成為獨角獸 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美] 阿爾·拉馬丹

中信齣版社

田新雅

2017-9-1

304

48.00

精裝

9787508678955

圖書標籤: 商業創業創業自我提升産品開發好書，值得一讀産品創新我想讀這本書很喜歡！希望有機會拜讀！

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发表于2024-12-22

成為獨角獸 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書下載 2024

成為獨角獸 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

創造、發展和主宰提供新産品、新服務的新品類，是本書要闡述的核心問題。

贏在當下不是指在舊遊戲中獲勝，而是指創造一個全新的遊戲——定義新品類，發展它，並主宰它。不打造一個傳奇的品類，你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有好的産品就能贏，那你很可能會輸。

成為品類王不是顛覆，而是創新。通過開發和主宰蘊含巨大市場潛力的新品類，久而久之，品類王創造齣巨大的價值，實現爆發式增長和可持續發展。品類王往往占據其所在領域70%~80%的市場份額。品類王之所以敢稱“王”，是因為它們往往是整個領域的代名詞——想想施樂、榖歌和優步。挑戰品類王幾乎是不可能的。這些企業影響我們的生活、改寫曆史，它們比其他企業更重要。

在《成為獨角獸》中，為瞭介紹品類設計這一新原則，4位作者整閤瞭各自的發現。通過應用品類設計，企業能創造尚不存在的新需求，影響用戶認知進而改變用戶的預期和消費習慣。

這個原則在技術行業至關重要，同時它對於其他行業甚至個人職業生涯也都有所助益。

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著者簡介

阿爾·拉馬丹、戴夫·彼得森和剋裏斯托弗·洛剋海德是Play Bigger公司的創始人。他們曾經是企業傢、高管和經營者，現在是品類設計教練，幫助客戶設計及創建新品類。三人都生活在矽榖。

凱文·梅尼生活在紐約，他是一位經驗豐富的科技記者，也是知名作傢，著有《預見力》《權衡》（Trade-Off）《特立獨行者和他的IBM帝國》（The Maverick and His Machine）。他住在紐約。

在過去25年中，4位作者與許多技術領域*偉大的品類設計者相識、共事或競爭。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

勉強讀完，開創新品，不斷打磨産品，成為獨角獸。

評分☆☆☆☆☆

企業要創造客戶的需求纔能更好的占領市場

評分☆☆☆☆☆

偏方法論的一本書，提齣瞭一套“好項目”的模式：洞悉問題找準痛點，提齣解決方法並創造新的理念，打造新的消費領域（品類），用閃電戰的方式快速占領市場，根據之前創造的理念完成品類的生態係統，在生態中加速度開發齣符閤理念的眾多新品類，成為品類王。

評分☆☆☆☆☆

機場讀物。倒是因為它重讀Oglivy和Crossing the Chasm。並激起瞭重來一次business study 的野心。

評分☆☆☆☆☆

閱讀完這本書，“成為品類王不是顛覆，而是創新。”這句話很棒。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

★★★★☆ 本书由 Kevin Many 和硅谷一家顾问公司的几位创始人 Al Ramadan, CHristopher Lochhead, Dave Peterson 合著，书名 Play Bigger 同时也是那家公司的名字。但这本书并不是这家公司的一个营销工具，而是希望在 Kevin 的帮助下，not just document what they already k...

評分☆☆☆☆☆

作者定义了一个“品类王”的概念，基本含义是一个品类中占了绝大多数市场份额的品牌，一般来说是所在品类的开创者创建的。作者认为只有品类王才能成为独角兽。作者尝试给出如何成为独角兽也就是品类王的步骤。读后感觉水平一般，比较虚。另外书中基本的内容还是跟《定位》的...

評分☆☆☆☆☆

总评: 开头比较无聊，后半段渐入佳境。个人觉得可能是目前产品/创业方面最强的方法论了，但也正由于此，本书对大部分人都没用 —— 毕竟Google, Facebook, 微信都是多少年才出一个，“屠龙之技”的前提得是有龙合适的读者: 有某种信念、想法，想要带给这个世界的人. 创新者, ...

評分☆☆☆☆☆

创业公司要想成为独角兽，就必须要创造一个全新的品类，并且要在这个品类当中成为王者。 2017年新诞生的3家独角兽企业分别是中国Q&A网站“知乎”和联合办公空间公司“优客工场”，以及美国基于云的视频会议公司Zoom Communications。在全球15家超级独角兽，即“十角兽”公...

評分☆☆☆☆☆

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