笃行致远(精) pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

☆☆☆☆☆
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宋志平

中信

2017-08-01

315

89.0

9787508678016

图书标签: 商业企业管理人物传记自我成长职场成长自我完善

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发表于2024-11-25

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图书描述

《笃行致远》是一部史诗般的企业家成长自述，是一部中国企业在市场经济大潮冲击下的传奇故事。《笃行致远》一书作者宋志平以中国改革开放和大国崛起的恢宏历史为背景，以丰富曲折的企业经历为主线，追忆了自己从一名初出校门的大学生，一步步成长为世界500强企业领导人的心路历程。《笃行致远》中的108篇故事信手拈来，意味隽永。这些故事生动再现了作者近40年的职业生涯，真实记录了国有企业市场化改革的艰难岁月，鲜活勾画出中国企业家百折不挠上下求索的时代画像。《笃行致远》聚焦笃行致远的主题，通过细腻的笔触、质朴的语言，详述了作者在担任技术员、销售员、副厂长、厂长、总经理、董事长等各人生节点的主要实践，并对国企脱困、资本运营、联合重组、发展混合所有制、转型升级、走出去等一系列重大事件予以生动还原与深刻反思，坦陈了一代企业家实干兴企、甘于奉献的至诚之心，以及创新坚守、胸怀天下的企业家精神。

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著者简介

宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长，中国企业改革与发展研究会会长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，获评“袁宝华企业管理金奖”、“中国经济年度人物”、“全球华人经济领袖”、“《财富》(中文版)杂志20l3年度中国商人”、“最具影响力商界领袖”等殊荣。作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团与国药集团两家央企的董事长，并带领两家企业跻身世界50。强企业行列，为我国企业改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验，被誉为“中国的稻盛和夫”。他开创并成功实践的“央企市营”、“整合优化”等企业与行业发展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”等集团管理模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

国企领导人写的书还这么耐读的真不多，四星给内容，一星给宋志平。我觉得宋志平不是盛和道夫而是韦尔奇，他以资本配置的角度去看问题和解决问题，比如行业内其他企业的整合，对区域规模效应的发挥，留有少数股东权益的激励作用，虽然不是说像韦尔奇一样要求每个行业都数一数二，但进入的行业都是具有良好商业模式的，投资回报率比较高，最后的结果很多业务也是数一数二。有意思的是他和韦尔奇一样都是学化学出身。

评分☆☆☆☆☆

本想通过此书对国企、企业家多一些了解，翻开书发现，宋总当董事长的两家公司非常熟悉。之前看过国药在线的融资方案，这正是他离任前规划的互联网化业务；中建材就更熟悉了，唯一做的尽调项目的重要下游。

评分☆☆☆☆☆

这本书是作者多年在央企工作和思考的总结，在讲述如何经营企业时，不经意间给出了不少为人处事的小技巧小方法，很值得一读。

评分☆☆☆☆☆

像一个和蔼可亲的老人在云淡风轻地讲他的过往

评分☆☆☆☆☆

听他讲企业家和企业家精神，结合自身经历，讲述改革开放以来，中国企业，特别是国企的发展史。在中国，把一个企业搞垮的，大有人在；把一个企业带到五百强的，估计不多；把两个企业搞到五百强的，估计少之又少；身兼两个国企老总，同时又这把两个国企带进五百强的，估计全球也仅此一人。