《聘谁》内容为:在这部具有里程碑意义的著作里,杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法,解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败!”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。
为撰写《聘谁》,作者进行了1300多个小时的采访,对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”,重点讲述人人都能执行的基本要点,可帮你实现90%·的招聘成功率。
不管你是正在寻求新CEO的董事会成员,还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人,或是想请新保姆的年轻父母,说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会:
◆避开“错误招聘术”
◆定义想要的成果
◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”,招揽众多A级选手
◆在招聘时进行正确的提问,迅速鉴别A、B、C级选手
◆解决相中的应聘者最关注的问
题,成功吸引其加入团队
在商业界,聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤,教你如何招到合适英才,实现最大的成功。
顶级招聘专家杰夫·斯玛特
斯玛特顾问公司董事长兼CEO,获得克莱蒙研究生大学心理学硕士和博士学位,是管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子。
◆人才“升级”管理哲学的联合提出者。培训的CEO、投资者和经理人过万人,致力于帮他们提高招聘成功率。
◆青年总裁协会会员,青年成就组织的志愿讲师和赞助人。
资深人力资源专家兰迪·斯特里特
斯玛特高管培训中心总裁,获得哈佛商学院MBA学位。
◆兰迪是一名广受欢迎的演说家,富有激情,深受观众欢迎。《华尔街日报》曾对其进行专访。
◆曾任贝恩公司战略咨询顾问,给世界500强公司的高官提供咨询。
◆积极参与教会活动,负责成人教学、课程设计并撰写资料
他们首创的A级招聘法备受《华尔街日报》《财富》《商业周刊》推崇。
本书整体来说评分80分,优点在于梳理了从使命、成果、能力以及适应公司文化四个纬度确定评分卡内容评价A级选手,并讲述了按照物色、选拔、说服三个流程来招聘A级候选人。缺点在于铺垫太长,另外在解释什么样的人才是A级选手上可以加点篇幅。 具体到本书内容,可以说有理论也有...
评分 评分记分卡由三部分组成:使命、成果和能力。 使命是工作核心目标的执行概要。它归纳出工作的实质,让大家明白你为何需要聘请某人。 要想让使命有意义,必须用平实的语言,千万不能是当今商界常见的冗长辞令。 使命,不是帮你找来能指出问题的通才,而是要帮你...
评分本书整体来说评分80分,优点在于梳理了从使命、成果、能力以及适应公司文化四个纬度确定评分卡内容评价A级选手,并讲述了按照物色、选拔、说服三个流程来招聘A级候选人。缺点在于铺垫太长,另外在解释什么样的人才是A级选手上可以加点篇幅。 具体到本书内容,可以说有理论也有...
评分如果你也是HR,不管是新人还是“资深”,这本书都值得一看。并且,看后,最好还能推荐给老总甚至推广到全公司去阅读。(用意不言而喻) 老外在面试的整个过程中,处处体现着他们对人的尊重。先不论这是发自内心的,还是只是职业素养的表现。至少,人家做到了,而且做的漂亮。...
