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发表于2024-11-21
思考的技术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
思路决定出路,没有了思路,也就没有了出路。
在充满危机与冒险的当下,我们缺乏的不是技巧而是揭发事务本质的动力和好奇心,缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。
大前研一凭借他30多年的管理咨询经验,为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。
企业和个人惟有改变既有的思考模式,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,方能找到正确的经营思路。
大前研一,早稻田大学理工系毕业后,获得东京工业大学硕士学位,麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事,国际著名企业顾问。1995年离开麦肯锡,曾任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授,斯坦福大学商学院客座教授,一新塾校长,现任创业者商学院院长。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”。
: F270/740
评分于20130415
评分: F270/740
评分于20130415
评分思考不能停,否则大脑就废了。
1 解决问题的方法 在MIT学到的科学解决方法是,在解决问题之前,必须不断重复假设,验证,实验。 2 科学的定义 科学的关键在于质疑。所谓科学方法,就是对任何人的任何结论都在心理面抱着“是不是这样啊“的想法 3 菜鸟备忘录出版变畅销 30岁初进麦肯锡,大前研一平时把工作...
评分最近因为和朋友讨论件事,又读了一遍《思考的技术》。这书是常读常新,值得学习的地方挺多,对我来说最重要的三个收获是: 1 锻炼自己的逻辑思维。首先逻辑思维(与死记硬背相比)越来越重要。其次逻辑思维并不是高不可攀,掌握“假设-验证”的思路,多问问题、勤加练习就可以...
评分思考力实在是一种本能。 “从国家战略到家庭旅行”,生活问题的解决方案,其实皆仰赖这样一种本能。大前说“如果大家都能摆脱以往的思考模式,学习逻辑思考,培养洞悉问题本质的能力,不但我们的国家会越来越强盛,我们的社会,甚至于我们每个人的人生都会越来越美好。”以有...
评分大前研一28岁得到了MIT核能博士学位,在日立待了一年,然后进入麦肯锡。大前在前两年分析了2000案例,方法是,先分析客户提供的数据、业界的数据,再作成图表,提出假设,然后再搜集并分析可以让自己架设成立的证据等。又分析了一年案例,大前出版了畅销书《企业参谋》。只在咨...
评分原文自本人博客:http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100f1q9.html BBF注:这里记录了个人觉得有价值的摘抄,以及浅见。摘抄源自《思考的技术》,大前研一著。 如果觉得只是有用而转载的话,请停止吧。拥有和消化是两回事。很多人转载是为了保存,可真的只有保存,没有...
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