聘谁

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出版者:海天出版社
作者:杰夫·斯玛特(Geoff Smart)
出品人:
页数:185
译者:任月园
出版时间:2009-7
价格:28.00元
装帧:简装
isbn号码:9787807476542
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源
  • 招聘
  • HR
  • 管理
  • 人力资源管理
  • 职场
  • 聘谁
  • 用人
  • 聘任
  • 职场
  • 选择
  • 决策
  • 管理
  • 智慧
  • 信任
  • 沟通
  • 责任
  • 发展
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具体描述

《聘谁》内容为:在这部具有里程碑意义的著作里,杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法,解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败!”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。

为撰写《聘谁》,作者进行了1300多个小时的采访,对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”,重点讲述人人都能执行的基本要点,可帮你实现90%·的招聘成功率。

不管你是正在寻求新CEO的董事会成员,还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人,或是想请新保姆的年轻父母,说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会:

◆避开“错误招聘术”

◆定义想要的成果

◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”,招揽众多A级选手

◆在招聘时进行正确的提问,迅速鉴别A、B、C级选手

◆解决相中的应聘者最关注的问

题,成功吸引其加入团队

在商业界,聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤,教你如何招到合适英才,实现最大的成功。

《聘谁》 本书并非一本关于招聘技巧或人力资源管理的指南。也非一部探讨职场生存法则的励志读物。更不是一本描绘成功人士背后辛勤付出的传记。无论您期望从中找到关于“如何选择合适的人才”、“如何建立高效团队”,亦或是“如何在竞争激烈的职场中脱颖而出”的答案,您都会发现,《聘谁》所能提供的内容,远远超出了这些预设的范畴。 《聘谁》是一扇窗,它并非开启于一间陈旧的办公室,也未悬挂于某位企业高管的案头。这扇窗,更像是一道横亘在普通人生活与那些看似遥不可及的“选择”之间的屏障。我们习惯于将“聘谁”这个词语与职业、事业、晋升、投资这些与经济效益紧密相关的概念联系在一起。然而,作者却将这看似狭窄的议题,无限地拓展开来,触及了我们日常生活中更深层次的、常常被我们忽略的“选择”与“被选择”的本质。 想象一下,您的生活中,有多少次您在做出一个决定,而这个决定,实际上就是在“聘请”某种可能性?当您选择了一位朋友,您实际上是在“聘请”一种友谊;当您选择了一位伴侣,您是在“聘请”一种情感的联结;当您选择了一种生活方式,您实际上是在“聘请”一种人生的轨迹。这些“聘请”,并非通过面试、简历和薪资谈判来完成,它们往往发生在最不经意的瞬间,却对我们的人生走向产生着深远的影响。 《聘谁》将带领您一同审视这些隐匿在生活表象之下的“聘请”行为。它不会为您提供现成的解决方案,而是邀请您进入一个深刻的反思空间。作者以细腻的笔触,抽丝剥茧地剖析了那些构成我们日常决策的微妙因素:情感的倾向、过往的经验、社会的期待、内心的恐惧,甚至是对未知的好奇。这些因素,如同无形的“招聘委员会”,在我们的“聘请”过程中扮演着关键的角色,却往往不被我们清晰地察觉。 本书的独特之处在于,它避开了常见的宏大叙事,而是将目光聚焦于个体经验的细微之处。作者通过一系列看似平凡的场景和对话,揭示了“聘谁”这一行为所蕴含的复杂人性。它探讨了我们是如何在不自觉中,为自己的人生“招聘”来那些能够塑造我们认知、影响我们情绪、定义我们关系的人或事。 例如,您是否曾因为一时的好感,而“聘请”了一段注定无法长久的恋情?您是否曾因为对现状的恐惧,而“聘请”了一种原地踏步的生活状态?您是否曾因为他人的评价,而“聘请”了并非自己真正渴望的人生目标?《聘谁》就是要唤醒您对这些“聘请”过程的觉知,让您明白,每一次选择,都是一次“聘请”,而每一次“聘请”,都可能开启一段全新的旅程,或将您引向意想不到的境地。 这本书的价值,并非在于教您如何“选对”人,而是在于让您更深刻地理解“选择”的机制本身。它促使您去审视自己的“聘请”标准,去辨析哪些是真正源于内心的渴望,哪些是受外界干扰的盲目追随。作者并未给出明确的“聘请”指南,相反,它所提供的,是一种更广阔的视野,一种更深刻的理解,一种更自由的思考。 《聘谁》将挑战您惯有的思维模式。它不会提供“最佳人选”的名单,也不会揭示“成功招聘”的秘诀。它提供的,是一种看待自己以及周围世界的方式。当您开始意识到,生活中的每一个角色,每一次经历,甚至每一个观念,都是您自己通过无意识的“聘请”而“招募”来的,您才会开始真正掌握自己人生的主动权。 这是一本需要您静下心来,细细品味的读物。它不提供即时满足的答案,但它能点燃您内心深处的思考火花。如果您渴望更清晰地认识自己,更自主地掌控自己的人生,那么,《聘谁》将是您一次不可错过的“聘请”,一次关于理解“选择”的深刻的、自我导向的“聘请”。它邀请您,去探索那些您在不经意间“聘请”来的人、事、境,并思考,在未来的日子里,您愿意为自己“聘请”怎样的存在。