《聘谁》,这个名字总会勾起我一丝奇妙的联想,仿佛是某种古老的契约,又像是现代社会中无处不在的“价值交换”。我怀着一份好奇心,踏入了这本书所构建的世界。我原以为会看到很多关于如何吸引顶尖人才、如何打造高效团队的实用性建议,或者是一些关于创业公司招聘困境的案例分析。但这本书带给我的,却远远超出了这些预设。它更像是一幅波澜壮阔的人生画卷,用一种非常写意却又极其深刻的方式,展现了不同个体在命运长河中的漂流与挣扎。我看到了不同时代背景下,人们对于“聘请”的理解与实践,这种“聘请”涵盖了友情、爱情、亲情,乃至人与社会、人与理想的联系。作者的叙事手法非常独到,常常在一个看似不经意的细节中,埋藏着深刻的哲理。我印象特别深刻的是书中对一个特定场景的描绘,那里的人物对话,每一个字都仿佛经过了千锤百炼,看似平淡,却蕴含着巨大的情感张力。它让我开始审视自己,在人生的各个阶段,我又是如何被“聘请”的?我的选择,我的坚持,是否也受到了某种无形力量的影响?这本书的魅力在于它不直接告诉你答案,而是引导你去思考,去发现。它让我意识到,我们每个人都在不断地“聘请”与“被聘请”中,塑造着自己的人生轨迹。
评分当我第一次看到《聘谁》这个书名时,我的第一反应就是,这是一本关于人力资源管理或者职场生存的书。我猜想书中会充斥着各种面试技巧、招聘策略,或者如何在这个竞争激烈的社会中为自己找到一份好工作。然而,随着我一页页地翻阅,我才意识到,这本书所探讨的“聘请”概念,其内涵要远比我想象的更为丰富和深刻。它不仅仅是关于职业,更是关于人生中的种种选择,关于我们如何与他人建立联系,关于我们如何被世界所塑造,又如何去塑造这个世界。书中的叙事手法非常独特,作者并没有选择平铺直叙,而是通过一些看似零散却又相互关联的故事,勾勒出了一个宏大而又充满人情味的世界。我被书中对不同时代背景下人物命运的描绘所深深吸引,那些人物的困境、他们的选择、他们的挣扎,都让我感同身受。我时常会在阅读过程中停下来,反思自己的人生,那些曾经的选择,是否也受到了某种“聘请”的影响?这本书没有给出简单的答案,而是引导你去思考,去发现。
评分初见《聘谁》这个名字,我脑海里浮现的画面是一个个面试官在审视着候选人,或是某个公司在精心策划如何吸引行业翘楚。我以为这会是一本关于商业策略或职场成功学的书。但当我翻开它,才发现自己错得离谱。这本书的格局,远比我想象的要宏大得多,它像是一幅用文字绘制的史诗,描绘了在不同时代背景下,人们的生存状态、情感纠葛以及命运的起伏。作者将“聘请”这个概念,拓展到了人与人之间、人与社会之间、甚至人与信仰之间的复杂联系。我读到了一些关于古代战乱时期,人们如何为了生存而“聘请”忠诚,如何为了理想而“聘请”牺牲的故事。这些故事,虽然发生在遥远的时空,却有着触动人心的力量。我尤其欣赏作者对细节的捕捉能力,那些微小的动作,那些不经意的表情,都被赋予了深意,串联起人物复杂的内心世界。我曾为书中某些角色的遭遇感到不公,也曾为他们的坚守而热泪盈眶。这本书让我深刻地体会到,我们的一生,何尝不是一场持续的“聘请”与被“聘请”的过程。
评分当我第一次看到《聘谁》这个书名时,脑海里闪过的第一个念头是:这肯定是一本关于职场斗争的书,教人如何在这个竞争激烈的环境中找到自己的位置,或者说,如何被“聘”到一个好职位。所以,我带着一丝功利心去阅读。然而,随着阅读的深入,我才发现这本书的野心远不止于此。它就像一位技艺精湛的解剖师,将人生百态,人情冷暖,都一一剖析开来,展现在我们面前。书中的故事,并非一蹴而就的成功学,而是充满了曲折和反思。我读到一些人物,他们并非天生就有着显赫的背景,也不是靠着某种秘籍迅速崛起的。他们的经历,充满了普通人的挣扎与无奈,但他们在困境中的选择,却闪烁着人性的光辉。作者对于人物心理的刻画,尤其让我觉得惊艳。那些细微的情绪变化,那些内心的矛盾冲突,都被描绘得淋漓尽致,让我觉得仿佛就是我自己在经历着这一切。书中对某些历史事件的引用,也并非是简单的罗列,而是巧妙地融入到故事之中,为人物的命运增添了更多的维度和厚度。我开始意识到,“聘谁”这个题目,其实涵盖了更广阔的意义,它不仅仅是关于工作,更是关于选择,关于我们愿意为之付出、为之坚守的东西。
