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信息背后的信息 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

信息背后的信息
☆☆☆☆☆
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(美) 马克斯•巴泽曼（Max H. Bazerman）
湛庐文化/浙江人民出版社
唐文龙
2019-3
204
69.90
平装
9787213091100

图书标签: 信息  认识论  管理  商业  社会学  湛庐文化  思维  epub   

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发表于2024-12-26

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图书描述

你是否曾“当局者迷”，忽略了明显可见的信息，做出过错误决策？

你是否曾遗漏了信息背后的信息，失去了行动的先机？

想像一下，如果你能教会自己去观察别人忽略的、信息背后的信息，那你在谈判、决策与领导方面会享有多大的优势？

《信息背后的信息》是哈佛大学肯尼迪学院公共领导中心主任、应用行为心理学家马克斯•巴泽曼教授，根据他30多年的研究、指导哈佛商学院学生及企业主管的经验之作。

在《信息背后的信息》中，巴泽曼教授利用大量经典案例及现实生活中的例子，如麦道夫庞氏骗局、购买二手车等，分析阻挡你获知信息的6个屏障，探索并挑战你的认知盲点；同时，提供了如“第二视角”、“超前思维”等5个建议，手把手带你学会如何注意到藏在信息背后的、重要的信息，进而掌握行动先机，做出有效的决策。

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著者简介

马克斯•巴泽曼

●哈佛大学工商管理专业杰西•伊西多•斯特劳斯（Jesse Isidor Straus）教席教授，肯尼迪政府学院公共领导中心联合主任。

●在全球30多个国家的顶尖商学院和大型公共组织担任顾问，做授课与辅导工作。

●获得过许多专业机构的肯定与表彰，包括：伦敦大学的荣誉博士学位、亚斯本研究所商业暨社会类终身成就奖、管理学院杰出教育奖、哈佛大学肯尼迪政府学院年度顾问等。

●著有畅销书《哈佛经典谈判术》《管理决策中的判断》等。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

可能是之前看过《思考快与慢》《助推》等行为经济学书籍的原因，本书的观点都没有什么新颖的地方。其实我们也知道表现出来的信息背后总可以追溯到很深的根源，就如亚纳逊雨林一只蝴蝶煽动翅膀，可能引发加州的一场风暴，但这种顺藤摸瓜找到信息背后的信息颇不容易。当某些事情好到了近乎不真实的地步，通常就需要去考虑那些还没有发生的事情，类似的思维大部分人应该都会有吧。不过书中的案例倒是颇为丰富。

评分☆☆☆☆☆

有人也提到了，比作者其他的书（管理决策中的判断和哈佛经典谈判术）真是差太远，给人感觉：另外两本是位笔力精到的学者写的，这本则是个二流畅销书作家写的。

评分☆☆☆☆☆

这应该是今年读的最后一本书，忘记从那本书标记了这本书，读起来很是一般，对于概念，比如各种盲视，还不如到 Wiki 看看。

评分☆☆☆☆☆

比较一般，停留在一个讲案例的层面，深刻的见解不多，关乎行动的更少，适合对相关知识比较少的初学者来读。

评分☆☆☆☆☆

盲视，荫泽，博弈。

读后感

评分☆☆☆☆☆

2014年旧书，举例讲判断与决策过程中的常见误区，比如无意盲视，有限认知，动机性盲视，变化盲视等。也给出一些解决的技巧，比如要问为什么不这样做，做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法：真想提高这方面的能力，显然不是看这一本书能解决的，显然需要教练来做一对...

评分☆☆☆☆☆

2014年旧书，举例讲判断与决策过程中的常见误区，比如无意盲视，有限认知，动机性盲视，变化盲视等。也给出一些解决的技巧，比如要问为什么不这样做，做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法：真想提高这方面的能力，显然不是看这一本书能解决的，显然需要教练来做一对...

评分☆☆☆☆☆

2014年旧书，举例讲判断与决策过程中的常见误区，比如无意盲视，有限认知，动机性盲视，变化盲视等。也给出一些解决的技巧，比如要问为什么不这样做，做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法：真想提高这方面的能力，显然不是看这一本书能解决的，显然需要教练来做一对...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

2014年旧书，举例讲判断与决策过程中的常见误区，比如无意盲视，有限认知，动机性盲视，变化盲视等。也给出一些解决的技巧，比如要问为什么不这样做，做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法：真想提高这方面的能力，显然不是看这一本书能解决的，显然需要教练来做一对...

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