作者简介

顶级招聘专家杰夫·斯玛特

斯玛特顾问公司董事长兼CEO,获得克莱蒙研究生大学心理学硕士和博士学位,是管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子。

◆人才“升级”管理哲学的联合提出者。培训的CEO、投资者和经理人过万人,致力于帮他们提高招聘成功率。

◆青年总裁协会会员,青年成就组织的志愿讲师和赞助人。

资深人力资源专家兰迪·斯特里特

斯玛特高管培训中心总裁,获得哈佛商学院MBA学位。

◆兰迪是一名广受欢迎的演说家,富有激情,深受观众欢迎。《华尔街日报》曾对其进行专访。

◆曾任贝恩公司战略咨询顾问,给世界500强公司的高官提供咨询。

◆积极参与教会活动,负责成人教学、课程设计并撰写资料

他们首创的A级招聘法备受《华尔街日报》《财富》《商业周刊》推崇。

目录信息

本书特色
专家推荐投入最大的资源做最行价值的书
权威推荐
前言
第1章 你的头号难题
10大错误招聘术
呼唤A级选手
聘人决定成败
第2章 记分卡:绘制成功蓝图
使命:工作的实质
成果:任务必达
能力:确保胜任
文化适应性:融入公司
从记分卡到战略
案例:记分卡的应用
第3章 ;物色:招揽选手
从职业圈和人际圈中寻求推荐
员工推荐
委任招聘代表
聘用外部猎头
聘用招聘调研员
系统化管理
案例研究:找到合适的CEO
第4章 选拔:考察选手的4次面试
筛选面试:剔除不合格者
升级面试:选准人才的模式
专项面试:了解更多选手信息
咨询证明人:检验信息真伪
决定聘谁
第5章 说服:“成交”的5大法宝
用“适合”说服
用“家庭”说服
用“自由”说服
用“财富”说服
用“乐趣”说服
说服的5个波段
将说服进行到底
第6章 如何在公司内部运用A级招聘法
避开法律陷阱
组建A级团队
应对新人冲击
其他招聘关键点
你能够成功
更多信息
行业领军者档案
致谢
作者简介
译后记聘人决定成败
· · · · · · (收起)

读后感

评分

本书整体来说评分80分,优点在于梳理了从使命、成果、能力以及适应公司文化四个纬度确定评分卡内容评价A级选手,并讲述了按照物色、选拔、说服三个流程来招聘A级候选人。缺点在于铺垫太长,另外在解释什么样的人才是A级选手上可以加点篇幅。 具体到本书内容,可以说有理论也有...  

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记分卡由三部分组成:使命、成果和能力。 使命是工作核心目标的执行概要。它归纳出工作的实质,让大家明白你为何需要聘请某人。 要想让使命有意义,必须用平实的语言,千万不能是当今商界常见的冗长辞令。 使命,不是帮你找来能指出问题的通才,而是要帮你...  

评分

本书整体来说评分80分,优点在于梳理了从使命、成果、能力以及适应公司文化四个纬度确定评分卡内容评价A级选手,并讲述了按照物色、选拔、说服三个流程来招聘A级候选人。缺点在于铺垫太长,另外在解释什么样的人才是A级选手上可以加点篇幅。 具体到本书内容,可以说有理论也有...  

