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345薪酬:提升人效跑贏大勢

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9787121361852

圖書標籤: 人力資源  薪酬激勵;提升人效  薪酬體係  人力資源管理  薪酬  績效  人纔盤點  七秒電子書   


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发表于2024-04-23

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用戶評價

評分

理論不錯,很清楚,有很多管理啓發

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345薪酬是一套完整的薪酬運行機製,除瞭企業傢要有先付的勇氣與分享的胸懷,企業還需要一個完整的體係來支撐345薪酬的實施。345薪酬不僅僅是一個簡單的薪酬概念,也不僅僅是一個簡單的薪酬錶,準確地說,它是一套完整的薪酬運行機製

評分

講的亂七八糟,沒有乾貨。

評分

原來還可以這樣,讓我的視野更開拓瞭

評分

理論不錯,很清楚,有很多管理啓發

讀後感

評分

345,很清晰,给3个人发4个人的薪水,实现5个人的绩效。通过人才盘点的方式甄选出合适的人,强化激励,为他们发放四个人的薪水,让其对薪酬的感知更加明显,从而实现更好地激励效果,最终实现高绩效的产出。宽带薪酬也很好的解决了能力与付薪水平相结合的原则,结合人才盘点的...  

評分

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評分

345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和流程优化等一整套人力资源体系作为保障。345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和...  

評分

345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指:在企业内部精选出合适的人,从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时,及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战,但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人,企业在一年当中的损失将非常...

評分

345,很清晰,给3个人发4个人的薪水,实现5个人的绩效。通过人才盘点的方式甄选出合适的人,强化激励,为他们发放四个人的薪水,让其对薪酬的感知更加明显,从而实现更好地激励效果,最终实现高绩效的产出。宽带薪酬也很好的解决了能力与付薪水平相结合的原则,结合人才盘点的...  

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