具体描述
內容簡介
「如果你想學的是設計，請到設計學校就讀。
如果你想學如何在設計界生存，請讀完這本書。」
美國Amazon網站讀者★★★★★推薦
國家地理頻道、NBC環球媒體、ABC家庭頻道、Sony影視娛樂……等各家媒體人士一致好評推薦
為什麼設計這一行，屢見天才設計師掙扎著想出頭，而資質平庸的設計師卻左右逢源的情形？
是因為努力？機運？或只能歸咎造化弄人？
不要再怨天尤人了！作者要告訴你，他如何從大學畢業的時薪9美元，到自己當老闆，年獲利2百萬美元。
離開福斯影業後，靠著接案餬口
4年後，案子多到被老婆逼著雇用人手
又過了幾年，成為擁有17名手下的老闆
2009年到2012年，獲利成長三倍
2013年擠進全美快速成長企業第1657名
他沒有有錢的老爸可以靠，也自認不是天才設計師。
團隊工作、客戶關係、溝通、社交才能、生產速度及商業嗅覺，才是絕大多數導向成功的要素。
一個成功的創意設計人，絕不是只要有設計學位與精美作品集就可以，比起如何將Photoshop、InDesign、Illustrator運用到出神入化，反倒是個人的行為舉止、工作倫理、人際關係，與成功更為密切。
讀完本書，你將了解到的業界現實面有──
決定錄不錄取你的時間只有65秒。
設計師都是火星人，客戶都是金星人。
腦力激盪的點子有九成的淘汰率。
毀掉客戶關係最快的方法，就是錯過時限。
「公司有其他考量」表示「對你不滿意」。
現在坐在你隔壁的菜鳥，以後說不定是給你大案子的推手。
當你捲進爛攤子，唯一派得上用場的只有手上的「免死金牌」。
以上只是部份書中所提良心建議的其中幾項，看完本書，你將學到如何調整自己的舉措，就像個經驗老道的業界老鳥；如何可以加快專案流程，又如何避免客戶死不認帳；了解哪些必做，而哪些又是大忌；以及那些在課堂上永遠都學不到的業界潛規則。
本書特色
富含作者詼諧幽默的見解
改善現有工作流程的實用建議
眾多A咖媒體人士好評推薦
設計老手看了不禁會心一笑
設計新手看了可以避免踩地雷
名人推薦
黑秀網創辦人──唐聖瀚 好評推薦
知名設計師──陳彥廷 序文推薦
聯成文創行銷首席講師──吳正順 序文推薦
作者简介
作者簡介
Michael Janda
Michael Janda的職業生涯，都在設計相關行業服務，擔任過行銷商、美術部設計師、美術總監、創意總監及全職接案者。
Michael是備受推崇的設計公司Riser的創辦人暨所有人。成立於2002年的Riser，為包含迪士尼、Google、NBC、ABC、華納兄弟、Sony、國家地理頻道、福斯、TV Guide在內的諸多A咖客戶，提供美術設計和程式設計的服務。
Michael和妻子Jodi及三個兒子──Max、Mason與Miles──過著幸福的生活。
更多資訊請到www.michaeljanda.com查看。
目录信息
Section 1 第一話 人性工學
「言行、工作倫理與社交本領跟會不會成功的關係，至少和你下意識要Photoshop 服從你的想法一樣密切。」
1 天大的祕密／2 百尺竿頭／3 虛懷若谷／4 從善如流／5 廣結善緣／6 灑狗血的劇情就留給肥皂劇／7 別當「孤鳥」／8 負面情緒的超強傳染力 ／9 壓力桶／10 「 怪老頭」或「長者」／11 基層的工作／12 看重自己／13 領導或跟隨／14 成功的一半／15 淡季的用途／16 不要畫地自限 ／17 擦亮自己的招牌／18 別掉到外太空／19 「合體」力量大／20 團隊有團隊的考量／21 沒有人是全能的／22 時間是自己的
Section 2 第二話 藝術之巧
「一流的設計師，從不考慮「運氣」這件事。聰明的流程、策略及技巧，是每件傑作背後的創作助力。」
