具体描述
本书特别推荐给如下人士：
工作凌乱，不知道先后顺序
头脑经常很混乱，理不清头绪
工作中积极性逐渐下降
不擅长对下属进行管理
……
A3报告书是丰田公司传承了50多年的独特工作改善法，通过制作这样的模板，来锻炼员工解决问题的能力。丰田公司数次遭遇大挫折还能活下来，其秘密就浓缩在这张解决问题的A3报告书中。
A3思考法的精髓在于，从目标点（即结果）出发，通过8个步骤将问题逐步分解并可视化，使解决问题的顺序一目了然。持续践行A3思考法，任何问题都能分重点简洁地进行总结，并传达给相关人员，就像脑中已经出现了思考的电路图，任何混乱复杂的情况都会变得清晰。
作者简介
石井住枝
在丰田汽车工作17年。入社半年被提拔为董事秘书，配合员工研修等工作。为了深造秘书能力，自愿担任综合职。通过设备安全管理、风险管理等，在全公司范围实践了强大的职场培训。现已独立创业，从事企业人才咨询、人才研修，以及通过头脑测试实现人才活性化的研修、BCP研修等。
目录信息
A3报告书的案例 ∥ 1
导 言 为何用A3报告书来磨炼思考 ∥ 3
文章要归纳在一张A3纸上 ∥ 4
制作A3报告书就可以掌握的“A3思考法”指的是什么 ∥ 6
沿用A3报告书推进，问题就能全部得到解决 ∥ 8
有能力的人为何用“A3”来思考呢 ∥ 9
第1章 A3报告书的制作方法 ∥ 15
A3报告书是如何制作的 ∥ 16
①主题，②主题设定的背景 ∥ 16
③把握现状 ∥ 19
④目标的设定 ∥ 21
⑤要因解析 ∥ 22
⑥对策和实施 ∥ 24
⑦实施结果和横向展开 ∥ 24
⑧反省和今后的课题 ∥ 27
第2章 A3思考法（初级篇） ∥ 31
理解“想要的是什么” ∥ 32
第1步“主题”，第2步“主题设定的 背景” ∥ 33
把握住自己所处的位置：明确任务分配和职责
第3步“把握现状” ∥ 34
正确把握现状：不是目标，而是要调查出现在的真实情况
第4步“目标的设定” ∥ 35
想象达成目标的状态：从目标出发反向制订计划
第5步“要因解析” ∥ 36
明确达到工作目的的问题点：到底有什么问题？追溯到真因是很重要的
第6步“对策与实施” ∥ 37
为了达成目标，要从重要的事情开始实行：将目标与现实的差距落实到计划中去
第7步“实施结果和横向展开” ∥ 38
对实施前后进行比较并横向展开：在定型的业务上，加上改善的智慧，然后展开到其他部门
第8步“反省和今后的课题” ∥ 40
结束后要进行标准化：将解决的过程落实到检查表里
掌握“准备能力” ∥ 41
第1步“主题” ∥ 42
明确目的：将目标进行简单明示
第2步“主题设定的背景” ∥ 43
将目标数据化，确认其背景：具体写出来
第3步“把握现状” ∥ 44
明确现状：将现在正在发生的事情如实地调查清楚
第4步“目标的设定” ∥ 45
决定进度分配：基础数据调查的期限和总结时间的确保
第5步“要因解析” ∥ 47
探究真因，追求本质问题：通过“5个为什么”来追寻本质
第6步“对策和实施” ∥ 48
按照预估时间实施并报告：边进行中间报告边实施
第7步“实施结果和横向展开” ∥ 49
检查实际花费的时间：对预估进行验证并得到其他方法等建议
第8步“反省和今后的课题” ∥ 50
结束后要制作检查表：将解决的过程标准化并找出下一个课题
第3章 A3思考法（中级篇） ∥ 53
提高信息收集能力 ∥ 55
第1步“主题” ∥ 56
根据背景，决定必要的项目：目标的明确化
第2步“主题设定的背景” ∥ 57
将目标数据化：将背景具体明示出来
第3步“把握现状” ∥ 57
面对应该达到的目标做什么：把握现状
第4步“目标的设定” ∥ 59
对任务分工做计划：将解决方法落实到日程表中
第5步“要因解析” ∥ 60
追求“本质问题点”：通过“5个为什么”来找到真因
第6步“对策和实施” ∥ 62
将新想法予以实施：报告、验证
第7步“实施结果和横向展开” ∥ 63
结果的标准化和横向展开：对展开的优缺点进行总结
第8步“反省和今后的课题” ∥ 64
将有效果的做法标准化：课题留到下一次改善中
将想法变为现实 ∥ 64
第1步“主题” ∥ 66
挑战比现在更高的目标：思考用一半时间来完成相同工作的方法
第2步“主题设定的背景” ∥ 67
明确目标的背景：确认必要性
