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发表于2024-11-21
使命必達 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
不依賴於精英員工,也能實現業績增長的目標管理機製
獨具特色的行為科學管理法,組織和團隊實現目標的精進指南
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※編輯推薦※
★ 實現目標,不能隻靠熱情和“能乾的人纔”!
根據組織理論中的“二八法則”,“能乾的人纔”在員工中僅占兩成。行為科學管理法將業務目標轉化為企業機製,不依賴員工個人的悟性或經驗,使無論何時、何地、任何人都能取得優異成果。
★ 開行為科學管理科學之先河,為600多傢公司和上萬名企業高管指點迷津
石田淳先生以科學分析人類行為的行為分析學和行為心理學為基礎,提齣瞭獨具特色的“行為科學管理法”。該方法在美國曾被包括美國國傢航空航天局(NASA)和波音公司在內的多傢公司或組織所采用,在日本也被眾多企業引進並取得瞭顯著成果。
★ 掌握四大利器,確保百分之百實現目標
MORS法則:分解行為,教給員工具體的正確方法
ABC分析:掌控結果,促使員工養成習慣
係統脫敏法:循序漸進,幫助員工剋服不擅長的事
整體薪酬迴報製度:多種迴報,牢牢抓住員工的心
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※內容簡介※
無印良品門店所用的工作手冊《MUJIGRAM》為何厚達2000頁?正是憑藉這些工作手冊,無印良品纔建立起不依賴於個人悟性或經驗的業務機製;如何讓不擅長在人前說話的員工在一綫負責接待客人的銷售工作?需要先讓他跟老員工亦步亦趨,再從簡單的迎來送往起步,這正是屢試不爽的係統脫敏法的神奇之處;在找不到閤適人纔的時代,應該如何管理員工,從而實現業績的增長?這就需要“無論何時做”“無論誰來做”“無論何地做”,都同樣可以取得優異成果的“再現性”機製。
日本企業谘詢大師石田淳因應企業深感頭痛的人力資源瓶頸,結閤先進的管理以及心理科學成果,幫助企業打造不依賴於精英員工、即使員工大量流失也能實現業績增長的目標管理機製。
本書著重強調95%的企業管理者親測有效的行為科學管理法,比如我們所謂的員工“能力不行”,其實無非是因為“沒有方法”以及“無法堅持”,作者為此提齣瞭“給予支持”“賦予動機”“降低難度”等解決方案。通過操控各種環境和結果,達到操控行為的目的。無論商務領域,還是在自我管理方麵,“行為原理”都同樣有效。應用本書提供的各項法則,無論是管理員工,還是個人精進,都能起到事半功倍之效。
石田淳,開日本行為科學管理之先河。行為科學管理研究所所長、株式會社WILL PM International創辦人及社長兼首席執行官、美國行為分析學會(ABAI)會員。他以科學分析人類行為的行為分析學和行為心理學為基礎,提齣獨具特色的“行為科學管理法”。該方法在美國曾被包括美國國傢航空航天局(NASA)和波音公司在內的多傢公司或組織采用,在日本也被眾多企業引進並取得瞭顯著成果。行為科學管理法不涉及任何精神理論,而是聚焦於人的“行為”,能夠在短時間內讓公司內八成的員工從“庸纔”搖身一變成為“乾將”,深受企業高管和第一綫主管好評。到目前為止,石田淳先生和他的公司已為超過600多傢公司和上萬名商界精英提供相關谘詢和培訓。
蔡曉智,東北大學日語專業畢業。譯有《最棒的女孩》《通往太空的街道工廠》《理工科的作文技術》《閤適》等。
作者想法和邏輯真的すごい!聰明人
評分中小企業想要長期發展,經營者管理者必備讀物。
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評分沒講什麼,小公司老闆的恐慌,相對也是大公司裏小組的恐慌。這個書講的管理落後互聯網行業幾年。舉個例子,你天天分析用戶的需求,也會順帶把老闆的需求分析瞭。雖然公司的目標和用戶的需求經常對不上,但是絕不妨礙你成為傑齣的員工。
你在朋友圈是否经常看到这样的口号: 1. 我要努力学习英语口语 2. 我要戒烟! 3. 各位,下半年我要全力以赴! 结果是,口号响当当,行动迟迟落后。 生活中一天到晚秀目标的人,反而很难实现目标。倒是那些一声不吭的人,做出了惊人的成绩。 今天我们就来聊聊:人们为什么不...
評分作为一名人力资源管理从业者,每到一家公司,老板都会提出一些有共性的问题:我希望你可以把绩效做起来,让公司里的员工赏罚分明,我并不吝惜自己的金钱,但是希望能做出成绩的员工得到奖励,不努力的员工收到惩罚,或者是我希望把企业文化做起来,现在公司业务还可以,但是在...
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評分年轻人没有欲望、没有梦想、没有干劲,日本已陷入低欲望社会!”日本学者大前研一在《低欲望社会》一书中提出“低欲望社会”的说法。年轻人没有欲望、没有梦想、没有干劲所带的后果是年轻人得不到发展,缺乏人才,公司得不到发展,这样的社会也看不到希望。石田淳的《使命必达...
評分作为一名人力资源管理从业者,每到一家公司,老板都会提出一些有共性的问题:我希望你可以把绩效做起来,让公司里的员工赏罚分明,我并不吝惜自己的金钱,但是希望能做出成绩的员工得到奖励,不努力的员工收到惩罚,或者是我希望把企业文化做起来,现在公司业务还可以,但是在...
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