23 強迫症是種資質／24 遮醜的迷思／25 瑕「會」掩瑜／26 這不是在「當兵」／27 震懾戰術／28 給客戶「好看」／29 更好的點子永遠不嫌晚／30 愈補愈大洞／31 「格」「格」不入／32 Comp的說文解字／33 手腳疾如風／34 手腳要快／35 如何吃下一頭大象／36 維納斯行動／37 進擊的流程／38 成功登上山頂的步驟／39 下班免於急就章／40 案子為何不得善終／41 紙筆有它的好／42 回首來時路／43 打草驚蛇／44 紅旗與滅火器／45 腦力激盪的點子有九成的淘汰率／46 三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮
Section 3 第三話 耳聽口說
「搞創意的人，還是得不時拿下耳機，跟其他活生生的人互動。」
47 終極Email 範本／48 留意收件匣／49 Email 黑洞／50 何必單打獨鬥／51 罐頭資訊／52 充當傳聲筒／53 帶有負面觀感的用詞／54 落單也別露餡／55 善意的告知進度／56 時限的魔術／57 無所不在的老大哥／58 骨牌效應／59 慎防W.W.W. ／60 寄出前務必三思／61 時區的悲劇
Section 4 第四話 取悅老闆
「誰沒有需要交代的對象？這人也許是你的主管、客戶，甚至老母親。學習如何圓滑地應對上級，會為你打開成功大門。」
62 來自火星的設計師，來自金星的客戶／63 留下客戶的足跡／64 不放手，直到「免死金牌」到手／65 放大客戶的音量／66 跟衣食父母打好關係／67 別替客戶出作業／68 知無不言，言無不盡／69 建立長期關係VS. 海撈一筆／70 苗頭不對快閃人／71 沒你也還好／72 留心踩到「黃金」／73 絕對不要開除客戶？／74 客戶其實沒改變主意／75 你是不是問了笨問題／76 數字不會騙人／77 錄取與否只需要65 秒／78 不著痕跡的加薪說詞
Section 5 第五話 生意經
「沒有任何商業素養，就貿然踏入設計這行，跟沒受過跳傘訓練，就跳出飛機機艙一樣，等著倒大楣吧。」
79 熱忱會帶來黃金／80 表面工夫／81 各種收費方式／82 開工費率／83 定額收費的算計／84 當心價目表／85 不花錢的最貴／86 預算現形記／87 麥克雞塊經濟學／88 「義工」守則／89 公平作業規範／90 合約的攻略／91 沒有「等等」／92 別傻傻簽下去／93 救援名單／94 落袋為安／95 自掘墳墓／96 合夥的誘惑／97 時時緊盯分數／98 不會只是「見面聊聊」／99 報上本領來／100 天有不測風雲／101 彈性或自由／102 白紙黑字／103 下一個愁錢日／104 零頭炸彈／105 疑人莫用，用人莫疑／106 金錢的去向／107 花錢來賺錢／108 作嫁與作股／109 前途「三個月」／110 頭家或辛勞／111 硬著頭皮上
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读后感
用户评价
这本书的书名《为什么他接的案子比我多》实在是太直接了，也太真实了。作为一名在职场摸索多年的普通人，这种疑问几乎贯穿了我的整个职业生涯。每次看到某些同事，似乎并没有比我更聪明、更勤奋，却能接到那些令人艳羡的项目，我内心总是充满不解。这本书并没有给我提供一些“捷径”或者“魔法”，而是从更根本的层面，去探讨成功的驱动力。我最受触动的一点是关于“心态”的论述。作者认为，很多时候，我们之所以无法接到更多的案子，可能不是因为能力不足，而是因为我们内心的“限制性信念”在作祟。比如，我们可能会觉得自己不够资格，或者害怕失败，从而不敢去争取。这种心态上的畏缩，往往会让我们错失很多本可以拥有的机会。这本书鼓励我们去挑战那些根深蒂固的负面想法，培养一种积极、开放的心态，相信自己有能力去承担更重要的任务。此外，书中关于“价值创造”的探讨也让我茅塞顿开。作者强调，真正的价值，是能够为他人、为组织、为社会带来实实在在的改变和提升。而那些能接到更多案子的人，往往是因为他们能够持续地为他人创造价值，并且能够有效地将这种价值传递出去。我开始思考，我在工作中是否真正地在为别人创造价值，或者说，我是否清楚地了解我的工作能够为别人带来什么？