第3步“把握现状” ∥ 68
正确把握现状：将现有实际情况如实写出来
第4步“目标的设定” ∥ 69
反向做计划：将想法落实到企划书中并制订计划
第5步“要因解析” ∥ 70
通过“5个为什么”找出真因：思考成本与效率的平衡
第6步“对策和实施” ∥ 71
将新想法予以实施：报告、验证
第7步“实施结果和横向展开” ∥ 73
好的想法要横向展开并进行活用：展开类似想法
第8步“反省和今后的课题” ∥ 74
将成果固化在体系中：课题留到下一次改善中
提高团队的执行力 ∥ 75
第1步“主题”，第2步“主题设定的背景” ∥ 76
要完成的是什么项目，要明确目标：数值目标的提示
第3步“把握现状” ∥ 77
把握团队成员的能力：调查出以前的做法
第4步“目标的设定” ∥ 78
要对如何才能把事做好建立起执行计划：把握成员的强项和能力
第5步“要因解析” ∥ 81
明确项目的优缺点：问题点的要因解析
第6步“对策和实施” ∥ 82
通过中间报告边确认边实施：项目的推进状况也要确认
第7步“实施结果和横向展开” ∥ 83
反省并将其应用到下一次：知道团队的容量
第8步“反省和今后的课题” ∥ 85
结束后找出课题：课题留到下一次改善中
第4章 A3思考法（高级篇） ∥ 87
促进团队的自立 ∥ 88
第1步“主题” ∥ 89
推进目标共享：站在客户的视角
第2步“主题设定的背景” ∥ 91
共同认识问题点并提示背景：创造“场”
第3步“把握现状” ∥ 92
将成员现有的工作量实现数据化：委任给团队领导
第4步“目标的设定” ∥ 93
设计出可以使团队执行力加速的机制：团队领导的培育
第5步“要因解析” ∥ 95
决定报告的时机：让成员来定规矩
第6步“对策和实施” ∥ 97
调整报告时的问题点：要让所有成员都能互相追踪
第7步“实施结果和横向展开” ∥ 99
让大家理解实施前后的变化：要让其反省失败的问题点，并对改善点进行提案
第8步“反省和今后的课题” ∥ 99
思考自己的问题点并反省：反映到公司整体的标准化上
激发成员的潜力 ∥ 101
第1步“主题” ∥ 102
将成员不能发挥自己能力的原因找出来：实现自我觉醒
第2步“主题设定的背景” ∥ 102
以前不具备的背景是什么：思考只要有了什么条件就能做到
第3步“把握现状” ∥ 103
通过现地现物验证：在实际的现场进行确认
第4步“目标的设定” ∥ 107
要明确目标达成所需的道具和技术：将下属执行的内容用具体数据提示出来
第5步“要因解析” ∥ 108
PDCA：建立起中间报告的体系并促使成员相互依赖
第6步“对策和实施” ∥ 109
边确认边实施：建立起可以共享的体系
第7步“实施结果和横向展开” ∥ 110
创造公开报告的机会：提高动机
第8步“反省和今后的课题” ∥ 112
向全公司展开并使其继续改善：建立起能持续改善的体系
后记 ∥ 114
· · · · · · (收起)
读后感
这本书主要讲的就是丰田公司有名的工作改善法——A3思考法，通过8个步骤，将问题、目标、分析、数据等等可视化，使问题的解决方案一目了然，或者在梳理过程中自然而然的得出结论。 A3思考法的步骤： 1、主题——用一句话设定当前的目标，这句话不能瞎写，要高度概括需要做的是...
评分这本书主要讲的就是丰田公司有名的工作改善法——A3思考法，通过8个步骤，将问题、目标、分析、数据等等可视化，使问题的解决方案一目了然，或者在梳理过程中自然而然的得出结论。 A3思考法的步骤： 1、主题——用一句话设定当前的目标，这句话不能瞎写，要高度概括需要做的是...
评分这本书主要讲的就是丰田公司有名的工作改善法——A3思考法，通过8个步骤，将问题、目标、分析、数据等等可视化，使问题的解决方案一目了然，或者在梳理过程中自然而然的得出结论。 A3思考法的步骤： 1、主题——用一句话设定当前的目标，这句话不能瞎写，要高度概括需要做的是...
评分这本书主要讲的就是丰田公司有名的工作改善法——A3思考法，通过8个步骤，将问题、目标、分析、数据等等可视化，使问题的解决方案一目了然，或者在梳理过程中自然而然的得出结论。 A3思考法的步骤： 1、主题——用一句话设定当前的目标，这句话不能瞎写，要高度概括需要做的是...
