全球50大管理思想家(Thinkers50)之一,哈佛商学院巡视委员会成员,欧洲工商管理学院组织行为学教授,世界经济论坛全球议程理事会成员,职业与领导力发展方面的专家,主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展,其在《哈佛商业评论》及各类一流学术期刊上发表过大量文章,著有畅销书《职业身份:非常规策略重塑你的事业》。
我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验,但却容易陷入能力陷阱,在其他方面无法突破。
每个人都要特别警惕这种能力陷阱,避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展,就要从日常琐事中解脱出来,转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上,这样你才能在各领域获得更好的发展。
于我而言,此书主要两点启示:1)如何改变自己;2)如何领导。逐一述之。 1)如何改变自己 越来越多人意识到持续学习的重要性,即便不论思辨的乐趣,这也是在现代社会存活的基本之道。但很多人的所谓学习,其实只是多了解一些信息;少数人的学习,才是获取了知识;只有极少数人...
评分我有过一件非常喜欢的上衣,上面用英文印着一段话:If you want something you never had, You have to do something you’ve never done. 翻译过来就是:如果你想拥有你不曾拥有的,你就要去做你不曾做过的。其中每句IF和You印的很大,远处看来特别显眼。我太爱这句话了,在专...
评分我有过一件非常喜欢的上衣,上面用英文印着一段话:If you want something you never had, You have to do something you’ve never done. 翻译过来就是:如果你想拥有你不曾拥有的,你就要去做你不曾做过的。其中每句IF和You印的很大,远处看来特别显眼。我太爱这句话了,在专...
评分改变,从行动开始 评《能力陷阱》 很多人都明白生活一直在改变,所以人也要学会调整和改变,让自己更好地适应生活和自己友好相处。很多人也明白自己首先要改变自己的想法,然后把自己的想法付诸行动。在《能力陷阱》书中提出了颠覆性的概念—改变从行动开始—改变,不是从想法...
听说废掉一个人最隐蔽的方式,就是让他一直做最擅长事,这种自己的能力带来的陷阱,如何跳脱?这本书给出的建议非常实用,今天看完明天就可以在职场应用,推脱“真实性陷阱”,用游戏的心态来发现构建新的、更有能量的自己。
评分2019-41 1、能力陷阱:我们会基于当下的状态和能力去规划未来,这样会受限于当前的认知。不要执着再久于思考,先去做起来,边做边获得新认知边思考。 2、我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终将使得我们一直只会擅长的那些事。做得越多,就越擅长。它还会让我们产生误区,让我们相信我们擅长的事就是最有价值、最值得投入时间的。 3、做一个桥梁型领导者,更长于从外部获取想法和反馈,将团队目标和组织的优先事务结合起来。 4、领导者们利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会,与各领域的人才建立联系,跨领域合作以创造更多价值,避免陷入单一的、统一的群体性思维。借助这些拓展性关系,他们得以提出更多的突破性想法,并获取工作机会。
评分原本以为是一本奇奇怪怪的书,看完后觉得受益匪浅。这本书是教你如何用领导的思维高效做事情,比起来做好手边的事,抬头去关注行业趋势,链接外部资源和团队才是最值得做的事情。还有就是,善于利用弱关系。很适合现在对工作迷茫的自己看的一本书。
评分这就是《逆向管理》
评分这种书现在也太泛滥了,无非就是鼓励读者跳出舒适区,改变思维模式,逼迫自己去做自己不喜欢或者觉得困难的事情(包括人际交往,改变形象和风格,适应新环境,跳槽等等),但现实是每个人面前的路不过是一片窄窄的独木桥,我们可以积极乐观,但真要行动作出改变,能选择的范围又能有多大呢?
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