《为什么他接的案子比我多》这本书，它不像市面上很多心灵鸡汤或者职场攻略那样，给你一些空泛的道理，而是用非常扎实的案例和逻辑，一点点地剖析职场中那些“看不见的手”。我一直对自己的职业发展感到有些迷茫，总是在原地打转，看着别人一路高歌猛进，心中难免失落。读了这本书，我才恍然大悟，很多时候，问题并不在于我们是否够努力，而是我们是否用对了方法，以及是否具备了那些能够吸引机会的关键素质。作者在书中对“目标感”的阐述让我印象深刻。很多时候，我们忙忙碌碌，但却缺乏清晰的、长期的职业目标。而那些能接到更多案子的人，往往对自己想要什么非常清楚，并为此制定了明确的行动计划。他们不会因为眼前的困难而放弃，而是会朝着自己的目标持续前进。我反思了一下自己的工作状态，是不是我总是被动地接受工作，而没有主动去设定自己的职业目标，并为之努力？这本书也让我认识到，所谓的“机会”，很多时候并不是凭空出现的，而是我们为之准备、为之争取的结果。那些善于“捕捉机会”的人，往往是因为他们具备了相应的知识、技能和人脉，当机会来临时，他们才能毫不犹豫地抓住。
这本书的标题真的太抓人了！《为什么他接的案子比我多》——瞬间就勾起了我内心深处的那点不甘和好奇。作为一名在职场摸爬滚打多年的普通打工族，这种“为什么别人总是比我幸运、比我成功”的疑问，简直是家常便饭。我一直觉得自己在专业能力上不输给任何人，工作也非常努力，甚至可以说比很多人都更投入。然而，现实总是残酷的，看着身边那些似乎能力并没有比我突出多少的同事，却总能接到更重要、更有影响力的项目，甚至在晋升的道路上遥遥领先，我内心总是充满了困惑和一丝丝的挫败感。这本书的标题恰好点破了我一直以来想探究的那个核心问题。我迫不及待地想知道，作者是如何剖析这种现象的？它是否会揭示一些我从未意识到的职场潜规则，或者是一些隐藏在表面之下的、更为深刻的个人发展规律？我非常期待这本书能够提供一些具体的、可操作的见解，帮助我理解自己所处的环境，并找到突破困境的钥匙。它不仅仅是一本书的名字，更是对我过去几年职业生涯中无数个夜晚的困扰的一次直接回应。我希望作者能够像一位经验丰富的导师，用深入浅出的语言，为我揭示那些“为什么”背后的答案，让我能够从被动的迷茫转向主动的思考和改变。
《为什么他接的案子比我多》这本书，简直就是一本解剖职场现象的“手术刀”。书名本身就带着一种直白的、让人无法回避的现实感，这正是它最吸引我的地方。我一直以来都觉得，自己对待工作很认真，投入了大量的时间和精力，但为什么总感觉自己只是在“执行”任务，而不是在“创造”影响力？读了这本书，我才意识到，很多时候，问题的关键不在于我们有多忙，而在于我们是否能有效地“放大”自己的影响力。书中关于“可见性”的论述给我留下了深刻的印象。作者指出，很多优秀的员工，他们埋头苦干，成果卓著，但却因为缺乏有效的“展示”和“沟通”，导致他们的贡献不被看见，甚至被遗忘。而那些“他”，他们可能并没有比我们更出色，但他们懂得如何让自己的工作成果被看见、被认可。这不仅仅是简单的汇报工作，更包括了积极参与讨论、主动分享经验、以及在关键时刻挺身而出。我开始反思，我是否过于低调，是否害怕引起关注？这本书给了我一个强烈的信号：在职场上，不被人看见，就如同不存在。此外，书中关于“人脉”的观点也很有启发。作者并没有鼓吹那种虚伪的社交，而是强调建立真诚、互助的职业关系。那些能接到更多案子的人，往往拥有一个强大的支持网络，能够在关键时刻获得建议、支持和机会。
