关键影响力：如何调动团队力量（原书第2版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[美] 约瑟夫•格雷尼（Joseph Grenny）

机械工业出版社

毕崇毅

2017-5

248

45.00

9787111565499

图书标签: 影响力管理心理学管理学自我完善方法论自律管理职场

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发表于2024-11-24

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图书描述

总有一些目标，我们渴望达成，却无法单凭一己之力。它们可能是：

帮助孩子戒掉网瘾。

让患病的亲人或朋友保持更健康的生活方式。

让不思进取的下属超额完成任务。

带领团队做到行业第一。

为什么有的人能轻松影响他人的行为，调动他人积极达成目标，而有的人却对此充满了无力感？

不管你是为人父母，还是一位管理者，或者只是一个想有所作为的人，你都可能希望在生活中拥有更多的影响力。影响力不等同于权力，权力可以迫使他人行动，而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。

本书作者团队详细阅读了17 000多篇文章，寻找具有不同影响力的学者和人物，密切观察他们的工作方式，并从中寻找普遍规律。令人鼓舞的是，卓越的影响者确实存在，并且他们的所作所为是可以习得的。本书将向你展示不同国家、不同行业中那些“微不足道”的人，是如何显著地改善了别人认为不可能解决的问题的。

成为有影响力的人，不仅会使你的工作和生活发生巨大的变化，更重要的是，你可以对别人施以援手，变成更有价值和意义的人！

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著者简介

本书作者团队曾出版过4本《纽约时报》畅销书，即《关键对话》《关键冲突》《关键影响力》《关键改变》。

约瑟夫·格雷尼（Joseph Grenny）

企业变革研究领域从业30多年的资深顾问。非营利组织Unitus的共同创始人，该组织致力于帮助世界贫困人口实现经济自立的目标。

科里·帕特森（Kerry Patterson）

在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。2004年，获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖，以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。

戴维·马克斯菲尔德（David Maxfield）

斯坦福大学心理学博士，一位优秀的研究学者、顾问和演讲师。他领导的研究项目主要涉及医疗疏忽、安全风险和项目实施领域人类行为的影响。

罗恩·麦克米兰（Ron McMillan）

广受好评的演讲师兼企业咨询顾问。柯维领导力研究中心的创立者之一，曾担任该中心的研发部副总裁。

艾尔·史威茨勒（Al Switzler）

密歇根大学行政开发中心讲师，为《财富》500强中的数十家企业提供过服务，主要从事培训和管理指导工作。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

影响力的核心要素有两个：第一个要素是关注和衡量，要满足三个条件：目标明确、可衡量以及正确的衡量指标。第二个要素是发现关键行为，方法有四种：注意显而易见的行为、寻找关键时刻、向表现优异者学习和注意文化壁垒。

评分☆☆☆☆☆

相比前两本，干货少了不少。三句话概括：学会关注和衡量；发现关键行为；利用六种影响力来源。

评分☆☆☆☆☆

影响力让人心甘情愿地自觉改变。实现影响力的三个核心要素：关注和衡量；发现关键行为；利用六种影响力来源。六大来源：1、个人动力：让不想做的变成想做的；2、个人能力：获得达成目标所需要的技巧或能力；3、社会动力：获得他人给予的鼓励（控制同辈压力）；4、社会能力：获得他人提供的支持（获得更多支持）；5、系统动力：获得激励（设计奖励方案和需求机制）；6、系统能力：改变环境。

评分☆☆☆☆☆

人們的所有行為，基本上都受兩種基本驅動力的影響，一是動力，也就是願不願意做；二是能力，也就是能不能做到。人們之所以不去做關鍵行為，可以簡單地概括成八個字：動力不足、能力不夠。

评分☆☆☆☆☆

案例太多了，一页纸就能总结：目标，关键行为，考核指标。个人动力和能力，社会动力和能力，系统动力和能力。