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关键影响力:如何调动团队力量(原书第2版)

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[美] 约瑟夫•格雷尼(Joseph Grenny)
机械工业出版社
毕崇毅
2017-5
248
45.00
9787111565499

图书标签: 影响力  管理  心理学  管理学  自我完善  方法论  自律管理  职场   


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发表于2024-12-28

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图书描述

总有一些目标,我们渴望达成,却无法单凭一己之力。它们可能是:

帮助孩子戒掉网瘾。

让患病的亲人或朋友保持更健康的生活方式。

让不思进取的下属超额完成任务。

带领团队做到行业第一。

为什么有的人能轻松影响他人的行为,调动他人积极达成目标,而有的人却对此充满了无力感?

不管你是为人父母,还是一位管理者,或者只是一个想有所作为的人,你都可能希望在生活中拥有更多的影响力。影响力不等同于权力,权力可以迫使他人行动,而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。

本书作者团队详细阅读了17 000多篇文章,寻找具有不同影响力的学者和人物,密切观察他们的工作方式,并从中寻找普遍规律。令人鼓舞的是,卓越的影响者确实存在,并且他们的所作所为是可以习得的。本书将向你展示不同国家、不同行业中那些“微不足道”的人,是如何显著地改善了别人认为不可能解决的问题的。

成为有影响力的人,不仅会使你的工作和生活发生巨大的变化,更重要的是,你可以对别人施以援手,变成更有价值和意义的人!

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著者简介

本书作者团队曾出版过4本《纽约时报》畅销书,即《关键对话》《关键冲突》《关键影响力》《关键改变》。

约瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny)

企业变革研究领域从业30多年的资深顾问。非营利组织Unitus的共同创始人,该组织致力于帮助世界贫困人口实现经济自立的目标。

科里·帕特森(Kerry Patterson)

在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。2004年,获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖,以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。

戴维·马克斯菲尔德(David Maxfield)

斯坦福大学心理学博士,一位优秀的研究学者、顾问和演讲师。他领导的研究项目主要涉及医疗疏忽、安全风险和项目实施领域人类行为的影响。

罗恩·麦克米兰(Ron McMillan)

广受好评的演讲师兼企业咨询顾问。柯维领导力研究中心的创立者之一,曾担任该中心的研发部副总裁。

艾尔·史威茨勒(Al Switzler)

密歇根大学行政开发中心讲师,为《财富》500强中的数十家企业提供过服务,主要从事培训和管理指导工作。


图书目录


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用户评价

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影响力的核心要素有两个:第一个要素是关注和衡量,要满足三个条件:目标明确、可衡量以及正确的衡量指标。第二个要素是发现关键行为,方法有四种:注意显而易见的行为、寻找关键时刻、向表现优异者学习和注意文化壁垒。

评分

得到53,大蛇打七寸,做事儿要抓住根本。想问题要想到关键。

评分

从内到外讲述,还不错

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未能细读;三个要素还是有道理的,尤其是“清晰目标+合理衡量”,以及关键行为识别。用了,才算是读了吧。

评分

先确定你要实现的目标,而且必须是清晰、明确的行动目标,还要设立相应的衡量指标。如果目标模糊不清,就无法确定关键行为,影响力自然也就无法实施

读后感

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年前做了一家银行的咨询项目,再看这本书还是有些收获。 1、关注人的行为设计而不是流程设计; 2、流程设计只是在关键时刻的一个行动指南; 3、关注关键时刻的关键行为; 4、充分发挥榜样的力量,不仅仅是榜样的故事还有榜样的做法,能起到借鉴的作用。 说了收获,说说不足: 1...

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20200318-0321 读书前带的问题 1.哪些原则和方法可以用于目前的工作 2.如何让大家主动暴露问题 3.结合六种影响力,反思自己的措施是否过于单一 读后 1.整体上,有道有术。不过术基本都是案例式,需要自己再结合情况思考 2.要花时间的时间,不要想着喊喊口号就可以得到反馈,另...  

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年前做了一家银行的咨询项目,再看这本书还是有些收获。 1、关注人的行为设计而不是流程设计; 2、流程设计只是在关键时刻的一个行动指南; 3、关注关键时刻的关键行为; 4、充分发挥榜样的力量,不仅仅是榜样的故事还有榜样的做法,能起到借鉴的作用。 说了收获,说说不足: 1...

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出处喜马拉雅 侵删 所谓影响力,就是让人做出改变的能力。而要让人改变,你首先要知道,你希望他达成什么样的结果,创造什么样的价值。也就是说,你的影响力目标是什么?你要在自己的头脑中把这一点想清楚。不仅要自己想清楚,你还需要能把它传达给你的影响对象,也就是当事人...  

评分

年前做了一家银行的咨询项目,再看这本书还是有些收获。 1、关注人的行为设计而不是流程设计; 2、流程设计只是在关键时刻的一个行动指南; 3、关注关键时刻的关键行为; 4、充分发挥榜样的力量,不仅仅是榜样的故事还有榜样的做法,能起到借鉴的作用。 说了收获,说说不足: 1...

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