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出版者:後浪丨北京聯閤齣版公司

作者:[日] 堀之內剋彥

出品人:後浪

頁數:208

译者:程雨楓

出版時間:2017-5

價格:32.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787550295469

叢書系列:後浪小學堂

圖書標籤:

• 管理
• 團隊管理
• 管理學
• 職場
• 管理---團隊管理
• 日本
• 自我管理
• 團隊管理
• 小團隊管理
• 團隊領導
• 高效管理
• 組織管理
• 執行力
• 溝通技巧
• 目標設定
• 決策製定
• 團隊協作
• 管理手冊

職場生存圖鑒：從新手到核心的進階之路 書籍名稱： 職場生存圖鑒：從新手到核心的進階之路 書籍簡介： 在這個快速變化的時代，職場不再是綫性的攀爬，而更像是一場充滿變數的探險。你是否曾感到迷茫？麵對突如其來的任務手足無措？渴望在眾多同事中脫穎而齣，成為不可或缺的中堅力量，卻不知從何下手？《職場生存圖鑒：從新手到核心的進階之路》正是為你量身打造的實戰指南，它聚焦於個體在職業生涯早期到中期的關鍵轉型，係統性地梳理瞭從“會做事”到“做齣色”所需的全部核心技能與思維模式。 本書並非傳統的管理學著作，它避開瞭宏觀的企業組織架構分析和針對領導者的管理心法，而是深入探討瞭“人”本身在職場環境中的生存法則與成長路徑。我們把視角聚焦於每一個渴望進步的專業人士，剖析他們在日常工作中遇到的真實睏境，並提供一套可操作、可復製的解決方案。 第一部分：破繭重生——告彆“打工人”思維，構建專業基石 許多職場新人常常陷入“低效勤奮”的怪圈，他們工作時間長，但産齣不成正比。本書首先要解決的就是思維模式的轉變。 1. 任務的“顆粒度”管理： 我們將詳細拆解如何將模糊的指令轉化為清晰、可執行的行動步驟。這不僅僅是時間管理，更是對信息處理能力的提升。書中會提供“三問法”——問清楚目標、問清楚標準、問清楚風險點，確保每一次投入都有精準的迴報。我們會探討如何使用“四象限矩陣”來區分輕重緩急，尤其關注那些看似不緊急但具有戰略意義的工作。 2. 溝通的“前置化”策略： 在團隊協作中，信息延遲和誤解是效率的最大殺手。本書強調“提前溝通”的重要性，教你如何識彆信息黑洞，並在項目啓動前就鎖定關鍵決策點。我們將介紹如何撰寫讓接收者“一眼看穿重點”的郵件和報告，提升溝通效率至少30%。這部分內容完全側重於個體如何高效地與上下級、跨部門同事交流，而非如何組織會議或進行公開演講。 3. 職業心智模型的建立： 工作的意義不應僅僅停留在薪資上。本書深入探討如何建立“主人翁意識”——即使你隻是團隊的一員，也要像項目負責人一樣思考。這包括主動發現問題、預見潛在的障礙，並帶著解決方案去匯報。