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出版者:中国财政经济出版社

作者:丹尼斯

出品人:

页数:227

译者:荣信文化编译小组

出版时间:2009-5

价格:35.00元

装帧:Paperback

isbn号码:9787509515570

丛书系列:

图书标签:

管理
精益
管理学
商业
精益生产
精益管理
持续改进
效率提升
流程优化
价值流
消除浪费
丰田生产系统
管理学
工业工程

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具体描述

《什么是精益·全面掌握丰田生产方式(第2版)》一书用通俗易懂的语言讲述了精益生产方式，是一本实践者写给实践者的作品，为读者提供了精益生产方式的全面指南。作者创造性地绘制了“精益生产房形结构图”。从这张图中，我们可以清楚地看出精益生产体系的基础(标准化和稳定性)、支柱(准时生产和自动化)、目标(顾客至上)、核心(员工参与)。作者以该图为基础进行讲解，使读者能够更轻松地从总体上把握精益生产体系。

图书简介：书名：《现代项目管理：从理论到实践的全面指南》引言：在快速变化的世界中驾驭复杂性当今的商业环境以其前所未有的速度和复杂性为标志。技术迭代日新月异，市场需求瞬息万变，传统的项目管理方法正面临严峻的挑战。成功的组织不再仅仅依赖于完美的计划，而是需要具备高度的适应性、快速的学习能力以及能够高效协作的团队。《现代项目管理：从理论到实践的全面指南》正是为应对这些挑战而设计的。本书并非对既有流程的简单罗列，而是一部深度融合了前沿理论、行业最佳实践以及可操作性工具的综合性手册。它旨在为项目经理、项目团队成员、高层管理者以及任何希望提升其组织交付效率的专业人士，提供一套系统化、实用化的知识体系，帮助他们成功驾驭从概念构思到最终交付的整个生命周期。第一部分：现代项目管理基石的重塑本书的开篇将彻底审视传统瀑布模型的局限性，并深入探讨构成现代项目管理核心的几大支柱：敏捷思维、基于价值的交付以及以人为本的管理哲学。第一章：超越时间表的思维模式转变本章首先剖析了“敏捷宣言”背后的深层哲学，强调其并非一套固定的仪式，而是一种优先级的选择和对不确定性的拥抱。我们将详细探讨价值流映射（Value Stream Mapping）在识别瓶颈和最大化早期回报中的关键作用。区别于仅仅关注完成任务，本章着重阐述如何通过“最小可行性产品”（MVP）的迭代循环，将风险分散并确保每次投入都能带来可验证的业务价值。第二章：整合框架：拥抱混合模式的艺术现实世界中的项目很少是纯粹的敏捷或纯粹的预测性。本书提出了一种“混合适应性框架”（Hybrid Adaptive Framework），指导读者如何智慧地结合不同的管理工具。例如，在基础设施建设这类高风险、需求稳定的子项目中采用受控的阶段关口（Stage-Gate）流程，同时在软件开发或产品设计等高不确定性环节采用Scrum或看板（Kanban）。关键在于建立一套灵活的决策机制，允许团队根据项目阶段的成熟度切换管理模式。第三章：数据驱动的决策引擎现代项目管理依赖于透明和可衡量的指标。本章深入讲解了超越“挣值管理”（EVM）的新兴度量体系，如周期时间（Cycle Time）、交付前置时间（Lead Time）以及变更频率。我们提供了构建项目健康仪表盘的实用模板，并教授如何解读这些数据，从而提前预警潜在的问题，而不是事后归咎。重点在于如何将这些技术指标转化为清晰的业务叙事，以便向利益相关者汇报。第二部分：以人为本的团队与治理优秀的项目交付最终依赖于高效协作的团队和清晰的组织结构。本部分聚焦于“软技能”的硬性应用。第四章：赋能型领导力：从指挥官到服务者本书认为，现代项目领导者是“仆人式领导者”（Servant Leader）。本章详细阐述了如何构建高绩效团队，包括如何通过明确的角色边界、授权决策权和建立心理安全感来激发团队的内在驱动力。我们将介绍“冲突的建设性管理”技术，将团队内部的分歧转化为创新的源泉，而非阻力。第五章：利益相关者管理的深度协作利益相关者（Stakeholders）的期望管理是项目失败的首要原因之一。本章提供了一套分层的沟通策略。它不仅仅是定期的状态报告，而是根据不同利益相关者的影响力（Power）和兴趣（Interest）定制化的沟通频率和内容深度。此外，书中详述了“共同所有权”（Shared Ownership）的建立方法，确保关键用户和发起人深度参与到解决方案的设计和验证过程中。第六章：风险管理的前瞻性策略风险管理不再是灾难发生后的补救，而是持续的、主动的识别和缓解过程。本章引入了“情景规划”（Scenario Planning）技术，要求团队为最坏、最好和最可能发生的三种未来情景准备应急预案。我们还探讨了如何量化“机会风险”（Opportunity Risk），鼓励团队主动识别可能带来超额收益的潜在方向，而非仅仅规避负面事件。第三部分：工具、技术与持续改进的闭环本部分将理论与实践中的技术工具相结合，确保读者能够将所学知识立即应用于工作流中。第七章：数字化协作生态系统本书全面评估了当前市场上主流的项目管理软件工具（如Jira, Asana, Microsoft Project Online等）的适用场景。重点不在于软件本身的功能，而在于如何利用这些工具实现工作流的自动化、信息的可追溯性和跨职能的可视化。我们提供了关于如何正确配置看板、维护Backlog以及有效利用自动化规则的实战指南。第八章：质量内建：从测试到验收的全程参与质量不是最终检查环节的产物，而是贯穿始终的承诺。本章推广了“持续集成/持续交付”（CI/CD）的理念，并将其延伸至非软件项目，例如通过定期的“回顾与验证点”来确保交付物的质量符合预设标准。我们将深入探讨“验收标准”的清晰化编写，确保定义明确、可测试且与业务目标对齐。第九章：组织级学习与知识传承一个成功的项目结束后，其真正的价值在于组织能否从中汲取教训并进行推广。本书最后一部分详述了高效的“回顾会议”（Retrospective）的组织方式，强调其必须是无指责、面向未来的会议。更重要的是，我们提供了一个结构化的知识库构建框架，确保项目文档、经验教训和最佳实践能够被系统地归档、检索，并成为未来项目启动的基础。结语：迈向持续交付的组织《现代项目管理：从理论到实践的全面指南》旨在培养读者的适应力，使他们不再被动地应对变化，而是主动地塑造结果。通过掌握本书所介绍的框架、工具和领导力模型，专业人士将能够构建出更具韧性、交付更快速、更能持续为组织创造价值的项目交付引擎。