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出版者:东方出版社

作者:

出品人:

页数:223

译者:

出版时间:2015-7-1

价格:36

装帧:平装

isbn号码:9787506082570

丛书系列:

图书标签:

日本
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具体描述

好的，这是一本关于《跨界创新与商业模式重塑》的图书简介，内容详尽，旨在探讨如何在日益复杂的商业环境中，通过颠覆性的思维和实践，实现企业的持续增长与价值创造。 --- 图书名称：《跨界创新与商业模式重塑：激活增长潜能的未来蓝图》内容简介在当今这个技术迭代加速、市场边界日益模糊的时代，“渐进式改进”已不足以支撑企业的长期生存与发展。真正的壁垒正在被打破，传统行业逻辑正在被重写。本书《跨界创新与商业模式重塑》，正是为那些渴望在变革浪潮中抢占先机、构建可持续竞争优势的商业领袖、战略规划师和创新实践者量身打造的深度指南。本书的核心在于揭示“跨界”的力量——即打破既有行业范式、融合看似不相关的元素、创造全新价值网络的能力。它不仅仅停留在理论层面，而是提供了一套系统化、可操作的框架，帮助企业识别、设计、实施和规模化颠覆性的商业模式。全书共分为四大核心模块，层层递进，构建了一个完整的商业模式重塑路线图： --- 第一部分：时代诊断与范式解构（Why & What）本部分聚焦于理解当前商业环境的底层逻辑变化，为变革打下坚实的认知基础。 1. 颠覆性时代的特征分析：我们深入剖析了数字原生代、消费者主权崛起、全球供应链重构等核心驱动力如何从根本上侵蚀了旧有的商业护城河。重点探讨了“平台化思维”与“网络效应”的不可逆转性，以及传统线性价值链如何向动态价值网络演变。 2. 商业模式的“本质”与“结构”：澄清了“商业模式”与“战略”的根本区别。我们采用严谨的工具（如商业模式画布的进阶应用）来解构现有模式的内在逻辑、关键资源与成本结构。同时，引入“价值捕获机制”的概念，分析企业如何从价值创造转化为价值收益的有效环节。 3. 跨界创新的原动力：探讨创新的三种主要来源——技术驱动、用户需求驱动和监管环境变化驱动。重点阐述了“类比推理”和“反向创新”在跨界融合中的关键作用，即如何从完全不相关的领域中汲取养分，形成独特的创新视角。 --- 第二部分：跨界融合的创新场域（How to See）本部分是本书的创新核心，聚焦于如何主动寻找和构建跨界融合的机会点。 1. 识别“连接点”与“未被满足的需求池”：我们提出了一套“需求矩阵分析法”，用于系统性地扫描市场中因行业壁垒而被忽视的潜在交集。这包括对“技术溢出效应”的追踪，以及对“用户场景迁移”的预测。例如，分析金融科技（FinTech）如何借鉴游戏化（Gamification）设计来提升用户粘性。 2. 生态系统思维的构建：商业模式不再是单打独斗的产物，而是生态系统的产物。本章详细介绍了如何从“供应商-竞争者”的二元思维，转向“共生-协同”的生态网络思维。内容涵盖：如何定义合作伙伴的价值边界、如何设计激励机制以确保生态健康、以及如何管理跨界合作中的知识产权和信任问题。 3. 资产的“解绑”与“重组”：探讨如何将企业原有的核心资产（技术、数据、渠道、品牌信任）进行解构，并以全新的组合方式服务于新的市场或新的用户群体。例如，一家传统制造商如何将其精密制造能力“解绑”并重组成面向消费者的定制化服务。这涉及对“沉没成本”的理性评估与对“隐性资产”的价值重估。 --- 第三部分：商业模式重塑的实施蓝图（How to Build）本部分将理论转化为实践，提供从原型设计到规模化落地的具体方法论。 1. 敏捷商业模式验证（Agile BMC）：传统的商业计划书往往过于僵化，无法应对快速变化的市场。本书引入“假设驱动的最小可行商业模式（MVBM）”概念，强调快速迭代、小步快跑的测试流程。详细介绍了如何设计实验、设置关键成功指标（KSI），以及如何基于数据反馈果断地进行“模式转向”（Pivot）。 2. 价值网络重构与定价策略：在跨界模式中，传统的成本加成定价法往往失效。本章深入探讨了基于价值链定位、基于网络效应、以及“免费增值（Freemium）”与“订阅制”在不同跨界场景下的优化应用。重点分析了如何平衡早期市场渗透与长期价值捕获之间的关系。 3. 组织能力的适配与变革管理：商业模式的变革必然要求组织结构的同步调整。我们探讨了如何构建支持跨界创新的“双元组织”——既能维持核心业务的效率，又能孵化颠覆性新模式。内容包括跨职能团队的激励机制设计、创新人才的培养与留用，以及如何管理变革过程中的内部阻力。 --- 第四部分：规模化与持续演进（Scale & Sustain）成功启动新模式后，如何实现规模化扩张并确保其生命力是下一阶段的挑战。 1. 规模化挑战与网络效应的放大：分析了从“小众成功”到“主流市场”的关键跳跃点。重点阐述了如何通过策略性定价、关键合作伙伴的锁定，以及数据驱动的客户获取，实现指数级的网络效应增长。 2. 应对“模式陷阱”与“颠覆者的陷阱”：随着新模式的成熟，企业很容易陷入自身成功的惯性。本章提供了识别“模式僵化”的预警信号，并探讨了如何建立“持续破坏”机制，确保企业能够主动淘汰或升级自身的成功模式，避免被下一代创新者所取代。 3. 领导力的远见与文化塑造：最终，商业模式的重塑是一场关于远见和勇气的较量。本书以案例研究收尾，展示了那些成功实现跨界重塑的领导者所共有的特质——对不确定性的拥抱、对长期价值的坚持，以及在组织内部培育“好奇心驱动”文化的关键实践。 --- 目标读者企业CEO、高管层及战略部门负责人产品创新与研发部门的领导者风险投资与私募股权行业的专业人士渴望实现职业突破的商业分析师与咨询顾问本书拒绝陈词滥调，直击商业实践的痛点。它不是一套简单的工具箱，而是一套重塑思维的认知框架，引导读者超越眼前的行业限制，构建面向未来的增长引擎。