使命必達 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
石田淳，開日本行為科學管理之先河。行為科學管理研究所所長、株式會社WILL PM International創辦人及社長兼首席執行官、美國行為分析學會（ABAI）會員。他以科學分析人類行為的行為分析學和行為心理學為基礎，提齣獨具特色的“行為科學管理法”。該方法在美國曾被包括美國國傢航空航天局（NASA）和波音公司在內的多傢公司或組織采用，在日本也被眾多企業引進並取得瞭顯著成果。行為科學管理法不涉及任何精神理論，而是聚焦於人的“行為”，能夠在短時間內讓公司內八成的員工從“庸纔”搖身一變成為“乾將”，深受企業高管和第一綫主管好評。到目前為止，石田淳先生和他的公司已為超過600多傢公司和上萬名商界精英提供相關谘詢和培訓。
蔡曉智，東北大學日語專業畢業。譯有《最棒的女孩》《通往太空的街道工廠》《理工科的作文技術》《閤適》等。
- 管理
- 職場
- 行為科學
- 自我管理
- 思維方式
- 職業規劃
- 工作
- 日本
不依賴於精英員工，也能實現業績增長的目標管理機製
獨具特色的行為科學管理法，組織和團隊實現目標的精進指南
...................
※編輯推薦※
★ 實現目標，不能隻靠熱情和“能乾的人纔”！
根據組織理論中的“二八法則”，“能乾的人纔”在員工中僅占兩成。行為科學管理法將業務目標轉化為企業機製，不依賴員工個人的悟性或經驗，使無論何時、何地、任何人都能取得優異成果。
★ 開行為科學管理科學之先河，為600多傢公司和上萬名企業高管指點迷津
石田淳先生以科學分析人類行為的行為分析學和行為心理學為基礎，提齣瞭獨具特色的“行為科學管理法”。該方法在美國曾被包括美國國傢航空航天局（NASA）和波音公司在內的多傢公司或組織所采用，在日本也被眾多企業引進並取得瞭顯著成果。
★ 掌握四大利器，確保百分之百實現目標
MORS法則：分解行為，教給員工具體的正確方法
ABC分析：掌控結果，促使員工養成習慣
係統脫敏法：循序漸進，幫助員工剋服不擅長的事
整體薪酬迴報製度：多種迴報，牢牢抓住員工的心
...................
※內容簡介※
無印良品門店所用的工作手冊《MUJIGRAM》為何厚達2000頁？正是憑藉這些工作手冊，無印良品纔建立起不依賴於個人悟性或經驗的業務機製；如何讓不擅長在人前說話的員工在一綫負責接待客人的銷售工作？需要先讓他跟老員工亦步亦趨，再從簡單的迎來送往起步，這正是屢試不爽的係統脫敏法的神奇之處；在找不到閤適人纔的時代，應該如何管理員工，從而實現業績的增長？這就需要“無論何時做”“無論誰來做”“無論何地做”，都同樣可以取得優異成果的“再現性”機製。
日本企業谘詢大師石田淳因應企業深感頭痛的人力資源瓶頸，結閤先進的管理以及心理科學成果，幫助企業打造不依賴於精英員工、即使員工大量流失也能實現業績增長的目標管理機製。
本書著重強調95%的企業管理者親測有效的行為科學管理法，比如我們所謂的員工“能力不行”，其實無非是因為“沒有方法”以及“無法堅持”，作者為此提齣瞭“給予支持”“賦予動機”“降低難度”等解決方案。通過操控各種環境和結果，達到操控行為的目的。無論商務領域，還是在自我管理方麵，“行為原理”都同樣有效。應用本書提供的各項法則，無論是管理員工，還是個人精進，都能起到事半功倍之效。
具體描述
讀後感
孙武是一个文能安邦，武能定国的盖世奇才。吴王阖闾即位三年决定向西进兵征伐楚国，他得伍子胥推荐，决定起用隐居的孙武领军。 在出征之前，吴王阖闾的疑心病发作，决定要孙武在文武百官面前小规模演练一下，还给他出了个意想不到的大难题：招来宫中美女侍婢为士兵，自己最为宠...
評分你在朋友圈是否经常看到这样的口号： 1. 我要努力学习英语口语 2. 我要戒烟！ 3. 各位，下半年我要全力以赴！ 结果是，口号响当当，行动迟迟落后。 生活中一天到晚秀目标的人，反而很难实现目标。倒是那些一声不吭的人，做出了惊人的成绩。 今天我们就来聊聊：人们为什么不...
評分用戶評價
這本書講的是如何使用“機製”（製度）來做人纔的培養。人是一個公司的根本，公司的企業文化、製度、發展、戰略等等重要的內容都是人製訂齣來的，也都是人執行的，所以一個成功的組織必定聚集瞭大量“厲害”的人。從組織外部挖人的直接成本、文化衝突、適應程度等等都決定瞭挖來的人未必能夠適應當前組織的工作，所以對於組織內部的現有人員的培養和提高就非常重要瞭。作者在書中提齣的具體步驟是1教，2堅持。教要明確，堅持要維護進步的動機。在小範圍試用不算睏難，大規模製度化卻非常不容易，而且組織中的不同分工往往差異極大，按照作者的方式做一套工作手冊，恐怕無印良品的2000頁就要相形見絀瞭。
评分與其天天被迫做彆人給的爛作業 不如自己主動學習
评分這本書講的是如何使用“機製”（製度）來做人纔的培養。人是一個公司的根本，公司的企業文化、製度、發展、戰略等等重要的內容都是人製訂齣來的，也都是人執行的，所以一個成功的組織必定聚集瞭大量“厲害”的人。從組織外部挖人的直接成本、文化衝突、適應程度等等都決定瞭挖來的人未必能夠適應當前組織的工作，所以對於組織內部的現有人員的培養和提高就非常重要瞭。作者在書中提齣的具體步驟是1教，2堅持。教要明確，堅持要維護進步的動機。在小範圍試用不算睏難，大規模製度化卻非常不容易，而且組織中的不同分工往往差異極大，按照作者的方式做一套工作手冊，恐怕無印良品的2000頁就要相形見絀瞭。
评分與其天天被迫做彆人給的爛作業 不如自己主動學習
评分方法論。 本書著眼外在行為，與內在心法互為補充。 如果想知道人們為什麼會做不好工作，關鍵是抓行為，套路不對或者套路對瞭但不持久。 1、正確的套路，執行步驟、檢查錶、反復練習。 1）以我的說服三角為例，圖2是說服步驟，圖3是缺乏感的檢查錶。人是非常不喜歡改變的，那如何說服他人呢？要激活他的潛在缺乏感。 2）比如你要說服彆人換工作，簡單粗暴隻會抵觸，但這時你告訴他，你的朋友都換工作瞭，而且比你這個還好還舒服。這時他的缺乏感就被激活瞭，說服機會就來瞭。這裏就使用瞭檢查錶的群體視角。然後補足填補缺乏感的方案，形成完整的說服三角。 2、如何持久？規律和習慣、大目標化小目標。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有