指标、薪酬水平、人才队伍、组织环境等多角度持续审视345薪酬体系的运行效果，从而确保345薪酬体系运行的持续有效性和稳定性。

345薪酬是一套完整的薪酬运行机制，除了企业家要有先付的勇气与分享的胸怀，企业还需要一个完整的体系来支撑345薪酬的实施。345薪酬不仅仅是一个简单的薪酬概念，也不仅仅是一个简单的薪酬表，准确地说，它是一套完整的薪酬运行机制

发现大量企业深陷于“543”的低薪苦循环模式——5个人拿4个人的薪酬，干着3个人的活。这些企业薪酬水平低，很难招到或留住优秀人才，这也导致它们在多方面的竞争力低于同行。

将资金最大利益化，将一个企业的效益最大化。用最少的人去做最多的事，即使这本书所要告诉我们的。

发现大量企业深陷于“543”的低薪苦循环模式——5个人拿4个人的薪酬，干着3个人的活。这些企业薪酬水平低，很难招到或留住优秀人才，这也导致它们在多方面的竞争力低于同行。

345，很清晰，给3个人发4个人的薪水，实现5个人的绩效。通过人才盘点的方式甄选出合适的人，强化激励，为他们发放四个人的薪水，让其对薪酬的感知更加明显，从而实现更好地激励效果，最终实现高绩效的产出。宽带薪酬也很好的解决了能力与付薪水平相结合的原则，结合人才盘点的...  

345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指：在企业内部精选出合适的人，从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时，及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战，但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人，企业在一年当中的损失将非常...

345薪酬要想获得较好的实施效果，不仅需要领先于市场的薪酬水平，还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和流程优化等一整套人力资源体系作为保障。345薪酬要想获得较好的实施效果，不仅需要领先于市场的薪酬水平，还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和...  

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