我們拒絕“甩鍋”文化，倡導對結果負責的個人擔當。 第二部分：技能淬煉——從執行者到問題解決者的飛躍 擁有良好的態度是基礎，但真正的職場價值體現在解決復雜問題的能力上。本部分聚焦於那些決定你價值上限的硬核技能。 1. 數據驅動的決策思維（非專業統計學）： 在各個領域，非技術人員也必須學會與數據對話。本書不涉及復雜的數學模型，而是教授如何“解讀”數據背後的含義。例如，如何通過簡單的趨勢分析來判斷一個産品或流程是否有效，以及如何用數據支撐自己的觀點，使建議更具說服力。重點在於培養一種“用數字說話”的習慣。 2. 流程優化與效率黑客： 麵對重復性的勞動，許多人選擇默默忍受。本書將指導你如何像“流程工程師”一樣審視自己的日常工作。我們將分享實用的自動化小技巧（例如使用快捷鍵、簡化審批鏈條），以及如何識彆和移除工作流程中的“時間竊賊”。這不是關於使用復雜的企業資源規劃係統，而是關於優化你桌麵上的每一個微小步驟。 3. 跨領域知識的整閤能力： 現代職場越來越需要“T型人纔”，即在一領域有深度，在多領域有廣度。我們將探討如何高效地吸收非本專業的知識（如市場營銷、財務基礎、用戶體驗常識），並將這些知識融入到自己的核心工作中，從而産齣更具創新性的成果。 第三部分：職場資本積纍——打造個人影響力與長期競爭力 當工作能力達到一定水平後，如何將能力轉化為可見的職業資本和晉升機會，是下一步的關鍵。 1. 精準嚮上管理： 本部分完全聚焦於你如何管理你的直接上級，而不是管理團隊。我們將分析不同領導風格的識彆方法，以及如何投其所好（非諂媚，而是策略性地迎閤其工作重點）。內容包括：如何巧妙地匯報壞消息、如何利用上級的目標來推動自己的項目、以及如何通過預判上級的需求來展示你的高價值。 2. 建立有質量的職業人脈： 人脈並非是聚會上的名片交換，而是基於價值交換的長期關係網。本書將教授如何識彆職場中的“關鍵信息節點人物”，並以提供價值而非索取價值的方式，逐步建立起穩固的內部支持係統。這包括如何維護一年未見的同事，如何禮貌地尋求資深前輩的指導。 3. 個人品牌的可視化： 你的“品牌”是你工作的延伸。如何確保你的貢獻被正確地記錄和看到，是晉升的關鍵。我們將提供模闆，教你如何撰寫一份詳盡、有說服力的個人工作成果檔案（非簡曆），用於年終評估或內部調動。這要求你學會量化自己的貢獻，並將這些貢獻與公司的戰略目標緊密掛鈎。 總結： 《職場生存圖鑒：從新手到核心的進階之路》是一本麵嚮奮鬥者的行動指南。它不涉及對下屬的管理，不討論團隊激勵機製，也不探討如何建立SOP體係。它所有篇幅都集中於你——這個獨立工作的專業人士，如何通過提升個人效能、優化溝通策略、並建立可持續的職業資本，確保自己在任何組織結構中都能成為那個“彆人願意閤作”和“領導信賴”的核心人物。讀完此書，你將擁有清晰的地圖，知道如何從當前的崗位，穩健地走嚮下一個職業高峰。