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如果你也是HR,不管是新人还是“资深”,这本书都值得一看。并且,看后,最好还能推荐给老总甚至推广到全公司去阅读。(用意不言而喻) 老外在面试的整个过程中,处处体现着他们对人的尊重。先不论这是发自内心的,还是只是职业素养的表现。至少,人家做到了,而且做的漂亮。...

用户评价

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《聘谁》,这个名字总会勾起我一丝奇妙的联想,仿佛是某种古老的契约,又像是现代社会中无处不在的“价值交换”。我怀着一份好奇心,踏入了这本书所构建的世界。我原以为会看到很多关于如何吸引顶尖人才、如何打造高效团队的实用性建议,或者是一些关于创业公司招聘困境的案例分析。但这本书带给我的,却远远超出了这些预设。它更像是一幅波澜壮阔的人生画卷,用一种非常写意却又极其深刻的方式,展现了不同个体在命运长河中的漂流与挣扎。我看到了不同时代背景下,人们对于“聘请”的理解与实践,这种“聘请”涵盖了友情、爱情、亲情,乃至人与社会、人与理想的联系。作者的叙事手法非常独到,常常在一个看似不经意的细节中,埋藏着深刻的哲理。我印象特别深刻的是书中对一个特定场景的描绘,那里的人物对话,每一个字都仿佛经过了千锤百炼,看似平淡,却蕴含着巨大的情感张力。它让我开始审视自己,在人生的各个阶段,我又是如何被“聘请”的?我的选择,我的坚持,是否也受到了某种无形力量的影响?这本书的魅力在于它不直接告诉你答案,而是引导你去思考,去发现。它让我意识到,我们每个人都在不断地“聘请”与“被聘请”中,塑造着自己的人生轨迹。

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当我第一次看到《聘谁》这个书名时,我的第一反应就是,这是一本关于人力资源管理或者职场生存的书。我猜想书中会充斥着各种面试技巧、招聘策略,或者如何在这个竞争激烈的社会中为自己找到一份好工作。然而,随着我一页页地翻阅,我才意识到,这本书所探讨的“聘请”概念,其内涵要远比我想象的更为丰富和深刻。它不仅仅是关于职业,更是关于人生中的种种选择,关于我们如何与他人建立联系,关于我们如何被世界所塑造,又如何去塑造这个世界。书中的叙事手法非常独特,作者并没有选择平铺直叙,而是通过一些看似零散却又相互关联的故事,勾勒出了一个宏大而又充满人情味的世界。我被书中对不同时代背景下人物命运的描绘所深深吸引,那些人物的困境、他们的选择、他们的挣扎,都让我感同身受。我时常会在阅读过程中停下来,反思自己的人生,那些曾经的选择,是否也受到了某种“聘请”的影响?这本书没有给出简单的答案,而是引导你去思考,去发现。

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初见《聘谁》这个名字,我脑海里浮现的画面是一个个面试官在审视着候选人,或是某个公司在精心策划如何吸引行业翘楚。我以为这会是一本关于商业策略或职场成功学的书。但当我翻开它,才发现自己错得离谱。这本书的格局,远比我想象的要宏大得多,它像是一幅用文字绘制的史诗,描绘了在不同时代背景下,人们的生存状态、情感纠葛以及命运的起伏。作者将“聘请”这个概念,拓展到了人与人之间、人与社会之间、甚至人与信仰之间的复杂联系。我读到了一些关于古代战乱时期,人们如何为了生存而“聘请”忠诚,如何为了理想而“聘请”牺牲的故事。这些故事,虽然发生在遥远的时空,却有着触动人心的力量。我尤其欣赏作者对细节的捕捉能力,那些微小的动作,那些不经意的表情,都被赋予了深意,串联起人物复杂的内心世界。我曾为书中某些角色的遭遇感到不公,也曾为他们的坚守而热泪盈眶。这本书让我深刻地体会到,我们的一生,何尝不是一场持续的“聘请”与被“聘请”的过程。