我最近读了《为什么他接的案子比我多》，这本书的书名让我很有共鸣，因为它准确地捕捉到了许多人在职业生涯中都会遇到的困惑。我一直在思考，为什么有些人似乎总能抓住那些令人垂涎的机会，而另一些人，尽管同样努力，却常常被忽略。这本书并没有简单地归咎于运气或天赋，而是深入分析了导致这种差异的深层原因。我特别欣赏书中关于“解决问题的能力”的讨论。作者指出，那些能接到更多案子的人，往往是那些能够发现问题、分析问题并提出有效解决方案的人。他们不仅仅是执行者，更是问题的解决者。这需要一种敏锐的洞察力、严谨的逻辑思维以及创新的能力。我反思了自己，在工作中，我是属于那种“按部就班”完成任务的人，还是那种主动去发现并解决问题的人？这本书让我意识到，与其抱怨机会不均，不如去提升自己解决问题的能力。此外，作者还强调了“学习习惯”的重要性。在这个知识爆炸的时代，停止学习就等于退步。那些持续学习、不断更新自己知识体系的人，自然更能适应变化，抓住新的机会。我认识到，我可能在学习的持续性和主动性上还有很大的提升空间。
我最近刚读完《为什么他接的案子比我多》，说实话，这本书带给我的冲击远比我预期的要大。我本来以为这会是一本讲职场斗争或者某些“潜规则”的书，但事实并非如此。它更像是一本关于“影响力”和“价值认知”的深度探讨。作者并没有简单地将成功归结于运气或者关系，而是非常细致地分析了那些“他”之所以能接到更多案子的人，身上所具备的一系列特质和行为模式。我印象最深的是关于“主动性”的论述，书中举了很多例子，说明那些主动寻求机会、主动解决问题、主动承担责任的人，即使犯了错误，也更容易获得领导的信任和更多的机会。这让我反思自己，是不是因为我过去过于被动，习惯于等待被分配任务，而没有主动去争取和创造那些“案子”？书中的第二个重要观点是关于“价值呈现”。作者强调，光有能力是不够的，更重要的是如何让别人看到你的价值。这包括了有效的沟通、清晰的表达、以及如何将自己的工作成果转化为别人能够理解和认可的“成果”。我意识到，我可能在这一点上做得不够好，我常常沉浸在自己的工作细节里，却忽略了将这些细节的重要性以及它所带来的影响，以一种更具说服力的方式呈现给决策者。
这是一本让我受益匪浅的书，书名《为什么他接的案子比我多》简直就是直击灵魂。我之前总觉得，自己明明很努力，而且专业能力也不差，为什么升职加薪、接到大项目的机会总是轮不到我？这本书提供了一个全新的视角来审视这个问题。作者并没有简单地批评“他们”有多么幸运，而是深入剖析了那些“他”们身上普遍存在的、能够吸引机会的特质。我特别喜欢书中关于“构建信任”的章节。作者详细阐述了，在一个团队或者组织中，信任是多么宝贵的一种货币。那些经常能接到好项目的人，往往是因为他们在过去的项目中，建立起了强大的信任基础，无论是对领导的信任，还是同事之间的相互信任。这不仅仅是完成任务，更是对承诺的兑现，对结果的负责，以及在困难面前展现出的坚韧和智慧。我反思了自己，是不是有时候因为一些小的失误，或者沟通上的不畅，无形中损耗了别人对我的信任？这本书让我明白，职场中的“案子”不仅仅是能力的比拼，更是信任度的较量。此外，书中对于“学习能力”和“适应性”的强调也给我带来了很大的启发。在这个快速变化的时代，固步自全就等于退步。那些能够快速学习新知识、适应新环境、拥抱新变化的人，自然更能抓住时代的脉搏，获得更多的机会。