评分这本书的名字叫《聘谁》,单看书名,我最初的联想是关于招聘、人才选拔,亦或是某种特殊的“聘请”关系。然而,当我真正翻开这本书,却发现它远不止于此。它像一个巨大的宝藏,里面埋藏着太多让我惊叹的细节和思考。一开始,我以为会读到很多职场上的博弈,教人如何在这场看不见的“聘请”游戏中胜出。但它描绘的场景,人物的内心独白,所处的环境,都让我觉得,这不仅仅是关于“聘”与“被聘”那么简单。它深入到了人性的层面,探讨了在各种关系中,我们是如何被“聘请”,又是如何“聘请”他人的。这种“聘请”,可以是正式的雇佣,也可以是无形的信任、期待,甚至是命运的安排。我读到了一些关于历史事件的描写,那些宏大的背景,却通过细腻的笔触,展现在我眼前。我仿佛置身其中,感受着那个时代的脉搏,理解着人物的无奈与选择。书中的角色,每一个都栩栩如生,他们的动机,他们的挣扎,他们的成长,都让我感同身受。我时常会停下来,思考,如果是我,我会怎么做?这种代入感,是很多书都无法给予的。作者的文字功底可见一斑,它不像那种枯燥的理论书籍,也不是浮于表面的故事,而是两者巧妙的结合。它让我看到了表象下的深层逻辑,也让我对许多习以为常的事情有了全新的认识。
评分《聘谁》这个书名,着实引人遐思,我最初的猜测,它可能是一本关于招聘技巧、人才管理的工具书,或是探讨如何在复杂的职场环境中为自己赢得一席之地的指导手册。然而,当我深入阅读之后,才发现这本书的维度之广、内容之深,远非我最初所设想的那么简单。它更像是一面镜子,照见了人性中复杂而又微妙的光影。书中所描绘的“聘请”,已经超越了单纯的雇佣关系,它触及了亲情、友情、爱情,甚至是人与环境、人与时代之间的深刻联结。我被书中对某个历史时期社会变迁的描绘深深吸引,作者通过对一些普通人的生活轨迹的细致勾勒,展现了时代洪流的巨大力量,以及个体在其中的无奈与抗争。我发现,书中的人物,没有脸谱化的好坏,他们都有着自己的挣扎、矛盾与选择,这种真实感,让我对他们产生了深深的共鸣。我时常会在阅读过程中停顿下来,去思考,如果是我,又会做出怎样的选择?这本书的魅力在于它不直接提供答案,而是引导你去追问,去探索。
评分《聘谁》,这个名字本身就带有一种神秘感,让我好奇究竟是“聘请”谁,又为何“聘请”。带着这样的疑问,我翻开了这本书。我原本以为会读到一些关于商业谈判、团队组建的策略,或是职场上的晋升之道。但这本书的内容,却远远超出了我最初的预期,它更像是一本关于人生选择与命运的哲学散文。作者以一种非常独特的方式,将不同的个体、不同的时代、不同的境遇,编织在一起,展现了“聘请”在人生中的多重含义。我读到了一些关于艺术家的故事,他们如何“聘请”了灵感,如何“聘请”了孤独,又如何与自己的创作“聘请”着一种不离不弃的缘分。我读到了一些关于普通人在历史变革中的挣扎,他们如何“聘请”了希望,又如何被时代所“聘请”,命运的车轮滚滚向前。书中对人物心理的刻画,极为细腻,那些微小的犹豫,那些不为人知的挣扎,都被作者描绘得淋漓尽致,让我觉得仿佛就在眼前。我时常会为书中的情节而动容,为人物的命运而牵挂。
