目錄
第一章 顛覆HR：一場正在橫掃全球的HR革命 / 1
1.1 互聯網+HR：“互聯網+”時代的人力資源管理變革 / 2
1.1.1 “互聯網+”時代的商業特徵 / 2
1.1.2 “互聯網+”時代的HR新特性 / 5
1.1.3 “互聯網+”時代的HR組織架構 / 8
1.1.4 “互聯網+HR”的6個發展趨勢 / 10
1.2 HR思維革命：顛覆傳統思維的新型雇傭關係 / 15
1.2.1 人纔革命：重新審視人纔的價值 / 15
1.2.2 重塑HR思維：打破HR的邊界 / 17
1.2.3 互聯網思維：重塑傳統管理模式 / 19
1.2.4 互聯網思維在HR管理中的應用 / 20
1.3 “互聯網+”時代，HR如何進行戰略變革 / 24
1.3.1 “互聯網+”時代的HR管理變革 / 24
1.3.2 重構“互聯網+”時代的HR體係 / 27
1.3.3 HR轉型：構建新型HR管理模式 / 30
1.4 【案例】榖歌是如何重新定義HR的 / 35
1.4.1 通過數據分析重新定義HR管理 / 35
1.4.2 自由開放的企業文化與工作體驗 / 37
1.4.3 公平閤理的激勵模式與績效管理 / 39
1.4.4 彈性工作製與項目管理模式創新 / 41
1.4.5 榖歌人力資源管理的10個工具 / 45
第二章 重構HR：構建互聯網時代的HR生態圈 / 049
2.1 “互聯網+HR”重構傳統組織架構 / 50
2.1.1 企業價值再造與數據化決策 / 50
2.1.2 去中心化時代的自組織崛起 / 52
2.1.3 扁平化時代的人纔管理模式 / 53
2.1.4 以人為中心的“有機生態圈” / 56
2.2 人力資源O2O模式：開啓人纔管理O2O模式時代 / 58
2.2.1 人力資源O2O模式的架構設計 / 58
2.2.2 打造綫下綫上一體化服務體係 / 61
2.2.3 互聯網招聘O2O模式的商業機會 / 65
2.3 人事外包：中小企業HR管理的“最佳實踐” / 69
2.3.1 互聯網時代HR管理的新趨勢 / 69
2.3.2 打造企業外部HR共享服務平颱 / 71
2.3.3 中小企業如何選擇人事外包機構 / 73
2.4 【案例】小米的“互聯網+HR”管理法則 / 77
2.4.1 小米“互聯網+HR”的5個特點 / 77
2.4.2 小米招到最優秀人纔的2個秘訣 / 81
2.4.3 小米如何構建企業核心價值體係 / 82
第三章 大數據+HR：大數據時代的HR管理模式 / 085
3.1 大數據時代背景下，企業HR的轉型升級 / 86
3.1.1 大數據時代的商業機遇與挑戰 / 86
3.1.2 大數據對企業HR管理的影響 / 87
3.1.3 大數據如何優化企業HR管理 / 89
3.2 大數據在企業人力資源管理中的應用 / 92
3.2.1 大數據在培訓考核中的應用 / 92
3.2.2 大數據在人員配置中的應用 / 94
3.2.3 大數據在員工管理中的應用 / 96
3.3 精準招聘：大數據時代的在綫招聘 / 98
3.3.1 在綫招聘1.0：數據厚積時代 / 100
3.3.2 社會化招聘：數據互動時代 / 101
3.3.3 在綫招聘2.0：數據薄發時代 / 102
3.4 【案例】LinkedIn如何用大數據顛覆招聘行業 / 104
3.4.1 LinkedIn的發展曆程及招聘特點 / 104
3.4.2 大數據讓招聘越來越“聰明” / 108
3.4.3 移動互聯網時代的“經濟圖譜” / 109
第四章 移動互聯網+HR：人力資源管理3.0時代 / 111
4.1 新一代HR管理：移動互聯網時代的HR轉型 / 112
4.1.1 新一代HR：傳統HR的轉型與思考 / 112
