领导力循环 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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【美】诺埃尔·蒂奇

浙江人民出版社

杨斌

2014-3

264

64.90

平装

9787213059834

图书标签: 管理学领导力管理哲学湛庐文化诺埃尔·蒂奇管理大师财富汇

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发表于2024-11-22

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图书描述

[内容简介]

●作者身为商学院资深教授与知名企管顾问，深入探索知名企业，清楚地说明为何领导人需要打造教导型组织，建立人人学习、个个教导的良性教导循环。

●良性教导循环的主要精神，是由领导人身兼良师，提出理念，清楚界定公司的理念与价值，凭着感召力与胆识，亲自教导。这种教导模式鼓励学生把所听到的一切，验证本身的经验和知识，然后，摇身一变成为教师，与领导人分享他们的知识和见解。

●书中作者分析泰乐琪公司、百胜集团、3M等知名企业创立者，以及其他十几位成功的领导人，检视他们的教导与学习策略。书中详述了这些领导人如何创造出促进知识交流的组织，又如何努力培养出聪明、有凝聚力且活力充沛的员工，成为市场竞争的常胜军。

[编辑推荐]

●《领导力循环》以全新的思维提出发展领导力的方法，教你建立良性教导循环。

●好的领导人教导，伟大的领导人学习。教学相长，正是领导人带领公司制胜的祕诀。

●本书作者是密歇根大学商学院教授，全球领导力项目的主任，长期以来一直是世界各地企业CEO关于领导与转型课题的知名顾问。着有《领导力引擎》等书。

●湛庐文化出品。

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著者简介

【美】诺埃尔·蒂奇（Noel M. Tichy）

●领导力大师，对领导力变革有独到的见解。提出“企业DNA”“良性教导循环”“可喻之义”等创新观念。

●他是密歇根大学商学院教授，全球领导力项目主任，通用电气公司克罗顿维尔领导力培训中心的前任主席；也曾为皇家壳牌石油、可口可乐、奔驰汽车、NEC以及加拿大皇家银行等知名企业提供过咨询服务。

●被《商业周刊》评为世界上最有才华的十位管理大师之一，著有《领导力引擎》、《决断》等书。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

在日常学习和体验中，让自己有意识的停下来、思考，总结出自己的“可喻之义”，然后在“舒适区”外缘的“学习区”不断的对自己的“可喻之义”进行修订与再总结；与此同时，与身边的个体建立包括“教”与“学”两部分组成的“良性教导循环”，一方面积极扮演教导者的角色输出成绩，另一方面通过对教导效能的反馈来修订自己的“可喻之义”。当然教导的重要手段之一是面对现实问题的行动学习，而另一手段是将包括“教”与“学”在内的良性教导循环作为机制固化下来，并通过“良性教导循环”的特质来不断优化。于是，“可喻之义”是本体，“良性教导循环”是手段，循环往复。

评分☆☆☆☆☆

看看

评分☆☆☆☆☆

没有《领导力引擎》醍醐灌顶，里面部分内容重复，但是里面讲可喻之义具体操作很赞

评分☆☆☆☆☆

没有《领导力引擎》醍醐灌顶，里面部分内容重复，但是里面讲可喻之义具体操作很赞

评分☆☆☆☆☆

没有《领导力引擎》醍醐灌顶，里面部分内容重复，但是里面讲可喻之义具体操作很赞