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聘誰 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

聘誰
☆☆☆☆☆
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傑夫·斯瑪特（Geoff Smart）
海天齣版社
任月園
2009-7
185
28.00元
簡裝
9787807476542

圖書標籤: 人力資源  招聘  HR  管理  人力資源管理  職場  聘誰  用人   

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发表于2024-05-14

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圖書描述

《聘誰》內容為：在這部具有裏程碑意義的著作裏，傑夫·斯瑪特和蘭迪·斯特裏特提供瞭簡便、實用和高效的辦法，解決瞭《經濟學人》雜誌聲稱的“當今商界唯一重要的問題——招聘失敗！”招錯人使公司平均每年損失150多萬美元和無數寶貴時間。

為撰寫《聘誰》，作者進行瞭1300多個小時的采訪，對象是20多位億萬富翁和300多名CEO。書中展示瞭“A級招聘法”，重點講述人人都能執行的基本要點，可幫你實現90％·的招聘成功率。

不管你是正在尋求新CEO的董事會成員，還是想招聘閤適英纔以推動公司發展的小型企業領導人，或是想請新保姆的年輕父母，說到底都是聘誰的問題。閱讀《聘誰》你將學會：

◆避開“錯誤招聘術”

◆定義想要的成果

◆運用商界成功人士推崇的“推薦策略”，招攬眾多A級選手

◆在招聘時進行正確的提問，迅速鑒彆A、B、C級選手

◆解決相中的應聘者最關注的問

題，成功吸引其加入團隊

在商業界，聘人決策決定成敗。作者在書中提供瞭簡便易行的操作步驟，教你如何招到閤適英纔，實現最大的成功。

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著者簡介

頂級招聘專傢傑夫·斯瑪特

斯瑪特顧問公司董事長兼CEO，獲得剋萊濛研究生大學心理學碩士和博士學位，是管理大師彼得·德魯剋嫡傳弟子。

◆人纔“升級”管理哲學的聯閤提齣者。培訓的CEO、投資者和經理人過萬人，緻力於幫他們提高招聘成功率。

◆青年總裁協會會員，青年成就組織的誌願講師和贊助人。

資深人力資源專傢蘭迪·斯特裏特

斯瑪特高管培訓中心總裁，獲得哈佛商學院MBA學位。

◆蘭迪是一名廣受歡迎的演說傢，富有激情，深受觀眾歡迎。《華爾街日報》曾對其進行專訪。

◆曾任貝恩公司戰略谘詢顧問，給世界５００強公司的高官提供谘詢。

◆積極參與教會活動，負責成人教學、課程設計並撰寫資料

他們首創的Ａ級招聘法備受《華爾街日報》《財富》《商業周刊》推崇。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

本書需要推薦給參與招聘活動的各界人士

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

現在的企業沒有那麼多時間花在找尋A級人纔身上，往往是找到閤適的人就可以瞭。書中的方法確實不錯，但是人事麵一天下來估計要死翹翹瞭。除非招CEO等高精尖的職位，否則……所有模塊中還是招聘最喜歡瞭~

評分☆☆☆☆☆

乾貨太少。幾頁紙就可以列清主要觀點和注意事項瞭=。=

評分☆☆☆☆☆

誰：用A級方法來雇傭

讀後感

評分☆☆☆☆☆

如果你也是HR，不管是新人还是“资深”，这本书都值得一看。并且，看后，最好还能推荐给老总甚至推广到全公司去阅读。（用意不言而喻） 老外在面试的整个过程中，处处体现着他们对人的尊重。先不论这是发自内心的，还是只是职业素养的表现。至少，人家做到了，而且做的漂亮。...

評分☆☆☆☆☆

记分卡由三部分组成：使命、成果和能力。 使命是工作核心目标的执行概要。它归纳出工作的实质，让大家明白你为何需要聘请某人。 要想让使命有意义，必须用平实的语言，千万不能是当今商界常见的冗长辞令。 使命，不是帮你找来能指出问题的通才，而是要帮你...  

評分☆☆☆☆☆

目前中国的图书市场，迎合读者胃口的书籍很多，但部分都是研究热点问题，诸如：研究电商、互联网、房地产等，极少书籍来研究招聘或者人力资源的其他模块，《聘谁》和《过去预测未来》这两本书是我学习招聘的最有效的书籍，从翻看、精读、再翻看、再精读，数次下来，作者...  

評分☆☆☆☆☆

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