评分这本书主要讲的就是丰田公司有名的工作改善法——A3思考法，通过8个步骤，将问题、目标、分析、数据等等可视化，使问题的解决方案一目了然，或者在梳理过程中自然而然的得出结论。 A3思考法的步骤： 1、主题——用一句话设定当前的目标，这句话不能瞎写，要高度概括需要做的是...
用户评价
这本书的封面设计就有一种扑面而来的专业感和秩序感，让人在拿到它的时候就忍不住想要立刻翻开，探究其中蕴含的智慧。它不像那些华而不实的畅销书，封面堆砌着各种夸张的口号，而是用一种沉静、内敛的方式传递着核心信息。我尤其喜欢封面上那种简洁明了的排版，就像是书本内容的一个缩影，预示着书中将会有清晰的逻辑和条理。拿到书后，我更是被它的纸张质感和印刷质量所打动。每一页都散发着淡淡的油墨香，触感温润，翻阅时不会有廉价的沙沙声，而是带着一种纸张本身的韧性。这种细节的考究，让我觉得作者和出版社在制作这本书时，倾注了无数的心血，不仅仅是为了传递知识，更是为了提供一种优质的阅读体验。在信息爆炸的时代，一本能够让你沉下心来，专注于一件事情的书，本身就是一种稀缺的资源。这本书，无疑就是这样的存在。我期待着它能像一个可靠的向导，带领我穿越那些看似杂乱无章的问题，找到清晰的解决方案。
评分我一直认为，真正的“高效”并非源于忙碌，而是源于清晰的思考和有效的行动。这本书正是将这种理念贯穿始终。它告诉我们，很多时候我们之所以觉得“不高效”，是因为我们没有花足够的时间去思考，而是匆忙地投入到执行中。而“A3思考法”，正是提供了一种结构化的思考框架，帮助我们在这“思考”阶段就做到事半功倍。书中对于“问题定义”的重视，尤其让我印象深刻。作者强调，一个清晰的问题定义，就意味着问题已经解决了一半。这句话让我醍醐灌顶。我回想起自己过去在工作中，总是急于寻找解决方案，却忽略了对问题的本质进行深入的剖析。这本书的出现，就像是给我提供了一面“照妖镜”，让我能够看清楚那些隐藏在表象之下的问题根源，从而对症下药，真正做到高效。
评分这本书最让我感到惊喜的是，它不仅仅是一本关于“解决问题”的书，更是一本关于“如何学习和成长”的书。作者在书中反复强调“持续学习”和“反思复盘”的重要性。他告诉我们，“A3思考法”并非一蹴而就，而是需要通过不断的练习和实践来不断完善的。他鼓励读者要勇于尝试，不怕犯错，更重要的是要从错误中学习。这种积极的学习心态，正是我们在快速变化的现代社会中生存和发展的关键。我读到作者分享自己如何从失败的案例中汲取教训时，感到非常有力量。这让我意识到，成长并非坦途，而是充满挑战和挫折的过程，但只要我们保持学习的热情，拥抱变化，就一定能够克服困难，不断超越自我。
评分我非常欣赏这本书在理论深度和实践操作性之间取得的完美平衡。作者在阐述“A3思考法”的原理时，引用了许多经典的思维模型和方法论，但又不会让这些理论显得高高在上、遥不可及。相反，他将这些复杂的理论，通过“A3”这个可视化的载体，变得生动、易懂。在书中，我看到了许多具体的“A3表格”的范例，从问题定义、原因分析，到对策制定、效果评估，每一步都清晰可见。这些范例，就像是操作指南，让我能够立刻将书本上的知识，应用到自己的实际工作场景中。我尝试着将自己最近遇到的一个棘手问题，按照书中的步骤进行了一次“A3思考”，结果出乎意料地清晰和有效。这种“学以致用”的即时反馈，让我对这本书的价值深信不疑。
评分在阅读的过程中，我发现这本书的语言风格非常独特，它既有学者的严谨，又不乏沟通者的亲和。作者在讲解复杂的概念时，总是会用一些生活化的语言或者幽默的段子来辅助说明，让整个阅读过程变得轻松愉快。我尤其喜欢他在解释“PDCA循环”时，用了一个“做饭”的比喻，一下子就让这个看似专业的概念变得生动形象。这种“接地气”的写作风格，让我感觉像是和一位经验丰富的导师在进行一对一的交流，而不是在阅读一本枯燥的教材。此外，作者在书中也非常注重逻辑的严密性，他会提前预设读者可能会有的疑问，并在接下来的内容中逐一解答，这种“未雨绸缪”的写作方式，让我觉得作者非常体贴，也更加巩固了我对书中知识的理解。
