具体描述
《这样做HR最有效:最新企业劳动人事管理全书(2010年修订版)》主要内容简介：天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。任何一位企业HR。都应熟练掌握选、用、育、留人的每个细节。全书作为企业劳动人事管理全书，内容全面，文字清新，适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业培训人员及研究人员阅读使用。相信《这样做HR最有效:最新企业劳动人事管理全书(2010年修订版)》的面世，将会给广大企业管理者在制定、实施人才战略方面，起到指点迷津的作用，使企业㈠日的管理更加专业、有效。
作者简介
娄秋琴，北京市大成律师事务所合伙人、律师，中国政法大学法学硕士，中南财经政法大学法学学士。娄律师的职业领域为企业法律顾问、劳动争议及合同纠纷解决、企业法律风险防范以及刑事辩护。曾多次给中央党校国资委分校、云南建工集团总公司等机构及大型企业进行法律风险防范方面的讲座和授课。为海尔集团、中国长城资产管理公司等多家大型企业提供法律服务。娄律师长期以来一直坚持从事相关领域的法律研究，著有《最新企业合同范本及风险规避大全》、《企业法律顾问实务全书》、《公司企业管理人员刑事法律风险与防范》、《商界警示——企业管理人员不可不知的88种刑事法律风险》、《从政警示——国家公务人员不可忽视的66种刑事法律风险》，等等。
徐小媛，远东律师事务所专职律师，北京市法学会劳动和社会保障法学研究分会特邀理事，中国政法大学法学硕士，曾工作于全国知名的专长劳动法的江三角律师事务所。徐律师的执业领域为公司运营、企业改制、金融和房地产，尤其擅长处理劳动法律事务。徐律师长期从事劳动法律的研究及实践，用专业的心做专业的事，凭借其深厚的理论功底和丰富的实务经验，赢得了广大客户的高度认同。曾出版《工伤事故索赔指南》、《劳动合同纠纷索赔指南》等著作，并发表了《怎样用工，您想好了吗？》、《违约金的旧说新谈》、《关于无固定期限劳动合同的解除》、《电子邮件在劳动争议案件中的运用》等多篇劳动法专业文章。
目录信息
第一章 把好招骋录用关
——迈好用工管理的第一步
第一节 规避招聘中的“陷阱”
一、避免就业歧视
二、抵御求职欺诈
三、把好入职体检关
四、避免连带赔偿责任
第二节 录用通知书的发放
第二章 依法订立劳动合同
——劳资关系的重中之重
第一节 信息披露与担保禁止
一、签约中的信息披露
二、签约中的担保禁止
第二节 合同订立的基本要求
一、合同订立的形式要求
二、合同订立的时间要求
三、合同成立的必要条件
四、合同须有中文文本
五、合同文本各执一份
六、建立职工名册备查
第三节 合同的主体、内容与期限
一、劳动合同的主体
二、劳动合同的内容
三、劳动合同的期限
第四节 劳动合同无效的法律处理
一、合同无效的原因
二、合同无效的常见形态
三、合同无效的认定
四、合同无效的法律后果
第三章 用好试用期这把“双刃剑”
——警惕试用期“陷阱”
第一节 试用期不是“白千期”
第二节 如何约定试用期
一、约定试用期的方式
二、试用期条款的内容
三、约定试用期的期限
四、约定试用期的限制
五、违法约定试用期的法律后果
第三节 试用期内的解约
一、劳动者在试用期内解除劳动合同
二、用人单位在试用期内解除劳动合同
第四节 试用期管理的误区
一、只约定试用期不约定劳动合同期限
二、单方面“延期转正”或“提前转正”
三、试用期满后迟迟不给劳动者“转正”
四、试用期内可以随意解除劳动合同
第四章 善用王牌条款“规章制度”
——企业与员工之间的“法律”
第一节 规章制度的法律地位
一、帮助企业实现规范化管理
二、保障劳动者的合法权益
三、作为劳动争议的审理依据
第二节 规章制度的生效要件
一、实体要件
二、程序要件
第三节 规章制度的制定
一、制定原则
二、制定内容
三、制定步骤
第五章 避免培训的“投资风险”
——如何防止受训员工过河拆桥?
第一节 用好服务期与违约金两大法宝
一、如何界定服务期
二、约定服务期的情形
三、如何约定服务期
四、如何确定违约金
五、支付违约金的情形
六、如何追索培训费
第二节 培训协议签订技巧和注意事项
一、慎重选定参训人员
二、准确把握签约时机
三、协议内容明确具体
四、注意担保禁止义务
五、积极创建留人机制
第六章 警惕身边的泄密者
——如何运用法律手段保护商业秘密
第一节 按照管理流程合理设计保密程序
一、严格招聘审查，确保新员工不负保密义务
二、签订保密或竞业限制协议，提供合同保障
三、制定保密制度，为商业秘密提供制度保障
四、提高保密意识，强化对员工的保密教育
五、加强日常管理，堵塞商业秘密泄露缺口
六、建立健全泄密补救措施和侵权索赔机制
七、在新法条件下，企业还能否约定脱密期?