4.1.2 移動互聯網時代HR的4個“賭注” / 114
4.1.3 傳統HR如何提高“賭注”的勝率 / 118
4.2 移動互聯網時代下HR管理的新方嚮 / 120
4.2.1 移動互聯網時代的HR職業發展之路 / 120
4.2.2 移動互聯網時代，HR如何做好招聘 / 127
4.2.3 績效VS人效：移動互聯網時代的HR博弈 / 130
4.3 移動互聯網時代的企業員工培訓設計 / 135
4.3.1 新時代背景下的員工行為習慣 / 135
4.3.2 平衡計分卡在員工培訓中的應用 / 137
4.3.3 移動互聯網時代企業員工培訓設計 / 139
第五章 互聯網+績效：重構企業績效管理體係 / 145
5.1 “互聯網+績效”如何拯救人纔危機 / 146
5.1.1 互聯網時代，績效管理的4個趨勢 / 146
5.1.2 從我國人纔流失危機看HR績效管理 / 149
5.1.3 關鍵人纔流失給企業帶來的成本損耗 / 150
5.1.4 如何打贏互聯網時代的人纔爭奪戰 / 152
5.2 模式之爭：KPI績效管理與OKR績效管理 / 155
5.2.1 KPI與OKR績效管理的發展趨勢 / 155
5.2.2 榖歌OKR績效管理模式的優勢 / 157
5.3 【案例】i福勵：“互聯網+”時代的高效激勵模式 / 160
5.3.1 企業如何藉助i福勵實現高效激勵 / 160
5.3.2 構建基於SaaS的B2B企業服務平颱 / 163
5.3.3 i福勵平颱的業務模式及生態布局 / 167
第六章 互聯網+招聘：新型O2O招聘模式的崛起 / 169
6.1 “互聯網+”顛覆與重構傳統招聘格局 / 170
6.1.1 互聯網招聘網站的4種類型 / 170
6.1.2 HR如何選擇互聯網招聘渠道 / 171
6.1.3 傳統招聘網站存在的4個痛點 / 174
6.1.4 “互聯網+招聘”模式如何落地 / 177
6.2 招聘3.0時代：“互聯網+招聘”的4種模式 / 180
6.2.1 SNS社交招聘 / 180
6.2.2 獵頭招聘 / 183
6.2.3 內推招聘 / 185
6.2.4 懸賞求職 / 188
6.3 社會化招聘：社交媒體時代的招聘實踐 / 189
6.3.1 網絡招聘的形成及發展特點 / 189
6.3.2 社會化招聘的形成及發展特點 / 191
6.3.3 社會化招聘VS傳統網絡招聘 / 192
6.3.4 社會化招聘在企業中的應用 / 195
6.3.5 社會化招聘需注意的4個問題 / 197
6.3.6 從“新浪微博+大街網”看社會化招聘 / 198
6.4 【案例】拉勾網PK智聯招聘：探索未來招聘模式 / 201
6.4.1 招聘市場現狀：新形態與舊格局 / 201
6.4.2 招聘市場趨勢：精準化與專業化 / 207
6.4.3 招聘模式之爭：拉勾網PK智聯招聘 / 209
第七章 互聯網+企業培訓：打造高效人纔培養模式 / 213
7.1 互聯網時代的人纔培養模式變革 / 214
7.1.1 如何理解“互聯網+企業培訓” / 214
7.1.2 傳統企業培訓模式麵臨的3個問題 / 218
7.1.3 “互聯網+企業培訓”的7個趨勢 / 220
7.2 “互聯網+”時代，企業培訓該如何轉型 / 226
7.2.1 “互聯網+”給企業培訓帶來的變革 / 226
7.2.2 “移動互聯網+企業培訓”的4個方嚮 / 228
7.2.3 雲學堂樂纔：構建企業學習生態圈 / 231
7.3 在綫學習：“互聯網+”改變企業學習模式 / 233
7.3.1 在綫學習：新常態下人纔培養模式 / 233
7.3.2 企業如何實現從培訓到學習的跨越 / 235
7.3.3 移動學習：打造員工O2O模式的培養流程 / 239
· · · · · · (收起)