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当我第一次看到《聘谁》这个书名时,脑海里闪过的第一个念头是:这肯定是一本关于职场斗争的书,教人如何在这个竞争激烈的环境中找到自己的位置,或者说,如何被“聘”到一个好职位。所以,我带着一丝功利心去阅读。然而,随着阅读的深入,我才发现这本书的野心远不止于此。它就像一位技艺精湛的解剖师,将人生百态,人情冷暖,都一一剖析开来,展现在我们面前。书中的故事,并非一蹴而就的成功学,而是充满了曲折和反思。我读到一些人物,他们并非天生就有着显赫的背景,也不是靠着某种秘籍迅速崛起的。他们的经历,充满了普通人的挣扎与无奈,但他们在困境中的选择,却闪烁着人性的光辉。作者对于人物心理的刻画,尤其让我觉得惊艳。那些细微的情绪变化,那些内心的矛盾冲突,都被描绘得淋漓尽致,让我觉得仿佛就是我自己在经历着这一切。书中对某些历史事件的引用,也并非是简单的罗列,而是巧妙地融入到故事之中,为人物的命运增添了更多的维度和厚度。我开始意识到,“聘谁”这个题目,其实涵盖了更广阔的意义,它不仅仅是关于工作,更是关于选择,关于我们愿意为之付出、为之坚守的东西。

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这本书的名字叫《聘谁》,单看书名,我最初的联想是关于招聘、人才选拔,亦或是某种特殊的“聘请”关系。然而,当我真正翻开这本书,却发现它远不止于此。它像一个巨大的宝藏,里面埋藏着太多让我惊叹的细节和思考。一开始,我以为会读到很多职场上的博弈,教人如何在这场看不见的“聘请”游戏中胜出。但它描绘的场景,人物的内心独白,所处的环境,都让我觉得,这不仅仅是关于“聘”与“被聘”那么简单。它深入到了人性的层面,探讨了在各种关系中,我们是如何被“聘请”,又是如何“聘请”他人的。这种“聘请”,可以是正式的雇佣,也可以是无形的信任、期待,甚至是命运的安排。我读到了一些关于历史事件的描写,那些宏大的背景,却通过细腻的笔触,展现在我眼前。我仿佛置身其中,感受着那个时代的脉搏,理解着人物的无奈与选择。书中的角色,每一个都栩栩如生,他们的动机,他们的挣扎,他们的成长,都让我感同身受。我时常会停下来,思考,如果是我,我会怎么做?这种代入感,是很多书都无法给予的。作者的文字功底可见一斑,它不像那种枯燥的理论书籍,也不是浮于表面的故事,而是两者巧妙的结合。它让我看到了表象下的深层逻辑,也让我对许多习以为常的事情有了全新的认识。

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《聘谁》这个书名,着实引人遐思,我最初的猜测,它可能是一本关于招聘技巧、人才管理的工具书,或是探讨如何在复杂的职场环境中为自己赢得一席之地的指导手册。然而,当我深入阅读之后,才发现这本书的维度之广、内容之深,远非我最初所设想的那么简单。它更像是一面镜子,照见了人性中复杂而又微妙的光影。书中所描绘的“聘请”,已经超越了单纯的雇佣关系,它触及了亲情、友情、爱情,甚至是人与环境、人与时代之间的深刻联结。我被书中对某个历史时期社会变迁的描绘深深吸引,作者通过对一些普通人的生活轨迹的细致勾勒,展现了时代洪流的巨大力量,以及个体在其中的无奈与抗争。我发现,书中的人物,没有脸谱化的好坏,他们都有着自己的挣扎、矛盾与选择,这种真实感,让我对他们产生了深深的共鸣。我时常会在阅读过程中停顿下来,去思考,如果是我,又会做出怎样的选择?这本书的魅力在于它不直接提供答案,而是引导你去追问,去探索。

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《聘谁》,这个名字本身就带有一种神秘感,让我好奇究竟是“聘请”谁,又为何“聘请”。带着这样的疑问,我翻开了这本书。我原本以为会读到一些关于商业谈判、团队组建的策略,或是职场上的晋升之道。但这本书的内容,却远远超出了我最初的预期,它更像是一本关于人生选择与命运的哲学散文。作者以一种非常独特的方式,将不同的个体、不同的时代、不同的境遇,编织在一起,展现了“聘请”在人生中的多重含义。我读到了一些关于艺术家的故事,他们如何“聘请”了灵感,如何“聘请”了孤独,又如何与自己的创作“聘请”着一种不离不弃的缘分。我读到了一些关于普通人在历史变革中的挣扎,他们如何“聘请”了希望,又如何被时代所“聘请”,命运的车轮滚滚向前。书中对人物心理的刻画,极为细腻,那些微小的犹豫,那些不为人知的挣扎,都被作者描绘得淋漓尽致,让我觉得仿佛就在眼前。我时常会为书中的情节而动容,为人物的命运而牵挂。

