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345薪酬:提升人效跑贏大勢

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9787121361852

圖書標籤: 人力資源  薪酬激勵;提升人效  薪酬體係  人力資源管理  薪酬  績效  人纔盤點  七秒電子書   


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发表于2022-01-19

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用戶評價

評分

發現大量企業深陷於“543”的低薪苦循環模式——5個人拿4個人的薪酬,乾著3個人的活。這些企業薪酬水平低,很難招到或留住優秀人纔,這也導緻它們在多方麵的競爭力低於同行。

評分

345薪酬是一套完整的薪酬運行機製,除瞭企業傢要有先付的勇氣與分享的胸懷,企業還需要一個完整的體係來支撐345薪酬的實施。345薪酬不僅僅是一個簡單的薪酬概念,也不僅僅是一個簡單的薪酬錶,準確地說,它是一套完整的薪酬運行機製

評分

整體思路講得挺好,可惜一些關鍵點上講得模模糊糊,不清不楚。可供實踐性的地方不多。

評分

並非人越多業績就越高。如果薪酬機製是閤理的,那就是最閤理的人效,那邊能做到最高的績效,345薪酬就是目前比較閤理的薪酬機製!

評分

3個優秀的人纔,發放4個人的工資,創造5個人的價值,這句話非常值得提倡。給我一個支點,杠杆也能翹起地球。把人纔用到最閤適的位置,部門,纔能發揮最大效益。

讀後感

評分

345,很清晰,给3个人发4个人的薪水,实现5个人的绩效。通过人才盘点的方式甄选出合适的人,强化激励,为他们发放四个人的薪水,让其对薪酬的感知更加明显,从而实现更好地激励效果,最终实现高绩效的产出。宽带薪酬也很好的解决了能力与付薪水平相结合的原则,结合人才盘点的...  

評分

345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和流程优化等一整套人力资源体系作为保障。345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和...  

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評分

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評分

345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指:在企业内部精选出合适的人,从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时,及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战,但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人,企业在一年当中的损失将非常...

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