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關鍵影響力：如何調動團隊力量（原書第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

關鍵影響力：如何調動團隊力量（原書第2版）
☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁
[美] 約瑟夫•格雷尼（Joseph Grenny）
機械工業齣版社
畢崇毅
2017-5
248
45.00
9787111565499

圖書標籤: 影響力  管理  心理學  管理學  自我完善  方法論  自律管理  職場   

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发表于2024-05-20

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圖書描述

總有一些目標，我們渴望達成，卻無法單憑一己之力。它們可能是：

幫助孩子戒掉網癮。

讓患病的親人或朋友保持更健康的生活方式。

讓不思進取的下屬超額完成任務。

帶領團隊做到行業第一。

為什麼有的人能輕鬆影響他人的行為，調動他人積極達成目標，而有的人卻對此充滿瞭無力感？

不管你是為人父母，還是一位管理者，或者隻是一個想有所作為的人，你都可能希望在生活中擁有更多的影響力。影響力不等同於權力，權力可以迫使他人行動，而影響力卻讓人心甘情願地自覺改變。

本書作者團隊詳細閱讀瞭17 000多篇文章，尋找具有不同影響力的學者和人物，密切觀察他們的工作方式，並從中尋找普遍規律。令人鼓舞的是，卓越的影響者確實存在，並且他們的所作所為是可以習得的。本書將嚮你展示不同國傢、不同行業中那些“微不足道”的人，是如何顯著地改善瞭彆人認為不可能解決的問題的。

成為有影響力的人，不僅會使你的工作和生活發生巨大的變化，更重要的是，你可以對彆人施以援手，變成更有價值和意義的人！

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著者簡介

本書作者團隊曾齣版過4本《紐約時報》暢銷書，即《關鍵對話》《關鍵衝突》《關鍵影響力》《關鍵改變》。

約瑟夫·格雷尼（Joseph Grenny）

企業變革研究領域從業30多年的資深顧問。非營利組織Unitus的共同創始人，該組織緻力於幫助世界貧睏人口實現經濟自立的目標。

科裏·帕特森（Kerry Patterson）

在斯坦福大學從事組織行為方麵的博士研究工作。2004年，獲得楊百翰大學馬裏奧特管理學院迪爾奬，以錶彰他在組織行為領域的傑齣貢獻。曾負責過多個長期行為變化調查研究項目。

戴維·馬剋斯菲爾德（David Maxfield）

斯坦福大學心理學博士，一位優秀的研究學者、顧問和演講師。他領導的研究項目主要涉及醫療疏忽、安全風險和項目實施領域人類行為的影響。

羅恩·麥剋米蘭（Ron McMillan）

廣受好評的演講師兼企業谘詢顧問。柯維領導力研究中心的創立者之一，曾擔任該中心的研發部副總裁。

艾爾·史威茨勒（Al Switzler）

密歇根大學行政開發中心講師，為《財富》500強中的數十傢企業提供過服務，主要從事培訓和管理指導工作。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

有道 聽書

評分☆☆☆☆☆

解讀版 關鍵影響力的點就是關鍵???? 關鍵任務 關鍵行為 關鍵目標 主要關鍵不關鍵要靠自己品 本書比較好懂，聽一遍就????

評分☆☆☆☆☆

先確定你要實現的目標，而且必須是清晰、明確的行動目標，還要設立相應的衡量指標。如果目標模糊不清，就無法確定關鍵行為，影響力自然也就無法實施

評分☆☆☆☆☆

組織中影響他人的方法

評分☆☆☆☆☆

先確定你要實現的目標，而且必須是清晰、明確的行動目標，還要設立相應的衡量指標。如果目標模糊不清，就無法確定關鍵行為，影響力自然也就無法實施

讀後感

評分☆☆☆☆☆

年前做了一家银行的咨询项目，再看这本书还是有些收获。 1、关注人的行为设计而不是流程设计； 2、流程设计只是在关键时刻的一个行动指南； 3、关注关键时刻的关键行为； 4、充分发挥榜样的力量，不仅仅是榜样的故事还有榜样的做法，能起到借鉴的作用。 说了收获，说说不足: 1...

評分☆☆☆☆☆

20200318-0321 读书前带的问题 1.哪些原则和方法可以用于目前的工作 2.如何让大家主动暴露问题 3.结合六种影响力，反思自己的措施是否过于单一 读后 1.整体上，有道有术。不过术基本都是案例式，需要自己再结合情况思考 2.要花时间的时间，不要想着喊喊口号就可以得到反馈，另...  

評分☆☆☆☆☆

年前做了一家银行的咨询项目，再看这本书还是有些收获。 1、关注人的行为设计而不是流程设计； 2、流程设计只是在关键时刻的一个行动指南； 3、关注关键时刻的关键行为； 4、充分发挥榜样的力量，不仅仅是榜样的故事还有榜样的做法，能起到借鉴的作用。 说了收获，说说不足: 1...

評分☆☆☆☆☆

年前做了一家银行的咨询项目，再看这本书还是有些收获。 1、关注人的行为设计而不是流程设计； 2、流程设计只是在关键时刻的一个行动指南； 3、关注关键时刻的关键行为； 4、充分发挥榜样的力量，不仅仅是榜样的故事还有榜样的做法，能起到借鉴的作用。 说了收获，说说不足: 1...

評分☆☆☆☆☆

开篇有些啰嗦，絮絮叨叨地像广告一样宣传着药效，很多的地方的翻译也是有待商榷，结构有些混乱，很多问题都是分散开来讲，还需要自己去重新整理。但从第三章开始，内容开始有可操作性了。 大多数时候，我们都是以结果来推导原因的，而结果并不一定总能找到真正的相对应的原因。...  

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