第二节 签订保密协议的技巧及注意事项
一、是否可以随意界定商业秘密的范围?
二、是否需要与所有员工签订保密协议?
三、保密协议期限是否不得超过合同期限?
四、如何追究员工泄露秘密的赔偿责任?
五、要员工保密，企业是否应支付保密费?
第三节 签订竞业限制协议的技巧及注意事项
一、应与哪些人员约定竞业限制义务?
二、签订竞业限制条款还是限制协议?
三、竞业限制协议在何时签订比较好?
四、竞业限制协议应当包含哪些内容?
五、能否放弃对员工竞业限制的要求?
六、竞业限制义务具体包含哪些内容?
七、该如何约定竟业限制的行业范围?
八、支付竟业限制补偿金标准是什么?
九、竞业限制的补偿金应在何时支付?
十、保密费能否等同于竞业限制制、偿金?
十一、如何约定违反竟业限制违约金?
第七章 工作时间与休息休假
——合同履行管理中的重头戏
第一节 工作时间
一、标准工时制
二、综合计算工时制
三、不定时工作制
四、有关加班的规定
第二节 休息休假
一、公休日
二、法定节假日
三、探亲假
四、婚假
五、丧假
六、产假
七、公假
八、事假
……
第八章 警惕薪酬管理中的陷阱
——合同履行管理中的纠纷重地
第九章 不容忽视的强制性义务
——“五险一金”在实务中的处理
第十章 其实调岗调薪并不困难
——劳动合同变更管理技巧
第十一章 解除劳动合同谁说了算
——劳动合同解除管理技巧
第十二章 劳动关系何时终了
——合同终止与续订的管理技巧
第十三章 明明白白话“三金”
——经济补偿金、赔偿金与违约金
第十四章 怎样用工、您想好了吗
——几种特殊用式方式的介绍
第十五章 巧做企业的“法律斗士”
——劳动争议的实务处理技巧
第十六章 常用工具一箩筐
——助HR一臂之力
· · · · · · (收起)
读后感
这是一本从实践角度出发的书，更多的是给从事HR职业的童鞋们以方法论，具体的告诉你在办理入职手续、或者处理劳务纠纷时应该怎么做，会给具体的建议，比那些满篇大理论的书实用得多... 书中把HR在实际工作中可能会遇到的各种情况都详细的列举出来，非常全面，对工作帮助很大。 ...
我给四星半，好书，实用而简单。 作为社保专业的学生，系统学习过人力资源，但通过这本书我还是发现了许多自己学习上的盲点。 我觉得这本书适合大部分人学习，包括人力资源专业以及非人力资源专业的。
这是一本从实践角度出发的书，更多的是给从事HR职业的童鞋们以方法论，具体的告诉你在办理入职手续、或者处理劳务纠纷时应该怎么做，会给具体的建议，比那些满篇大理论的书实用得多... 书中把HR在实际工作中可能会遇到的各种情况都详细的列举出来，非常全面，对工作帮助很大。 ...
这是一本从实践角度出发的书，更多的是给从事HR职业的童鞋们以方法论，具体的告诉你在办理入职手续、或者处理劳务纠纷时应该怎么做，会给具体的建议，比那些满篇大理论的书实用得多... 书中把HR在实际工作中可能会遇到的各种情况都详细的列举出来，非常全面，对工作帮助很大。 ...
这是一本从实践角度出发的书，更多的是给从事HR职业的童鞋们以方法论，具体的告诉你在办理入职手续、或者处理劳务纠纷时应该怎么做，会给具体的建议，比那些满篇大理论的书实用得多... 书中把HR在实际工作中可能会遇到的各种情况都详细的列举出来，非常全面，对工作帮助很大。 ...