评分我必须说，这本书的出版，填补了我一直以来在思维工具领域的一个空白。我曾经尝试过各种各样的思维导图、流程图、SWOT分析等等，但总觉得它们在实际应用中，总有些地方难以贯穿。而“A3思考法”，恰恰是将这些零散的思维工具，有机地整合到一个可视化的框架中。它提供了一种结构化的路径，让我们可以从问题的起点，一步步走到解决方案的终点，并且在这个过程中，保证了信息的完整性和逻辑的连贯性。我尤其喜欢书中关于“可视化”的强调，它让我们能够将复杂的思考过程，以一种清晰、简洁的方式呈现出来，这对于沟通和协作来说，具有不可估量的价值。这本书，无疑是我在提升解决问题能力方面，收到的一份厚礼。
评分这本书不仅仅是提供了解决问题的“术”，更重要的是，它启迪了我关于“道”的思考。作者在书中反复强调“反思”和“复盘”的重要性，以及“学习型组织”的理念。他认为，个人的成长离不开环境的支持，而一个鼓励学习和创新的团队，更能激发每个人的潜力。我读到关于“团队共创A3”的部分，就深受启发。我开始思考，如何将这种“A3思考法”的理念，融入到我所在的团队中，共同解决工作中遇到的挑战。这种从个人能力提升，到团队协作赋能的延展性，让我看到了这本书的更深层次的价值。它不仅仅是一本工具书，更是一种思维方式的引导，一种赋能个人的成长哲学。
评分这本书的章节安排也给我留下了深刻的印象。每一章的标题都直击核心，简洁而有力，让人一看就知道这一章要讲什么。更重要的是，作者在每一章节的开头，都设置了一个小小的“场景引入”，通过一个生动的故事或者一个典型的案例，来引出本章要探讨的问题。这种“情境式”的教学方式，比那些枯燥的理论讲解要有趣得多，也更容易让我产生共鸣。我读到某个案例时，会立刻联想到自己曾经遇到过的类似情况，从而更加认真地去学习作者提出的解决方案。而且，作者在讲解过程中，非常注重逻辑的递进，他不会一次性抛出所有信息，而是循序渐进地引导读者去思考。我喜欢这种“慢下来”的学习过程，它让我有机会去消化和吸收，而不是像被动地接受信息。这本书的每一个细节，都透露出作者对读者的尊重，以及对知识传递的严谨态度。
评分当我开始阅读这本书，首先映入眼帘的是作者的序言。那段序言非常打动我，它没有过多的理论堆砌，而是用一种非常人性化的语言，描绘了一个职场人常常会遇到的困境——面对海量信息和复杂问题，却不知道从何下手，最终陷入无尽的忙碌和焦虑。作者以过来人的身份，分享了自己曾经的迷茫，以及在探索过程中发现“A3思考法”的惊喜。这种真诚的分享，立刻拉近了我和作者之间的距离，让我觉得他不是一个高高在上的理论家，而是一个愿意与我们同行、分享经验的朋友。序言中反复强调的“解决问题的能力”这个核心价值，也正是当下社会最需要的软技能之一。我一直觉得自己虽然很努力，但在解决一些根本性问题时，总是显得有些力不从心。这本书的出现，仿佛为我点亮了一盏明灯，让我看到了提升自己能力的新路径。我非常期待书中能够提供具体的工具和方法，帮助我系统地提升分析和解决问题的能力，从而在工作和生活中更加游刃有余。
评分读这本书的过程，就像是在进行一次思维的“健身”。作者并没有直接告诉你“答案是什么”，而是通过层层引导，让你自己去思考“为什么会这样”以及“如何才能更好”。这种启发式的教学方式，让我受益匪浅。我发现，很多时候我们之所以无法解决问题，并不是因为问题本身有多么复杂，而是我们没有掌握正确的思考框架。这本书提供的“A3思考法”，就像是一个强大的思维工具箱，里面装满了各种分析、判断、决策的工具。作者在讲解这些工具时，并没有使用晦涩难懂的术语，而是用非常形象的比喻和生动的案例来阐释。我读到关于“根本原因分析”的部分，就仿佛看到了一个侦探在抽丝剥茧，层层深入地挖掘真相。这种学习过程，不仅提升了我的知识，更重要的是，它改变了我看待问题的方式，让我变得更加积极和主动。
评分感觉没太大帮助
评分写得太浅了，不够深度
评分写得太浅了，不够深度
评分页数不多，方法倒讲的挺具体的，注重实践
评分1.主题2.主题设定的背景 3.把握现状 4.目标的设定 5.要因解析 6.对策和实施 7.实施结果和横向展开 8.反省和今后的课题
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