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增长黑客不是一种商业战略，是一种运营思维，我们要学习的就是在这种思维中，不断去尝试，获取那一份宝贵的经验。

本书的观点都是基于数据化运营:（1）找出产品的核心功能，并让用户都能接触到有利于增长（2）确定能为产品带来收入的核心指标—北极星指标，并在增长中以提升北极星指标为优先级最高工作（3）不断ab测试，用数据作为判断标准作优化（4）绘制漏斗模型，找到转化率较低的环节优先优化会事半功倍。

增长体系教科书般的存在，包括方法和实战两部分，甚至还讲到了增长团队如何组建。个人觉得方法部分反而水分比较大，快读即可，实战部分配合案例可以细看，案例主要是fb、tw、亚马逊、booking等国外一线app案例。但总体来说，纸上得来终觉浅，需要实战消化

感觉打造爆款产品的思路是符合量子科学的模型的(꒪Д꒪)ノ

本书的观点都是基于数据化运营:（1）找出产品的核心功能，并让用户都能接触到有利于增长（2）确定能为产品带来收入的核心指标—北极星指标，并在增长中以提升北极星指标为优先级最高工作（3）不断ab测试，用数据作为判断标准作优化（4）绘制漏斗模型，找到转化率较低的环节优先优化会事半功倍。

《反脆弱》有一个重要的观点，这个世界不是规划设计出来的，而是通过不断试错，迭代出来的。无论是世界万物的进化演化，人类理解世界、发现知识、形成理论，还是人类探索世界改造世界都是按这个规律办事的。但是因为人类本能中怀有强烈的掌握规律、发现模式以消除不确定性掌握...  

一修读书Day13 《增长黑客》上 有限资源获得最大的增长，这是所以创业人最重要的事。 “增长黑客”，主要依靠数据和创新，来实现增长。 要创造有效用的产品。有价@连和15364466619，三（3）班白板无法书写，触屏用不起。值的产品是一切增长实践的基础。从目前的产品市场看，大...  

作者 Sean Ellis 是第一个提出”增长黑客“想法的人，也曾经有过 Dropbox 等公司的增长工作经验，这本书基于他的经历写得挺好的，完整介绍了从理论到实践如何搭建增长工作。 就算没有组建增长团队，也不影响一个 PM 来学习增长工作应该如何开展。 书中给出了很多理论公式 + 例...

作者 Sean Ellis 是第一个提出”增长黑客“想法的人，也曾经有过 Dropbox 等公司的增长工作经验，这本书基于他的经历写得挺好的，完整介绍了从理论到实践如何搭建增长工作。 就算没有组建增长团队，也不影响一个 PM 来学习增长工作应该如何开展。 书中给出了很多理论公式 + 例...

其他版本的都写得不如这本好，我总感觉其他版本写的思路不如这个清晰，可能是实践上要比增长黑客之父差吧。 这本书让我突然意识到一个很核心的问题：增长黑客模式非常适合跨部门协作。现在的互联网公司各部门其实更多是各自为战，很难一起为一个核心目标合作，更多都是考虑自己...