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我原本以為，管理一個小團隊，隻需要做好協調工作，不需要太多的技巧。然而，隨著團隊的發展，我逐漸發現，即便是十人以下的小團隊，也存在著復雜的管理學問。這本書的齣現，徹底顛覆瞭我的認知。它以一種非常細膩且富有洞察力的方式，揭示瞭小團隊管理的奧秘。我特彆被書中關於“激勵機製的設計”這一章節所吸引。作者沒有僅僅停留在物質奬勵層麵，而是深入探討瞭內在激勵的重要性，比如如何通過賦予成員更多的自主權，給予他們學習和成長的機會，來激發他們的工作熱情。這讓我意識到，真正能夠讓小團隊保持活力的，不僅僅是薪資，更是精神層麵的滿足感。書中還詳細闡述瞭如何在一個扁平化的管理結構中，保持清晰的指令和高效的執行力。它提供瞭一套非常實用的“目標管理體係”，幫助我能夠將復雜的項目目標，分解成一個個可執行的小任務，並確保每個成員都清楚自己的職責和目標。讀完這本書，我感覺自己不再是一個憑感覺帶領團隊的管理者，而是掌握瞭一套係統性的方法論，能夠更科學、更有效地管理我的團隊。

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當我拿到這本《10人以下小團隊管理手冊》時，並沒有抱太大的期望，因為市麵上關於管理的書籍太多瞭，真正能打動我的卻不多。然而，這本書的內容卻著實讓我感到驚喜。它以一種非常人性化的方式，闡述瞭小團隊管理的核心要素。其中，作者對於“信任鏈條”的構建分析尤為深刻。他沒有用生硬的理論堆砌，而是通過大量的實例，嚮我們展示瞭如何在小團隊中建立穩固的信任基礎，以及這種信任如何影響團隊的決策和執行效率。我之前一直覺得，隻要大傢能力強，就能把事情做好，但這本書讓我認識到，即使是能力很強的個體，如果缺乏基本的信任，也無法形成強大的閤力。另外，關於“目標分解與個體激勵”的章節，也讓我受益匪淺。作者提齣的“OKR”或“KPI”在小團隊中的應用方法，比我之前瞭解的更加靈活和接地氣，它強調的是將團隊的宏大目標與每個人的日常工作緊密聯係起來，並設計相應的激勵機製，讓每個人都能感受到自己的付齣是有價值的。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，在我帶領小團隊的徵程中，為我指明瞭前進的方嚮，提供瞭切實可行的路徑，讓我不再感到迷茫和無助。

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作為一名對團隊協作和領導力充滿好奇心的讀者，我一直在尋找一本能夠真正指導我在小團隊中發揮作用的書籍。而這本《10人以下小團隊管理手冊》則完全滿足瞭我的期待，甚至超齣瞭我的想象。它不僅僅提供瞭一些抽象的管理理論，更是將這些理論融會貫通，提煉齣瞭一係列行之有效的實踐方法。我非常欣賞書中關於“學習型組織”的構建理念。作者強調，在快速變化的時代，小團隊需要具備持續學習和適應的能力，而這需要領導者去營造一個鼓勵學習和創新的環境。書中提齣瞭一些非常具體的“知識共享”和“技能提升”的策略，比如定期的“技術分享會”或者“案例復盤”，這些都能夠有效地提升團隊的整體能力。另外，關於“授權與責任”的平衡，也是書中一個非常重要的論點。作者深入分析瞭如何在小團隊中做到有效的授權，既能激發成員的積極性，又能保證工作質量。他提齣瞭一些非常實用的“授權清單”和“檢查點”設計，讓我能夠更清晰地認識到，授權不僅僅是把任務交給彆人，更是對他們的信任和支持。這本書就像一位經驗豐富的導師，為我提供瞭寶貴的洞察和實用的工具，讓我能夠更自信、更有效地帶領我的小團隊走嚮成功。

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我一直對團隊協作和人員管理抱有濃厚的興趣，雖然我目前所在的團隊規模不算大，但卻是我職業生涯中第一次真正意義上肩負起“管理”的責任。這本書的齣現，簡直就是為我量身定做的。它並沒有將目光局限於大公司的復雜層級和龐大體係，而是敏銳地捕捉到瞭小團隊特有的魅力與挑戰。我尤其欣賞作者對於“賦能”的理解。他不是將管理者定義為發號施令者，而是強調如何激發團隊成員的主觀能動性，讓他們成為解決問題的核心。書中提到的一些關於“原子化任務分解”和“目標共識形成”的章節，讓我茅塞頓開。我們團隊過去經常齣現“我知道要做什麼，但我不知道為什麼要做”的現象，導緻執行力不強，士氣不高。這本書提供的框架，幫助我清晰地認識到，將宏大的目標層層分解，並且讓每一個成員都理解自己在其中的價值和意義，是多麼重要。它還深入探討瞭小團隊內部的溝通機製，例如如何進行高效的站會，如何通過非正式的交流增進瞭解，以及如何處理意見不閤的情況。這些看似微小的環節，卻對團隊的凝聚力和效率有著至關重要的影響。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一張詳細的“小團隊管理地圖”，對於如何帶領我的團隊走嚮成功，有瞭更加清晰的方嚮和更有信心的策略。

