图书标签: 自我管理  思维升级  管理  个人管理  学习  思维  成长  樊登推荐   

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2019-41 1、能力陷阱：我们会基于当下的状态和能力去规划未来，这样会受限于当前的认知。不要执着再久于思考，先去做起来，边做边获得新认知边思考。 2、我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会擅长的那些事。做得越多，就越擅长。它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值、最值得投入时间的。 3、做一个桥梁型领导者，更长于从外部获取想法和反馈，将团队目标和组织的优先事务结合起来。 4、领导者们利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系，跨领域合作以创造更多价值，避免陷入单一的、统一的群体性思维。借助这些拓展性关系，他们得以提出更多的突破性想法，并获取工作机会。

你现在看到的只是你现有格局能看到的极限，不能被自己的技能限制限制自己的能力。直接去做，先学习成功经验。展示自我扩大影响力。建立领袖气质。跨领域交往，维持关系。空出时间思考。

当问题出现时，一味地苛责别人，是蠢人的做法。从自身改变做起，让自己强大起来，才是解决问题的正确姿势。书中通过“先行动，再转变”的思路，告诉我们走出“能力陷阱”的3个方法：重新定义工作；建立人际关系网；尝试多方向发展。胜利，总会青睐有准备的头脑。你可以的！

樊老师起的这个名字，我觉得并不是能特别好的概括全书的内容。打破能力陷阱用一句话来说，就是要不断拓展自己的边界。补充一点，可以每隔一段时间，特定的去了解一个领域，不论是通过学习还是认识人的方式。另一方面，关于领导力的话题，领导力本身就是一种技能，在职场上两个技能搭配的人最容易走得长远，当然这个能力并不局限于领导力

get到一个有用建议（摸下巴）

Act like a leader, think like a leader 行思领导力 Herminia Ibarra, a former Professor at Harvard Business School and now INSEAD Professor displays us a clear concept on leadership topic she has been researched for years. Herminia Ibarra是一位前哈弗商学院教...