图书标签: 商业  创业  创业自我提升  产品开发  好书，值得一读  产品创新  我想读这本书  很喜欢！希望有机会拜读！   

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书名略俗，内容不错。客户嘴上经常说“我要更好的东西”。但往往“更好”不足以改变客户的消费习惯，更好的搜索不会让微软替代谷歌。“不同”创造的新品类，比如“T型车”而不是“更快的马”，会让客户眼前一亮，获得新的机会。

基本上10页PPT就能说清楚，居然凑了一本书

企业要创造客户的需求才能更好的占领市场

赢在当下不是指在旧游戏中获胜，而是指创造一个全新的游戏——定义新品类，发展它，并主宰它。

一旦你开创了一个新品类，并且证明了你在这个品类中成为王者的能力，那么资本就会前呼后拥把你捧上王者的宝座 | 如果一个新创公司在6-10年内还没有上市，那基本就没有机会成为品类王了

作者定义了一个“品类王”的概念，基本含义是一个品类中占了绝大多数市场份额的品牌，一般来说是所在品类的开创者创建的。作者认为只有品类王才能成为独角兽。 作者尝试给出如何成为独角兽也就是品类王的步骤。读后感觉水平一般，比较虚。另外书中基本的内容还是跟《定位》的...  

总评: 开头比较无聊，后半段渐入佳境。个人觉得可能是目前产品/创业方面最强的方法论了，但也正由于此，本书对大部分人都没用 —— 毕竟Google, Facebook, 微信都是多少年才出一个，“屠龙之技”的前提得是有龙 合适的读者: 有某种信念、想法，想要带给这个世界的人. 创新者, ...  

中途看不下去的一本。讲的都是一些很家常的道理。没有太多启发。感觉是一个应试作文，蹭热点。 也可能是翻译的锅，不敢妄断。 硬要说个优点，对创业者来讲，是一种理论知识的参考吧。 1、创业公司要成为独角兽，就必须要创造一个全新的品类，并且要在这个品类当中成为王者。 2...  

徐小平 真格基金 作序 △戴夫三大问 1.能不能像给5岁小孩一样，告诉我你在解决什么问题？ 2.如果公司成功解决了这个问题，那么它属于什么品类？ 3.如果你的占有上述品类的85%的市场份额，那么你的品类潜力还有多大？ Part 1 创新致胜 品类王：创造，发展和主宰新品类的企业，...

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