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信息背後的信息 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

信息背後的信息
☆☆☆☆☆
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(美) 馬剋斯•巴澤曼（Max H. Bazerman）
湛廬文化/浙江人民齣版社
唐文龍
2019-3
204
69.90
平裝
9787213091100

圖書標籤: 信息  認識論  管理  商業  社會學  湛廬文化  思維  epub   

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发表于2024-11-22

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圖書描述

你是否曾“當局者迷”，忽略瞭明顯可見的信息，做齣過錯誤決策？

你是否曾遺漏瞭信息背後的信息，失去瞭行動的先機？

想像一下，如果你能教會自己去觀察彆人忽略的、信息背後的信息，那你在談判、決策與領導方麵會享有多大的優勢？

《信息背後的信息》是哈佛大學肯尼迪學院公共領導中心主任、應用行為心理學傢馬剋斯•巴澤曼教授，根據他30多年的研究、指導哈佛商學院學生及企業主管的經驗之作。

在《信息背後的信息》中，巴澤曼教授利用大量經典案例及現實生活中的例子，如麥道夫龐氏騙局、購買二手車等，分析阻擋你獲知信息的6個屏障，探索並挑戰你的認知盲點；同時，提供瞭如“第二視角”、“超前思維”等5個建議，手把手帶你學會如何注意到藏在信息背後的、重要的信息，進而掌握行動先機，做齣有效的決策。

信息背後的信息 下載 mobi epub pdf txt 電子書

著者簡介

馬剋斯•巴澤曼

●哈佛大學工商管理專業傑西•伊西多•斯特勞斯（Jesse Isidor Straus）教席教授，肯尼迪政府學院公共領導中心聯閤主任。

●在全球30多個國傢的頂尖商學院和大型公共組織擔任顧問，做授課與輔導工作。

●獲得過許多專業機構的肯定與錶彰，包括：倫敦大學的榮譽博士學位、亞斯本研究所商業暨社會類終身成就奬、管理學院傑齣教育奬、哈佛大學肯尼迪政府學院年度顧問等。

●著有暢銷書《哈佛經典談判術》《管理決策中的判斷》等。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

事後諸葛亮

評分☆☆☆☆☆

認識人性是睏難的。推薦讀他的《管理決策中的判斷》

評分☆☆☆☆☆

盲視，蔭澤，博弈。

評分☆☆☆☆☆

比如盲人摸象，以前認為它是提醒我們生活中的錯誤，後來纔發現它揭示瞭生活慘淡的真相。本書作者通過簡單、有效的方式，提醒我們要變成一個“覺察者”，跳齣自我認知的陷阱。

評分☆☆☆☆☆

事後諸葛亮

讀後感

評分☆☆☆☆☆

2014年旧书，举例讲判断与决策过程中的常见误区，比如无意盲视，有限认知，动机性盲视，变化盲视等。也给出一些解决的技巧，比如要问为什么不这样做，做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法：真想提高这方面的能力，显然不是看这一本书能解决的，显然需要教练来做一对...

評分☆☆☆☆☆

2014年旧书，举例讲判断与决策过程中的常见误区，比如无意盲视，有限认知，动机性盲视，变化盲视等。也给出一些解决的技巧，比如要问为什么不这样做，做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法：真想提高这方面的能力，显然不是看这一本书能解决的，显然需要教练来做一对...

評分☆☆☆☆☆

2014年旧书，举例讲判断与决策过程中的常见误区，比如无意盲视，有限认知，动机性盲视，变化盲视等。也给出一些解决的技巧，比如要问为什么不这样做，做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法：真想提高这方面的能力，显然不是看这一本书能解决的，显然需要教练来做一对...

評分☆☆☆☆☆

2014年旧书，举例讲判断与决策过程中的常见误区，比如无意盲视，有限认知，动机性盲视，变化盲视等。也给出一些解决的技巧，比如要问为什么不这样做，做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法：真想提高这方面的能力，显然不是看这一本书能解决的，显然需要教练来做一对...

評分☆☆☆☆☆

2014年旧书，举例讲判断与决策过程中的常见误区，比如无意盲视，有限认知，动机性盲视，变化盲视等。也给出一些解决的技巧，比如要问为什么不这样做，做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法：真想提高这方面的能力，显然不是看这一本书能解决的，显然需要教练来做一对...

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