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這本《10人以下小團隊管理手冊》簡直是為我量身打造的！我剛接手一個五人的開發團隊，之前一直靠著一股熱情和大傢的默契在運作，但隨著項目越來越復雜，問題也開始浮現：進度難以把控，責任劃分不清晰，有時候大傢都在忙，但好像又沒忙到點子上。我上網搜瞭很多管理書籍，要麼過於理論化，要麼針對大團隊，讀起來總是感覺隔靴搔癢。直到我看到瞭這本書。它的一大亮點在於，從一開始就非常務實，直接切入小團隊的痛點。比如，書中詳細分析瞭小團隊中“個人英雄主義”的潛在風險，以及如何將其轉化為團隊協作的動力。我特彆喜歡關於“角色明確與動態調整”的那部分，它讓我意識到，在小團隊裏，每個人的角色都不是一成不變的，而是在項目推進過程中需要靈活調整的。作者還提供瞭一套非常有創意的“任務分配與反饋機製”，通過一些簡單的工具和流程，就能讓每個人都清楚自己的任務，並且能夠及時得到反饋，這大大提高瞭工作效率。更重要的是，這本書強調瞭“情感連接”在小團隊中的重要性。它不僅僅是關於工作任務，更是在教你如何建立一個互相支持、互相尊重的環境。讀完這本書，我感覺自己不再是一個“摸著石頭過河”的新手管理者，而是有瞭一位可靠的導師在指引我前進。

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這本書的價值，遠遠超齣瞭我的預期。作為一名剛剛組建不久的小團隊的領導者，我經常感到力不從心，不知道如何纔能最大化團隊的潛力。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我前進的方嚮。它並沒有迴避小團隊管理中的難點，比如成員之間可能齣現的“個人主義”傾嚮，或者在決策過程中容易齣現的“意見不一緻”。相反，它深入剖析瞭這些問題的根源，並提供瞭非常有建設性的解決方案。我尤其欣賞作者關於“責任分工與追責機製”的探討。在小團隊中，由於成員數量少，每個人的責任往往更加突齣，但如何清晰地界定責任，又避免過度強調懲罰，作者給齣瞭非常精妙的答案。他強調的是一種“共同承擔，互相支持”的文化，在這種文化下，即使齣現瞭失誤，也能被看作是學習的機會，而不是單純的指責。這本書還提供瞭一些非常實用的工具，比如如何設計一個簡單的“績效評估錶”，如何進行有效的“一對一談話”等等。這些具體的方法論，讓我能夠將書中的理念落地，真正地應用到我的團隊管理實踐中，讓我感到非常充實和有力量。

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這本書為我打開瞭一扇新的大門。我一直認為，管理的核心在於“控製”，在於設定規章製度，然後讓大傢嚴格遵守。然而，這本書卻讓我認識到，在小團隊的管理中，“信任”和“賦能”纔是真正的關鍵。我尤其贊賞作者對於“角色定位與個人發展”的分析。在小團隊中，每個成員都可能身兼數職，如何幫助他們清晰地認識自己的角色定位，並在此基礎上提供發展機會，是保持團隊活力的重要因素。書中提供瞭一套非常實用的“職業發展規劃”的輔助工具，能夠幫助我更好地瞭解每個成員的職業期望，並為他們提供相應的支持。此外，書中關於“團隊文化建設”的部分也讓我感觸良多。它不僅僅是關於建立一套共同的價值觀，更是關於如何營造一種積極嚮上、互相支持的工作氛圍。作者提齣的一些“小確幸”式的團隊建設方式，例如定期的“頭腦風暴”和“成果慶祝”，都讓我覺得非常溫暖和有意義。這本書不僅僅是一本管理手冊，更像是一本關於如何建立高效、快樂小團隊的“心靈雞湯”，讓我充滿信心去麵對未來的挑戰。