评分《聘谁》这个书名,实在是个充满想象空间的名字,我一开始猜测,或许是在讲职场上的“挖角”与“被挖角”,或者是关于如何吸引精英人才加入的企业战略。但当我真正进入这本书的世界,才发现它的辽阔远超我的预期。它不仅仅是关于一个狭义的“聘请”,而是将这个概念延展到了人生百态。我读到了一些关于艺术创作的故事,那些艺术家们为了追求心中的理想,如何“聘请”了孤独和寂寞,如何“聘请”了无数次的失败与重来。我看到了在变革的时代,人们为了生存,为了尊严,是如何“聘请”了希望,又如何被希望所“聘请”。作者的叙事语言,有一种独特的韵味,它不像许多现代作品那样直白,而是充满了一种含蓄的美感。在看似平淡的文字背后,隐藏着深邃的思考。我喜欢书中对人物内心世界的探索,那些不为人知的挣扎,那些不曾宣之于口的渴望,都被作者描绘得栩栩如生。我反复阅读了书中的一些对话,觉得每一句话都蕴含着多重含义,让人回味无穷。这本书让我明白,“聘请”的本质,是一种价值的认可,一种命运的交织。
评分《聘谁》这个名字,一开始给我一种非常明确的指向性,以为是关于人力资源、招聘技巧之类的专业书籍。但读完之后,我发现自己之前的判断完全是片面的。这本书的内涵,就像是一个巨大的漩涡,将我深深地吸引进去,直到我迷失在它所构建的复杂而又真实的世界里。它探讨的“聘请”并非仅仅局限于商业社会,而是延展到了人生中的方方面面。我读到了一些关于家庭关系的描写,那种亲情的羁绊,血脉的延续,仿佛也是一种特殊的“聘请”,我们被赋予了责任,也从中获得了力量。书中的一些情节,让我反复咀嚼,思考。作者的叙事,常常会在不经意间,抛出一个令人深思的问题,然后留给你自己去解答。我尤其喜欢书中对环境的描写,那些地方,那些场景,都带着一种浓烈的生活气息,让我仿佛能够闻到空气中的味道,感受到阳光的温度。人物的对话,也不是简单的信息传递,而是充满了潜台词和情感的交流。我读到了一些让我潸然泪下的片段,也读到了一些让我会心一笑的瞬间。这本书让我明白,生活本身就是一场持续的“聘请”与“被聘请”,我们所做的每一个决定,都在某种程度上,选择了被什么所“聘请”,又在“聘请”着什么。
评分刚看到《聘谁》的书名,我第一反应就是,这是本关于人才战略的书吧?也许里面会讲很多关于如何发掘、招募、留住优秀人才的技巧。然而,当我沉浸在书页之间,我才发现,这本《聘谁》所指的“聘请”,其内涵远远超出了我最初的想象。它更像是一部浓缩的人生哲学,用一种非常朴实而又不失力量的方式,展现了人与人之间、人与社会之间、甚至是人与命运之间那千丝万缕的联系。我被书中对一些历史时期社会变迁的细致描绘所吸引,作者并没有选择宏大叙事,而是将笔触聚焦在一些小人物身上,通过他们的视角,折射出时代的洪流。我看到了在各种外力作用下,个体如何做出选择,如何承担后果。书中的人物,没有绝对的好坏之分,他们都有着自己的立场和动机,这种真实感,让我觉得非常打动。我尤其喜欢作者处理情感的细腻手法,那些爱恨交织,那些错综复杂的关系,都被描绘得入木三分。我常常会为书中人物的命运感到揪心,也为他们的坚韧而感动。这本书让我重新审视了“选择”的意义,原来,我们一生都在不断地“聘请”着某种生活方式,某种价值观,也在被不同的事物所“聘请”。
评分没读完
评分本书需要推荐给参与招聘活动的各界人士
评分现在的企业没有那么多时间花在找寻A级人才身上,往往是找到合适的人就可以了。书中的方法确实不错,但是人事面一天下来估计要死翘翘了。除非招CEO等高精尖的职位,否则……所有模块中还是招聘最喜欢了~
评分建议去看MBTI,还好10倍
评分http://vip.book.sina.com.cn/book/catalog.php?book=106746
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