成为独角兽

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阿尔·拉马丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的创始人。他们曾经是企业家、高管和经营者,现在是品类设计教练,帮助客户设计及创建新品类。三人都生活在硅谷。

凯文·梅尼生活在纽约,他是一位经验丰富的科技记者,也是知名作家,著有《预见力》《权衡》(Trade-Off)《特立独行者和他的IBM帝国》(The Maverick and His Machine)。他住在纽约。

在过去25年中,4位作者与许多技术领域*伟大的品类设计者相识、共事或竞争。

出版者:中信出版社
作者:[美] 阿尔·拉马丹
出品人:
页数:304
译者:田新雅
出版时间:2017-9-1
价格:48.00
装帧:精装
isbn号码:9787508678955
丛书系列:
图书标签:
  • 商业 
  • 创业 
  • 创业自我提升 
  • 产品开发 
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创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类,是本书要阐述的核心问题。

赢在当下不是指在旧游戏中获胜,而是指创造一个全新的游戏——定义新品类,发展它,并主宰它。不打造一个传奇的品类,你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢,那你很可能会输。

成为品类王不是颠覆,而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类,久而久之,品类王创造出巨大的价值,实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”,是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史,它们比其他企业更重要。

在《成为独角兽》中,为了介绍品类设计这一新原则,4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计,企业能创造尚不存在的新需求,影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。

这个原则在技术行业至关重要,同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益。

具体描述

读后感

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徐小平 真格基金 作序 △戴夫三大问 1.能不能像给5岁小孩一样,告诉我你在解决什么问题? 2.如果公司成功解决了这个问题,那么它属于什么品类? 3.如果你的占有上述品类的85%的市场份额,那么你的品类潜力还有多大? Part 1 创新致胜 品类王:创造,发展和主宰新品类的企业,...

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徐小平 真格基金 作序 △戴夫三大问 1.能不能像给5岁小孩一样,告诉我你在解决什么问题? 2.如果公司成功解决了这个问题,那么它属于什么品类? 3.如果你的占有上述品类的85%的市场份额,那么你的品类潜力还有多大? Part 1 创新致胜 品类王:创造,发展和主宰新品类的企业,...

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★★★★☆ 本书由 Kevin Many 和硅谷一家顾问公司的几位创始人 Al Ramadan, CHristopher Lochhead, Dave Peterson 合著,书名 Play Bigger 同时也是那家公司的名字。但这本书并不是这家公司的一个营销工具,而是希望在 Kevin 的帮助下,not just document what they already k...  

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中途看不下去的一本。讲的都是一些很家常的道理。没有太多启发。感觉是一个应试作文,蹭热点。 也可能是翻译的锅,不敢妄断。 硬要说个优点,对创业者来讲,是一种理论知识的参考吧。 1、创业公司要成为独角兽,就必须要创造一个全新的品类,并且要在这个品类当中成为王者。 2...  

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作者定义了一个“品类王”的概念,基本含义是一个品类中占了绝大多数市场份额的品牌,一般来说是所在品类的开创者创建的。作者认为只有品类王才能成为独角兽。 作者尝试给出如何成为独角兽也就是品类王的步骤。读后感觉水平一般,比较虚。另外书中基本的内容还是跟《定位》的...  

用户评价

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蹭一波热点,,一本家常的道理集

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勉强读完,开创新品,不断打磨产品,成为独角兽。

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蹭一波热点,,一本家常的道理集

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有主体的公司,速度、激情、信念。关键问题:属于哪个品类?(跟随者or创新者)成为海盗。

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非常值得创业者以及营销从业者读的一本好书。

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