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重新学习管理

幼稚，玩世不恭，对待职场均是不成熟的表现。社会深刻复杂，多样且相互依赖。愿意且能处理复杂人际关系才能做领导者。眼里不能只有工作，不能只有上司。哪怕是猪队友，更需要你花时间精力去洞察他的需求他的人际关系网络。

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非常不错，提纲挈领的对大公司内人员关系相处有很多启发

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一、高水平领导实践驱动关键价值产出 1、目标明确，强调组织业务结果导向。皆因有因，才会有果，领导者必须由职能/活动导向转向结果导向。领导力总是关乎变革，其行动原理是实现新的不同秩序，做每一件事情都要找到管理实践与业务绩效产出之间的因果关系，每一项任务必须与组织...  

读到这本书，了解了如何管理上司，让我脑洞大开。原来上司是需要管理也是可以被管理的。作为下属，很庆幸有一个好的上级，或者背后骂上司是傻逼什么都不会瞎指挥。而如果我们能够管理上级，去了解上级的目标和压力，去思考自己的需要和优势，去和上司建立信任，形成良性的关系...  

01年买的书，当时读过。 09年遇到困惑，拿出来再读。 看到第一次划的笔记，自觉有些好笑。感到自己的成长，也觉得欣慰。 再次看完，向老婆推荐，答曰：“生平最恨政治！” 确实是政治，而且是办公室政治，但是哈佛大学教授讲出来，也确实和国产的厚黑有些不同。 从根源看，人家...  

前言： 组织环境中普遍存在的两种认知状态： 1、超级幼稚型。带着红色眼镜看世界，认为周边的同事、上下级、朋友都是善良的、乐于助人的、责任心强的，认真负责完成本职工作并积极配合别人工作的人，认为大家都应该...  

要做好管理，成为优秀的企业家和管理者，除了我们经常挂在嘴边的许多素质和技能外，我认为最重要的是管理的热情，即首先要热爱管理，将管理视为自己生存和生活不可分割的一部分，去体验管理和享受管理。其次，管理永远与问题和挑战相伴。没有一个企业没有问题，管理问题就像海...