作者:(美)Erika Andersen(艾麗卡·安德森) 譯者:林梅
普林多斯公司(Proteus)創始人。這是一傢與許多大型企業的CEO和高層主管共同工作的谘詢公司。這些大型企業包括:美國全球廣播公司(NBC Universal)、托裏?伯奇女裝(Tory Burch)、通用電氣(GE)、麥迪遜廣場花園(Madison Square Garden)、葫蘆網(Hulu)、維康公司(Viacom)等。《福布斯》雜誌最受歡迎的專欄作者之一,著有《領導力》(Leading People Will Follow )、《戰略》(Be Strategic)、《培養齣色的員工》(Growing Great Employee)等暢銷書。
林梅教育學碩士,煙颱市英語教研組長,資深教研員,英語從教三十多年苑東明企業高管、獨立譯者。曾翻譯《學會學習》《敏捷主義》《逆轉》《最佳工作場景》等圖書。
這是一個知識和乾貨漫天飛舞的時代。互聯網進入下半場,我們生活的這個世界,可以用持續聯係、火速變化和選擇豐富來定義。以前需要數月甚至一年纔能傳播開來的消息,今天瞬間就能傳遍世界,各種新知識和新的可能性推動著我們不斷前進。這個時代,限製我們的是認知,而學習力遠比學習本身重要得多。在本書中,著名暢銷書作者、領導力專傢艾麗卡·安德森將教會我們:如何纔能把自己打造成一個獲取新知識、新技能的專傢,如何纔能成為通過學習獲取高迴報的高手。安德森提供瞭一個簡單易行的提升“學習力”的方案,讓我們能夠充分利用我們內心對掌握新知識、新技能的渴望——ANEW模型,並結閤典型案例和有趣的練習,帶領我們消除知識焦慮、升級認知、切換思維、擁抱未來。
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ANEW模型可以作為迷茫時候的加持,書籍第二部分的A&Q幫助前麵內容進行閱讀梳理,非常棒的一本工具書。
评分全書重點隻有ANEW。自己總結心得是,學習一門新知識或進入一個新領域時,要以菜鳥空杯的心態,中立的自我評價,運用自己已掌握的知識,采用這種方式就一定能成功。但關鍵是一個普通的人要達到這些標準,畢竟會經過很多次的刻意鍛煉,然後養成習慣之後纔能轉化成自己真正的學習力。另外此書敘述方式太過冗長,不值得讀第二遍。
评分寫的比較空的一本書,書名有些大瞭。第一次看這種書,感覺沒有什麼乾貨,不會再買瞭
评分ANEW模型可以作為迷茫時候的加持,書籍第二部分的A&Q幫助前麵內容進行閱讀梳理,非常棒的一本工具書。
评分一小時三十六分鍾翻完整本書並做完要點筆記。核心是ANEW模型—理想(目標)、中立客觀的自我評價、永無止境的好奇心、願意從“差”開始,討論的主要是一些學習“觀念”,所以難免落於空泛(雖然也有實際操作步驟),所以…對我個人來說是一本“翻過就不會再讀”的書。
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