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《聘谁》这个书名,实在是个充满想象空间的名字,我一开始猜测,或许是在讲职场上的“挖角”与“被挖角”,或者是关于如何吸引精英人才加入的企业战略。但当我真正进入这本书的世界,才发现它的辽阔远超我的预期。它不仅仅是关于一个狭义的“聘请”,而是将这个概念延展到了人生百态。我读到了一些关于艺术创作的故事,那些艺术家们为了追求心中的理想,如何“聘请”了孤独和寂寞,如何“聘请”了无数次的失败与重来。我看到了在变革的时代,人们为了生存,为了尊严,是如何“聘请”了希望,又如何被希望所“聘请”。作者的叙事语言,有一种独特的韵味,它不像许多现代作品那样直白,而是充满了一种含蓄的美感。在看似平淡的文字背后,隐藏着深邃的思考。我喜欢书中对人物内心世界的探索,那些不为人知的挣扎,那些不曾宣之于口的渴望,都被作者描绘得栩栩如生。我反复阅读了书中的一些对话,觉得每一句话都蕴含着多重含义,让人回味无穷。这本书让我明白,“聘请”的本质,是一种价值的认可,一种命运的交织。

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《聘谁》这个名字,一开始给我一种非常明确的指向性,以为是关于人力资源、招聘技巧之类的专业书籍。但读完之后,我发现自己之前的判断完全是片面的。这本书的内涵,就像是一个巨大的漩涡,将我深深地吸引进去,直到我迷失在它所构建的复杂而又真实的世界里。它探讨的“聘请”并非仅仅局限于商业社会,而是延展到了人生中的方方面面。我读到了一些关于家庭关系的描写,那种亲情的羁绊,血脉的延续,仿佛也是一种特殊的“聘请”,我们被赋予了责任,也从中获得了力量。书中的一些情节,让我反复咀嚼,思考。作者的叙事,常常会在不经意间,抛出一个令人深思的问题,然后留给你自己去解答。我尤其喜欢书中对环境的描写,那些地方,那些场景,都带着一种浓烈的生活气息,让我仿佛能够闻到空气中的味道,感受到阳光的温度。人物的对话,也不是简单的信息传递,而是充满了潜台词和情感的交流。我读到了一些让我潸然泪下的片段,也读到了一些让我会心一笑的瞬间。这本书让我明白,生活本身就是一场持续的“聘请”与“被聘请”,我们所做的每一个决定,都在某种程度上,选择了被什么所“聘请”,又在“聘请”着什么。

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刚看到《聘谁》的书名,我第一反应就是,这是本关于人才战略的书吧?也许里面会讲很多关于如何发掘、招募、留住优秀人才的技巧。然而,当我沉浸在书页之间,我才发现,这本《聘谁》所指的“聘请”,其内涵远远超出了我最初的想象。它更像是一部浓缩的人生哲学,用一种非常朴实而又不失力量的方式,展现了人与人之间、人与社会之间、甚至是人与命运之间那千丝万缕的联系。我被书中对一些历史时期社会变迁的细致描绘所吸引,作者并没有选择宏大叙事,而是将笔触聚焦在一些小人物身上,通过他们的视角,折射出时代的洪流。我看到了在各种外力作用下,个体如何做出选择,如何承担后果。书中的人物,没有绝对的好坏之分,他们都有着自己的立场和动机,这种真实感,让我觉得非常打动。我尤其喜欢作者处理情感的细腻手法,那些爱恨交织,那些错综复杂的关系,都被描绘得入木三分。我常常会为书中人物的命运感到揪心,也为他们的坚韧而感动。这本书让我重新审视了“选择”的意义,原来,我们一生都在不断地“聘请”着某种生活方式,某种价值观,也在被不同的事物所“聘请”。

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没读完

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本书需要推荐给参与招聘活动的各界人士

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现在的企业没有那么多时间花在找寻A级人才身上,往往是找到合适的人就可以了。书中的方法确实不错,但是人事面一天下来估计要死翘翘了。除非招CEO等高精尖的职位,否则……所有模块中还是招聘最喜欢了~

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建议去看MBTI,还好10倍

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http://vip.book.sina.com.cn/book/catalog.php?book=106746

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