用户评价
我是一名HR部门的基层员工，每天处理着繁杂的事务性工作。我一直渴望能够提升自己的专业能力，成为一名更优秀的HR。《这样做HR最有效》这个名字，让我觉得它非常接地气，能够真正解决我工作中遇到的实际问题。我尤其想了解的是“如何提高数据分析能力，并将其应用于HR工作中”。我希望这本书能够提供一些关于如何收集、整理和分析HR数据的具体方法，以及如何将数据分析结果转化为 actionable insights，从而为管理层提供决策支持。我还对书中关于“如何高效地进行薪酬福利的日常管理，例如社保公积金的办理、薪资发放的准确性等等”的内容非常感兴趣，这些都是我日常工作中经常需要面对的问题，希望能从中学习到更高效、更便捷的处理方法。
作为一名管理者，我一直在思考如何才能更好地利用人力资源来驱动业务增长。过去，我们更多地将HR视为一个支持部门，但现在我意识到，HR的战略作用不可忽视。我希望能够通过学习，提升对人力资源管理的新认知，并将其应用于团队管理中。这本《这样做HR最有效》的书名，让我立刻产生了浓厚的兴趣，因为它承诺提供“有效”的实践方法，这正是我们需要的。我特别关注书中关于“组织变革与文化转型”的章节，因为我们公司目前正处于转型期，如何在这种变革中保持员工的稳定性和凝聚力，是摆在我面前的一大挑战。我期待这本书能提供一些关于如何引导员工适应变化、如何建立积极的组织文化，以及如何通过HR手段来支持战略目标的实现的指导。同时，我也希望书中能探讨一些关于“如何通过HR策略激发员工潜能，提升团队整体绩效”的案例和方法，因为最终我们还是要落脚到提升业务成果上来。
我是一名对人力资源管理充满热情的新人HR，在刚踏入这个行业的时候，感到非常迷茫，不知道从何下手。市面上有很多关于HR的入门书籍，但很多都侧重于理论知识的讲解，对于如何在实际工作中运用这些知识，却没有太多深入的指导。这本《这样做HR最有效》在我看来，简直就是为我这样的新人量身定做的。从它直观的书名就可以看出，它不是那种教你“是什么”的书，而是教你“怎么做”的书。我最想了解的是关于“招聘与甄选”的部分，如何才能找到最适合公司文化和岗位需求的人才，而不是仅仅完成招聘任务。我希望这本书能提供一些实操性的方法，比如如何设计有效的面试流程，如何运用专业的评估工具，以及如何与候选人建立良好的互动关系。此外，我对书中关于“薪酬福利设计与管理”的内容也抱有很大的期望，我希望能够学习到如何设计既有竞争力又能激励员工的薪酬福利方案，从而吸引和留住优秀人才。
作为一名有一定工作年限的HR，我深知在企业管理中，HR扮演着至关重要的角色。我们不仅是政策的执行者，更是企业战略的推动者和文化的塑造者。然而，现实工作中，很多HR常常感到力不从心，一方面要面对日益复杂的人力资源管理挑战，另一方面又要努力证明HR部门的价值。我一直都在寻找一本能够系统性地提升HR专业能力的书籍，能够帮助我从宏观角度理解人力资源管理，又能提供微观的实践指导。偶然间发现了《这样做HR最有效》这本书，从书名上就能感受到一种务实和高效的导向，这正是我所需要的。我比较关注这本书在“人才发展与继任者计划”方面的内容，因为在当前快速变化的商业环境中，企业持续发展离不开优秀的人才梯队。我希望这本书能提供一些关于如何识别、培养和保留关键人才的有效策略，以及如何建立健全的继任者计划，以应对潜在的人才危机。同时，我也对书中关于“员工敬业度提升”的章节充满期待，毕竟员工的积极性和满意度是企业生产力和创新力的重要源泉。
我是一名创业公司的HR负责人，公司目前处于高速发展阶段，人员招聘和团队建设是我的首要任务。我需要一本能够指导我在有限的资源下，高效完成各项HR工作的书。《这样做HR最有效》这个名字，直接击中了我的痛点。我希望这本书能够提供一些“小而美”的解决方案，能够帮助我在创业公司这样的环境下，快速搭建起一套基本的人力资源管理体系。我尤其关注书中关于“如何快速建立企业文化”的部分，因为在创业初期，企业文化往往能起到定海神针的作用，影响着团队的凝聚力和员工的归属感。我希望这本书能提供一些具体的方法，比如如何通过招聘、培训、激励等手段来塑造和传播企业文化。同时，我也希望书中能探讨一些关于“如何利用科技手段提升HR效率”的内容，例如一些免费或低成本的HR工具推荐，以及如何利用数据分析来辅助决策，这些对于资源有限的创业公司来说至关重要。
