信息背后的信息 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
马克斯•巴泽曼
●哈佛大学工商管理专业杰西•伊西多•斯特劳斯（Jesse Isidor Straus）教席教授，肯尼迪政府学院公共领导中心联合主任。
●在全球30多个国家的顶尖商学院和大型公共组织担任顾问，做授课与辅导工作。
●获得过许多专业机构的肯定与表彰，包括：伦敦大学的荣誉博士学位、亚斯本研究所商业暨社会类终身成就奖、管理学院杰出教育奖、哈佛大学肯尼迪政府学院年度顾问等。
●著有畅销书《哈佛经典谈判术》《管理决策中的判断》等。
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你是否曾“当局者迷”，忽略了明显可见的信息，做出过错误决策？
你是否曾遗漏了信息背后的信息，失去了行动的先机？
想像一下，如果你能教会自己去观察别人忽略的、信息背后的信息，那你在谈判、决策与领导方面会享有多大的优势？
《信息背后的信息》是哈佛大学肯尼迪学院公共领导中心主任、应用行为心理学家马克斯•巴泽曼教授，根据他30多年的研究、指导哈佛商学院学生及企业主管的经验之作。
在《信息背后的信息》中，巴泽曼教授利用大量经典案例及现实生活中的例子，如麦道夫庞氏骗局、购买二手车等，分析阻挡你获知信息的6个屏障，探索并挑战你的认知盲点；同时，提供了如“第二视角”、“超前思维”等5个建议，手把手带你学会如何注意到藏在信息背后的、重要的信息，进而掌握行动先机，做出有效的决策。
具体描述
读后感
2014年旧书，举例讲判断与决策过程中的常见误区，比如无意盲视，有限认知，动机性盲视，变化盲视等。也给出一些解决的技巧，比如要问为什么不这样做，做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法：真想提高这方面的能力，显然不是看这一本书能解决的，显然需要教练来做一对...
评分2014年旧书，举例讲判断与决策过程中的常见误区，比如无意盲视，有限认知，动机性盲视，变化盲视等。也给出一些解决的技巧，比如要问为什么不这样做，做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法：真想提高这方面的能力，显然不是看这一本书能解决的，显然需要教练来做一对...
评分2014年旧书，举例讲判断与决策过程中的常见误区，比如无意盲视，有限认知，动机性盲视，变化盲视等。也给出一些解决的技巧，比如要问为什么不这样做，做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法：真想提高这方面的能力，显然不是看这一本书能解决的，显然需要教练来做一对...
评分2014年旧书，举例讲判断与决策过程中的常见误区，比如无意盲视，有限认知，动机性盲视，变化盲视等。也给出一些解决的技巧，比如要问为什么不这样做，做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法：真想提高这方面的能力，显然不是看这一本书能解决的，显然需要教练来做一对...
评分2014年旧书，举例讲判断与决策过程中的常见误区，比如无意盲视，有限认知，动机性盲视，变化盲视等。也给出一些解决的技巧，比如要问为什么不这样做，做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法：真想提高这方面的能力，显然不是看这一本书能解决的，显然需要教练来做一对...
用户评价
认识人性是困难的。推荐读他的《管理决策中的判断》
评分这应该是今年读的最后一本书，忘记从那本书标记了这本书，读起来很是一般，对于概念，比如各种盲视，还不如到 Wiki 看看。
评分全在用例子，不具操作
评分事后诸葛亮
评分比如盲人摸象，以前认为它是提醒我们生活中的错误，后来才发现它揭示了生活惨淡的真相。本书作者通过简单、有效的方式，提醒我们要变成一个“觉察者”，跳出自我认知的陷阱。
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