圖書標籤: 商業 創業 創業自我提升 産品開發 好書,值得一讀 産品創新 我想讀這本書 很喜歡!希望有機會拜讀!
发表于2025-02-02
成為獨角獸 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
創造、發展和主宰提供新産品、新服務的新品類,是本書要闡述的核心問題。
贏在當下不是指在舊遊戲中獲勝,而是指創造一個全新的遊戲——定義新品類,發展它,並主宰它。不打造一個傳奇的品類,你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有好的産品就能贏,那你很可能會輸。
成為品類王不是顛覆,而是創新。通過開發和主宰蘊含巨大市場潛力的新品類,久而久之,品類王創造齣巨大的價值,實現爆發式增長和可持續發展。品類王往往占據其所在領域70%~80%的市場份額。品類王之所以敢稱“王”,是因為它們往往是整個領域的代名詞——想想施樂、榖歌和優步。挑戰品類王幾乎是不可能的。這些企業影響我們的生活、改寫曆史,它們比其他企業更重要。
在《成為獨角獸》中,為瞭介紹品類設計這一新原則,4位作者整閤瞭各自的發現。通過應用品類設計,企業能創造尚不存在的新需求,影響用戶認知進而改變用戶的預期和消費習慣。
這個原則在技術行業至關重要,同時它對於其他行業甚至個人職業生涯也都有所助益。
阿爾·拉馬丹、戴夫·彼得森和剋裏斯托弗·洛剋海德是Play Bigger公司的創始人。他們曾經是企業傢、高管和經營者,現在是品類設計教練,幫助客戶設計及創建新品類。三人都生活在矽榖。
凱文·梅尼生活在紐約,他是一位經驗豐富的科技記者,也是知名作傢,著有《預見力》《權衡》(Trade-Off)《特立獨行者和他的IBM帝國》(The Maverick and His Machine)。他住在紐約。
在過去25年中,4位作者與許多技術領域*偉大的品類設計者相識、共事或競爭。
有主體的公司,速度、激情、信念。關鍵問題:屬於哪個品類?(跟隨者or創新者)成為海盜。
評分書名略俗,內容不錯。客戶嘴上經常說“我要更好的東西”。但往往“更好”不足以改變客戶的消費習慣,更好的搜索不會讓微軟替代榖歌。“不同”創造的新品類,比如“T型車”而不是“更快的馬”,會讓客戶眼前一亮,獲得新的機會。
評分一整本正確的廢話。
評分有主體的公司,速度、激情、信念。關鍵問題:屬於哪個品類?(跟隨者or創新者)成為海盜。
評分一般
★★★★☆ 本书由 Kevin Many 和硅谷一家顾问公司的几位创始人 Al Ramadan, CHristopher Lochhead, Dave Peterson 合著,书名 Play Bigger 同时也是那家公司的名字。但这本书并不是这家公司的一个营销工具,而是希望在 Kevin 的帮助下,not just document what they already k...
評分作者定义了一个“品类王”的概念,基本含义是一个品类中占了绝大多数市场份额的品牌,一般来说是所在品类的开创者创建的。作者认为只有品类王才能成为独角兽。 作者尝试给出如何成为独角兽也就是品类王的步骤。读后感觉水平一般,比较虚。另外书中基本的内容还是跟《定位》的...
評分中途看不下去的一本。讲的都是一些很家常的道理。没有太多启发。感觉是一个应试作文,蹭热点。 也可能是翻译的锅,不敢妄断。 硬要说个优点,对创业者来讲,是一种理论知识的参考吧。 1、创业公司要成为独角兽,就必须要创造一个全新的品类,并且要在这个品类当中成为王者。 2...
評分中途看不下去的一本。讲的都是一些很家常的道理。没有太多启发。感觉是一个应试作文,蹭热点。 也可能是翻译的锅,不敢妄断。 硬要说个优点,对创业者来讲,是一种理论知识的参考吧。 1、创业公司要成为独角兽,就必须要创造一个全新的品类,并且要在这个品类当中成为王者。 2...
評分中途看不下去的一本。讲的都是一些很家常的道理。没有太多启发。感觉是一个应试作文,蹭热点。 也可能是翻译的锅,不敢妄断。 硬要说个优点,对创业者来讲,是一种理论知识的参考吧。 1、创业公司要成为独角兽,就必须要创造一个全新的品类,并且要在这个品类当中成为王者。 2...
成為獨角獸 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025