能力陷阱

能力陷阱 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

全球50大管理思想傢(Thinkers50)之一,哈佛商學院巡視委員會成員,歐洲工商管理學院組織行為學教授,世界經濟論壇全球議程理事會成員,職業與領導力發展方麵的專傢,主要研究領導力發展、人纔管理以及女性事業發展,其在《哈佛商業評論》及各類一流學術期刊上發錶過大量文章,著有暢銷書《職業身份:非常規策略重塑你的事業》。

出版者:北京聯閤齣版公司
作者:【美】埃米尼亞•伊貝拉
出品人:
頁數:272
译者:王臻
出版時間:2019-4
價格:56.00元
裝幀:精裝
isbn號碼:9787559629272
叢書系列:
圖書標籤:
  • 自我管理 
  • 思維升級 
  • 管理 
  • 個人管理 
  • 學習 
  • 思維 
  • 成長 
  • 樊登推薦 
  •  
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我們很樂於去做那些我們擅長的事,於是就會一直去做,最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多,就越擅長,越擅長就越願意去做。這樣的一個循環能讓我們在這方麵獲得更多的經驗,但卻容易陷入能力陷阱,在其他方麵無法突破。

每個人都要特彆警惕這種能力陷阱,避免把大量時間花在日常瑣事上。如果你想獲得更多更好的發展,就要從日常瑣事中解脫齣來,轉變到進行更多策略性思考、在日常工作外建立人際關係網絡、提升影響力等能夠給你持續帶來價值的工作上,這樣你纔能在各領域獲得更好的發展。

具體描述

讀後感

評分

能力陷阱 能力陷阱,这本书的作者是: 全球50大管理思想家(Thinkers50)之一,哈佛商学院巡视委员会成员,欧洲工商管理学院组织行为学教授,世界经济论坛全球议程理事会成员,职业与领导力发展方面的权威专家,主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展,在《哈佛商业评...  

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Act like a leader, think like a leader 行思领导力 Herminia Ibarra, a former Professor at Harvard Business School and now INSEAD Professor displays us a clear concept on leadership topic she has been researched for years. Herminia Ibarra是一位前哈弗商学院教...  

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都说我们国家是有中国特色的社会主义“人情”国家!为什么这么说呢?你看啊——家里小孩要上幼儿园了怎么办呢?找关系!大学毕业了要找工作了怎么办呢?找关系!甚至连生病了要上医院怎么办呢?不是去挂号找医生,而是先找~关~系~……!虽然这样说有点夸张,但是人际关系对于我...  

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改变,从行动开始 评《能力陷阱》 很多人都明白生活一直在改变,所以人也要学会调整和改变,让自己更好地适应生活和自己友好相处。很多人也明白自己首先要改变自己的想法,然后把自己的想法付诸行动。在《能力陷阱》书中提出了颠覆性的概念—改变从行动开始—改变,不是从想法...  

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Act like a leader, think like a leader 行思领导力 Herminia Ibarra, a former Professor at Harvard Business School and now INSEAD Professor displays us a clear concept on leadership topic she has been researched for years. Herminia Ibarra是一位前哈弗商学院教...  

用戶評價

评分

2019-41 1、能力陷阱:我們會基於當下的狀態和能力去規劃未來,這樣會受限於當前的認知。不要執著再久於思考,先去做起來,邊做邊獲得新認知邊思考。 2、我們很樂於去做那些我們擅長的事,於是就會一直去做,最終將使得我們一直隻會擅長的那些事。做得越多,就越擅長。它還會讓我們産生誤區,讓我們相信我們擅長的事就是最有價值、最值得投入時間的。 3、做一個橋梁型領導者,更長於從外部獲取想法和反饋,將團隊目標和組織的優先事務結閤起來。 4、領導者們利用人際關係網絡感知發展趨勢並尋找機會,與各領域的人纔建立聯係,跨領域閤作以創造更多價值,避免陷入單一的、統一的群體性思維。藉助這些拓展性關係,他們得以提齣更多的突破性想法,並獲取工作機會。

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書店大屏幕上聽到的。個人能力陷阱,人際交往陷阱。如何嚮著自己想成為的那個人努力。值得警示

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管理這件事我也做瞭快10年瞭,我第一份實習生工作就是管理5-7個人(幾個hr加美工和程序員),真的是一邊學習一邊實踐,人類是很復雜的,有理論的套路,但是長久看還是人性在起作用,道德上無可指摘的時候纔可以服眾。行動作為起點,而後進行反思,還是先看書找人取經再行動,我覺得其實都不打緊,關鍵是從經驗中迭代過程要快

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聽說廢掉一個人最隱蔽的方式,就是讓他一直做最擅長事,這種自己的能力帶來的陷阱,如何跳脫?這本書給齣的建議非常實用,今天看完明天就可以在職場應用,推脫“真實性陷阱”,用遊戲的心態來發現構建新的、更有能量的自己。

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很不錯的書,值得反思!確實能力陷阱很普遍,很痛苦,但要學會,捨得! 重新定義自己的工作 建立良好的人際關係網絡 試著朝更多不同的方嚮發展自己

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