赤羽雄二,1978年毕业于东京大学工学专业,1983年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986年进入麦肯锡公司,领导了经营战略的立案和实施的援助、新组织的设计和导入、市场营销、新视野创立等众多项目。1990年从零创办了麦肯锡韩国分公司,促使许多韩国企业,尤其是LG集团走向了世界。2002年,以催生“世界性的风险投资”为使命,和他人共同创建了Breakthrough Partners股份有限公司。
曹倩,日本拓殖大学博士,曾在朝日新闻社工作,现任日中双语电视台CCTV大富同声传译助理。
◎编辑推荐
面对工作困境,怎么能瞬间看出症结所在?
如何拥有零秒制胜的惊人决断力?
麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力打造
让思考语言化、可视化、技能化的终极武器
本书能让你——
【瞬间抓住问题关键】
临近deadline,还在迷迷糊糊兜圈子?工作不得要领,一番折腾后又回到原点?
巧妙运用A4纸整理思维碎片,撇清烦躁情绪,再难缠的问题也能迎刃而解!
【瞬间学会清晰表达】
话在嘴边却怎么都说不出口?满脑子朦胧的想法却迟迟无法动笔写企划案?
集中1分钟时间进行“头脑体操”,大幅提升思维运转速度,将混乱的思绪转化成精准的语言!
【瞬间做出准确判断】
还在没完没了地搜集信息?犹犹豫豫,瞻前顾后,真的能得出更准确的决策吗?
从3个可行解决方案出发,高效收集目标信息。告别盲目与拖延,让思考事半功倍!
◎内容简介
临近deadline,还在迷迷糊糊兜圈子?工作不得要领,一番折腾后又回到原点?话在嘴边却怎么都说不出口?满脑子朦胧的想法却迟迟无法动笔写企划案?很多人都会面临这种工作困境,但至于怎么改变却总是找不到好办法。
这本书教你的就是把心中想法落实到语言和实践中的具体做法-----零秒思考。
作者在麦肯锡公司的14年中,参与了企业的经营改革,深知员工的战斗力会很大程度上左右一个公司的未来,所以非常重视一个人的深入思考、制定解决方案,并能够彻底执行的能力。本书讲述的零秒思考就是他从多年实践中总结而来的。简单来说,就是运用A4纸整理思维碎片,集中1分钟时间进行“头脑体操”,从3个可行解决方案出发,高效收集目标信息。
相信这本书可以帮你告别盲目与拖延,让思考事半功倍,让工作难题迎刃而解!
作者提出“零秒思考”的概念,可以说是提出了一种思考的境界。书中事无巨细的讲述如何训练人的思维,使之在瞬间即思考出具有深度的想法。但作者并没有明确的告知‘零秒思考“的确切含义是什么,难免让这一概念显得有些玄乎其玄、神乎其技,通读全书之后,我认为,大概可...
评分这书不适合那种做什么事情都思路清晰,并且对各种知识有相当积累,还能触类旁通的天才,它比较适合大部分脑子里念头比较多,当有任务需要完成的时候,不知道从哪儿上手,或者自己焦虑一件事,却不知道具体的原因或者不敢去面对真实的恐惧的那一类人,也适合情绪控制能力比较偏...
评分 评分首先必须申明,我不专业。我写的这段文字更不专业。 【本篇不是鸡汤,亦不是指导工具】 只是个人做公关推广的心态变化和看完书后的一点感想。 追求工作方法方式的,请购买此书。 曾经自我介绍过,我是一名失败的新闻系学生。 新闻学毕业之后并未从事新闻采编工作。 当然,...
评分“活成一个真正有形的人,而不是一摊肉、一团混乱不堪的情绪” ——王潇 每当心神不宁、脑袋中杂七杂八浮现着很多想法时,我就会拿出纸笔用《零秒思考》的方法开始写,通常写完两三个题目就会理出些头绪,有了行动方向。在实践零秒思考方法三年以后,真心感谢这本改变了我生活...
一句话总结就是,找张纸,打横,右上角写时间,下面不计较字眼修饰,把你脑中所想的全部分项写下来,要能说清楚事情但简明扼要,然后把这些纸按顺序用文件夹收藏起来不要被人看见,over。
评分咨询顾问写的书里,难得的好书。训练思考能力,训练issue definition, logical thinking的佳作。
评分将脑海里的想法都用【尽快写】下来,整理归档。随时搜集信息以保持敏感,不断思考问题以拥有【问题意识】,使得以培养【快速判断】力和行动力。
评分一会儿就翻完了。总结:要想快速决策就得具有判断力,判断力来源于经验积累,积累就得记笔记。多半本都是讲怎么记笔记的,有的我同意,有的反对。日本人太教条了。麦肯锡一帮吃开口饭的,讲啥都是套模型!
评分整本书读下来觉得可以浓缩成一页纸的干货,但是作者罗列了大量的示范对于无从下手的人还是具有参考意义的,打算实践一下看看一个月之后有什么变化
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