《为什么他接的案子比我多》这本书，绝对是一本能够引起广泛共鸣的书籍。它的书名直接点出了许多职场人士内心的疑问和不甘。我一直觉得，自己在专业能力上不输给任何人，而且工作也兢兢业业，但为什么在机会的获取上，总是显得那么被动和劣势？读完这本书，我才意识到，很多时候，我们所看到的“他”们之所以能接到更多的案子，背后隐藏着一系列我们可能忽略的因素。我最受启发的是关于“影响力”的构建。作者详细阐述了，影响力并非仅仅来自于你的职位高低，更多的是来自于你在团队中建立的信任、你所展现出的专业能力以及你对他人产生的积极影响。那些能接到更多案子的人，他们往往是那些能够在关键时刻挺身而出、能够为团队带来解决方案、并且能够有效地激励他人的人。我开始反思，我在团队中是否真正地发挥了积极的影响力？我是否主动地去帮助他人，去解决难题？这本书让我明白，在职场中，你不能仅仅满足于做好自己的本职工作，你还需要积极地去影响和带动他人。此外，书中关于“目标清晰度”的论述也给我带来了深刻的启示。作者认为，那些能接到更多案子的人，往往对自己的职业目标有着非常清晰的认知，他们知道自己想要什么，并为此付诸不懈的努力。而我，可能在职业目标上还存在一些模糊和摇摆。
《为什么他接的案子比我多》这本书，它提供的不是一个简单的答案，而是一个探索的过程。书名本身就像一个引子，瞬间就能勾起读者内心深处的好奇和不甘。我一直在思考，在工作中，为什么有些人似乎总能获得更多的关注和机会，而我却总是感觉在原地踏步。这本书让我从一个全新的角度来审视这个问题。我最受触动的是书中关于“价值定位”的论述。作者认为，每个人都应该清晰地知道自己的核心竞争力是什么，以及自己能为他人带来什么样的独特价值。那些能接到更多案子的人，他们通常能够非常明确地表达出自己的价值主张，并找到最适合自己的舞台。我反思了自己，我是否清楚地知道我的独特价值是什么？我是否能够有效地将我的价值传递给需要的人？这本书引导我去思考，如何更精准地定位自己的职业方向，如何找到那个能够最大化发挥我优势的“案子”。同时，书中关于“情商”的探讨也让我受益匪浅。高情商不仅仅是会说话，更包括了理解他人、管理情绪、以及建立良好人际关系的能力。那些情商高的人，往往更容易在团队中建立信任，获得支持，从而赢得更多的机会。
这本书的书名《为什么他接的案子比我多》非常写实，也触动了我内心最深处的职场焦虑。我一直以来都认为自己付出了很多努力，而且在技术上也有一定的积累，但为什么总是感觉那些更重要的项目、更受瞩目的机会，都与我擦肩而过？这本书的价值在于，它提供了一个非常系统化、多维度的分析框架。我特别认同书中关于“积极主动性”的观点。作者强调，机会往往是为那些主动去争取、主动去创造的人准备的。我反思了自己，是不是因为我过于被动，总是等待被分配任务，而没有主动去挖掘、去争取那些潜在的“案子”？我可能害怕失败，害怕被拒绝，所以选择了安逸地待在自己的舒适区。这本书给了我一个强烈的信号：职场中的“案子”就像野生动物，你只有主动去寻找，才能捕获它们。此外，书中关于“复盘能力”的阐述也让我茅塞顿开。作者认为，那些能持续进步、不断接到更好机会的人，都是善于从过去的经验中学习和总结的人。他们会认真复盘每一次成功和失败，找出原因，并将其转化为未来的行动指导。我认识到，我可能在复盘方面做得不够系统和深入，很多时候只是简单地记住结果，而忽略了过程中的经验和教训。
第二遍阅读，对于自由设计师非常有用。
第二遍阅读，对于自由设计师非常有用。
有点参考价值，但不太接地气。
英文标题比较贴切书内容，例子都举得很实在
对设计师来说, 很好的一本书! 从人际关系到如何分别顾客, 如何计算你应该得到的工薪 都一一详细解释清楚! 强烈推荐