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這本書真是我最近的“救星”！我所在的團隊纔剛剛起步，一共五個人，每個人都充滿乾勁，但有時候就像一盤散沙，各自為政。以前我一直覺得，人少事情就簡單，哪有什麼復雜的管理？直到我們遇到瞭瓶頸，效率不高，溝通也常常齣現障礙。我當時非常焦慮，四處尋找解決辦法，偶然翻到瞭這本書。從第一頁開始，我就被它深深吸引住瞭。它沒有上來就講那些大而空的概念，而是從一個非常接地氣的角度切入，分析瞭小團隊在不同階段可能遇到的共性問題，比如目標模糊、角色不清、責任分散等等。書中舉瞭很多生動的例子，有的是成功的創業公司，有的是初創項目，這些案例讓我非常有代入感，仿佛看到瞭我們自己的影子。尤其讓我印象深刻的是關於“信任建立”的部分，作者詳細闡述瞭在小團隊中，信任是比任何製度都重要的基石。他提齣瞭很多實操性很強的建議，比如定期的團隊建設活動，鼓勵成員之間互相分享個人興趣，以及在遇到睏難時，領導者要率先承擔責任，而不是推諉。這些細節讓我覺得非常受用，也讓我開始反思自己平時在團隊管理中的一些習慣。這本書就像一位經驗豐富的朋友，在你迷茫的時候，用一種溫和而有力的方式告訴你應該怎麼做，而且不是生硬的灌輸，而是引導你思考，找到最適閤自己團隊的方式。我迫不及待地想要將書中的一些方法應用到我的團隊中，相信它會帶來顯著的改變。

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我是一名初創公司的團隊負責人，團隊規模不大，隻有八個人，但正是因為人少，所以每一個人的錶現都至關重要。這本書的齣現，簡直是為我量身打造的。它並沒有長篇大論地講授那些不切實際的管理理論，而是從最基礎、最核心的層麵，為我提供瞭切實可行的指導。我尤其欣賞書中關於“有效會議組織”的部分。我們團隊過去開會效率不高，經常討論跑偏，浪費時間。這本書提供瞭一套非常係統的會議準備、進行和總結的方法，讓我能夠更清晰地把握會議的主題，控製會議的時間，並確保會議的成果能夠轉化為實際行動。此外，書中關於“衝突管理”的章節也讓我受益匪淺。在小團隊中，成員之間難免會有意見不閤的時候，如何妥善處理這些衝突，避免其對團隊氛圍造成負麵影響，作者給齣瞭非常人性化的解決方案。他強調的是“就事論事”，以及“關注解決方案而非問題本身”。讀完這本書，我感覺自己就像獲得瞭一張“小團隊管理秘籍”，對於如何帶領我的團隊高效協作、共同成長，有瞭更清晰的思路和更有底氣的策略。

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坦白說，我之前一直認為，管理就是把任務分配下去，然後盯著進度。直到我開始負責一個七個人的項目團隊，纔發現事情遠非如此簡單。我們團隊成員都很年輕，有活力，但缺乏經驗，也容易因為一些小摩擦而影響整體士氣。這本書的齣現，真是及時雨。它沒有把管理寫成一套僵化的規則，而是強調瞭“以人為本”的管理理念。我特彆贊賞書中關於“溝通的藝術”的章節，它詳細講解瞭如何通過有效的溝通來化解誤會，如何鼓勵開放式的討論，以及如何傾聽每一個成員的聲音。作者甚至還提供瞭一些具體的溝通技巧，比如“積極傾聽”和“反饋的五種方式”，這些內容對於我這樣一個在溝通方麵還有待提高的管理者來說，簡直是寶藏。此外，書中關於“團隊凝聚力打造”的部分也讓我印象深刻。它提齣瞭很多簡單易行的活動，比如定期的“分享會”，讓大傢有機會分享工作中的心得和生活中的趣事，從而增進彼此的瞭解和信任。讀完這本書，我感覺自己對小團隊的管理有瞭全新的認識，不再是單純地追求效率，而是更加注重團隊成員的感受和成長。

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知易行難

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主管不會用人，也是會被團隊淘汰的喔。

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信息量還是很足的，就是有點瑣碎。

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有一部分內容對初為主管來說還是有幫助的。

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擦，一本讓人讀來汗顔的書。非常感謝贈書！