作为一名HR新人，我最大的困惑在于，理论知识和实际操作之间似乎存在一道鸿沟。我希望能找到一本既有理论深度，又能提供落地指导的书籍。《这样做HR最有效》这个书名，恰好契合了我的需求。我迫切希望从中学习到“如何进行科学的招聘评估”，我希望了解除了传统的面试之外，还有哪些更有效的评估方法，能够帮助我更精准地识别出适合公司发展的优秀人才。我希望这本书能够提供一些实操性的案例，让我能够将理论知识转化为实际行动。此外，我对书中关于“如何有效地进行新员工入职引导与培训”的内容也非常期待，我希望能够学习到如何让新员工更快地融入团队，更快地进入工作状态，从而为公司创造价值。
这本书的封面设计着实吸引人，简洁却又不失专业感。我是一名基层HR，每天被各种琐碎的事务缠身，从招聘入职到绩效考核，从员工关系到薪酬福利，感觉自己就像一个万能的救火队员，哪里有问题就得往哪里扑。市面上的HR书籍不少，但大多理论性太强，或者过于侧重某一领域，读完后总觉得有点“纸上谈兵”的感觉，难以真正落地到实际工作中。最近我入手了这本《这样做HR最有效》，虽然我还没有深入研读，但仅仅是翻阅目录和前言，就让我眼前一亮。它似乎不是那种空洞的理论堆砌，而是更侧重于“怎么做”和“如何做得更好”。我期待这本书能够为我提供一些切实可行的方法和工具，帮助我优化工作流程，提升工作效率，并且能真正为公司的发展贡献价值。尤其是我对其中关于“如何构建高效的绩效管理体系”和“如何打造积极的企业文化”的部分非常感兴趣，这正是我目前工作中遇到的两大痛点。我希望这本书能从根本上解决我的困惑，而不是仅仅停留在表面。
我是一名HR总监，在职业生涯中，我接触过无数的HR管理书籍。我深知，真正有价值的书籍，不仅要提供知识，更要启迪思维，能够帮助我跳出固有的框架，看到更广阔的视野。《这样做HR最有效》这个书名，虽然朴实，却透露出一种大道至简的智慧，让我对其内容充满了期待。我希望这本书能够为我提供一些关于“如何构建面向未来的HR战略”的思考，我希望能够学习到如何将HR工作与企业的长期发展目标紧密结合，如何通过人力资源管理来驱动企业的持续创新和竞争力。同时，我也对书中关于“如何打造高效的HR团队，提升HR部门的专业能力和影响力”的内容充满兴趣，我希望能够从中学习到一些关于团队建设和领导力的经验，以带领我的团队更好地服务于企业。
我是一名HR经理，负责管理一个庞大且多元化的员工队伍。在日常工作中，我经常面临着如何平衡不同员工的需求，以及如何有效地处理员工关系方面的挑战。我一直在寻找一本能够提供系统性指导的书籍，帮助我提升在这些方面的能力。《这样做HR最有效》这个书名，给我一种“干货满满”的感觉，让我对其内容充满了好奇。我特别期待书中关于“冲突管理与员工关系处理”的内容，我希望能够学习到一些实用的技巧和策略，来有效地化解工作中的矛盾，构建和谐的员工关系。同时，我也对书中关于“如何提升员工满意度和幸福感，从而降低离职率”的章节非常感兴趣，我认为这是当前企业留住人才的关键。我希望这本书能提供一些创新的思路和方法，帮助我打造一个让员工感到被尊重、被重视的工作环境。
我是一名资深HR，在行业内摸爬滚打多年，经历过各种各样的挑战和变革。我深知，要想在人力资源领域保持竞争力，就必须不断学习和更新知识体系。我读过不少HR管理书籍，但很多都让我感觉“见过”但“没用过”，理论上讲得头头是道，实际操作起来却困难重重。这本《这样做HR最有效》的出现，让我眼前一亮。我期待这本书能够提供一些“高屋建瓴”的见解，帮助我从更深层次理解人力资源管理的本质，并提供一些能够真正解决实际问题的“独门秘籍”。尤其是我对书中关于“构建高效的HRBP（人力资源业务伙伴）模式”的内容非常感兴趣，我希望这本书能深入探讨HRBP如何更好地融入业务，如何成为业务部门值得信赖的合作伙伴，以及如何通过数据驱动的方式来解决业务问题。我也希望能从中学习到一些关于“如何应对日益复杂的人力资源法律法规变化，并进行风险管理”的策略，这是我们HR必须面对的现实问题。
对劳动法方面比较清晰，有案例也很好理解，不过，HR不单单是酱紫啦，这本书的名字有误解人的意思，还以为是比较全面的介绍HR工作的一本书...
有各种案例，然后分析，并且有对策，总体说来不错
不知大学就业指导中心的老师知道不知道这本书。这本书应该是每个毕业生，每个HR都应该看一遍的书。我们对自己的权利知道的太少了。不过，了解权利是简单的，看了也就知道了。只可惜我们声张权利的成本太高了。
非常实用，了解了很多有关劳动关系方面的知识，通过各种案列解读了劳动合同法等相关法律法规。
对劳资关系与人事法务等的介绍很棒，职场人保护自我的工具。结合案例，不讲空话，贴地气的好书。
